авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Управление молочнопродуктовым подкомплексом апк: теория, методология и практика

-- [ Страница 6 ] --

Компания ОАО «Красный Восток Агро» начала методично решать социальные проблемы, обеспечивая работой и своевременной выдачей заработной платы работникам сельскохозяйственного производства, вселяя в них уверенность в завтрашнем дне. В настоящее время средняя зарплата основных работников холдинговой компании составляет 9-10 тыс. руб. в месяц. Все трудоспособное население инвестируемых объектов обеспечено работой. И это является одной из главных функций управления корпорацией.

На мегафермах ОАО «Красный Восток Агро» внедрена прогрессивная система организации труда, соответствующая инновационной технологии, рекомендованной шведской фирмой «Де Лавал». Обоснованность и реальность этой системы и всех связанных с ней элементов менеджмента подтверждают то, что продуктивность коров доведена в 2007 году до 9 300 кг.

Разработана и освоена соответствующая система оплаты труда. Наряду с основной оплатой установлены меры дополнительного материального стимулирования работников за сохранение поголовья, за увеличение объемов производства, улучшение качества продукции. Указанная система организации и оплаты труда работников молочного скотоводства может успешно применяться в животноводстве любого региона Российской Федерации. Меры дополнительного стимулирования связаны с результатами выполнения хозрасчетных заданий.

Разработана и успешно осуществляется система подготовки квалифицированных кадров. Ежегодно по графику способная молодежь направляется на учебу в высшие и среднеспециальные учебные заведения. На мегафермах и других объектах созданы все условия для успешного прохождения производственной практики студентами СПТУ, техникумов и вузов. За счет средств холдинговой компании в штат введен куратор, который помогает практикантам и контролирует ход прохождения производственной практики студентами. Повышение квалификации доярок, скотников и других кадров массовых профессий осуществляется на своих мегафермах и их филиалах, менеджеры по необходимости выезжают за границу для повышения своей квалификации.

6. Выявлены основные направления совершенствования управления интегрированными предприятиями с позиции участия их в решении социальных вопросов при инвестировании средств в развитие сельских территорий в свете реализации концепции социальной ответственности бизнеса.

Соискатель доказывает, что успешный бизнес должен быть социально ответственным. Некоторые ученые утверждают, что главная задача бизнеса заключается только в увеличении объема производства, обеспечении людей работой, выдаче заработной платы и уплате налогов. Улучшение социальных условий они предлагают осуществлять за счет уплаченных бизнесменами налогов.

По опыту управления деятельностью холдинговой компании «Красный Восток Агро» видно, что решение социальных проблем возможно и необходимо, так как оно закрепляет молодежь на селе. Появляется возможность подготовки замены старшего поколения полноценными молодыми кадрами.

Компания «Красный Восток Агро» ежегодно на эти цели затрачивает сотни миллионов рублей. Кроме того, она участвует в подготовке и проведении светских и религиозных праздников, благотворительных мероприятий.

В последние два года проведена большая работа по строительству жилья для молодых семей. Всего построено 194 двухуровневых дома со всеми удобствами для молодых специалистов и их семей. Менеджерами разработаны условия оплаты за жилье в зависимости от числа членов семьи, работающих в компании, и количества детей в семье.

В целях повышения объективности управления ассортиментом и объемом оказываемых услуг по социальной поддержке объектов инвестирования соискателем разработана специальная методика. Основными показателями для выделения средств являются: срочность мероприятий, мера необходимости, уровень получаемых доходов и др.

7. Обоснованы и реализованы на практике методические подходы к совершенствованию управления внутрихозяйственными организационно-экономическими отношениями в интегрированных формированиях молочнопродуктового подкомплекса, направленные на эффективное использование ресурсного потенциала.

Во всех подразделениях молочнопродуктового подкомплекса внедрен внутрихозяйственный расчет, задания определяются исходя из показателей стратегических и тактических планов, после необходимой их корректировки, с учетом изменяющихся условий внешней среды. Коллективам доводятся только такие затраты, экономия или перерасход которых непосредственно зависит от них. В виде дополнительной оплаты им выдается 30% стоимости сэкономленных средств, а перерасход средств удерживается полностью.

Другая часть дополнительной оплаты связана с выполнением или перевыполнением плана производства продукции. Если коллектив перевыполняет план производства продукции, то 10% стоимости сверхплановой продукции выдается в виде дополнительной оплаты.

8. Доказана необходимость рационального сочетания государственного регулирования и рыночного саморегулирования с целью обеспечения высокой эффективности, стабильного развития и конкурентоспособности молочнопродуктового подкомплекса России.

Известно, что государственная поддержка АПК осуществляется по различным каналам, но основным из них является приоритетный национальный проект «Развитие АПК». Выделяемая государством сумма, хотя и значительная, все же недостаточная. Приход инвесторов в сельское хозяйство является положительным и необходимым. Своевременное предоставление со стороны государства различных льгот будет способствовать повышению заинтересованности инвесторов в увеличении вложений средств в развитие сельского хозяйства, в том числе и молочнопродуктового подкомплекса АПК.

Холдинговая компания «Красный Восток Агро», например, при строительстве мегаферм использует льготные кредитные средства, выделяемые в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК», пользуется услугами лизинговых компаний при приобретении технических средств и племенного скота. Все это создает условия для высокоэффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса.

Государство должно увеличивать размер помощи сельхозтоваропроизводителям в регулировании рыночных цен. Путем сдерживания цен на молочную продукцию в торговой сети на фиксированном уровне можно возмещать ущерб производителям продукции, нанесенный ростом диспаритета цен, финансовым кризисом. Все это позволит повысить эффективность функционирования молочнопродуктового подкомплекса и тем самым обеспечить конкурентоспособность подотрасли. Она станет более инвестиционно привлекательной.

Результаты деятельности некоторых мегаферм, которые функционируют с 2004 года, отражены в табл. 7.

Если до прихода на село холдинговой компании «Красный Восток Агро» производство молока было убыточным, то за годы деятельности в качестве инвестора оно стало высокорентабельным. На мегафермах, где содержатся племенные коровы, их продуктивность в 2007 году повысилась до 9400 кг в год. Из года в год растет рентабельность производства молока, например: на мегаферме «Макулово» Верхнеуслонского муниципального района в 2007 году этот показатель составил 126,5 %, «Азалеево» Зеленодольского муниципального района – 99,4%.

Таблица 7

Уровень эффективности деятельности некоторых мегаферм

холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро»

Показатели

«Каргополь»

«Азалеево»

«Макулово»

«Вахитово»

2005 г.

2007 г.

2005 г.

2007 г.

2005 г.

2007 г.

2005 г.

2007 г.

Продуктивность коров, кг на 1 гол.

8540

9400

8434

9000

8235

9400

6952

8000

Реализовано молока, тыс. тонн

15,2

22,8

9,9

17,1

9,0

24,0

8,1

12,7

Выручка от реализации молока, млн. руб.

123,1

229,8

96,6

177,7

110,6

240,5

69,4

119,2

Себестоимость реализованного молока, млн. руб.

95,2

107,0

56,0

89,1

51,3

106,2

59,5

69,4

Прибыль, млн. руб.

27,9

112,8

40,6

88,6

59,3

134,3

9,9

49,8

Рентабельность, %

29,2

79,3

72,5

99,4

115,6

126,5

16,6

71,8

Деятельность молочнопродуктового подкомплекса невозможно исследовать в изоляции от развития в целом холдинговой компании. Некоторые показатели деятельности ОАО «Красный Восток Агро» приведены в табл. 8.

Таблица 8

Динамика производственно-экономических показателей

холдинговой компании ОАО «Красный Восток Агро»

Показатели

ОАО «Красный Восток Агро»

Республика Татарстан,

обществ. сектор

2002г.

2007г.

2007г. к 2002г., %

2002г.

2007г.

2007г. к 2002г., %

Производство:

зерна, тыс. тонн

42,1

280,0

665,1

5102,0

5145,9

100,8

молока, тыс.тонн

17,4

133,0

764,7

927,5

1189,0

117,4

Поголовье крупного рогатого скота, тыс. гол.

17,7

61,5

347,5

876,3

812,0

92,7

в т. ч. коров

6,4

22,0

344,0

293,0

262,5

89,6

Урожайность зерновых, ц с 1 га

15,0

45,2

301,3

32,5

31,5

96,9

Надой на 1 корову в год в среднем по холдингу, кг

2062

7511

364,3

3300

4218

1278

в т. ч. на мегафермах, кг

-

9300

-

-

-

-



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.