авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Совершенствование механизма управления инвестиционным потенциалом региона (на материалах южно-казахстанской области)

-- [ Страница 4 ] --

Так, например, ПК «Терискей» специализируются на произ­водстве драгоценных металлов. Обеспеченность сырьем составляет – 100 %, сбыт продукции – 70 %. Основная проблема для расширения производственных мощностей нехватка оборотных средств в объеме 750,0 млн тенге. ПК «ЮПМ» специализируется на производстве свинца, редких и цветных металлов. Обес­печенность сырьем составляет – 100 %, сбыт продукции – 70 %. Нехватка оборотных средств 195 млн тенге. АО «Шымкентцемент» специализируется на производстве цемента. Обеспеченность сырьем составляет – 100 %, сбыт про­дукции – 50-60 %. Нехватка оборотных средств 3,3 млрд. тенге. АО «Стрелочные переводы» производство стрелочных переводов. Обеспеченность сырьем – 70%, сбыт продукции – 40 %. Нехватка оборотных средств 75 млн тенге.

Численность задействованных работников составляет в ПК «Терискей» - 150 человек, ПК «ЮПМ» -2138 человек, АО «Шымкентцемент» -300 человек, АО «Стрелочные переводы» - 333 человек.

Следует отметить на этих предприятиях более высокую рентабельность имущества, оборотных и внеоборотных активов, инвестиций, собственного ка­питала значительно ниже себестоимость продукции, выше цена реализации и уровень рентабельности, чем в среднем по области. Так, в среднем за 2006-2008 гг. рентабельность в АО «Шымкентцемент» составила 18,4 %.

Имея в достаточном количестве прибыль и оборотные средства, высокую производительность труда, фондообеспеченность, фондовооруженность и фон­доотдачу они своевременно осуществляют платежи в бюджет и взаиморасчеты с поставщиками материально-технических ресурсов, постоянно выплачивают заработную плату, сохраняют и развивают инфраструктуру села и т.д.

Таким образом, давая оценку финансовому состоянию предприятиям Южно-Казахстанской области, отмечаем, что из-за неотработанности меха­низма эффективного функционирования предприятий, его внешних, внутренних факторов и источников привлечения внеоборотных активов, боль­шинство из них не в состоянии осуществлять расширенное производство, выполнять долгосрочные и краткосрочные обязательства. Из-за отсутствия возможности своевременной выплаты платежных обязательств за счет реализа­ции текущих активов, у большинства предприятий неликвидные балансы.

Неустойчивое финансовое положение производителей продукции не по­зволяет иметь надлежащую материально-техническую базу и оборотные средства на проведение сезонных работ. Постоянное сокращение основных производственных фондов в Казахстане не позволяет достигнуть уровня пол­ной оснащенности. Сокращение основного капитала происходит за счет значительного превышения коэффициента выбытия над коэффициентом обнов­ления фондов.

Выборочный анализ реализации некоторых инвестиционных проектов в ЮКО в течение 2006-2008 гг. по различным источникам финансирования, включая и бюджетные, позволяет сделать некоторые предварительные выводы и предложения. Наибольшие перспективы развития в ЮКО имеют Мактаральский, Сарыагашский, Сайрамский, Сузакский районы и г. Шымкент, имеющие конкурентные преимущества перед другими районами в виде благоприятных условии для сельскохозяйственного производства, хорошей сырьевой базы и сравнительно высокой развитости рыночной инфраструктуры. В дальнейшем предполагается, что именно эти районы будут являться лиде­рами индустриально-инновационного развития Южно-Казахстанской области.

Наибольшее количество контрактов заключено в обрабатывающей про­мышленности - 185, что составляет 74% от их общего количества. Значитель­ные объемы инвестиций поступают в сферу транспорта и связи, при этом, что интересно, при сравнительно малом количестве заключенных контрактов в этой отрасли объем заявленных инвестиций составил 678,9 млн долл. США или 38,6% всех инвестиций. В структуре обрабатывающей промышлен­ности наи­боль­ший объем инвестиционных проектов в пищевой промышленности - это 91 контракт на сумму 258,2 млн долл. США. Наиболее перспективными производ­ствами этих инвестиционных проектов в рамках при­оритетных секторов эко­номики для бизнеса являются: переработка сельскохозяйственной продук­ции, производство строительных материалов, ре­зинотехнических изделий, текстиль и трикотаж.

Анализа заключенных контрактов по ЮКО показывает, что характер­ными признаками по выбору и реализации инвестиционных проектов являются:

1) ограниченность инвестиционных проектов в обрабатывающей про­мышленности;

2) недостаточность проектов в сфере финансовых и других услуг;

3) малочисленность инвестиционных проектов на высокие переделы ма­тери­ального экспортоориентируемого производства нефти, газа, черной и цвет­ной металлургии.

При определении объемов финансирования Южно-Казахстанской об­ласти на 2006-2010 годы проведен общий анализ потребностей в инвестиционных проектах, в целом для экономики и каждого сектора в отдель­ности с целью определения их приоритетности. Исходя из этого, первоочередными должны стать:

- проекты по переходящим и вводным объектам во избежание амортиза­ции капитала;

- далее следуют проекты, по которым приняты соответствующие решения Правительства Республики Казахстан, в частности, по развитию сельского хо­зяйства в соответствии с целевой программой Правительства;

- проекты, имеющие социальную и экономическую значимость, способ­ствующие развитию реального сектора экономики и улучшению условий жизни населения.

Для решения стратегических задач структурного преобразования про­мышленности Южно-Казахстанской области требуется мобилизация весьма значительных инвестиционных ресурсов. В этой связи региональные власти должны разработать и осуществить на практике комплексные мероприятия, ко­торые обеспечат приток инвестиционных средств. Условно их можно разделить на следующие группы:

- государственная поддержка прямых инвестиций на региональном уровне;

- создание дополнительных механизмов для потенциальных инвесторов, конкурентных по отношению к другим регионам;

- создание эффективной информационной системы для потенциальных инвесторов;

- мероприятия по созданию благоприятного имиджа региона в глазах по­тенциальных инвесторов;

- финансовая поддержка и содействие инвестиционной деятельности.

Совершенствование структуры и механизма управления инвестиционным потенциалом ЮКО

Устойчивость национального экономического роста будет заключаться в переориентации его источников на внутренние факторы спроса и предложения - без жесткой привязки к динамике мировой экономики. Качество и устойчи­вость экономического роста в среднесрочном периоде обеспечат несырьевые секторы, ориентированные на высокий инвестиционный потенциал.

В настоящее время в стране реализуется второй этап (2006-2010 годы, так называемая «фаза активной реализации») стратегии индустриально-инноваци­онного развития, рассчитанной на 2003-2015 годы.

В качестве индустриальных проектов в области с 1 октября 2009 г. вве­дено инвестиционных проектов на общую сумму – 9,3 млрд. тенге, создано 775 новых рабочих мест. В числе новых проектов - «Расширение производства по выпуску хлопчатобумажной пряжи» в Шымкенте. Мощность проекта – 10,2 тыс. т хлопчатобумажной пряжи в год.

В Южно-Казахстанской области в рамках «Дорожной карты» реализуется 754 инвестиционных проекта на общую сумму 25,7 млрд. тенге. Это - один из самых высоких показателей для регионов страны. Из них за счет средств рес­публиканского бюджета - 17,3 млрд. тенге, еще 8,4 млрд. тенге - из областного бюджета. Стоит отметить, что на 1 октября 2009 г. освоено уже 20,4 млрд. тенге, завершены ремонтные работы по 394 объектам.

Основную ставку на развитие экономики Южно-Казахстанской области, по мнению автора, необходимо сделать на развитие сельского хозяйства и ин­новации, так как Южный Казахстан - регион аграрный.

Автор был участником разработки «Программы инновационного разви­тия Южно-Казахстанской области на 2002-2015 годы». В ней в первую очередь учтены те направления, вложения в которые дают быстрый и ощутимый эффект для социально-экономического роста региона. И в первую очередь это - сель­ское хозяйство. Программой предусмотрены диверсификация посевных площадей и увеличение рентабельности посевов. То есть сокращение площади влаголюбивых, затратных для возделывания культур и замены их более выгод­ных для местных условий.

Планируется реализация 10 инвестиционных проектов с созданием 8,3 тыс. новых рабочих мест. Два проекта рассчитаны на реализацию в 2010 г., 4 проекта - в 2011 г., 1 проект - в 2012 г. и 3 проекта - в 2013 г. Будут охвачены самые различные сферы. Так, запланирован ввод в эксплуатацию 2010 г. пти­цефабрики по выращиванию и переработке мяса индейки мощностью 10,0 тыс. т. В начале 2010 г. планируется ввести в эксплуатацию завод по переработке шерсти объемом 6 тыс. т. Это практически весь объем, производимый в Южно-Казахстанской области, и тем самым решается вопрос поддержки овцеводства региона. Намечается строительство обогатительной фабрики на базе полиме­таллического месторождения «Алайгыр» по выпуску рафинированного свинца, сплава «Доре». Новых фармацевтических линий по выпуску таблеток, капсул, драже, инъекционных растворов, кровезаменителей, антибиотиков. Полное за­вершение строительства противопаводкового Коксарайского контррегулятора на реке Сырдарья также намечено на 2011 г.

Таким образом, целью инвестиционной политики государства является достижение высокого уровня инвестиций, направляемых в приоритетном по­рядке на развитие конкурентоспособных производств. Для ее реализации ресурсы, аккумулируемые в финансовой системе, должны направляться на ин­вестирование реального сектора экономики Казахстана. Организация эффективного функционирования таких финансовых ресурсов является ключе­вым фактором, определяющим темпы экономического роста республики, технический уровень и прогресс в системе общественного воспроизводства.

Для оценки финансового состояния предприятия с позиций инвесторов предлагается использовать наиболее значимые для инвестора показатели, ха­рактеризующие доходность (динамика прибыли, рентабельность) и платежные возможности предприятия (финансовая устойчивость, ликвидность, а также оборачиваемость, обуславливающая скорость возврата вложенных денежных средств).

Используя рекомендуемые методические подходы по определению фи­нансовой устойчивости, мы установили резервы ТОО «АгроШанс», то есть ко­гда предприятие станет прибыльным в размере 15 млн тенге (план), размер соб­ственных средств необходимо увеличить почти в 3 раза до 55 млн тенге, оборотные средства – в 1,5 раза до 99,6 млн тенге. При этом коэффициент соот­ношения заемных и оборотных средств должен сократиться почти в 5 раз, ко­эффициенты текущей ликвидности – возрасти в 2,6 раза, финансирования – в 5,5 раза.

Рентабельность имущества должна достигнуть 13,6%, оборотных активов – 15,1% (таблица 4).

Для однозначного суждения об уровне финансового состояния, но с уче­том предпочтения для инвесторов показателей доходности или платежеспособ­ности предложено использовать интегральный показатель инве­стиционной привлекательности предприятия по его финансовому состоянию (I ипп), вы­числяемый по формуле:

I ипп = ai E Ki/Kio + aj E Kj/Kjo (3)

где Ki и Kj- соответственно фактически достигнутые предприятием группы доходности и платежеспособности;

Kio, Kjo - рекомендуемые значения показателей доходности и платежеспо­собности;

ai,aj - значимость групп показателей для инвесторов. Для инвесторов, предпочитающих в большей степени доходности, ai > 0,5; для инвесторов, предпочитающих надежность, aj>0,5. При равенстве предпочтений ai=aj=0,5.

Таблица 4 - Модель финансово-устойчивого предприятия (ТОО «АгроШанс»)

Показатели

2008 год (факт)

Рекомендуемый

вариант

Собственные средства, млн тенге

18,0

55,0 (3 раза)

Заемные средства, млн тенге

91,7

55,0 (1,7 раза)

Долгосрочные обязательства, в т.ч.

2,5

5,2

долгосрочные кредиты

2,5

5,2 (2 раза)

Краткосрочные обязательства

89,2

49,8 (2 раза)

Оборотные средства, млн тенге

66,0

99,6 (1,5 раза)

Основные средства, млн тенге

10,3

10,3

Стоимость имущества, млн тенге

110,0

110,0

Итоговая прибыль (убыток), млн тенге

-0,9

15,0 (план)

Рентабельность имущества, %

-0,01

13,6

Рентабельность оборотного капитала, %

-1,4

15,1

Коэффициент автономии (>=0,5)

0,16

0,5 (3,1 раза)

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (<=1)

5,09

1,0

Коэффициент текущей ликвидности (>=2)

0,76

2,0 (2,6 раза)

Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2-0,5)

0,02

0,2 (10 раз)

Коэффициент маневренности (>=0,5)

1,14

1,1

Коэффициент финансирования (>=1)

0,20

1,1 (5,5 раза)

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (>=1)

0,34

1,0 (3,0 раза)

П р и м е ч а н и е - рассчитано автором



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.