авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)

-- [ Страница 5 ] --

Нами предлагается принципиальное решение данной проблемы обеспечить через построение институциональной среды, устраняющей дисбаланс между сохраняющимися на государственном уровне элементами командно – административных системы, не соответствующих рыночным принципам функционирования подкомплекса и допускающих деструктивные регулирующие воздействия на агропродовольственный рынок, и рыночными принципами работы подкомплекса. Адекватная, скорректированная государственная экономическая политика должна быть направлена на формирование эффективных механизмов согласования и интеграции множества интересов различных субъектов хозяйствования и строиться на базе сбалансированного бюджетного процесса. Целью такой политики является формирование конкурентной среды хозяйственной деятельности, создающей условия не только для выхода подкомплекса из кризиса, но и обеспечивающей траекторию его устойчивого развития и роста.

В рамках нашего подхода на микроэкономическом уровне, в первую очередь, должно обеспечиваться развитие предприятий молочнопродуктового подкомплекса. Выход из кризиса возможен только при повышении эффективности функционирования производственного звена – т.е. специализированных молочных сельскохозяйственных предприятий. Наши исследования показывают, что повышение эффективности производства молока и молочной продукции достигается на основе: мобилизации внутренних резервов, рационального использования ограниченных ресурсов; трансфера передовых технологий, как важной составляющей процесса глобализации; управления инновациями и инвестициями, ресурсным потенциалом и техническим оснащением; рациональных товарных стратегий. Кроме того, на эффективность функционирования комплекса в целом большое воздействие оказывает организация процессов межотраслевого взаимодействия.

В контексте разработки общей стратегии необходимо формирование конкурентного потенциала устойчивого развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эффективное стратегическое управление конкурентным потенциалом обеспечивается на основе формирования экономически обоснованного производственного потенциала предприятия.

Управление конкурентоспособностью на отраслевом рынке реализуется на основе формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования подкомплекса. При этом осуществляется проектирование, формирование и реализация гибких, способных к адаптации, организационных структур управления.

Изучение тенденций и особенностей формирования стратегий показывает, что порядок адаптивного выбора управленческих решений необходимо базировать на процессах моделирования управления с использованием математических моделей и методов принятия решений при управлении организационными системами. При этом как фактор повышения конкурентоспособности необходимо рассматривать рациональную товарную стратегию хозяйствующих субъектов подкомплекса, обеспечивающую эффективное товародвижение и рационализацию процесса планирования ассортимента.

В ходе исследования нами было установлено, что при формировании механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий в составе молочнопродуктового подкомплекса следует учитывать изменения в системе факторов развития, когда, при отсутствии реальных инвестиций, на первое место по возможностям роста выходят инновационные факторы, т.е. необходима ориентация на инновационную конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Управление инновационно ориентированной деятельностью осуществляется на базе механизма формирования инновационной политики с использованием моделей и методов организационного управления инновационным развитием. При этом, в современных условиях, наиболее эффективными становятся инновационные социальные инвестиции.

Изучение проблемы свидетельствует, что повышение эффективности работы субъектов молочнопродуктового подкомплекса, рост их рейтинга и укрепление предпринимательского потенциала возможны только на основе формирования и управления конкурентоспособностью и отдельного работника, и трудового коллектива в целом. То есть, социальные процессы должны оцениваться как фактор конкурентных преимуществ, лежащий в основе формирования социально – ориентированной модели производства, его экологически устойчивого развития.

Подводя итог данному аспекту рассмотрения возможностей управление предприятием в условиях кризиса можно констатировать, что его рациональнее всего осуществлять на основе формирования и развития человеческого капитала, воспроизводства кадрового потенциала, построения системы управления интеллектуальными преимуществами. Таким образом эффективные социальные подходы представляют собой ценностно – ориентированный менеджмент, реализующий социальные технологии и обеспечивающие адекватную культуру управления, логистику взаимодействий. В сумме это позволяет осуществлять управление организационной культурой, ориентированной на занятость инновационного типа, обеспечивающую реализацию резервов развития.

Важной особенностью данной проблемы при переходе хозяйствующих субъектов (синергетических систем) молочнопродуктового подкомплекса из одного состояния в другое является то, что в точках бифуркации наибольшее значение приобретают медленные параметры состояния, называемые параметрами порядка. И корпоративная культура, по нашему мнению, должна в первую очередь рассматриваться в качестве параметра порядка, определяющего экономическую устойчивость любого хозяйствующего субъекта.

Следует подчеркнуть, что адекватные решения на макроэкономическом уровне по совершенствованию конкурентной среды хозяйственной деятельности обеспечивают возможность гармонизации  экономических отношений между сельскохозяйственными организациями и предприятиями молочной промышленности. Экономические же взаимоотношения в молочном подкомплексе в целом, для обеспечения конфликтной устойчивости взаимодействия, должны строиться на учете экономических интересов всех субъектов с использованием принципов рыночного взаимодействия на основе концепции маркетинга отношений. При этом должны быть учтены особенности отечественной экономической ментальности.

Представляется вполне обоснованным, что общим критерием решения проблемы вывода подкомплекса из кризиса становится качество жизни населения, большая часть которого все еще сохраняет крестьянские корни. В связи с этим для поддержания его психологического здоровья особое значение приобретает обеспечение и поддержание доминирующего жизненного уклада. Кроме того, необходимо помнить, что биологическая ценность продовольственного продукта повышается, если он потребляется в зоне производства. Эта особенность у нас в стране особенно рельефно проявляется на фоне низкокачественного продовольствия, завозимого из – за рубежа.

Наши исследования показывают, что обеспечение эффективного функционирования подкомплекса в общей экономической системе АПК страны возможно только при сбалансированном бюджетном процессе, когда секторам выделяются ресурсы, соответствующие их месту и значению в решении важнейшей стратегической государственной задачи – повышению качества жизни населения.

В соответствие с предложенной концепцией и разработанным механизмом ее реализации должна быть сформирована целостная система экономических институтов рыночного хозяйствования и проведена модернизация институциональной среды государственного регулирования молочным подкомплексом. Необходимо исключить функции непосредственного государственного управления, не подкрепленные соответствующими инструментами их реализации в рыночных условиях. В качестве основных рычагов государственного регулирования должны выступать таможенно – налоговая политика (квотирование ввоза сельхозпродукции, выдача лицензий, установление таможенных пошлин, закупка продовольствия для государственных нужд и пр.), а также эффективная работа антимонопольной службы, развитие инфраструктуры, обеспечение процедур страхования производственной деятельности, поддержка научных исследований и разработок. Предлагаемая система макроинститутов развития может обеспечить рост в подотрасли на основе гармонизации экономических интересов субъектов хозяйствования.

Как показали наши исследования, величи­на затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей в общей сумме затрат на производство молока составляет более 50 %, а доля до­хода в их общей сумме - менее 25 %. Таким образом сфера обмена (торговли) при наимень­шей доле затрат, имеет наибольшую долю дохода.

Вполне очевидно, что сложившаяся система ценообразования не стимулирует сельскохозяйствен­ных товаропроизводителей заниматься производством молока, эффектив­ность которого находится на недопустимо низком уровне. Хронический недостаток финансовых ресурсов ведет к снижению качества сырья и мотивирует отток производителей из аграрного бизнеса. В свою очередь, сокращение сырьевой базы молокоперерабатывающих предприятий приводит к незагруженности производственных мощностей и их закрытию. Макроинституты развития, с использованием рычагов регулирования и на основе индикативного планирования, должны обеспечить государственное экономическое «принуждение» к сотрудничеству в подкомплексе, создавая экономические условия для взаимовыгодного сотрудничества, а не беспощадной конкуренции.

На микроэкономическом уровне, в рамках разработанной концепции, стратегическое управление предлагается осуществлять в направлении повышения эффективности функционирования и реализации процессов взаимодействия хозяйствующих субъектов. В контексте конструктивного решения, автором предлагается использовать кластерную модель диагностики рыночного поведения субъектов с использованием синергизма, позволяющую соотнести каждое предприятие из определенного кластера, соответствующему кластеру стратегий, обеспечивающих его развитие.

В рамках предложенной модели каждый хозяйствующий субъект подкомплекса характеризуется набором рыночных параметров, рассматриваемых нами как система координат линейного пространства большой размерности. Совокупность значений этих характеристик, соответствующих отдельным объектам аграрного рынка, задает точку в таком линейном пространстве. При этом возникает три проблемы.

Первая проблема заключается в несопоставимости многих параметров, часть из которых носит качественный характер. Для разрешения ее, параметры предприятий, имеющие только качественные оценки, нормируются по десятибалльной шкале внутри интервала от 0,0 до 1,0. Тем самым обеспечивается интервальное, в диапазоне от 0 до 1, задание качественных параметров.

Вторая проблема связана с тем, что при формировании кластеров предприятий должна быть проведена свертка разнородных зависимостей с определением важности каждого параметра с точки зрения реализации общей цели классификации. Такая процедура проводится обычно с помощью весовых коэффициентов, определяемых на основе некоторого метода оценивания. Однако нормирование такого вида имеет существенный недостаток – возможность неограниченного роста значений одних параметров за счет снижения значения других. Для решения указанной проблемы, нормируются количественные параметры предприятий по следующей формуле:

,

где: – нормированное значение параметра;

,–максимальное и минимальное значения нормируемого параметра.

После проведения такой нормализации значения всех, как качественных, так и количественных, параметров субъектов подкомплекса лежат в диапазоне от 0,0 до 1,0, чем устраняется возможность неограниченного роста отдельных параметров, что может привести к срыву процедуры разделения предприятий на кластеры.

Третья проблема связана с принципами синергизма, когда между отдельными факторами существуют сложные зависимости, которые не могут быть описаны аналитически. В этом случае нами предлагается использовать экспертные подходы и методы кластерного анализа. В качестве кластеров мы рассматриваем локальные сгущения объектов, компактно расположенные в многомерном пространстве, с точки зрения некоторой меры близости. В качестве критерия классификации (меры близости) используем среднеквадратическое расстояние от точки многомерного рыночного пространства, соответствующей центру каждого выделенного кластера, до точки, соответствующей параметрам классифицируемого объекта. Большая размерность пространства признаков обуславливает значительные вычислительные затраты. С целью снижения вычислительной сложности проводимых процедур предлагается использовать линейную модель – разделяющую гиперплоскость. С геометрической точки зрения это означает, что точки из разных кластеров находятся по разные стороны от гиперплоскости. Применение решающего правила для классификации вновь поступившего объекта заключается в вычислении знака расстояния от точки, задаваемой этим объектом, до разделяющей гиперплоскости. Характеристики центров выделенных кластеров, также как и максимальное и минимальное значения нормируемого параметра, определяются на основе экспертных оценок. В результате проведения такой классификации формируются кластеры предприятий молочнопродуктового подкомплекса, требующие определенных вариантов (кластеры) стратегических решений.

В соответствии с разработанной концепцией, кластеры возможных стратегий предприятий подкомплекса сформированы для решения двух основных задач управления: 1. Повышение эффективности функционирование производственного звена; 2. Обеспечение процессов взаимодействия предприятий (рис.11).

Рис. 11. Основные направления стратегических решений хозяйствующих субъектов подкомплекса (авторская разработка)

В контексте повышения эффективности функционирования производственного звена выступают стратегические решения по:

- мобилизации внутренних резервов с рациональным использованием ограниченных ресурсов предприятий и их развитием;

- рациональной логистике в технологиях;

- трансферу передовых технологий;

- управлению инновациями и инвестициями;

- управлению ресурсным потенциалом;

- управлению техническим развитием;

-рациональной товарной стратегии с повышением конкурентоспособности продовольственных товаров на основе формирования комплекса продвижения и рационализации процесса планирования ассортимента;

-управлению социальными процессами на основе инновационных социальных инвестиций, формирования и развитие человеческого капитала и управления организационной культурой.

Стратегические решения по реализации процессов взаимодействия предприятий основываются на подходах маркетинга отношений, создании гибких организационных структур и обеспечении конфликтной устойчивости взаимодействия.

Выбор определенного варианта стратегии или их сочетания производится с использованием бенчмаркинга - как заимствования всего лучшего. С этой целью формируются кластеры предприятий, функционирующих в сходных условиях, и внутри кластеров проводится ранжирование по различным параметрам их работы. Предприятия, занимающие последние позиции при ранжировании по определенному направлению работы, должны разрабатывать и реализовать стратегию, направленную на ликвидацию выявленного отставания. При этом формируемые кластеры на начальном этапе, по нашему мнению, весьма ограниченные, на следующих этапах, по мере выхода из кризиса будут все более расширяться.

Апробация авторского подхода была продемонстрирована на таких крупных специализированных молочных предприятиях Ленинградской области как: 1. ОАО «ПЗ» ПЛАМЯ», 2. ЗАО «НИВА-1», 3. ЗАО «Племзавод Большевик», 4. ОАО «Верево», 5. ОАО ПЗ «Красногвардейский», 6. ОАО «АПО «Тайцы». Ряд характеристик за 2008 год приведен в табл. 4, причем каждый элемент представляет bij, где i – 1, 2, 3, 4, 5, 6, – номер хозяйства; j - 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 - номер параметра.

Таблица 4- Отраслевые характеристики предприятий

Племенные заводы

Поголовье КРС

голов

Коровы

голов

Надой, кг

Производство

молока, т

Выход телят на 100 коров, %

Привес молодня-ка

2008

% сохр

голов

2008

% сохр

2008

+, -

к 07

2008

% к 07



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.