авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)

-- [ Страница 2 ] --

Основные выводы диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научно - практических конференциях, международных научно практических конференциях Барнаул (2007г.), Старый Оскол (2007г.), межвузовской конференции аспирантов и докторантов Санкт-Петербург (2007г.), межрегиональной научно-практической конференции Абакан (2008г.), Всероссийской научно-практической конференции Волгоград (2009г.), ФГОУ ВПО РГАЗУ(2002-2009гг.).Основные положения диссертационного исследования нашли отражение более чем в 50 публикациях автора, в т.ч. 5 монографиях общим объемом свыше 52 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения, библиографического списка, включающего 223 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи ис­следования, показана научная новизна и практическая значимость работы, фор­мы апробации и реализации результатов, методы исследования.

В первой главе «Теоретико - методологические основы стратегического управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса» исследуются социально -экономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления, определяются принципы стратегического управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса, рассматриваются проблемы формирования механизма его устойчивого экономического роста.

Во второй главе «Особенности формирования и управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса» оценивается влияние аграрной реформы на процессы управления в отрасли, рассматриваются особенности функционирования организационно -экономического механизма формирующегося молочнопродуктового подкомплекса, анализируется его ресурсный потенциал, как условие повышения конкурентоспособности, изучается рыночное взаимодействие (маркетинговая активность) хозяйствующих в подкомплексе субъектов.

В третьей главе «Развитие теории концептуального обеспечения системы управления конкурентным потенциалом подкомплекса» дается классификация и ранжирование организационно – экономических факторов управления, обосновывается концепция стратегического управления в подкомплексе в условиях социально – экономической нестабильности.

В четвертой главе «Повышение эффективности стратегического управления молочным подкомплексом» разрабатываются вопросы организации стратегического управления, как эффективного технологического процесса, апробируется кластерная модель диагностики рыночного поведения отраслевого предприятия. В качестве ключевых направлений стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе рассматриваются возможности и методы усиления государственного регулирования продовольственного рынка использованием подходов бенчмаркетинга и адекватного обеспечения информатизации процессов управления.

В заключении сформулированы основные результаты исследо­вания, сделаны основные выводы и конструктивные предложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Наши исследования позволяют утверждать, что потеря управляемости отечественным народным хозяйством как единым целым, имевшая место вследствие радикальной перестройки механизма управления экономикой и формирования рыночных отношений, особенно негативно сказалась на агропромышленном комплексе как наиболее сложной системе, функционирующей под влиянием закономерностей экономического, социального и биологического характера. В значительной степени такое положение связано с отсутствием или недостаточным обоснованием процедур стратегического управления развитием формирующейся экономической структуры, а также сложившимся несоответствием управляющей и управляемой подсистем, что, в конечном счете, приводит к нерациональному использованию ресурсов, низким производственным показателям.

В современных условиях успешное функционирование аграрного предприятия и отраслей АПК во многом зависит от того, насколько быстро они умеют адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях динамичной конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов исполнения ключевых функций стратегического управления: анализа состояния хозяйствующих субъектов и внешней среды; согласование и достижение целей; информационное обеспечение принимаемых решений.

В настоящее время в мире производят около 560 млн. тонн молока в год. Причем последние 5 лет его производство растет медленно. Лидером производства молока (124 млн. тонн - 22%) является Западная Европа, концентрирующая около 10% поголовья молочных коров. Второе место занимает Индия, производящая более 76 млн. тонн (13%), третье – США - 73 млн. тонн. Россия находится на четвертом месте, далеко отставая от первой тройки (5,5% мирового производства молока).

Производство и потребление молока на душу населения в РФ составляет соответственно 221 и 243 кг, при рекомендуемой медицинской норме потребления 390 кг (в 1990 г. в России производство составляло 375 кг, а потребление с учетом импорта – 385 кг). В 1990 г. молоко и молокопродукты обеспечивали 17,1% калорийности среднего суточного рациона россиянина, в 1996 г. - 12,5%, а в 2007 г.- всего 9,8%.

Глобальный финансовый кризис, одним из детонаторов которого послужил мировой продовольственный кризис, усугубивший тяжелое положение отечественного молочного подкомплекса, делает все более актуальной проблему построения адекватной интересам государства и товаропроизводителей системы стратегического управления и отдельных хозяйствующих субъектов и продуктовых подкомплексов в целом.

При рассмотрении социально-экономической сущности и принципов формирования системы стратегического управления в рамках исследования теоретико- методологических основ управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса, нами выявлены общие тенденции в развитии этого научного направления.

Теория стратегического управления, формирующаяся в рамках общей теории управления в середине прошлого века, прошла сложный путь в развитии своего аналитического потенциала и в выработке концепций, адекватных изменяющимся запросам практики. Кардинальные изменения претерпел ее аналитический аппарат. Если вначале при изучении стратегий преобладали нормативные выводы, то затем исследования смещались в сторону поиска статистических зависимостей между стратегиями и экономическими результатами и выявления причинно-следственных связей и закономерностей в их поведении в условиях конкретной институциональной среды. В результате была создана ресурсная концепция стратегического управления, которая считается одной из наиболее перспективных экономических теорий. Сегодня новые возможности организационно-экономического анализа конкуренции открывает концепция динамических способностей, развившая ресурсный подход, а также теории роста Э. Пенроуз, теории предпринимательства Й. Шумпетера, эволюционной экономической теории и теории трансакционных издержек.

В последние 20 лет на фоне бурного роста различных концепций все более важным направлением в развитии теории стратегического управления становится разработка собственно методологических вопросов теории стратегического управления. В то же время пока в стадии развития находится разработка адекватной классификации концепций стратегического управления. По всей видимости, первой была попытка таксономии Д. Шендела и Ч. Хофера в 1979 г. Большинство имеющихся классификаций концепций стратегического управления (Р. Виттингтона, Г. Минцберга, Л. Руло, Д. Тиса, Д. Фолкнера и др.) обладают рядом существенных недостатков, связанных с субъективизмом при рассмотрении указанной проблемы. В целом же согласно различным подходам выделяется от 10 до 14 различных направлений в теории стратегического управления.

Необходимо отметить, что к настоящему моменту уже оформились различные подходы к периодизации теории стратегического управления. Одни из них ориентируются на изменения в практике стратегического управления, другие - выделяют периоды изменения теоретических построений. Предлагаются также периодизации на основе интегральных критериев. Наиболее перспективными с точки зрения ориентации на ключевые направления развития теории стратегического управления, по нашему мнению, следует признать периодизацию на основе изменений в построении механизмов реализации конкурентных преимуществ в рамках построения стратегии. При этом наименее изученными остаются особенности управления развитием субъектов в условиях серьезных институциональных трансформаций.

Проведенный нами анализ источников показал, что вектор развития теории стратегического управления направлен в сторону расширения числа параметров рыночной среды, которые должны быть учтены при разработке стратегий. Существующий и используемый в настоящее время механизм стратегического управления, по нашему мнению, не отвечает возросшей стохастичности формирующейся рыночной среды в аграрном секторе. Теория и практика стратегического управления все еще рассматривает аграрную отрасль, в основном, как замкнутую систему, которая при своем функционировании должна ориентироваться на параметры существующей рыночной среды.

Идея перехода к модели управления, формирующей среду функционирования, вместо того, чтобы просто приспосабливаться к существующим обстоятельствам, стала, по нашему мнению, ключевым пониманием, к которому пришла теория стратегического управления сегодня. Предмет ее изучения должен состоять в выяснении природы и механизмов создания конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях.

Особенности сельскохозяйственного производства, связанные с наложением во многом непредсказуемых параметров формирующейся рыночной среды на неустойчивые по определению характеристики аграрного производства, настоятельно требуют рассмотрения молочнопродуктового подкомплекса в качестве открытой системы (рис. 1), обладающей свойствами самоорганизации и оказывающей целенаправленные управляющие маркетинговые воздействия на рыночную среду, обеспечивая для себя возможность более эффективного функционирования.

Рис. 1. Схема иерархии агропродовольственных рынков

   Основываясь на приведенной аргументации, предлагается трактовать стратегическое управление как процесс разработки и реализации решений по формированию будущего положения рыночного субъекта на основе развития его конкурентного потенциала с учетом синергизма и возможного маркетингового воздействия на параметры рыночной среды, в условиях проявления рисков различного вида и при существующей ограниченности ресурсов управления. В связи с этим стратегическое управление предприятий молочнопродуктового подкомплекса должно, прежде всего, быть направлено на формирование и реализацию конкурентного потенциала с целью длительного и устойчивого развития всех элементов системы.

Следует отметить, что в научной и хозяйственной практике существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал рассматривается как количественная характеристика или как качественные характеристики системы. Его трактуют и как совокупность ресурсов предприятия или в виде интеграции функциональных подразделений. Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. По нашему мнению, при исследовании понятия «потенциал» недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения возможности их использования, более целесообразно рассматривать его как совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих перспективы развития при тех или иных вариантах формирования внешних условий. В соответствии с таким представлением о потенциале следует стратегию его формирования определять как структурирование ресурсов и факторов, создающее возможности для развития. Поэтапные подходы к разработке концепции стратегического управления молочнопродуктовым подкомплексом на базе развития его конкурентного потенциала представлены ниже (рис.2).

Рис. 2. Общая блок-схема разработки концепции стратегического управления развитием молочнопродуктового подкомплекса

Основные составляющие концепции в обязательном порядке должны поддерживаться соответствующими проектами, конкретизирующими стратегические программы, и быть представлены количественными измерениями и четкими временными горизонтами.

В процессе классификации факторов, воздействующих на потенциал конкретного хозяйствующего субъекта или их совокупности (подкомплексы, отрасли), можно выделить внешние и внутренние факторы; объективные и субъективные; прогнозируемые и такие, которые на предварительной стадии анализа выявить не представляется возможным; значимые и второстепенные; постоянные и временные; общие и специфические; экстенсивные и интенсивные; поддающиеся и не поддающиеся количественной оценке и т.п. Должны оцениваться также факторы, несущие угрозу потенциалу развития, непосредственно не связанные с природой молочнопродуктового производства либо являющиеся неотъемлемой частью его сущности (рис.3).

Рис. 3. Классификация факторов, влияющих на потенциал развития хозяйствующего субъекта (авторская разработка)

Проведенные исследования показывают, что в сфере агропродовольственного рынка на современном этапе его развития возникает проблема формирования конкурентной среды, форм и методов конкурентного соперничества. В этих условиях эффективность стратегии развития подкомплекса во многом зависит от наращивания и использования конкурентных преимуществ, от определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности всей совокупности его предприятий (рис.4).

Рис.4. Общая поэтапная схема построения эффективной конкурентной стратегии

Следует отметить, что решение этих проблем в ходе аграрного реформирования осложняется деформированием институциональной среды, что в результате приводит к неопределенности в экономических отношениях субъектов хозяйствования. При этом возникают неформальные институты и происходит криминализация ряда бизнес – процессов, блокирующих поступательное развитие.

Рис. 5. Ключевые элементы (структура) конкурентного потенциала молочнпродуктового подкомплекса

Выявленными в ходе системного анализа ключевыми производственными составляющими конкурентного потенциала молочнопродуктового подкомплекса, с нашей точки зрения, являются: материально-техническая и кормовая база, генетический потенциал животных, условия содержания и кормления животных, а также рациональное управление инновационными социальными инвестициями в подкомплексе (рис. 5).

Оценивая выявленные составляющие необходимо подчеркнуть, что для биоклиматического потенциала большинства регионов нашей страны наиболее экономиче­ски эффективным является умеренно-концентратный тип кормления, обеспечивающий относительно высокий выход телят, высокую жирность молока, низкую себе­стоимость кормления, позволяя полнее использовать потенциальную продук­тивность скота.

При дефиците грубых (особенно сена), зеленых и сочных кормов в рационе крупного рогатого скота каждая дополнительная кормовая единица объемистых кормов обеспечивает более высокую отдачу, чем кормовая единица концентратов. В связи с этим необходимо ориентироваться на достижение максимума конечной животноводческой продукции с гектара кормовой площади, поднимать урожай­ность многолетних трав на пашне, вести работы по семеноводству трав, особенно бобовых. Следует также

сконцентрировать усилия на решение проблемы более рационального использования в рационах жмыхов и шротов, сушеного свекловичного жома, отходов мясной, молочной, мукомольной промышленности. В России, с ее огромными площадями естественных кормовых угодий, увеличение доли объемистых кормов в общем их производстве имеет исклю­чительно важное значение. Расчеты показали, что, например, только оптимизация структуры комбинированных кормов (примерно 60% зерна и 40% ценных наполнителей) позволяет при тех же объемах на треть увеличить производство животноводческой продукции. То есть, нужно весьма оперативно решать проблему протеиновой обеспеченности рационов в молочном скотоводстве, поскольку при норме в 18%, животные получают только половину от необходимого объема.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.