авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Развитие инструментария оценкиконкурентной среды в промышленности

-- [ Страница 2 ] --

4. Тактический уровень принятия управленческих решений требует поиска и подтверждения валидных связей между перспективными направлениями организационных усилий и результатами конкурентной борьбы, выраженными в росте продаж и эффективности операционной деятельности в отношении целевых групп потребителей (лояльные клиенты предприятия, лояльные клиенты других предприятий), спрос которых является объектом конкурентной борьбы между промышленными предприятиями.

Результатами подобной оценки являются структура транзакций хозяйствующего субъекта, обеспечивающая понимание особенностей продаж в основных целевых группах потребителей (разделенных по степени активности и конкурентности модели их потребительского поведения), и их чувствительность к планируемым и реализуемым мероприятиям конкурентной стратегии корпоративного уровня.

5. Стратегический уровень народно-хозяйственного управления требует построения формализованных оценочных моделей, характеризующих взаимосвязи основных факторов конкурентной среды, в которой функционируют промышленные предприятия с их реальной результативностью и экономической эффективностью, что позволит обеспечить релевантной информацией о наличии реальных резервов активизации конкурентных процессов и повышения их народно-хозяйственной эффективности за счет воздействия на точки роста – элементы отраслевой конкурентной среды промышленных предприятий.

6. Методика проведения формализованной оценки конкурентной конъюнктуры конкурентной среды промышленных предприятий, основанная на методологии транзакционного анализа деятельности, включает выделение доли конкурентных транзакций в общем портфеле продаж; расчет коэффициента конкурентности, показателей валовой прибыли и рентабельности деятельности с учетом коэффициента конкурентности портфеля продаж, отраслевого коэффициента конкурентной нагрузки; сценарно-экономические расчеты прогноза продаж (прибыли) продукции предприятия целевым группам потребителей (с учетом уровня рациональности их потребительского поведения).

Научная новизна результатов исследования в целом состоит в разработке методики формализованной оценки конкурентной конъюнктуры, обеспечивающей корректную количественную оценку масштабов и интенсивности процессов конкуренции и их последствий для промышленных предприятий, осуществляющих свою деятельность на товарных рынках со свободной и ограниченной конкуренцией.

Составными элементами авторской концепции научной новизны являются следующие:

расширен состав методических подходов к формализованной оценке масштабов, интенсивности и значимости конкурентных процессов в деятельности промышленных предприятий за счет адаптации методологии транзакционного подхода: в развитие от действующих аналитических подходов (М. Портер), особенностью которых является экспертная оценка состава и значимости факторов, определяющих уровень интенсивности конкуренции между промышленными предприятиями, авторский подход акцентирует внимание на структурировании портфеля продаж продукции промышленного предприятия и выделении его конкурентного сегмента, что позволяет охарактеризовать данный вид оценки как принципиально новую методику в системе методов и инструментов управления промышленным предприятием на товарных рынках с развитой и ограниченной конкуренцией;

обоснована необходимость выделения функциональных методик формализованной оценки конкуренции отраслевого и корпоративного уровней, связанных со спецификой исследовательской деятельности в отношении реального масштаба конкурентной среды промышленных предприятий, определяющих состояние и динамику развития предприятий промышленности; прогнозированием объемов и структуры рынков сбыта продукции предприятий с корректировкой на конкуренцию; выявлением и количественной оценкой трендов развития конкуренции; в отличие от существующих подходов к исследованию уровня конкуренции (ФАС России, Г. Куликов, Р. Фатхутдинов) акцент делается на выделении реальных сегментов товарных рынков (занятых соответственно корпоративными структурами и их хозяйственными образованиями), которые охвачены конкурентными процессами и характеризуются реальными формами конкурентного взаимодействия производителей и потребителей промышленной продукции за счет выделения и характеристики совокупности конкурентных транзакций (отличительной чертой которых на рынках В2В является тендерная форма заключения сделки); что способствует повышению уровня обоснованности управленческих решений в условиях риска и неопределенности на основе расширения сферы применения количественных методов мониторинга и оценки реальной конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия;

диверсифицированы классификационные признаки видов и процедур формализованной оценки интенсивности и значимости конкурентной среды; в отличие от существующих подходов российских (Ю. Гудий, А. Карлик, А. Путятин, Ю. Рубин, С. Светуньков, А. Юданов) и зарубежных ученых (Д. Аакер, П. Дойль, М. Портер), акцентирующих внимание на глобальных аспектах промышленной конкурентоспособности, что позволит обеспечить дифференциацию состава и методик исследовательских процедур изучения влияния конкуренции на деятельность индустриальных субъектов на микро-, мезо- и макроуровне в тактическом и стратегическом аспектах;

предложена авторская классификация разновидностей формализованных оценочных процедур масштабов и интенсивности конкуренции в зависимости от классификационных признаков отношения к конкурентной среде, субъектов оценки, подхода к определению конкуренции, стадии жизненного цикла отрасли промышленного производства, уровня глобализации конкурентного рынка, что позволяет сформировать корректную классификационную оценку конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия, а также адекватный конкретной управленческой ситуации набор оценочных методов и процедур, обеспечивающих получение валидных количественных оценок интенсивности конкуренции на товарном рынке, где функционирует промышленное предприятие – субъект оценки;

представлена авторская методика количественной оценки конкурентной конъюнктуры промышленных предприятий на товарных рынках с дифференцированным уровнем конкуренции на основе коэффициента конкурентности портфеля продаж предприятия; в развитие методических подходов к количественной идентификации конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия (Г. Азоев, А. Литвинов, С. Светуньков, Д. Росс, Ф. Шерер), в которых состояние конкуренции отождествляется с оценкой полной структуры рынка авторский подход, основан на выделении и оценке непосредственно конкурентной конъюнктуры промышленного предприятия, прямо характеризующей результативность и эффективность его конкурентных усилий, что позволяет количественно охарактеризовать сегмент конкретного товарного рынка промышленной продукции, охваченного конкурентной борьбой, и его отдельные параметры, а также исследовать особенности производственного менеджмента в условиях конкуренции и социально-экономические последствия конкурентных процессов для субъектов конкурентных отношений.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования обусловлена разработкой авторской системы количественных показателей, характеризующей интенсивность конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции. Внедрение авторских разработок позволит обеспечить получение комплексных количественных оценок и прогнозирование конкурентной конъюнктуры на рынках продукции промышленности, расширить сферу применения количественных методов оценки, позволяющих корректно интерпретировать данные мониторинга конкурентной среды, а также проводить аудит и корректировку отраслевых программ интенсификации отраслевых механизмов конкуренции, базирующихся на расширении масштабов тендерных закупок в промышленности.

Практическое значение имеют полученные автором результаты формализованной оценки масштабов и интенсивности конкуренции в сегменте жестебаночной промышленности ЮФО, позволившие количественно охарактеризовать ее интенсивность и закономерности, выявить причины сложившегося положения и определить пути интенсификации на основе целевой комплексной программы отраслевого развития конкурентной среды.

Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в практической деятельности специалистов и руководителей ФАС, Минэкономразвития РФ, Минпромторга РФ, департаментов промышленности администраций субъектов Федерации, а также в качестве методический основы при планировании и реализации мероприятий и программ развития конкуренции в отраслях промышленности. Отдельные положения диссертации целесообразно использовать в учебном процессе вузов, направленном на повышение квалификации специалистов экономического профиля в области количественных методов оценки и анализа конкурентоспособности, конкурентной политики, стратегического и производственного менеджмента.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования опубликованы в изданиях, представленных в списке ВАК, региональных научных изданиях, а также докладывались на научных конференциях. Совокупный объем публикационной по теме диссертации составляет 7,65 п.л. (авт. – 6,35 п.л.).

Структура диссертационной работы направлена на последовательное и комплексное достижение цели диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих девять логически взаимосвязанных параграфов, заключения, а также списка использованной литературы. Аналитический материал представлен 20 таблицами, 8 рисунками.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Адаптация методологии транзакционного подхода к исследованию операционной деятельности промышленного предприятия в целях получения формализованной оценки масштабов, интенсивности и значимости конкурентных процессов для формирования промежуточных и итоговых показателей результативности и экономической эффективности хозяйствующего субъекта.

Автором предлагается рассматривать формализованную оценку конкуренции в системе методов и инструментов стратегического управления промышленными предприятиями, обеспечивающей использование количественных методов к диагностике, оценке и бизнес-проектированию результатов деятельности предприятия в конкурентной среде. Содержание формализованной оценки масштабов и значимости конкурентных процессов определяется ее функциональной направленностью, обеспечивающей построение системы факторов и показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции, а также последующее использование этой системы в прогнозных и планировочных расчетах.

В качестве разновидности и органического элемента управленческого инструментария формализованная оценка конкуренции обеспечивает повышение уровня исследования в отношении ряда аналитических объектов:

оценка масштабов и интенсивности конкуренции на рынках важнейших видов промышленной продукции и оценка степени их влияния на формирование конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий;

прогнозирование количественной конъюнктуры текущих и перспективных корпоративных рынков сбыта, необходимой для текущего позиционирования промышленного производителя в отрасли и на рынке, а также для реализации процедур стратегического планирования и организации в части деятельности предприятия на рынках, имеющих перспективный коммерческий потенциал, с уже сложившейся конкурентной средой;

формализация трендов и существенных особенностей эволюции структуры промышленного производства и его институциональных особенностей с учетом корректирующего влияния конкуренции на корпоративные бизнес-процессы, создание эмпирического массива количественной информации, обеспечивающего целенаправленный поиск и детерминирование резервов, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия;

повышение надежности прогнозируемых управленческих решений стратегического и тактического характера за счет снижения уровня неопределенности между затраченными усилиями и их результатами с учетом корректирующего значения конкурентных процессов на основных рынках сбыта продукции предприятия.

Функциональное содержание и информационная ценность формализованной оценки фактора конкуренции определяется значением, которое она занимает в ходе планирования, организации, контроля стратегических программ развития промышленных предприятий, обеспечивая научно обоснованное понимание масштабов и существенных закономерностей конкуренции на релевантных рынках промышленных предприятий, позволяя тем самым спрогнозировать конкурентную конъюнктуру в случае концентрации управленческого воздействия корпоративного уровня на конкретных резервах роста корпоративной конкурентоспособности. При этом существенной особенностью формализованной оценки фактора конкуренции являются ее внутреннее единство и логика проведения, обеспечивающие получение интегрированных оценок на различных уровнях народно-хозяйственного управления: уровне корпоративных образований и их объединений, отраслевом и промышленном уровнях.

2. Особенности выделения функциональных методик формализованной оценки конкуренции отраслевого и корпоративного уровней, связанных со спецификой исследовательской деятельности в отношении реального масштаба конкурентной среды промышленных предприятий.

Комплексная характеристика содержательного значения формализованной оценки конкуренции, обеспечивающая понимание взаимосвязи ее результатов на различных уровнях управления промышленностью страны, приведена в табл. 1.

Таблица 1

Комплексная характеристика основных направлений формализованной оценки масштабов, интенсивности и значимости фактора конкуренции в управлении промышленными предприятиями1

Уровень
функционирования
конкурентной
среды

Уровень принятия управленческих решений

Тактический

Стратегический

Микроуровень

Оценка масштабов и интенсивности конкурентных процессов, результативности мероприятий конкурентной стратегии, уровень конкурентной устойчивости предприятий

Оценка детерминантов конкурентной среды промышленных предприятий в связи с их реальным влиянием на масштабы и эффективность конкурентных процессов

Мезоуровень

Формализованная оценка интенсивности конкурентных процессов, стратегий конкуренции стратегических групп промышленных предприятий

Оценка влияния факторов конкурентной среды на реальный уровень конкуренции между предприятиями, составляющими индустриальные стратегические группы

Макроуровень

Оценка интенсивности и значимости конкурентных процессов между национальными отраслями промышленной продукции и импортом на внутреннем рынке

Оценка влияния на масштабы конкурентных процессов факторов конкурентной среды отраслевого масштаба

Глобальный уровень

Оценка уровня конкуренции и привлекательности глобальных рынков сбыта промышленной продукции

Оценка количества и значимости факторов конкурентной среды промышленных рынков глобального уровня



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.