авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Организация учета и бюджетирование затрат в системе управления (на примере предприятий химической промышленности)

-- [ Страница 5 ] --

Гибкий бюджет можно использовать как в предплановом, так и в послеплановом периоде. При планировании он помогает выбрать оптимальный объем продаж и производства; при анализе – оценить фактические результаты.

Таким образом, мы видим, что на основании системы бюджетирования и разработки бюджета производства можно учитывать прошлые затраты и убытки и на их основе планировать объем производства с учетом покрытия убытков и получения прибыли.

К путям успешного внедрения бюджетирования, проявляющимся в любой организации вне зависимости от ее размера и сферы деятельности, можно отнести:

1. повышение оперативности и эффективности управления;

2. улучшение финансовых результатов посредством управления прибылью и затратами, более рационального распределения и использования ресурсов, оптимизации затрат и осуществления оперативного контроля постоянных и переменных расходов;

3. улучшение платежеспособности;

4. повышение образовательной подготовки управляющих.

Таким образом, обобщенная генеральная смета (бюджет), включая все выше перечисленные сметы (бюджета) затрат, характеризует планируемую рентабельность производства на определенный период. Процесс бюджетирования этим не заканчивается, так как он является постоянным динамичным процессом и реализуется посредством составления гибких смет (бюджетов).

Обобщая раздел мы видим большое значение бюджета в производственном учете. Бюджетирование и учет затрат по центрам ответственности взаимосвязаны, вместе они содействуют управлению деятельностью предприятия и управлению затрат на производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные результаты диссертационного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Обобщая наше исследование, мы отмечаем, что важным моментом при определении сущности управленческого и производственного учета является аналитичность информации. Сущность производственного учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия, т.е. учет затрат на производство – это организация производственного учета.

Изучение особенностей производственного учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:

- предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

- исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

- определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

Таким образом, мы предлагаем следующее определение производственного учета – это учет производственных затрат для калькулирования себестоимости продукции, определения стоимости готовой продукции и принятия решений по выполнению производственной программы.

2. При обосновании проблем производственного учета необходимо определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе того или иного варианта организации учета затрат, а также постепенно предоставить предприятиям максимально возможную или даже полную свободу в решении вопросов, связанных с калькулированием себестоимости. Какую себестоимость калькулировать, как распределять накладные расходы на все изделия, пропорционально той или иной базе, или только на их часть, или руководствоваться при этом какими-либо иными соображениями, - эти вопросы в принципе должны составлять коммерческую тайну предприятия и решаться самим предприятием.

Учитывая мнения ученых о проблемах организации управленческого и производственного учета, мы их объединили следующим образом:

- в законе «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» не предусмотрено подразделение учета на финансовый и управленческий;

- не определена концепция развития управленческого или производственного учета и отчетности;

- подготовка бухгалтеров и аудиторов требует дополнения и изменения с учетом возрастания роли и значения учетной информации управленческого характера в условиях глобализации;

- не учтена зависимость производственного учета от технологии производства.

3. Предложены рекомендации по совершенствованию учета затрат по центрам ответственности в зависимости от структуры управления предприятием. В ТОО «Казфосфат» структурные подразделения выделились в качестве отдельных Производств - центров ответственности. Нами внесены в «Положение о специализированных производствах» и «Должностной инструкции директора специализированного производства» изменения по закреплению ответственности и отделов за конкретными лицами. В целом принципы организации производств, их цели, взаимодействия между собой сохранены. Из данных Положений следует, что общее управление в ТОО «Казфосфат» осуществляется на основании разработанных бюджетов для всех центров ответственности. Каждый руководитель Производства (центра ответственности) разрабатывает собственный бюджет своей будущей деятельности, где определяет объемы производства, предстоящие затраты, планируемую прибыль. После согласования в централизованной учетно-финансовой экономической службе и утверждения генеральным директором, данный бюджет становится руководством к действию на следующий период. Руководитель Производства несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей, данное положение закрепляется в Должностных инструкциях.

Совершенствование учета центров ответственности мы видим в определении контролируемых статей, построение аналитического учета затрат включая разработку кодов элементов и статей расходов по местам и центрам их возникновения, подразделение затрат на зависящие и не зависящие от данного подразделения. Для этих целей внутренняя отчетность по центрам ответственности должна отвечать определенным требованиям:

- быть настолько оперативной, чтобы позволять оказывать влияние на динамику результатов деятельности центра ответственности;

- содержать информацию об отклонениях от плана и представлять возможность прямого доступа к этой информации для анализа отклонений;

- должно соответствовать персональной ответственности руководителя подразделения за принятие решений в конкретной области.

4. Нами разработаны этапы бюджетирования затрат, которые включают:

1) определение прогнозных макроэкономических показателей;

2) определение состава потенциальных потребителей продукции и услуг предприятия;

3) определение величины запасов;

4) анализ производственных мощностей;

5) анализ производственных норм отражает потребности предприятия в ресурсах для производства продукции с учетом сложившихся технологий;

6) составление смет условно-постоянных затрат структурных подразделений предназначено для детального определения потребности каждого подразделения в различных ресурсах, необходимых для нормальной работы в течение анализируемого периода;

7) бюджет продаж предприятия;

8) бюджет закупок сырья, материалов и энергоресурсов;

9) бюджет оплаты труда;

10) бюджет постоянных расходов подразделений;

11) прогноз себестоимости основной и прочей продукции;

12) прогноз доходов и расходов предприятия;

13) прогноз движения денежных средств;

14) анализ прогнозных финансовых отчетов в сравнении с базовым годом.

Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой планирование, бюджетирование и система контроля полностью взаимодействуют. На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.

Внутренний контроль является неотъемлемым и важным элементом управленческого учета. Потребность во внутреннем контроле возникает на крупных предприятиях в связи с тем, что руководство не занимается повседневным контролем деятельности всех управленческих структур. Он необходим для предотвращения потерь ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия. В связи с этим мы в работе предлагаем схему организации внутреннего контроля, программу и тесты проверки эффективности внутреннего контроля затрат на производство продукции исследуемого завода.

5. Дана оценка возможности применения бюджетирования для предприятий химической промышленности. Система учета в целях бюджетирования на предприятии должна полностью и оперативно удовлетворять информационным потребностям аппарата управления. Только тогда можно говорить об эффективности данной системы.

Информацию о показателях заинтересованные в ней менеджеры разных служб и центров ответственности получают через внутрипроизводственные планы и отчеты (бюджеты).

Для управленческого персонала отчетность в виде бюджетов служит основанием для принятия как оперативных, так и стратегических решений по развитию организации и повышению эффективности ее деятельности.

В производственных условиях для управления деятельностью организации и ее сегментами необходима информация, которая позволит оперативно реагировать на отклонения от плановых и нормативных показателей.

Мы считаем, что нельзя игнорировать значение того или иного вида учета, оперативности и полезности его информации в управлении производством. Совершенствуя каждый, следует учитывать их взаимосвязь при разных формах организации производства и хозяйствования.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

  1. Особенности химической промышленности и ее влияние на производственный учет // Международная научно-практическая конференция «Стратегия подготовки экономических кадров: совершенствование форм и методов обучения», сентябрь 2003 года, Алматы, издательство «Экономика», стр. 451-456.
  2. Классификация затрат на производство химической промышленности // Международная научно-практическая конференция «Стратегия подготовки экономических кадров: совершенствование форм и методов обучения», ноябрь 2003 года, Алматы, издательство «Экономика», стр. 162-169.
  3. Контроль затрат на производство// Вестник КазЭУ, Алматы, издательство «Экономика», № 6, 2005 год, стр. 205-207.
  4. Сущность и значение бюджетов в производственном учете // журнал Каржы – каражат, Алматы, издательство «аржы – аражат - Финансы Казахстана» № 6, 2005 год, стр. 82-86.
  5. Калькулирование себестоимости продукции // Международная научно – практическая конференция «Актуальные вопросы образования и науки в области экономики, технологии и информационных систем в ХХІ веке», издательство «Алматы: АУТБ», март 2006 года, стр. 194-197.
  6. Роль и значение бюджетирования в системе управления // Международная научно – практическая конференция «Финансы и учет: региональные аспекты», издательство «Алматы: АФ МАТиСО», июнь 2006 года, стр. 177-182.
  7. Роль и задачи управленческого учета в управлении предприятием // Международная научно практическая конференция «Глобализация и конкурентоспособность регионов: теория и взаимосвязи», издательство «Астана: КазГЮУ», май 2007 года, стр. 287-290.
  8. Особенности и недостатки учета на предприятиях химической промышленности // Международная научно практическая конференция «Глобализация и конкурентоспособность регионов: теория и взаимосвязи», издательство «Астана: КазГЮУ», май 2007 года, стр. 291-295.
  9. Бюджетирование как эффективный способ управления затратами // журнал Каржы – каражат, издательство «аржы – аражат - Финансы Казахстана», № 6, 2008 год, стр. 89-92.
  10. Учет затрат по центрам ответственности: проблемы и перспективы // Международная научно техническая конференция «Экономика и эффективность организации производства», издательство «Брянск: БГИТА», выпуск 10, 2009 год, стр. 161-165.
  11. Теоретические основы организации учета затрат по центрам ответственности // Вестник УМБ, выпуск №2 (16), апрель-июнь 2010 года, стр. 124-127.
  12. Основные процедуры процесса бюджетирования на предприятиях промышленности // международная научно – практическая конференция, посвященная 65 – летию со дня основания Института и 105 – летию со дня рождения академика П. В. Гугушвили – «Актуальные проблемы экономики на современном этапе развития», Грузия, г. Тбилиси, июль 2010 года, стр. 451-457.

ТЙІНДЕМЕ

Еспергенова Ляззат Рыслбекызы

Басару жйесінде шыындарды есебі мен бюджеттеуді йымдастыру (химиялы нерксіп ксіпорындары мысалында)

08.00.12 – Бухгалтерлік есеп, аудит, статистика

Зерттеуді масаты мен міндеттері. Диссертациялы жмысты масаты химия нерксібіні ксіпорындарында ндіріске кететін шыындарды есепке алу мен бюджеттеуді йымдастыруа теориялы жне тжірибелік ыайларды теориялы жне тжірибелік негіздеу болып табылады.

Диссертациялы зерттеуді мселелері болып:

  • Р ндірістік есепке алуды дамытуды теориялы негіздерін жне «ндірістік есепке алу» категориясына авторлы кзарасты анытау;
  • химия нерксібі ксіпорындарында шыындарды есепке алуды ерекшеліктерін зерттеу негізінде зерттелінетін ксіпорындандірістік есепке алуды жетілдіру;
  • химиялы нерксіпке атысты аланда шыындарды жіктелу белгілерін крсету;
  • зерттелінетін ксіпорында жауапкершілік орталытары бойынша есепке алуды жетілдіру сыныстарын зірлеу;
  • шыындарды бюджеттеу мен ішкі баылауды йымдастыру кезедерін анытау.

Зерттеу негізі. Р химиялы нерксібі ксіпорындарында шыындарды есепке алу жне оларды бюджеттеу жйесін анытайтын дістемелік жне тжірибелік мселелер жиынтыы болып табылады.

Зерттеу нысаны химиялы нерксіп ксіпорындары, оны ішінде ТФ ЖШС «Казфосфат», «Минералды тыайтынтар» зауыты (Тараз.) болып табылады.

Зерттеуді теориялы жне дістемелік негізі болып есепке алу мен есептілікті нормативтік-ыты базасы, ТМД жне Р есепке алу мен есептілік бойынша жетекші алымдарды жмыстары, ЕХС жне ЕС, шетел жне отанды алымдарды ылыми маалалары мен монографиялары, мерзімді басылымдар мен ылыми-тжірибелік конференциялар материалдары олданылды.

німні зіндік нын калькуляциялау жне шыындарды есепке алуды зерттеу жйелік-рылымды талдау аидалары, берілгендерді экономикалы статистикалы деу, салыстыру, жалпыламалау, ылыми талдау жне синтез дістері негізінде жргізілді.

Апаратты база ретінде Р статистика жніндегі агенттігіні материалдары, ЕХС жне ЕС бойынша жыл сайыны материалдары жне ксіпорынны есептілігі болды.

Дисертациялы жмысты ылыми жаалыы. Диссертациялы зерттеу барысында алынан нерлым маызды нтижелер мен оларды ылыми жаалыы келесідей тжырымдалады:

  • ртрлі шетел жне отанды алым экономисттерді кзарастарын жалпылай келе басарушылы жне ндірістік есепке алуды теориялы негіздері зерттелінді;
  • берілгендерді экономикалы-статистикалы деу дістері негізінде Р химия саласы ксіпорындарыны іс-рекеті бааланды;
  • жауапкершілік орталытары бойынша есепке алуды жетілдіру бойынша шаралар негізделінді;
  • шыындарды бюджеттеуді кезедері, жауапкершілік орталытары бойынша басару рылымы жне шыындарды ішкі баылауды жргізуді кезектілігі сынылды;
  • ндірістік есепке алуды йымдастыру, жауапкершілік орталытарын жне бюджеттеуді ендіру шін шаралар мен ызытыру рекеттері негізделді.

орауа шыарылатын негізгі тжырымдар:

- шыындарды есепке алуды жне ндірістік есепке алуды мніні теориялы аспекттері натыланды;

- ндірістік есепке алуды проблемалары мен болашаы негізделді;



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.