авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Организация учета и бюджетирование затрат в системе управления (на примере предприятий химической промышленности)

-- [ Страница 4 ] --

Таким образом, бюджет должен представлять информацию доступно и ясно; так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации замедляет значение и точность данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений данных, принятых в документе. Бюджет может не содержать одновременно данные и о доходах, и о расходах, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы. При подготовке бюджета необходимо начать с ясно сформулированного его названия или заголовка и периода, для которого он составляется.

Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем.

Контроль является завершающим процессом планирования и анализа, направляющим деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. В простейшем виде система контроля за исполнением бюджета можно представить на рисунке 2.

Внутренний контроль является неотъемлемым и важным элементом управленческого учета. Потребность во внутреннем контроле возникает на крупных предприятиях в связи с тем, что руководство не занимается повседневным контролем деятельности всех управленческих структур. Он необходим для предотвращения потерь ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия. МСА 400 «Оценка риска и внутренний контроль» определяет систему внутреннего контроля как совокупность общей политики контроля и процедур, которые приняты руководством субъекта для оказания помощи в достижении им своей цели как управление его деятельности. Условия проведения контроля заключаются во взаимоотношениях персонала и управленческого звена предприятия и их осведомленности.

После изучения теоретических аспектов о необходимости контроля затрат, рассмотрим практику его применения на предприятиях химической промышленности. На основе обобщения теоретических взглядов зарубежных и казахстанских ученых для завода минеральных удобрений мы разработали последовательность проведения внутреннего контроля затрат.

Рисунок 2 - Система контроля исполнения бюджета

Примечание - Составлено автором на основе исследований.

В связи с этим мы разработали схему организации внутреннего контроля, программу и тесты проверки эффективности внутреннего контроля затрат на производство продукции исследуемого завода.

Для контроля затрат по центрам ответственности немаловажное значение имеют аналитические процедуры. Анализ отчетных данных по центрам ответственности позволяет сделать заключение о том, на сколько и в каком центре высоки издержки и чем это вызвано. Оценка по системе отклонений от нормативных издержек дает возможность увидеть причины и факторы, вызвавшие изменения ускорить принятие правильных решений. Кроме того, анализ отклонений от норм и анализ изменений норм выявляет мероприятия, направленные на совершенствование производства.

Анализ затрат по экономическим элементам отражает отношение затрат к созданию стоимости. Он позволяет отделить затраты овеществленного труда от затрат живого труда, исчислить вновь созданную стоимость. Рассмотрим анализ элементов затрат (таблица 3).

Таблица 3 - Анализ затрат на производство продукции

Элементы затрат

Годы

2005

2006

2007

2008

2009

тыс. тенге

%

тыс. тенге

%

тыс. тенге

%

тыс. тенге

%

тыс. тенге

%

Материальные затраты

2458,2

65

3351,1

60

4658,8

49,6

5087,9

47,6

5100,0

46,7

Зарплата с отчислениями

1021,1

27

2320,6

31

4074,4

43,4

4310,0

40,3

4540,0

41,6

Накладные расходы

226,9

6

435,1

6

465,4

5

974,0

9,1

980,0

9

Прочие

175,6

2

245,1

2

192,0

2

320,0

3

290,0

2,7

Итого

3881,8

100

6351,9

100

9390,6

100

10691,9

100

10910,0

100

Примечание - Составлено автором по данным ТФ ТОО «Казфосфат» завод «Минеральные удобрения»

Все многообразие материальных ресурсов, потребляемых в процессе производства минеральных удобрении можно рассмотреть как сырье, вспомогательные материалы, которые из года в год меняются в зависимости от объема производства. Данные таблицы свидетельствуют об их уменьшении в среднем на 3,6% каждый год.

Удельный вес заработной платы с отчислениями за 2005-2009гг. колеблется от 27-42%. Если в 2005 г. затраты на оплату труда составляли 27%, в 2006 г. – 32%, в 2007 г. – 43,4%, в 2008 г. – 40,3%, а в 2009 г. – 41,6%. Такие изменения связаны с интенсивным развитием в промышленности техники и технологии. Кроме того, это связано с изменениями процентов отчислений из зарплаты.

Удельный вес накладных расходов колеблется от 5% до 9% в 2005-2009 гг. В составе накладных расходов необходимо учитывать амортизацию основных производственных средств, расходы на содержание оборудования, потери и порчу материальных ценностей. Большого внимания требует анализ элемента затрат «Прочие». Хотя его значение колеблется от 2 до 3% в 2005-2009 гг., но расшифровка данного элемента позволит раскрыть долю таких затрат, как простои, брак продукции и т.д.

Таким образом, проведенное исследование показало необходимость осуществления контроля и анализа затрат по центрам ответственности для целей бюджетирования.

Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления. Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятий, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса на продукцию. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности.

Для составления бюджетов затрат на заводе мы использовали гибкие бюджеты и по уровню детализации составили бюджеты по центрам затрат. Рассмотрим таблицу 4 по производству основных видов продукции завода.

Таблица 4 - Бюджеты центров затрат на 2009 г. (тыс.тенге)

Показатели

Факт 2008г.

Бюджет 2009г.

Отклонения факта от бюджета

Материальные затраты

5087,9

5200,0

+113,0

Трудовые затраты

4310,0

4300,0

-10,0

Накладные расходы

1294,0

1200,0

-94,0,

Итого

10691,9

10700,0

+8,1

Примечание - Составлено автором на основании данных производственных отчетов ТФ ТОО «Казфосфат» завод «Минеральные удобрения» за 2008 г.

Данные таблицы свидетельствуют о наличии отклонений факта и бюджета центров ответственности. В целом бюджет затрат соответствует требованиям завода, так как здесь учтены плановые и фактические данные производственных отчетов. В связи с этим мы предлагаем при разработке планов на следующий год учитывать нами предложенный бюджет затрат.

Исходя из вышеизложенного, методика формирования бюджета должна включать следующие этапы:

- методическое обеспечение и подготовка специалистов;

- анализ существующей системы учета, планирования, документооборота;

- разработка экономических моделей, определяющих основные пути закономерного развития предприятия;

- формирование технологии составления бюджета;

- анализ и апробация механизма бюджетирования в условиях предприятия;

- распределение обязанностей по подготовке документооборота для составления бюджета между структурными подразделениями и конкретными исполнителями, определение форматов представляемых документов и сроков их подготовки;

- разработка сводного бюджета предприятия на основе представленной информации и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с учетом поставленных целей развития;

- разработка методики и контроля исполнения бюджета, процедур текущих корректировок бюджета при изменениях внешних и внутренних условий;

- автоматизация, выбор финансовой модели и компьютерного и программного обеспечения.

Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет, часто называемый переменным, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах уровней деятельности). Для его составления необходимо все издержки разделить на переменные и постоянные. Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, то есть рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. Рассмотрим содержание гибкого бюджета на примере ТФ «Минеральные удобрения» в таблице 5.

Таблица 5 - Гибкий бюджет производства на 2009 г.

Продукт

Объем сбыта, тонн

Складской запас на конец

Складской

запас на начало

Объем производства

суперфосфат

8500

500

700

8300

нитроаммофоса

5000

500

200

5300

аммофос

161750

450

400

161800

Примечание - Составлено автором на основании данных ТФ ТОО «Казфосфат» завод «Минеральные удобрения»



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.