авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |

Экономические проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности в казахстане: теория, методология, практика

-- [ Страница 5 ] --

Как следует из анализа существующих в мировой практике инфраструктурных объектов коммерциализации, применительно к Казахстану важны: установление связей с промышленностью, оценка производственной базы предприятий; создание новых технологических компаний, осуществление трансфера технологий путем передачи лицензий в промышленное освоение; развитие малых инновационных предприятий; поиск потенциальных партнеров и инвесторов; поиск информации о проводимых и завершаемых НИР и НИОКР, изучение потребностей (конкретных технологических задач) предприятий в регионах РК в целом; развитие межрегиональных и международных связей в области промышленного и научно-технического сотрудничества.

На наш взгляд, для активизации коммерциализации интеллектуальной собственности необходимо формирование в Казахстане соответствующей инфраструктуры в форме центров и офисов коммерциализации, создание которых включает пять этапов:

1 этап - создание структурного подразделения по методологии коммерциализации при Национальном инновационном фонде; 2 этап – изучение на базе структурного подразделения современных международных тенденций коммерциализации научно-технических результатов, связывая это с казахстанскими условиями; 3 этап - подготовка концепции, программ коммерциализации, инициирование специализированного законопроекта, а также внесение изменений и дополнений в действующее законодательство для стимулирования коммерциализации технологий в Казахстане; 4 этап - создание пилотных центров коммерциализации в инновационно активных регионах технологий на базе университетов, технопарков; 5 этап - создание Международного центра коммерциализации технологий.

Центры коммерциализации должны стать успешными организациями, предоставляющие клиентам услуги по продвижению технологий и проектов на рынки товаров и услуг. Их деятельность должна принести выгоду заинтересованным организациям и помочь им в получении прибыли, увеличении оборота, получении новых заказов, изучении международных контрактов, запуске новых технологий, продуктов и услуг. Оптимально, когда центры коммерциализации собственными силами и силами привлеченных специалистов оказывают разработчикам и владельцам технологий широкий спектр услуг.

Таким образом, эффективная работа центров коммерциализации может быть обеспечена посредством эффективного управления портфелем проектов коммерциализации технологий. В связи с тем, что краеугольным камнем любого проекта коммерциализации технологий является вопрос защиты и управления интеллектуальной собственностью, то к задаче управления портфелем технологий добавляется и задача управления интеллектуальной собственностью.

Следует отметить, что на рынке продукции интеллектуальной собственности должен быть создан рациональный механизм взаимоотношений участников. Полагаем целесообразным предусмотреть взаимодействие центров коммерциализации с научно-исследовательскими учреждениями и инновационными компаниями. Ныне в экономике интеллектуальная собственность становится особо ценным активом, а НИИ могут рассматриваться как потенциальные их создатели. При этом возникает проблема управления этими активами и извлечения выгод из этих активов.

Традиционно исследователи публикуют результаты работ в научных журналах и выступают с докладами на конференциях. Это является их основной мотивацией и критерием успеха. Однако сегодня, когда становится очевидной потенциальная ценность результатов научных исследований, необходимо предпринимать меры по управлению интеллектуальной собственностью, чтобы избежать ее «утечки» из-за простой небрежности или преждевременного раскрытия сути в средствах массовой информации.

При этом защита интеллектуальной собственности от «утечки» информации должна сочетаться с конфиденциальным раскрытием части информации на ранних этапах посредством снятия «барьеров», окружающих разработку. Важно, чтобы научно-исследовательские институты внедряли эффективные методы, системы, процедуры и ресурсы, которые позволяли бы в условиях конфиденциальности рассматривать результаты НИОКР для того, чтобы оценить потенциал их коммерциализации и инвестировать средства в те работы, которые позволят осуществить эффективную коммерциализацию выбранных разработок.

Продукцией бизнеса являются товары и услуги, в то время как результатом деятельности научно-исследовательских учреждений являются интеллектуальные активы, которые могут приносить выгоды от эксплуатации на международных рынках. Однако довести новую идею, основанную на результатах НИОКР, до коммерческого успеха, является трудной задачей. Простых ответов и единого набора правил для этого не существует. Потому необходимо знать о возможных проблемах на этом пути и иметь рекомендации по их решению.

В равной степени важно, чтобы между центрами коммерциализации и разработчиками сложились доверительные отношения в части работы с объектами интеллектуальной собственности. Потому очень важно рекламировать профессиональные услуги центров коммерциализации, например, в части защиты и управления интеллектуальной собственности.

Нам представляется, что на рынке интеллектуальной собственности следует выделить следующие направления деятельности центров:

1. Продвижение проектов коммерциализации технологий через сети трансфера технологий. В настоящее время во всем мире активно работает ряд сетей трансфера технологий как национальных, так и международных, объединяющих центры коммерциализации, венчурных инвесторов, бизнес-ангелов и консультантов. Эти сети, как правило, объединяют региональные инновационные центры, которые не только помогают компании разместить в Интернете информацию о разработке, но и сопровождают ее на всех этапах трансфера технология, оказывая содействие при поиске партнеров, подготовке бизнес-плана, проведении маркетинга, защите интеллектуальной собственности, оформлении соглашений и так далее.

2. Продвижение технологий через офисы трансфера технологий университетов и НИИ. Офисы трансфера технологий создаются для продвижения разработок конкретных высших учебных заведений и научно-исследовательских институтов.

3. Внедрение и развитие услуг по коммерциализации технологий в технопарках. Функционирование технопарка как правило должно основываться на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения нововведений в сферу материального производства

4. Продвижение проектов коммерциализации технологий через участие в венчурных ярмарках. Выставки и ярмарки инвестиционных и инновационных проектов являются активным механизмом продвижения проектов трансфера технологий и инициации инновационных проектов, активного поиска партнеров для осуществления проектов трансфера технологий.

5. Использование международных программ, включая программы Евросоюза, для продвижения проектов коммерциализации технологий. Международные программы в области научного и делового сотрудничества в инновационной сфере оказывают информационную, консультационную и финансовую поддержку научной, образовательной, управленческой и предпринимательской деятельности. Центры коммерциализации могут широко использовать эти международные программы для продвижения проектов коммерциализации технологий.

Мировой опыт продвижения технологий и роли центров коммерциализации показывают, что в Казахстане центры коммерциализации для продвижения проектов коммерциализации технологий могли бы оказывать следующие услуги: создавать постоянный поток эффективных технологических профилей; организовать отслеживание хода работа по продвижению проектов коммерциализации технологий; определять на постоянной основе и пересматривать при необходимости требования, предъявляемые к эффективным проектам коммерциализации технологий, которые центр коммерциализации может активно продвигать; обучать свой персонал технологиям продвижения проектов.

Одной из главных причин является отсутствие институциональных основ для мотиваций экономических агентов в предпринимательском секторе к инновациям, а в исследовательской сфере – к прикладной деятельности, ориентированной на создание инновационного потенциала для промышленности. Поэтому актуальным является формирование институциональных условий повышения инновационной активности.

Представляется, что причины инновационной пассивности Казахстана следующие: во-первых, имеет место невысокий уровень наукоемкости инноваций, определяемый долей затрат на исследования и разработки в общих затратах на инновации. Основная причина состоит в неразвитости науки в предпринимательском секторе; во-вторых, инновационная деятельность сосредоточена на приобретении далеко не самых прогрессивных технологий. Предприятия решают в первую очередь текущие проблемы замены изношенной техники, а не перехода на новый, более высокий технологический уровень производства; в-третьих, не получает развития более прогрессивная форма приобретения технологий, когда она выступает в виде неовеществленной технологии (покупка прав на патенты, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей).

Необходимо отметить, что процесс коммерциализации в Казахстане заблокирован пробелами в современном законодательстве о науке и научно-технической политике, противоречиями и устаревшими положениями ряда законов общего действия. Исправить положение можно через разработку законопроекта о стимулировании коммерциализации инновационной деятельности и внесения ряда поправок в действующее законодательство.

Процесс правовых изменений в государственной политике по развитию коммерциализации технологий, представляется сложной задачей не только с точки зрения выбора эффективных решений, но и в организационном и политическом срезе, поскольку затрагивает интересы большого числа участников и широкий спектр мнений (зачастую противоположно ориентированных). Поэтому важным вопросом является алгоритм реализации данной правовой реформы.

Законодательство в области охраны интеллектуальной собственности в Казахстане достаточно развито, но пока мало ориентирует на повышение инновационной активности предприятий. И производство, и наука постепенно адаптируются к требованиям рыночного механизма создания и распространения новых знаний и технологий. Однако они пока далеки от того, чтобы стать основными звеньями национальной инновационной системы, соответствующей потребностям долгосрочного развития. Для них характерны структурные диспропорции, взаимная изолированность, низкая инновационная активность.

Так, в настоящее время в высших учебных заведениях Казахстана работает 70 процентов всех ученых. Но, к сожалению, ученым сегодня не хватает опыта доведения научных разработок до уровня рыночного товара. Недостаточно квалифицированных специалистов в области коммерциализации интеллектуальной собственности. Поэтому, необходимо создать отлаженные механизмы для стимуляции активного участия ученых в коммерциализации их разработок.

Различия между национальными патентными системами затрудняют международную торговлю и тормозят формирование мирового рынка интеллектуальной собственности. Глобализация экономических отношений усиливает несоответствие между принципом свободной конкуренции и территориальной исключительностью прав интеллектуальной собственности. Поэтому проблема гармонизации национальных патентных систем стала чрезвычайно актуальной. Необходимо отметить, что в Казахстане отсутствует эффективная стратегия в области развития национального рынка технологий, а также стратегия патентной защиты на международном рынке технологий и эффективные механизмы вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности.

Отсутствие стратегии привлечения внешних источников инноваций и технологий приводит преимущественно к импорту более зрелых, устаревающих технологий и не ориентирует на активный трансферт передовых зарубежных технологий, что подтверждает низкая доля роялти и лицензионных платежей в структуре технологических услуг и в ВВП.

Для достижения максимального положительного эффекта в данной области необходимо наряду с коммерциализацией собственных научно-технических разработок широко применять трансферт передовых зарубежных технологий. Для того, чтобы иметь благоприятные долгосрочные последствия, импорт технологий должен сопровождаться их обязательным улучшением, позволяющим вернуться на внешний рынок в качестве экспортера соответствующей продукции. Успешным в этом случае может быть движение от простого к сложному. Постепенное накопление знаний, опыта и капитала позволяет со временем проникнуть на рынки технологически сложной продукции.

Необходимо четко урегулировать деятельность в сфере оценки нематериальных активов и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, поставив их в один ряд с объектами имущественного права, позволив тем самым широко использовать нематериальные активы в гражданско-правовых и экономических правоотношениях. На нынешнем этапе необходим совершенный механизм по использованию интеллектуальной собственности в коммерческих целях, что в конечном итоге будет выгодно не только субъекту бизнеса, но и государству. В условиях финансирования государством научной деятельности накопилось достаточное количество ценных научных разработок, которые просто необходимо вывести в рынок.

  1. Методологические подходы к формированию эффективной модели коммерциализации инновационных проектов

Следует согласиться с мнением некоторых ученых о том, что коммерциализации ассоциируется с этапом внедрения научных результатов и началом продаж на рынке. Однако следует заметить, что вопросам коммерциализации необходимо уделять внимание с момента зарождения идеи и проведения фундаментальных исследований. Мы характеризуем это, как подготовительный, пред-коммерциализационный этап. На данной стадии ожидаемые результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ имеют определенный коммерческий потенциал, который иногда не может быть продемонстрирован наглядно на начальных этапе исследований.

На основе анализа инновационного процесса, в результате которого была выявлена недостаточная проработанность методов оценки коммерческой привлекательности инновационных проектов, отсутствие учета результатов коммерциализации интеллектуальной собственности нами предлагается методика комплексной оценки инновационных проектов с использованием стратегии Stage-Gate (Стратегия 5 ворот). Большинство компаний США, активно занимающихся разработкой новых продуктов, используют различные формы Stage-Gate процесса, что позволяет пройти инновационному процессу от стадии зарождения идеи до выхода на рынок через серию этапов (рисунок 7). На каждом этапе команда проекта проходит заранее определенные процедуры, постепенно улучшая свою эффективность.

Примечание: разработано автором с использованием литературы по исследуемой теме.

Рисунок 7 - Схема Stage-gate процесса

Как правило Stage-gate процесс состоит из пяти этапов (Stage). Каждому этапу предшествует так называемый шлюз («фильтр», «ворота» - gate), при прохождении которого выносится решение о дальнейшей судьбе проекта. На каждом этапе команда проекта выносит решение:

  • продолжить работу
  • прекратить проект
  • провести доработку
  • отложить принятие решения.

Каждый этап имеет определенный заранее перечень параметров, по которым можно судить об успешности работы и выносить окончательное решение. Перед началом каждого этапа анализируются параметры предыдущего и устанавливаются показатели для следующего. С использованием Stage-gate процесс нами разработана модель оценки коммерческого потенциала инновационных проектов.

Отличительной особенностью пред­ставленной нами модели является разделение процесса внедрения на два параллельных этапа: инвестиционный и коммерциализационный. Данное разделение связано с тем, что фундаментальные исследования целесообразно осуществлять за счет государственных, бюджетных средств в связи с высокой степенью риска. На этой стадии частный капитал задействован в меньшей степени. В дальнейшем, по мере перехода к прикладным исследованиям и опытно-конструкторским разработкам, доля частных инвестиций может возрастать. Однако, высокий риск реализации идеи сохраняется. По мере продвижения к процессу внедрения продукта на рынок степень риска уменьшается, появляется большая уверенность для вложения частного капитала.

В целом процесс подготовки (пред-коммерциализации) и коммерциализации инновационного проекта, состоит из пяти этапов: анализа фундаментальных исследований; анализа прикладных исследований; анализа опытно-конструкторских разработок; маркетинговых исследований и оценки конкурентоспособности; анализа результатов внедрения и оценка эффективности коммерциализации (рис.8).



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.