авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Методическое обеспечение формирования и развития систем управления рисками в организациях промышленности

-- [ Страница 5 ] --

Сравнительная характеристика международных стандартов риск-менеджмента приводится в таблице 2.

А также был рассмотрен единственный официальный и ныне действующий в Российской Федерации стандарт ГОСТ Р 51897-2002 "Менеджмент риска. Термины и определения", который был разработан на основе стандарта ISO/IEC Guide 73, и принят еще в 2002 году и на данный момент является сильно устаревшим и не позволяющим компаниям эффективно управлять рисками. В его составе описана терминология и общие характеристики риск-менеджмента, еще только зарождавшегося в то время.

На сегодня использование стандарта риск менеджмента в формировании и развитии систем управления рисками промышленных предприятий необходимо для достижения согласия по нескольким вопросам: использование терминологии; процесс практического применения; организационная структура риск менеджмента; цель риск менеджмента.

Таким образом, базу для формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий образуют следующие основные особенности риск-менеджмента:

  1. Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.
  2. Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнеспроцессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.
  3. Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками — это скорее процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью. Формализованная система риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую на предупреждение возможных проблем.
  4. Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.
  5. Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.

Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять

СТРАТГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕНОСТИ

Основная цель системы управления рисками

- обеспечение непрерывности производственного процесса и стабильности деятельности компании, путем ограничения степени воздействия на деятельность компании внешних и внутренних негативных факторов.

Достижение цели должно способствовать увеличению стоимости компании.

Внутренняя среда предприятия промышленности.

Свойства системы управления рисками промышленного предприятия.

Подцели системы управления рисками конкретного промышленного предприятия

Снижения издержек банкротства

Повышения прозрачности деятельности компании

Адекватное восприятие инвесторами рисков

Задачи системы управления рисками промышленного предприятия:

  1. обеспечение полного контроля как над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков
  2. внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки
  3. анализ воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая стоимость
  4. обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь
  5. возможная минимизация рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности
  6. обеспечение эффективной связи между стремлением компании зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска.


Принципы формирования и развития системы управления рисками предприятий промышленности:

разграничения полномочий в управлении рисками; оценки риска; тесного взаимодействия; учета толерантности к риску; интеграции; балансировки; оптимизации; приемлемости риска.


Система управления рисками

Понятийный аппарат и инструментарий

Процесс риск-менеджмента

Структура риск менеджмент

Документооборот системы риск менеджмента

Рисунок 5. Концепция формирования и развития системы управления рисками промышленных предприятий

экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.

Концепция формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий представлена на рисунке 5.

Таким образом, концепция формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования, заключающиеся в обеспечении устойчивого положения организации во времени, а также её нахождения в пределах установленных границ показателей с минимальным объемом привлеченных для этого дополнительных ресурсов, на основе формирования и развития всего комплекса элементов системы управления рисками. Следовательно, цели, задачи, принципы и свойства систем управления рисками организаций промышленности, а также принятая стратегия определяют структуру формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий. Такой подход увеличивает шансы организации сохранить статус самостоятельной, независимой и целостной системы, приумножить свой потенциал.

5. Разработан комплексный подход к формированию и развитию систем управления рисками промышленных предприятий на основе использования международных стандартов риск-менеджмента.

Комплексный подход к управлению рисками - сравнительно молодое направление ведения бизнеса. Российских компаний, внедривших у себя системы риск-менеджмента немного. Это, как правило, сырьевые и машиностроительные гиганты.

В настоящее время отличительной чертой используемой «селективной системы управления рисками» является то, что управление этими рисками, как правило, разрозненно и осуществляется на уровне структурных подразделений, которые используют механизмы управления рисками для достижения поставленных перед ними целей. В частности, казначейство занимается хеджированием валютных рисков, производственные подразделения занимаются операционными рисками, коммерческая служба – рисками продаж и рыночными рисками, юридическая служба – рисками, связанными с изменением законодательства и т.п.

В такой системе руководство организации упускают взгляд на риски с точки зрения промышленной организации в целом. Это может привести к следующим негативным последствиям:

  1. могут быть пропущены риски, лежащие на стыке полномочий отдельных структурных подразделений;
  2. промышленное предприятие будет тратить на финансирование рисков больше, чем это было бы достаточно для эффективного контроля, в т.ч. тратить организационные и финансовые ресурсы на риски, которые незначимы в целом для компании или компенсируются другими факторами;
  3. промышленное предприятие не будет иметь представление о взаимосвязи отдельных рисков;
  4. промышленное предприятие не будет иметь представление о совокупном эффекте воздействия ряда негативных событий одновременно (эффект агрегации).

Комплексная система управления рисками промышленного предприятия подразумевает взгляд на управление рисками с точки зрения организации в целом. Это означает, что во внимание должны быть приняты все риски промышленного предприятия, независимо от их происхождения, существенности и наличия процедур контроля.

В целом целью комплексной системы управления рисками промышленного предприятия является вывести управление рисками на стратегический уровень управления компанией и рассматривать воздействие рисков на агрегированные показатели деятельности компании, такие как стоимость, денежный поток или прибыль.

Элементами комплексных систем управления рисками промышленного предприятия являются:

  1. Наличие в компании единых принципов работы с рисками – процедуры выявления, оценки, воздействия и отчетности по результатам.

    Это позволяет реализовывать единую политику в отношении управления рисками промышленного предприятия, а также позволяет проще решать вопросы, относящиеся к ведению различных структурных подразделений. Единые принципы риска также подразумевают единый подход к определению толерантности к рискам.
  2. Использование единых показателей/измерителей риска. Это позволяет осуществлять сравнение рисков их влияния на показатели деятельности компании, а также проводить агрегацию и анализировать совместное воздействие ряда рисков на деятельность промышленного предприятия.
  3. Спектр контролируемых рисков покрывает все аспекты деятельности промышленного предприятия. Управление рисками должно осуществляться на основе единой карты рисков. По всем рискам должен быть проведен хотя бы общий анализ, для понимания их важности и наличия процедур управления.
  4. Наличие единого органа по контролю за рисками. Один из наиболее существенных факторов при построении системы комплексного управления рисками. При этом не обязательно вести речь о создании специализированного подразделения. В некоторых случаях заданные функции может осуществлять специализированный комитет из представителей различных подразделений или даже один назначенный менеджер, отвечающий за сводный контроль, а в некоторых случаях этим органом может быть генеральный директор или президент компании.
  5. С учетом стратегической направленности комплексной системы управления рисками в ее работу должны быть вовлечены акционеры и, возможно, крупные инвесторы.

Таким образом, для любого промышленного предприятия наиболее эффективным является применение комплексного подхода к управлению рисками, для которого характерно рассмотрение всего спектра рисков компании с точки зрения организации в целом, создание единого координирующего центра по рискам, а также выведение процесса управления рисками на стратегический уровень управления.

6. Сформулированы предложения по организации интегрированных систем управления рисками промышленных предприятий: определены принципы их построения, состав участников, схема управления рисками.

Был проведен анализ организации работы систем управления рисками зарубежных предприятий. Результаты анализ представлены в таблице 3.

Таблица 3. Характеристика интегрированного подхода к управлению рисками крупных западных компаний

Варианты

организации СУР

Инфраструктура риска

Вариант 1

Хорошая организационная структура комитетов, которые предоставляют информацию для принятия решений (например, CHASE)

Вариант 2

Комитет по вопросам риск-менеджмента помогает президенту корпорации определить принципы и методы управления рисками. Комитет тесно сотрудничает с подразделениями(например, DuPont)

Вариант 3

Характеризуется технологическим аспектом использования Интранет и постоянным обменом информацией между группой риск-менеджеров и линейными менеджерами(например, MICROSOFT)

Вариант 4

Комитет по вопросам риск-менеджмента предоставляет рекомендации, информирует ревизионную комиссию о результатах своей деятельности(например, UNITED GRAIN GROWERS)

Вариант 5

Управление рисками предприятия осуществляется отделом внутренней ревизии и отделом по вопросам охраны здоровья, окружающей среды и безопасности(например, UNOCAL)



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.