авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Методическое обеспечение формирования и развития систем управления рисками в организациях промышленности

-- [ Страница 4 ] --

Указанные категории рисков взаимосвязаны и имеют области пересечения информационных потоков, особенно на уровне анализа отдельных рисков, однако в целом они имеют разную природу возникновения рисков, а, следовательно, имеют разную стратегию в области управления.

В целом можно сделать вывод, что, несмотря на большой спектр различных рисков, с которыми сталкиваются те или иные промышленные предприятия, можно выделить группы рисков, которые характерны для большинства из них. В зависимости от специфики компании существенность той или иной группы рисков будет меняться, но состав рисков будет схожим.

  1. Выявлены тенденции развития систем управления рисками в промышленных организациях на основе проведенного фрагментарного моделирования функционирования организации по каждой стадии её деятельности: ресурсообеспечение, производство, реализация.

Анализ функционирования промышленных организаций с учетом внешних и внутренних взаимодействий позволил выявить, что функционирование организации представляет собой триединый процесс, состоящий из следующих последовательных стадий:

  1. Ресурсное обеспечение - обеспечение необходимым ресурсом для осуществления бесперебойного процесса производства конкурентоспособной продукцией;
  2. Производство продукта – изготовление продукта;
  3. Реализация готового продукта– реализация продукта и достижение поставленных целей деятельности организации промышленности.

Все три стадии являются жизненно важными для любой промышленной организации. И если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать.

Процесс функционирования представлен в виде основных цикличных этапов реализации основных задач промышленной организации, выполнение которых позволит ей функционировать эффективно.

Промышленная организация функционирует по своему собственному сценарию, который определяется стратегией ее работы и развития. Она старается сохранить тот уровень, которого она достигла. Однако в разные моменты времени внутри промышленного предприятия происходят постоянные изменения, т.к. мы имеем различные величины показателей внутрипроизводственной среды: объемы готовой продукции, незавершенного производства, объемы реализации, количество работающего персонала (отпуска, болезни и т.п.), также над ней довлеет постоянная конкуренция, а конкурировать и не меняться невозможно.

Промышленная организация осуществляет свою деятельность, опираясь на выбранную траекторию развития, которая характеризуется неким оптимумом.

Таким образом, разбив процесс функционирования промышленной организации на стадии, отчетливо прослеживается, что в разные моменты времени, при выполнении разных задач организация манипулирует различными характеристиками или их различными значениями. Так, на входе, имеется возможность отследить изменения по любому виду ресурса, участвующему в создании продукта, а на выходе промышленное предприятие функционирует в условиях постоянно меняющегося рынка, работы конкурентов, рекламы, социальных и экономические условий, сезонности, которая влияет на спрос и предложение и т.п.

Выше сказанное позволяет рассматривать возникающие сбои в пределах конкретной стадии и, таким образом, обеспечивает широкие возможности локализации развития сбойной ситуации рамками данной стадии (Тпог) за счет перераспределения ресурсов или корректировки варианта функционирования. В случае, когда на рассматриваемой стадии сбой не погашен, появляется возможность расширить область поиска путей погашения сбоя на последующих стадиях, вплоть до вхождения в следующий за рассматриваемым цикл (Тпог(цикл) – Тпог(…)). В рамках цикла, погашая сбой, можно моделировать формирование и локализацию сбойной ситуации (рисунок 4).

Вход … … … Выход

Тпог(1 стадия)

Тпог(2 стадии)

Тпог(3 стадии)

Тпог(цикл)

Тпог (…)

Рисунок 4. Принципиальная схема погашения сбоев в процессе функционирования организаций промышленности

Каждая характеристика организаций промышленности в любой момент времени своеобразна, специфична, и смена этих характеристик постоянно различна. Это открывает возможности для моделирования функционирования промышленного предприятия, как объективного, формализованного отражения деятельности организации и взаимодействия отдельных составляющих этих процессов на входе, внутри системы и на выходе. При чем это возможно осуществить в любой степени детализации. Предпринимательство рождает риск постоянно в силу того, что это динамичная, испытывающая постоянное воздействие, система, деятельность которой складывается из разного рода ситуаций, которые постоянно меняют свои количественные и качественные параметры. В каждый момент времени функционирование промышленной организации описывается оригинальным соотношением ее показателей, которые могут привести к возникновению риска и преобразованию хозяйственной ситуации в рисковую.

В России эта вероятность очень велика, учитывая, что она усугубляется очень сильным влиянием разного рода внешних факторов и конкурентной среды, а также обуславливается полной самостоятельность предпринимателя при нахождении выхода из создавшегося положения (отсутствием какой-либо поддержки в реальных условиях, сложность в получении кредита, нахождении партнера из-за потери веры в производство и т.д.).

Ситуации никогда практически в полной мере не повторяются: действуют скрытые договорные тенденции, часть информации утаивается или сознательно искажается, изменяется со временем политическая и социальная обстановка, некоторые элементы риска становятся известными лишь с течением времени.

Всякий раз, когда делается предположение о возможности отклонения динамики элемента исходных данных от прогнозируемого значения, этот элемент становится источником неопределенности, следовательно, и риска. Причины отклонения параметров, как уже отмечалось ранее, могут носить как внешний, так и внутренний характер, а начальная неопределенность исходных данных непосредственно ведет к неопределенности конечного результата и его оценки. При функционировании промышленной организации, работу и развитие которой управленец может регламентировать во времени по заданным параметрам, могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, которые изменят хозяйственную ситуацию до неблагоприятного и существенного уровня, угрожая эффективному ее функционированию, зарождением вероятности получения потерь прибыли или имущества.

В итоге исследование показало, что организация промышленостии рассматривается как совокупность основных функциональных направлений деятельности, которые в той или иной мере связаны с эффективностью и надежностью ее работы. Реализации мероприятий, которые бы обеспечивали достижение поставленных целей, так как совпадение результата и заранее определенной цели свидетельствует об эффективности принимаемых решений, т.е. о соответствии деятельности стандартам рациональности, что отражает возможность получения результата при заданных условиях. Таким образом, данный процесс неотъемлемо связан с поиском изменений, ведущих к зарождению и развитию рисковых ситуаций, в работе промышленной организации, которые позволят спрогнозировать возможные появления и дальнейшее развитие сбоев системы, выражающихся в рисковых ситуациях.

4. На основе исследования отечественного и зарубежного опыта управления рисками сформулирована концепция формирования и развития систем управления рисками промышленных предприятий России в условиях нестабильной среды с применением ряда принципов и методов международных стандартов по управлению рисками.

Для сравнения и оценки эффективности управления рисками международные ассоциации внедряют стандарты управления системами риск-менеджента. Существует множество зарубежных стандартов, руководств и рекомендаций как международного, так и национального характера. Большинство из них распределяются по территориальным признакам и являются либо одним их общепринятых международных стандартом, разработанным профессиональными объединениями риск-менеджеров, либо национальным, практикуемым в какой-то определенной стране, например в Великобритании, Японии, Австралии, Новой Зеландии и др. Общепринято, что стандарт описывает общий подход, лучшую практику, рекомендации

Риск-менеджмент, как технология управления, переживает в России период своего становления. Вновь создаются или продолжают своё развитие новые и уже ранее созданные профессиональные объединения и организации, ориентированные на решение отдельных задач в области управления рисками, в данной сфере регулярно проводятся конференции; крупные российские компании, представляющие различные отрасли отечественной экономики, инициируют создание корпоративных систем управления риском. В данный процесс активно включаются западные консалтинговые компании, предлагающие модели из «наилучшей» зарубежной практики. В этих условиях особую важность приобретает проблематика формирования единого понимания цели риск-менеджмента, применяемой терминологии, организационной структуры и самого процесса риск-менеджмента, адаптированных к современным российским условиям. Мировая практика предлагает один из подходов к решению данной проблемы – стандартизация в области управления рисками.

В диссертационном исследовании автором были рассмотрены широко используемые и самые авторитетные международные стандарты мировой практики риск-менеджмента:

  1. FERMA (Federation of European Risk Management Association) – Европейская федерация ассоциаций риск-менеджмента предложила модель идентификации событий.
  2. ERM COSO (Enterprise Risk Management – Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) – принципы риск-менеджмента, разработанные Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers.
  3. ISO/31000:2009 (и его компаньоны ISO 31010:2009, ISO/IEC Guide 73) – стандарты, разработанный Международной организацией по стандартизации (International Organization of Standartization), в котором описан системный подход к оценке и управлению рисками.

Таблица 2. Характеристика международных стандартов риск-менеджмента

Параметры

FERMA

ERM COSO

ISO 31000:2009

Применение

Как правило крупные организации

Как правило крупные организации

Организации любого размера

Ограничения

Отсутствуют

Система управления организации должна быть изменена в соответствии с принципами COSO.

Отсутствуют

Концепция

Риск-менеджмент – центральная часть стратегического управления организацией.

Риск-менеджмент – центральная часть стратегического управления организацией, задачей которой является идентификация рисков и управление ими.

Риск-менеджмент использует нисходящий подход, при котором он становится ключевым процессом, чтобы позволить организации определить и достигнуть своих целей.

Процесс риск-менеджмента

Этапы:

  1. Определение внутренней среды
  2. Постановка целей
  3. Определение (идентификация) рисковых событий
  4. Оценка риска
  5. Реагирование на риск
  6. Средства контроля
  7. Информация и коммуникации
  8. Мониторинг

Этапы:

  1. Определение внутренней среды
  2. Постановка целей
  3. Определение (идентификация) рисковых событий
  4. Оценка риска
  5. Реагирование на риск
  6. Средства контроля
  7. Информация и коммуникации
  8. Мониторинг

Этапы:

  1. Установление контекста
  2. Идентификация риска
  3. Анализ риска
  4. Оценивание риска
  5. Обработка риска
  6. Мониторинг и обзор

Рассматриваемые риски

Стратегические, операционные, финансовые, прочие опасности,

Стратегические, операционные, финансовые, прочие опасности, которые возникают на корпоративном уровне управления, носящих отрицательный характер

Все риски хозяйственной деятельности, возникающие на всех уровнях управления, носящих как положительный так и отрицательный характер.

Организационная структура управления риском

Совет директоров

Структурная единица

Риск-менеджмер

Совет директоров

Структурная единица

Риск-менеджмер

Встраивание процессов риск-менеджмента в ключевые бизнес-процессы и контроль за действиями на основе «самооценки» на основе внутреннего аудита.

Документация

Отчет о рисках

Внутренняя отчетность, отчет о рисках для внешних пользователей

Отчет старта системы менеджмента риска, план сохранения движения системы менеджмента риска

Методы и технологии анализа рисков

Рассматриваются

Рассматриваются

Не рассматриваются



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.