авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Методическое обеспечение формирования и развития систем управления рисками в организациях промышленности

-- [ Страница 3 ] --

Рисунок 2. Подходы к определению понятия риска

Накопление описаний возмущающих воздействий (факторов риска), порождаемых ими рисковых ситуаций, позволяет говорить о необходимости формирования и развития СУР в системе управления промышленного предприятия. Её использование обеспечит оперативное управление рисковыми ситуациями организаций промышленности и в случае необходимости уже на ранних стадиях проявления, что позволит осуществлять эффективную политику формирования и развития СУР в соответствии с условиями внешней и внутренней среды функционирования промышленного предприятия.

Существование риска непосредственно связано с неопреде­ленностью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Однако, исследования крупнейших консалтинговых организаций (McKinsey, Directorship, Эрнст энд Янг и др.) по вопросам ведения бизнеса в промышленном секторе экономики как зарубежном, так и в РФ дают возможность утверждать, что управленцы сами нередко плохо понимают суть основных рисков, с которыми сталкиваются их предприятие. Еще четверть исследуемых генеральных директоров считают, что в их компаниях не умеют эффективно оценивать риски и управлять ими, а 20% сообщили, что у них вообще не делают этого.

Когда члены совета директоров ничего не знают про управление рисками, то, как правило, это отражается на деятельности менеджеров высшего звена. Топ–менеджерам редко вменяется в обязанность ориентироваться на финансовую результативность с учетом принимаемых рисков, и они используют в своей работе лишь сравнительно простые показатели — чистый доход, доход на акцию или прогнозы роста курса акций. Совершенствование риск–менеджмента предполагает, таким образом, действенный контроль со стороны управленцев предприятия и интеграцию риск–менеджмента в ежедневный процесс выработки и принятия решений. Компании, которым не удалось наладить процесс управления рисками, сталкиваются с разными их видами: непредвиденные и часто весьма значительные финансовые потери приводят к колебаниям денежных потоков и курсов акций, что подрывает деловую репутацию компании в глазах клиентов, сотрудников и инвесторов.

Автором было выявлено, что управление рисками рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь, притом, что управление рисками не позволяет избежать потерь вообще.

Система управления рисками позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также позволяет разрабатывать эффективные методы минимизации таких потерь.

Исходя из рассмотренных в исследовании целей управления рисками и возможностей для систем управления рисками промышленного предприятия по созданию дополнительной стоимости, главными проблемами управления рисками можно назвать:

  1. Как обеспечить полный контроль над рисками за счет описания и оценки всех рисков компании, эффективной системы мониторинга рисков и своевременного выявления новых рисков
  2. Как внедрить принципы учета рисков при принятии управленческих решений на основе четких процедур их выявления и оценки
  3. Как анализировать воздействия рисков на ключевые показатели деятельности компании, включая стоимость
  4. Как обеспечить прогнозы зарождения и развития рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь
  5. Как обеспечить минимизацию рисков и потерь при условии соблюдения экономической целесообразности
  6. Как обеспечить эффективные связи между стремлением компании зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями, т.е. обеспечение оптимального сочетания доходности и риска.

Таким образом, стоит отметить, что управление рисками – это не только гарантия прогнозируемости деятельности компании, но и гарантия ее стабильности для акционеров, инвесторов, клиентов, контрагентов и персонала. Необходимо учитывать, что возникшая или прогнозируемая проблемная рисковая ситуация может считаться разрешенной лишь в том случае, если осуществлена выработка и реализация управленческого решения, ликвидирующего состояние промышленной организации или процессы, которые привели организацию к состоянию, признанному как неэффективное.

  1. Разработана обобщенная классификация рисков промышленного предприятия, выявлены основные причины, провоцирующие зарождение и развитие рисковых ситуаций на промышленных предприятиях.

В настоящее время во всем мире ведутся исследования в области осуществления деятельности промышленного предприятия в условиях риска. Экономисты озабочены вопросами причин возникновения рисков. И чем агрессивнее становится окружающая среда, чем жестче условия функционирования для организаций промышленности, тем больше внимания руководство уделяет этому вопросу.

Что касается современных российских условий, то вопросы управления рисковыми ситуациями представляются особо важными и злободневными, поскольку именно в условиях нестабильности политической, экономической и правовой сфер жизни общества уровень риска возрастает в десятки и даже сотни раз. А именно такая ситуация складывается на данный момент в России.

На основе исследования различных подходов к определению эффективности деятельности организаций промышленности была уточнена обобщенная классификация рисков.

Внутри компании должно быть четкое и единое понимание определения рисков и принципов их классификации. Под классификацией рисков следует понимать их распределе­ние на отдельные группы по определенным признакам. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в об­щей системе. Она создает возможности для эффективного приме­нения соответствующих методов и приемов управления риском. Ка­ждому риску соответствует свой прием управления.

Классификация рисков является неотъемлемой частью процесса создания функции управления рисками и определяет внутреннюю «систему координат» в отношении рисков.

Единой и общепринятой классификации рисков не существует. Внутренняя классификация рисков определяется отраслевой спецификой, особенностями организационной структуры компании, производственного процесса и процесса принятия решений. Классификация рисков должна соответствовать планируемому организацией процессу управления рисками. Классификация рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Единых универсальных классификаторов рисков не существует, поэтому категоризация рисков должна проводиться в соответствии с основными направлениями управления рисками, выявленными в ходе первичного анализа. С учетом постепенного развития научного знания в данной сфере вскоре можно ожидать появления общепринятого классификатора и утверждения его в качестве единого стандарта.

На сегодняшний день главное в этом процессе – четкое понимание логики классификации и восприятие этой логики со стороны всех участников процесса управления рисками как внутри компании, так и во внешней среде.

Исходя из практического опыта анализа и составления карты рисков, можно сказать, что наиболее эффективно классифицировать риски не по теоретическим концепциям и определениям, а по прогнозной модели управления этими рисками, собирая в одну группу риски, схожие по своей природе и методам управления. Именно такой подход был положен в авторскую классификацию рисков, представленную в таблице 1.

Таблица 1 - Обобщенная классификация рисков промышленных предприятий

Классифи-кационный признак

РИСКИ

По возможному результату

Чистые

Спекулятивные

По скорости протекания процессов в среде организации

Динамический

Статический

По длительности их протекания во времени

Кратковременный

Постоянный

По степени угрожающих потерь

Допустимый

Критический

Катастрофический

По степени охвата направлений деятельности

Систематический

Несистематический

По среде возникновения

Внешние

Внутренние

Макроэкономические,

отраслевые, региональные

Риски управления и технические

Риски

организации

По основной причине возникновения

  • природно-естественные;
  • экологические;
  • политические;
  • социальные;
  • транспортные;
  • отраслевой;
  • региональный;
  • рыночный
  • технический;
  • транспортный;
  • инновационный;
  • коммерческие (имущественный, производственный, торговый);
  • финансовые;
  • риски, связанные с личностью руководителя;
  • риск мошенничества

По структурному признаку

  • имущественные;
  • риск поставки;
  • отзывной;
  • операционный;
  • информативный;
  • временной;
  • селективный;
  • имущественный;
  • производственный;
  • торговый;
  • финансовый;
  • инвестиционные (риски упущенной выгоды, риски снижения доходности (процентный, кредитный, риск банкротства), риски прямых финансовых потерь);

По покупательной способности денег

  • инфляционный;
  • валютный
  • риск ликвидности;


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.