авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Торговый капитал в интегрированных бизнес-группах

-- [ Страница 3 ] --

Из вышеизложенного следует, что торговый капитал как товар и как деньги связан с обслуживанием индивидуального, конкретного процесса воспроизводства. Однако, необходимо учитывать, что его сущность определяется способностью опосредовать движение всего капитала организации, поэтому он обладает целым рядом специфических свойств, вытекающих из его содержания и функционального назначения в процессе воспроизводства и обуславливающих связь материально-вещественного и денежного содержания промышленного капитала.

При анализе современных тенденций развития торгового капитала следует выделить следующие: увеличились масштабы деятельности промышленного капитала, его проникновение в различные сферы экономики, в том числе и в торговлю; сократилась стадия реализации Т’ – Д’, увеличились возможности товарного капитала в обеспечении взаимодействия капиталов различных хозяйственных единиц и объединения их в одну экономическую структуру; формируется торгово-промышленный капитал как индустриальное ядро финансово-промышленного капитала (рис. 5.).

Во второй главе исследуются особенности торгово-промышленного капитала как материальной основы ИБГ в черной металлургии, анализируются основные формы, участники, тенденции развития, раскрывается взаимосвязь торгово-промышленного капитала черной металлургии со смежными отраслями.

В черной металлургии России сложились различные формы интегрированных бизнес-групп, основным критерием классификации которых может являться степень зависимости между внутренними субъектами.

Рис. 5. Торгово-промышленный капитал как индустриальное ядро финансово-промышленного капитала

В соответствии с этим критерием можно выделить корпоративные образования независимых организаций, частично зависимых друг от друга или полностью зависимых (рис. 6).

Далее в диссертации раскрывается классификация торгово-промышленных групп по другим критериям, указанным на рис. 7.

Для различных типов интегрированных бизнес-групп с участием торгового капитала, функционирующих в российской черной металлургии, можно выделить следующие перспективные направления их развития:

  1. создание в составе ИБГ собственной торгово-финансовой инфраструктуры: торгового дома, банка, страховой компании и т.д. (ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ОАО «МЕЧЕЛ»).
  2. создание вертикально-интегрированных структур с целью расшития «узких» мест и оптимизации широких участков (ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»).
  3. объединение преимуществ большой ИБГ и малой фирмы, что дает доступ к крупному капиталу, возможность инвестиций в фундаментальные исследования, привлечение высоко квалифицированных специалистов, гибкость, скорость операций, четкую направленность действий (ОАО «Коршуновский ГОК» и ОАО «МЕЧЕЛ».).
  4. создание горизонтально-интегрированных структур с достижением не просто эффекта масштаба, но и эффекта олигополизации, монополизации. В российской металлургии можно привести примеры экспансии ЗАО «ТМК» в трубной промышленности и установление контроля ООО УК «ЕвразХолдинг» над производством рельс в России, эффект монополии, который, однако, ограничивается объемами и взаимоотношениями с главным потребителем ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).

ПГ – промышленная группа; ТПГ – торгово-промышленная группа; ФПГ – финансово-промышленная группа; МФПГ – межгосударственная финансово-промышленная группа; ТФПГ – транснациональная финансово-промышленная группа

Рис. 6. Классификация интегрированных бизнес-групп

с участием торгового капитала

Рис. 7. Классификация торгово-промышленных,

финансово-промышленных, промышленных групп

Анализ тенденций развития ИБГ в российской металлургии показал, что наибольшее распространение в промышленном секторе отрасли получили «жесткие» типы интеграции: холдинги смешанного типа и финансово-промышленные группы.

Торговля металлопродукцией характеризуется следующими чертами: малыми организационными формами, небольшими размерами, высокой мобильностью, большим оборотом, контролируемостью, развитым оперативным управлением, низкой рыночной защищенностью, большой долей денежных расчетов, малыми размерами собственных ресурсов, ограниченным доступом к заемным средствам, слабой возможностью лоббирования своих интересов и другими.

В металлоторговой среде сложились различные формы интегрированных структур, которые также можно классифицировать на основе признаков степеней зависимости и самостоятельности (рис. 8).

Наиболее распространенными в металлоторговой среде являются «слабый» тип интеграции в форме ассоциаций и союзов (Российская ассоциация металлоторговцев, Союз металлоторговцев Сибири) и «средний» тип, предполагающий построение сетевых организаций, обладающих достоинствами обеих интеграционных форм (ОАО «ЕВРАЗ-Групп», ОАО «Северсталь-групп»).

Рис. 8. Классификация типов интеграционных образований в металлоторговле

На основе исследования процессов формирования и развития ИБГ в металлоторговле выявлены следующие тенденции:

  • развитие и объединение сбытовых сетей интегрированных бизнес-групп в черной металлургии;
  • объединение последних с металлоторговыми компаниями в рамках отношений дилерства, трейдерства и других форм взаимодействия;
  • объединение металлоторговых компаний с целью расширения взаимных возможностей;
  • поглощение металлоторговыми компаниями других хозяйствующих субъектов с целью расширения сфер деятельности головной компании;
  • развитие сбытовых сетей металлоторговых компаний путем присоединения уже существующих экономических систем.

В третьей главе раскрываются концептуальные подходы к оценке эффективности интеграционных процессов в торговле металлопродукцией: на основе снижения трансакционных издержек, обеспечения конкурентных преимуществ, реализации взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений и др. На конкретном примере рассматривается вопрос оценки эффективности деятельности ООО Торговый дом «Таразский металлургический завод», предлагается ряд мер по повышению эффективности взаимодействия производственных и торговых структур: использование новых приемов управления сбытом продукции: выбор целевого клиента, оптимизация каналов распределения, квотирование продаж и т.п., применение теории игр при построении модели управления продажами, что позволило снизить сбытовые расходы за счет уменьшения трансакционных издержек и применения системы коммерческих скидок, расширение конкурентных способов закупки: запрос предложений и цен, конкурс, аукцион, переговоры; а также организация закупки металлопродукции путем организации совместных поставок.

В заключении работы изложены выводы, рекомендации и предложения, определены направления дальнейшего исследования проблем, представленных в диссертации.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Уточнено и конкретизировано современное содержание торгового капитала. Под ним в диссертации понимается экономическая категория, которая выражает отношения между различными относительно обособленными экономическими системами (хозяйствующими субъектами, торговыми структурами и пр.) по поводу закупки и продажи товаров с целью поддержания непрерывности движения общественного капитала для повышения эффективности его отдачи.

2. Раскрыта и научно обоснована специфика движения товарного капитала производственно-технического назначения и его превращение в торговый капитал как обособившуюся часть индивидуального промышленного капитала не только на последней (продажа), но и на первой (закупка) стадиях кругооборота капитала организации.

3. Проанализированы современные тенденции развития торгового капитала: усиление его интеграции с промышленным капиталом, формирование более сложной системы торгово-промышленного капитала как индустриального ядра интегрированных бизнес-групп, что позволило уточнить и конкретизировать современное содержание торгового капитала как торгово-промышленного.

4. Разработана классификация ИБГ с участием торгового капитала в промышленном и торговом секторах черной металлургии по критериям, позволяющим выявить различную степень зависимости между внутренними субъектами. В соответствии с этим выделены корпоративные образования независимых организаций, частично зависимых друг от друга и полностью независимых. На основе проведенного исследования сделан вывод о том, что в промышленном секторе отрасли получили распространение «жесткие» типы интеграции (холдинги смешанного типа, финансово-промышленные группы): ОАО «НЛМК», ООО «УГМК-Холдинг»), а в металлоторговой среде – «мягкие»– ассоциации и союзы («Российская ассоциация металлоторговцев», «Союз металлоторговцев Сибири») и «средние типы», предполагающие построение сетевых организаций, обладающих достоинствами «слабой» и «жесткой» интеграционных форм (ОАО «ЕВРАЗ-ГРУПП», ОАО «Северсталь»);

Выявлены основные перспективные направления развития торгово-промышленного капитала: создание в составе ИБГ собственной торгово-финансовой инфраструктуры (торгового дома, закупочной или торговой компании, банка); формирование вертикально-интегрированных торгово-промышленных экономических систем с целью расшития «узких» мест и оптимизации широких участков; объединение преимуществ большой ИБГ и малой фирмы; создание горизонтально-интегрированных структур с достижением эффекта масштаба, олигополизации, монополизации.

5. На основе исследования процессов формирования и развития торгово-промышленного капитала в металлоторговле выявлены следующие тенденции: объединение сбытовых сетей ИБГ в черной металлургии, а также последних с металлоторговыми компаниями в рамках отношений дилерства, трейдерства и других форм взаимодействия; слияние самих металлоторговых компаний, поглощение ими других экономических систем; предложены и научно обоснованы рекомендации по совершенствованию использования торгового капитала;

6. Разработаны концептуальные подходы к определению эффективности интеграции в металлоторговле: на основе снижения трансакционных издержек, обеспечения конкурентных преимуществ, реализации взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений и др. Каждый из этих подходов предполагает расчет перечня показателей эффективности интеграции торгового капитала с промышленным. Предложенная методика позволяет дать комплексную оценку синергетического эффекта интеграции металлоторговых компаний.

Разработана и апробирована модель управления продажами в ООО Торговый дом «Таразский металлургический завод» на основе теории игр, которая позволяет снизить сбытовые расходы за счет уменьшения трансакционных издержек и применения системы коммерческих скидок.

IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЙ

А) Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России

  1. Кузнецов М.А. Формирование единого информационного и торгового пространства в корпорации // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2008. – № 7 (17) (0,6 п.л.).
  2. Кузнецов М.А. Управление конкурентными закупками: проблемы совершенствования информационного обеспечения // Организатор производства. – 2008. - № 4 (0,5 п.л.).
  3. Кузнецов М.А. Оптимизация закупочной деятельности корпорации в условиях конкуренции // Вестник Московского государственного университета леса – Лесной вестник. – 2009. – №2 (65) (0,57 п.л.).
  4. Кузнецов М.А. Некоторые проблемы управления торгово-закупочной деятельностью корпорации // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – №1 (29) (0,6 п.л.)
  5. Кузнецов М.А. Использование модели оптимизации управления продажами на машиностроительном предприятии в условиях кризиса // Вестник МГТУ им. Н.Э.Баумана. Серия «Естественные науки». - 2010. - № 1(36) (0,61 п.л.).

Б) Другие публикации

  1. Кузнецов М.А. Эффективное управление корпоративными закупками в ЗАО «МЕТАЛИНВЕСТ»// Сборник научных статей. – М.:, Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2007 (0,3 п.л.).
  2. Кузнецов М.А. Формирование международных интегрированных бизнес - групп с участием торгового капитала // Мировая экономика и международный бизнес: Сборник научных трудов. Ч. III. – М.: МИЭП, 2008 (0,47 п.л.);
  3. Кузнецов М.А. Совершенствование корпоративного управления торгово-закупочной деятельностью (на примере ЗАО «ПромАп») // Студенческий научный вестник. Сборник тезисов докладов общеуниверситетской научно-технической конференции «Студенческая научная весна - 2008» МГТУ им. Н.Э.Баумана / Под ред. К.Е. Демихова. - М.: НТА «АПФН», 2008 (0,25 п.л.);
  4. Кузнецов М.А. Некоторые проблемы участия торгового капитала в интегрированных бизнес-группах // Кооперация России: приоритеты развития. Материалы международной научной конференции. – М.: Российский университет кооперации, 2009 (0,1 п.л.).
  5. Кузнецов М.А. Управление продажами в условиях кризиса на основе экономико-математических моделей // Мировая экономика и международный бизнес: Сборник научных трудов. Ч. V. – М.:МИЭП, 2009 (0,35 п.л.).

Отпечатано в типографии

Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана

Заказ № Тираж 100 экземпляров


1 Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Том третий. – М.: Издательство политической литературы, 1985 – с. 286

2 Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.- М.: Ламартис, 2006.- С. 393.

3 Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. –М.: Прогресс, 1968. – С. 123

4 Маркс Карл. Капитал. Критика политической экономии. Том третий. – М.: Издательство политической литературы, 1985 – с. 286

5 Борхардт Ю. Маркс Карл. Капитал: В общедоступной обработке Ю. Борхардта. Пер с нем. / Изд. 2-е. – М.:Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010 г. – С.280-282.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.