авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Управление инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия с учетом оценки его социального потенциала

-- [ Страница 3 ] --

Таким образом, предлагаемая экономико-математическая модель оценки инвестиционной привлекательности предприятия позволяет:

- всесторонне оценить целесообразность вложения денежных средств в деятельность предприятия с точки зрения эффективности его работы и вероятности возврата инвестиций;

- при определении рейтинга инвестиционной привлекательности предприятия учесть влияние социального фактора через систему показателей, характеризующих производительность труда рабочих.

3. Мониторинг — систематический сбор и обработка информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решения, а также, косвенно, для информирования общественности или прямо как инструмент обратной связи в целях осуществления проектов, оценки программ или выработки политики предприятия. В процессе осуществления инвестиций вопросы постоянного контроля и корректировки процесса реализации инвестиционного проекта имеют первостепенное значение, поскольку именно своевременные управленческие решения позволяют получить максимальную эффективность от деятельности инвестора.

Предлагаемый автором алгоритм мониторинга состояния социально-инвестиционной сферы промышленного предприятия представлен на рис.3.

Данный алгоритм предлагает проводить мониторинг в процессе реализации инвестиционного проекта в три основные этапа.

На первом этапе проводится анализ фактических затрат, сопутствующих инвестиционному процессу. При этом инвестиционные затраты предполагается оценивать по направлениям осуществления и по видам формируемых активов. По направлениям осуществления затраты разделяются на:

- вложения капитала в производственные активы;

- затраты на объекты инфраструктуры;

- вложения капитала в научно-исследовательские разработки.

По видам формируемых активов затраты целесообразно оценивать, руководствуясь следующей классификацией:

- затраты по формированию внеоборотных активов, включающие инвестиции в основные средства (земельных участков; капитальных расходов на улучшение земель; зданий, сооружений и передающих устройств; машин и оборудования; транспортных средств; инструментов,

Рис.3. Алгоритм мониторинга состояния социально-инвестиционной сферы промышленного предприятия при реализации инвестиционного проекта

приборов и инвентаря, прочих основных средств) и нематериальные активы;

- затраты по формированию оборотных активов, состоящие из инвестиций, направляемых на обеспечение формирования запасов (сырья, основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и других материальных ценностей, предназначенных для производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг, обслуживания производства и административных нужд; незавершенного производства в виде незаконченных обработкой и сборкой деталей, узлов, изделий и незаконченных технологических процессов; готовой продукции, предполагаемой к изготовлению и предназначенную для продажи; товаров в виде материальных ценностей, приобретаемых с целью дальнейшей продажи; малоценных и быстроизнашивающихся предметов, используемых в течение не более одного года или нормального операционного цикла), а также текущей дебиторской задолженности (если проектом предусмотрена реализация продукции в кредит).

Такое разделение затрат при их оценке позволяет более эффективно и логически точно их анализировать. Кроме того, предлагаемый подход является всеобъемлющим и способствует более корректной оценке.

При соответствии фактических затрат планируемым (или при их снижении) появляется возможность перехода ко второму этапу предлагаемого алгоритма. Если проведенный анализ показывает, что фактические затраты превышают плановые показатели, появляется необходимость принятия дополнительных управленческих решений, направленных на снижение данных показателей.

На втором этапе происходит анализ получаемых результатов от реализации инвестиционного проекта. Этот показатель формируется в основном за счет сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта. Кроме этого, на данном этапе происходит оценка эффективности реализуемого инвестиционного проекта, осуществляемая на основе сопоставления объема инвестиционных затрат, с одной стороны, и сумм и сроков возврата инвестированного капитала, с другой, т.е. происходит сопоставление прямого и возвратного потоков инвестируемого капитала. От объективности этой оценки зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток операционной прибыли предприятия в предстоящем периоде. При осуществлении данного этапа применяются показатели оценки эффективности инвестиционной деятельности, широко известные в экономической литературе, такие как: чистый приведенный доход, индекс (коэффициент) доходности, индекс (коэффициент) рентабельности, период окупаемости, внутренняя ставка доходности. Данные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов находятся между собой в тесной взаимосвязи и позволяют оценить эту эффективность с различных сторон, поэтому на данном этапе предполагается их комплексное применение. Если при расчете указанных показателей их величина соответствует запланированной, то можно реализовывать третий этап мониторинга.

На третьем этапе планируется проведение оценки изменения состояния социальной сферы предприятия. Данный анализ позволяет прогнозировать влияние социальных процессов на предприятии на эффективность реализации инвестиционного процесса, т.к. в зависимости от психологического и профессионального состояния персонала социальный фактор можно будет отнести либо к инвестиционным рискам, либо к показателям инвестиционной привлекательности предприятия. Данный этап предполагается реализовать по трем направлениям.

  1. Анализ использования рабочей силы:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- анализ уровня квалификации персонала;

- анализ форм, динамики и причин движения персонала;

- анализ использования рабочего времени.

2. Анализ производительности труда:

- анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора;

- факторный анализ производительности труда;

- резервы роста производительности труда.

3. Анализ оплаты труда:

- анализ состава и динамики фонда заработной платы;

- факторный анализ фонда заработной платы;

- анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Если при выполнении данного этапа указанные показатели имеют отрицательную динамику, то данная ситуация может отрицательно повлиять на эффективность реализации инвестиционного проекта в будущем периоде. Соответственно, возникает необходимость принятия каких-либо управленческих решений, снижающих вероятность такого развития событий. При выявлении стабильного состояния социальной сферы (или ее улучшения) инвестиционный проект можно продолжать реализовывать без изменений.

Предлагаемый алгоритм мониторинга состояния социально-инвестиционной сферы промышленного предприятия при реализации инвестиционного проекта позволяет:

- выявить состояние критических или находящихся в состоянии изменения процессов на предприятии, в отношении которых будет выработан курс действий на будущее;

- установить отношения с окружением и элементами внутренней среды предприятия, обеспечивающих обратную связь;

- определить соответствие правилам, контрактным обязательствам и плановым показателям реализуемого инвестиционного проекта.

4. В процессе реализации инвестиционного проекта часто возникает необходимость изменения организационной структуры предприятия и сложившихся социально-производственных отношений, что может привести к определенным сложностям в управлении персоналом. Ориентирование персонала предприятия на происходящие изменения во многом позволяет снизить уровень конфликтов и возможные негативные последствия для эффективности работы предприятия в целом. В связи с этим автором предлагается матрица управления социальной средой предприятия в процессе реализации инвестиционного проекта в зависимости от уровня восприятия персоналом новаций и имеющегося уровня профессиональной оснащенности (рис. 4).

Эмоциональная составляющая

Профессиональная составляющая

Уровень восприятия новаций

Высокий

Низкий

Профессиональная и инструментальная оснащенность

Высокая

«ВП-ВН»

«ВП-НН»

Низкая

«НП-ВН»

«НП-НН»



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.