авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия

-- [ Страница 7 ] --

Из сравнения показателей таблицы 9, выделенных полужирным шрифтом, следует, что в данном случае оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции». Эта тактика характеризуется устойчивостью, поскольку оптимальна не по одному, а нескольким критериям, и поэтому может считаться рациональной. В общем случае может оказаться, что «оптимальной» является не одна, а две или даже более политик. Рациональным подходом к инновационному развитию предприятия является реализация нескольких политик, причем распределение ресурсов осуществляется пропорционально их приоритетам.

В диссертации сформулированы предложения по стратегическому развитию предприятий легкой промышленности, предполагающие:

- программно-целевой подход к разработке и внедрению инновационных проектов, комплексному решению отраслевых проблем, тесному организационно-экономическому взаимодействию научных коллективов и предприятий промышленности, объединяющих внедрение инноваций в цепочках подотраслей легкой промышленности от сырья и полуфабрикатов смежных отраслей до готовой продукции;

- создание инновационной системы повышения эффективности работы производств, развития работ в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разработки бизнес-планов и бизнес-идей предприятий на получение инвестиций, сопровождение проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке легкой промышленности;

- развитие работ по дизайну, рекламе, формированию базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции;

- создание конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека;

- разработку и внедрение на предприятиях легкой промышленности города инновационных технологий для создания импортозамещающей конкурентоспособной продукции.

Заключительный раздел диссертации посвящен методическим и организационным основам планирования развития и управления функционированием предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности. Для эффективного управления развитием промышленного предприятия предлагается создание на предприятии специального подразделения – аналитического отдела, основной состав которого образует группа аналитиков. Аналитический отдел предназначен решать следующие основные задачи, решение которых необходимо для реализации методики управления развитием промышленного предприятия легкой промышленности:

1) подготовка, отбор, классификация и систематизация необходимого фактического материала;

2) отбор, освоение и применение информационно-аналитических методов и технологий для проведения всех необходимых аналитических расчетов;

3) организация системы сопряжения информационно-аналитического инструментария с компьютерными информационными системами предприятия;

4) прогнозирование внешней экономической обстановки предприятия и мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; формирование и организация работы групп экспертов;

5) доработка и уточнение типовой структуры факторов развития предприятия;

6) анализ факторов развития предприятия на основе совместной работы с экспертами; анализ последствий факторов развития предприятия, с учетом факторов риска, на основе совместной работы с экспертами;

7) разработка опросных листов для экспертов, проведение и обработка результатов экспертных опросов;

8) анализ методов управления факторами развития предприятия, расчет необходимых затрат и распределения ресурсов на мероприятия по управлению рисками, анализ эффективности этих мероприятий

Структуру аналитического отдела целесообразно представить в виде двух групп: 1) группы аналитического обеспечения и 2) группы информационного обеспечения.

Задачами группы информационного обеспечения являются первые три из перечисленных выше задач аналитического отдела, связанные с подготовкой необходимых данных, применением информационно-аналитических технологий, использованием автоматизированных информационных систем. В состав группы аналитического обеспечения должны войти специалисты, имеющие высшее экономическое образование и владеющие современными методами количественного анализа экономических процессов (методы статистического и эконометрического анализа, аппарат теории исследования операций в экономике, модели управления рисками и др.).

В диссертации приводится итеративный алгоритм формирования групповых экспертных оценок, обеспечивающий их надежность.

Основные публикации по теме диссертации:

Монографии

  1. Милых, Ф.Г. Формирование инновационной стратегии развития и функционирования предприятий легкой промышленности в условиях риска и неопределенности: теория и методология: монография / Ф.Г. Милых. М.: Машиностроение-1, 2007 (13,5 п.л., авт. 13,5 п.л.).
  2. Милых, Ф.Г. Управление хозяйственной деятельностью промышленного предприятия в условиях риска и неопределенности: теоретико-методологические основы: монография / В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых, Г.В. Королев. М.: Палеотип, 2005 (9,75 п.л., авт. 3,25 п.л.).
  3. Милых, Ф.Г. Модели и механизмы управления развитием хозяйственных систем на основе экспертной информации: монография / А.Ф. Мартынов, Ф.Г. Милых, А.А. Свалов, В.Г. Шуметов. Орел: ОГАУ, 2003 (21,8 п.л., авт. 5,45 п.л.).
  4. Милых, Ф.Г. Теория и практика принятия решений в экономике и управлении экспертными методами / В.А. Иванов, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых и др. М.: МГУДТ, 2003 (11,5 п.л., авт. 2,3 п.л.).

Статьи, опубликованные в журналах, включенных в реестр Высшей аттестационной комиссии Российской Федерации

  1. Милых, Ф.Г. Применение экспертно-аналитических методов для разработки базовых моделей инновационного развития предприятий легкой промышленности / Ф.Г. Милых, М.Н. Левко // Инновации и инвестиции. 2008. №2 (0,8 п.л., авт. 0,4 п.л.).
  2. Милых, Ф.Г. Планирование развития предприятий легкой промышленности на основе экспертно-аналитических моделей / М.Н. Левко, Ф.Г. Милых // Транспортное дело России. 2006. №12. С.21-22 (0,3 п.л., авт. 0,15 п.л.).
  3. Милых, Ф.Г. Модель управления собственным риском производственного звена предприятия легкой промышленности // Предпринимательство. 2008. №2. С.42-45 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  4. Милых, Ф.Г. Методика расчета уровня риска приоритетных направлений деятельности предприятия как основной элемент системы экономической корпоративной безопасности // Экономические науки. 2008. №2(39). С.183-187 (0,4 п.л., авт. 0,4 п.л.).
  5. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия при помощи экспертных методов и компьютерных технологий // Экономические науки. 2007. №9(34). С.215-217. (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
  6. Милых, Ф.Г. Информационное обеспечение управления стратегией производственного предприятия // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4. С.36-40 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  7. Милых, Ф.Г. Управление инновациями производственного предприятия на основе иерархических моделей // Экономика и производство: технологии, оборудование, материалы. 2007. №4, С.30-32 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  8. Милых, Ф.Г. Управление риском экономической безопасности предприятия легкой промышленности // Экономика и управление собственностью, 2007, № 3, С 55-59 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
  9. Милых, Ф.Г. Проблемы инновационного развития предприятий легкой промышленности // Предпринимательство. 2007. №5. С.43-47 (0,3 п. л., авт. 0,3 п.л.).
  10. Милых, Ф.Г. Управление рисками производственного предприятия при помощи экспертно-аналитических технологий // Предпринимательство. 2007. №6. С.115-120 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  11. Милых, Ф.Г. Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования промышленного предприятия // Региональная экономика: теория и практика. 2007. №14(53). С.94-101 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).
  12. Милых, Ф.Г. Экспертно-аналитические модели управления развитием предприятий легкой промышленности на базе метода аналитических иерархий и поддерживающей его компьютерной системы Expert Decide // Предпринимательство. 2007. №7. С.106-112 (0,3 п.л., авт. 0,3 п.л.).

Статьи в научных изданиях, доклады



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.