авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия

-- [ Страница 6 ] --

Таким образом, после учета взаимодействия акторов приоритет государства повысился с 0,087 до 0,105. Повысились также приоритеты региональных и, в особенности, местных властей – с 0,208 до 0,242; напротив, приоритет руководства предприятия в отношении его экономической состоятельности заметно снизился – с 0,514 до 0,439. Что касается приоритетов критериев экономической состоятельности, то введение в сеть взаимодействия акторов практически не изменило их соотношения.

По выполненным исследованиям сделаны следующие выводы:

1) базовая иерархическая модель оценки экономической состоятельности предприятия легкой промышленности позволяет не только дать оценку существующей ситуации, но и, в определенной мере, решать прогнозные задачи и аналитические задачи;

2) учет взаимодействий между акторами в сетевой модели заметно изменяет распределение приоритетов акторов, но практически не изменяет соотношения приоритетов критериев экономической состоятельности.

Значительное место в диссертации занимает разработка экспертно-аналитической модели управления инновационным развитием предприятия легкой промышленности. Обосновано, что адекватной концептуальной моделью инновационного менеджмента предприятия является иерархическая модель, содержащая три уровня:

1) фокус – цель решаемой проблемы;

2) второй уровень – оптимальное по Парето (заранее отобранное) множество альтернативных стратегий;

3) третий уровень – оптимальное по Парето множество альтернативных тактических решений.

В рамках данной концептуальной модели инновационного менеджмента предприятия сравнение тактических решений производится экспертами для каждой из стратегий, причем одновременно может реализовываться не одна, раз и навсегда выбранная, а две, три и даже более «альтернативных» стратегий, и пропорции между их приоритетами могут быть оценены. Изменение внешних условий приводит к необходимости менять соотношение приоритетов стратегий, т.е. здесь следует учитывать ситуацию принятия решения.

В иерархической модели инновационного менеджмента рассматривали следующие виды инновационной деятельности предприятия легкой промышленности: 1) исследования и разработки; 2) приобретение новых технологий; 3) производственные и проектно-конструкторские работы; 4) приобретение программных средств; 5) обучение и подготовка персонала; 6) маркетинговые исследования; 7) приобретение основных фондов, а также возможные варианты инновационной политики: 1) замена снятой с производства устаревшей продукции; 2) улучшение ее качества; 3) расширение ассортимента; 4) сохранение традиционных рынков сбыта; 5) создание новых рынков сбыта; 6) обеспечение соответствия современным стандартам (рисунок 5).

Рисунок 5 – Концептуальная иерархическая модель стратегий и политик развития инновационной деятельности предприятия легкой промышленности

С помощью экспертно-аналитической системы Expert Decide получена матрица приоритетов инновационных политик производственного предприятия, сформированная по данным экспертного опроса в интерактивном режиме (таблица 6). В скобках в графах «Виды инновационной деятельности» курсивом даны субъективные оценки вероятностей преобладания видов инновационной деятельности по данным экспертного опроса. Числа в ячейках матрицы – приоритеты политик предприятия, которые могут рассматриваться как относительные результаты wij, ожидаемые при различных вариантах политик (управленческого решения) в конкретных условиях функционирования предприятия.

Таблица 6 – Матрица приоритетов инновационных политик предприятия

Политика (тактические управленческие решения)

Вид инновационной деятельности

Интегральные приоритеты политик

Исследования

Новые технологии

ОКР

Программное обеспечение

Обучение персонала

Маркетинг

Новое оборудование

0,038

0,198

0,044

0,110

0,169

0,140

0,301

Замена снятой с производства устаревшей продукции

0,415

0,296

0,291

0,257

0,338

0,223

0,453

0,340

Улучшение качества продукции

0,062

0,140

0,174

0,206

0,047

0,049

0,118

0,111

Расширение ассортимента продукции

0,202

0,149

0,195

0,227

0,185

0,240

0,095

0,164

Сохранение традиционных рынков сбыта

0,039

0,046

0,040

0,039

0,037

0,049

0,043

0,043

Создание новых рынков сбыта

0,233

0,313

0,221

0,178

0,338

0,389

0,216

0,277

Обеспечение соответствия современным стандартам

0,048

0,055

0,078

0,093

0,056

0,050

0,075

0,065





Как видно из таблицы 6, в рассматриваемом случае наиболее вероятным является осуществление таких видов инновационной деятельности, как приобретение основных фондов и новых технологий (30,1 и 19,8% соответственно), и наименее вероятным – выполнение исследований и разработок, а также производственных и проектно-конструкторских работ (3,8 и 4,4% соответственно).

В последней графе таблицы 6 приведены интегральные оценки приоритетов политик (интегральные полезности принимаемых решений) с учетом вероятностей осуществления каждого из видов инновационной деятельности. В соответствии с критерием среднего выигрыша, решение принимается по максимуму математического ожидания оценок приоритетов по всем состояниям обстановки, и наиболее приоритетной политикой с весом 0,340 является замена снятой с производства устаревшей продукции. На втором месте по приоритетности находится политика «Создание новых рынков сбыта» с весом 0,277. Менее приоритетными политиками оказались: «Расширение ассортимента продукции» (вес 0,164) и «Улучшение качества продукции» (приоритет 0,111).

Для анализа возможности использования других критериев в рамках МАИ необходимо предварительно пересчитать значения приоритетов к эффективностям (приведенным приоритетам) путем умножения величин wij на веса видов инновационной деятельности (таблица 7). Тем самым учитываются субъективные оценки вероятностей условий реализации политик.

Таблица 7 – Эффективности (приведенные приоритеты) инновационных политик предприятия

Обуче Новое

Иcсле Новые Прог ние обору



дован техно раммы персо Марке дован

Инновацион. ия логии ОКР ЭВМ нала тинг ие

Политика

Замена.016.059.013.028.057.031.136

продукции

Улучшение.002.028.008.023.008.007.036

качества

Расширение.008.030.009.025.031.034.029

ассортимента

Сохранение.001.009.002.004.006.007.013

рынка

Создание.009.062.010.020.057.054 .065

рынков

Современные.002.011.003.010.009.007.023

стандарты

Применение критерия минимального уровня риска требует преобразования матрицы эффективности к матрице потерь, что достигается путем расчета ее элементов как разности между максимальным и текущим значениями приведенных приоритетов для каждого вида инновационной деятельности:

wijприв = max wijприв – wijприв. (6)

В таблице 8 приведены результаты расчета показателей уровня риска, определяемого в данном случае как неиспользованные возможности инновационных политик предприятия. (Расчеты и формирование таблицы 8 выполнялись в программной среде базового модуля пакета SPSS Base 8.0.)

Таблица 8 – Матрица неиспользованных возможностей инновационных политик предприятия легкой промышленности

Обуче Новое

Иcсле Новые Прог ние обору

дован техно раммы персо Марке дован

Инновацион. ия логии ОКР ЭВМ нала тинг ие

Политика

Замена.000.003.000.000.000.023.000

продукции

Улучшение.014.034.005.005.049.047.100

качества

Расширение.008.032.004.003.026.020.107

ассортимента

Сохранение.015.053.011.024.051.047.123

рынка

Создание.007.000.003.008.000.000.071

рынков

Современные.014.051.010.018.048.047.113

стандарты

Применив к матрице неиспользованных возможностей инновационных политик критерий минимакса

wijприв_опт = minmax wijприв, (7)

т.е., выбирая минимальное значение среди максимальных величин wijприв для каждой политики (в таблице 9 эти значения выделены полужирным шрифтом), получаем, что оптимальной является политика «Замена снятой с производства устаревшей продукции», при которой показатель неиспользованных возможностей равен 0,023, что существенно меньше максимального значения 0,123 по матрице неиспользованных возможностей инновационных политик производственного предприятия, отвечающего политике, направленной на сохранение традиционных рынков. Отметим, что большинство максимальных показателей неиспользованных возможностей инновационных политик предприятия приходится на стратегическую позицию «Приобретение основных фондов» (нового оборудования), что отражает высокую значимость данного вида инновационной деятельности.

Результаты оптимизации сведены в итоговую таблицу 9.

Таблица 9 – Сравнительные результаты оценки эффективности инновационных политик предприятия легкой промышленности

Политика

Показатели эффективности по критериям

среднего выигрыша

(приоритеты)

Лапласа

(приоритеты)

максимакса

(приведенные приоритеты)

Вальда

(приведенные приоритеты)

Сэвиджа

(неиспользванные возможности)

Замена снятой с производства устаревшей продукции

0,340

0,325

0,136

0,013

0,023

Улучшение качества продукции

0,111

0,114

0,036

0,002

0,100

Расширение ассортимента продукции

0,164

0,185

0,029

0,008

0,107

Сохранение традиционных рынков сбыта

0,043

0,042

0,013

0,001

0,123

Создание новых рынков сбыта

0,277

0,270

0,065

0,009

0,071

Обеспечение соответствия современным стандартам

0,065

0,065

0,023

0,002

0,113



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |
 

Похожие работы:







 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.