авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Построение системы корпоративного управления инновационной деятельностьюв высокотехнологичных отраслях промышленности

-- [ Страница 4 ] --

Рисунок 2 – Роли центрального офиса при управлении инновационным потоком субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности3

При выборе наиболее подходящей роли центрального офиса главным критерием является возможность создания дополнительной стоимости или инновационного эффекта. Если не удается четко определить источники и масштабы «добавленной стоимости» от деятельности центрального офиса, тогда появляются основания для рассмотрения вопроса о разделении субъекта на несколько самостоятельных инновационных цепочек. Центральный офис может обеспечить увеличение стоимости двумя способами: формируя инновационные проекты или повышая эффективность использования результатов инновационной деятельности. Объем отдачи от деятельности центрального офиса зависит от двух групп факторов:

1. Природа и степень взаимозависимости различных инновационных цепочек, входящих в субъект. В субъектах с высоким уровнем взаимозависимости инновационных цепочек (например, когда они действуют в смежных рыночных сегментах или в одном инновационном проекте) центральный офис может в значительно большей мере приносить пользу, подготавливая более качественные стратегические решения или вмешиваясь в деятельность инновационных цепочек для оптимизации их взаимодействия.

2. Возможность конструктивного участия в работе инновационных цепочек с целью изменения структуры инновационного потока субъекта или реализации инициатив по совершенствованию результатов его деятельности. Эти факторы: «горизонтальный» (степень взаимосвязанности направлений) и «вертикальный» (естественные границы вмешательства) – помогают определить наиболее подходящую ролевую модель, которая может быть выбрана центральным офисом.

Еще одним важным фактором является организационная структура управления субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности: могут ли дочерние общества действовать обособленно или все они пользуются услугами каких-либо общих функциональных служб (НИОКР, маркетинг и т.д.). Естественно, что чем выше степень их взаимного влияния, тем больше у центрального офиса способов создания дополнительной стоимости в результате координации инновационных цепочек, направлений «на стыках» их деятельности (рис. 3).

В результате определения существующих и потенциальных взаимозависимостей, руководство субъекта определяет возможности центрального офиса по повышению добавленной стоимости. При этом важно определить, нужен ли специальный штат работников в центральном офисе для достижения этого эффекта или необходимую координацию можно обеспечить другими способами, например, организовав регулярные встречи руководителей различных служб инновационных потоков.

Роль и функции центрального офиса зависят от природы и степени «вертикального» вмешательства в деятельность конкретных дочерних обществ. В различных группах субъектов такое вмешательство в силу различий имеет существенные различия. Иногда существующая практика вмешательства отражает историю субъекта и личностные качества его менеджеров. Наиболее целесообразной является ситуация, когда практика основывается на экономических особенностях инновационных потоков и степени развития участников.

Задачи

Роли центрального офиса СВОП

Координатор

Архитектор

Контролер

Оператор

Организация инновационной деятельности

Предлагает направления исследований

Определяет стратегические ориентиры и приоритеты

Участвует в планировании ресурсов и указывает цели

Участвует в планировании, определяет приоритеты и направления

Инжиниринг

Утверждает объемы в рамках инновационного бюджета

Утверждает бюджет закупок новой техники

Осуществляет закупки отдельных образцов

Полностью удовлетворяет все потребности

Защита нематериальных объектов собственности

Не участвует

Осуществляет общее руководство

Следит за соблюдением законодательства

Принимает на себя все обязанности и затем передает в пользование

Рисунок 3 – Особенности выбора ролей центрального офиса с акцентом на особенности инновационного потока

На основании изложенного в диссертации сделан вывод о том, что оптимальная роль центрального офиса в деятельности подразделений с учетом специфики субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности будет зависеть от четырех факторов4:

1. Сущность основных решений, принимаемых в субъекте. Надо определить, какова суть основных решений – «ставят ли они на карту» судьбу всего субъекта или их реализация означает для субъекта относительно небольшие риски и не слишком значительные расходы. Как правило, если основные решения связаны с большими рисками, то от центрального офиса требуется более серьезное вмешательство, чем во втором случае (рис. 4).

2. Структура отраслей, в которых действует субъект. В результате маркетингового инновационного анализа делается вывод о том, какова структура каждой отрасли, в которой действуют дочерние общества субъекта: является она стабильной или быстро меняется под влиянием серьезных технологических изменений либо действий конкурентов. Стабильные бизнесы требуют гораздо меньшего (при прочих равных условиях) внимания со стороны центрального офиса.

Ключевые решения

Электронная промышленность

Установление цен

Создание конкурентной стратегии ценообразования на основные виды продукции

Создание новых товаров и услуг

Создание условий для развития производства, в том числе постройка чистой комнаты и обеспечение спроса на продукцию

Организация сбыта

Участие в выставках и демонстрация образцов

Управление издержками

Установление целевых показателей в отношении издержек производства основных моделей

Установление пределов повышения ставок заработной платы в зависимости от роста производительности труда

Использование капитала

Организация производственной линии для сборки новых или уже выпускаемых моделей

Рисунок 4 – Анализ ключевых решений центрального офиса субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

3. Эффективность бизнеса. Необходимо проанализировать эффективность инновационной деятельности по основным инновационным цепочкам, а также общий уровень инновационной активности: насколько они конкурентоспособны и в состоянии ли генерировать масштабные и непрерывные денежные потоки и прибыль.

4 Зрелость организационной структуры управления конкретной инновационной цепочки субъекта. Необходимо составить представление о степени зрелости менеджмента участников инновационной цепочки, получив сведения об истории деятельности и сроках пребывания ключевых должностных лиц на своих постах.

На основании выбора центральным офисом роли по отношению к дочерним и зависимым обществам у него появляется возможность выбирать степень участия в деятельности и контролировать получаемые результаты. При этом снижается уровень затрат на осуществление контроля, так как отсутствуют избыточные контрольные полномочия, дублирование управленческих функций. В этой связи, ресурсы, высвобождаемые центральным офисом за счет снижения управленческих расходов, могут быть направлены на финансирование инновационной деятельности. Тем не менее, в любой роли центральный офис ставит своим дочерним и зависимым обществам стратегические задачи, решение которых необходимо контролировать. Как показано в диссертации, для этого целесообразно использовать систему мотивации руководителей, основанную на ключевых показателях эффективности.

Разработка системы корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ на основе ключевых показателей эффективности

Управленческая сущность системы корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ) заключается в том, что каждому руководителю ставятся конкретные задачи, за выполнение которых он получает премию по итогам отчетного периода. В настоящее время существуют различные методики и подходы к разработке и внедрению КПЭ. В рамках диссертации рассмотрен один из подходов, основанный на распределении стратегических задач по уровням ответственности, затем на основе построения дерева целей задачи ставятся в соответствие конкретным сотрудникам. Особенность предлагаемого в диссертации подхода в том, что все показатели разбиваются в соответствии с перспективами сбалансированной системы показателей.

Сокращенный вариант методики приведен в диссертации. Как показано в работе, основными этапами разработки системы являются следующие: уточнение стратегических целей; определение ключевых факторов успеха; стратегические показатели эффективности; выделение важнейших показателей; составление короткого списка показателей; каскадирование показателей; распределение ответственности за показатели; составление оценочных листов.

В работе показано, что уточнение стратегических целей осуществляется на основе принципов инновационной стратегии применительно к каждой инновационной цепочке, что делает указанные цели конкретными, привязанными к зонам ответственности, позволяет получить количественные ориентиры для установления целевых значений. В результате установления стратегических целей для каждого общества появляется возможность понять степень своего участия в достижении указанных целей. В частности, в рамках диссертационного исследования для ОАО «Концерн «Радиотехнические и Информационные Системы» были сформулированы следующие стратегические цели: увеличение рыночной стоимости компании; внедрение новейших передовых технологий управления; повышение конкурентоспособности; реконструкция и модернизация производственных мощностей; улучшение условий труда; достижение высокого уровня благосостояния сотрудников.

На основании указанных целей разрабатываются ключевые факторы успеха, то есть конкретные наиболее важные действия, выполнение которых приведет к достижению уточненных целей.

Ключевые факторы успеха разрабатываются с учетом возможностей субъекта, а также на основе ресурсного анализа достижимости всех вытекающих из стратегии инновационных и производственных задач. Ключевые факторы успеха необходимы для того, чтобы сотрудники хозяйствующего субъекта понимали, за счет чего они будут достигать цели, а также для того, чтобы все усилия концентрировались на общих задачах. В частности, для хозяйствующего субъекта высокотехнологичной отрасли промышленности были выделены следующие ключевые факторы успеха: 1) реализация программы реконструкции и модернизации производства; 2) приоритет эффективным проектам с короткими сроками окупаемости и гарантированной высокой прибылью; 3) отказ от убыточных проектов до их эффективной востребованности; 4) увеличение объемов финансирования социальной сферы; 5) оптимизация труда сотрудников, стимулирование роста доходов через интенсивность производства.

Список ключевых показателей эффективности разрабатывается с учетом специфики предприятия и отрасли производства. Исходя из определенных ключевых факторов успеха из «длинного списка» ключевых показателей эффективности выделяется ряд показателей, наиболее важных в настоящее время. Ключевые факторы успеха корректируются при изменении стратегических целей предприятия. Наиболее важные ключевые показатели эффективности являются основным ориентиром деятельности предприятия. Также список корректируется при изменении ключевых факторов успеха (рис. 5).

Рисунок 5 – Целевой фильтр для отбора важнейших показателей эффективности из длинного списка

Для повышения эффективности инновационной деятельности в диссертации предложена система целей, отвечающая стратегическим целям субъекта, учитывающая особенности деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности. Фрагмент дерева целей субъекта, сформулированного для инновационного потока приведен в табл. 1. Данный фрагмент дерева целей позволяет идентифицировать наиболее важные подцели и вытекающие из них задачи. При этом необходимо отметить, что основной акцент и, соответственно, более высокий вес имеют показатели, описывающие участие в инновационной деятельности субъекта. В этой связи, баланс целей в оценочных листах смещается в сферу реализации творческого потенциала субъекта и отдельных обществ. Наряду с этим увеличивается значение и вес групповых показателей, оценивающих участие обществ в инновационных цепочках и распределение ответственности за результаты инновационной деятельности.

Таблица 1 – Список целей, подцелей и показателей в инновационной сфере деятельности субъекта высокотехнологичных отраслей промышленности

Цель

Подцель

Показатель

Снижение материало- и энергоемкости производства

Внедрение энерго- материалосберега-ющей технологии

Количество предложений по энерго- материалосберегающим технологиям

Удельный вес внедренных предложений по энерго- материалосберегательным технологиям

объем общего энерго- материалосбережения из-за внедрения экономичных технологий

Снижение непроизводительных потерь энерго и материальных ресурсов

Средняя материало- энергоемкость

Общее время непроизводительного простоя

Соотношение минимума и максимума по видам продукции

Снижение брака продукции

Удельный вес бракованной продукции

Количество рекламаций

Общая стоимость устранения брака



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.