авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Стратегии инновационного развития минерально-сырьевой базы стекольной промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Глава III. Стратегии управления инновационным развитием ресурсной базы стекольной промышленности

3.1. Разработка инновационной методики оценки разового стартового платежа за право разработки месторождения, содержащего общераспространенные полезные ископаемые

3.2. Разработка предложений для стратегического управления устойчивым инновационным развитием МСБ стекольной промышленности

Заключение

Библиографический список

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Основные результаты исследований отражены в следующих защищаемых положениях.

1. Обоснованы современные методические подходы к повышению эффективности управления в сфере недропользования в целях обеспечения инновационного развития стекольной промышленности на основе выявления комплекса необходимых и достаточных условий для повышения качества и эффективности стекольного производства.

На сегодняшний день в экономике следует отметить усиление влияния таких факторов как глобализация, научно-технические революции, истощение недр, миграция специалистов. Возникла значительная неопределенность в ближайшей перспективе по организации управления не только стекольной промышленностью, но и экономикой страны в целом.

Рыночная экономика XX века динамично изменяла методы стратегического управления. В основе данных методик лежат работы И. Ансоффа, Р. Акоффа, К. Боумена, Б. Карлоффа, А. Томпсона, а также ряда отечественных ученых В.С. Алексеевского, О. Виханского, Е.Н. Князевой, С.П. Курдюмова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Р.М. Нуреева, и др.

В экономике России задачи стратегического управления решаются до сих пор в рамках социального управления, т. е. на государственном уровне.

Задачи перехода к устойчивому инновационному развитию отечественной экономики должны реализовываться на базе использования преимущественно ее внутренних ресурсов: интеллектуального потенциала и высокотехнологических производств. При этом должны быть заложены основы новой российской экономики, обеспечивающие эффективное воспроизводство и обладающие потенциалом долгосрочного динамичного роста, который позволит решать задачи модернизации производственного аппарата. При более детальном изучении этой системы обнаруживается, что она является закрытой и не способной к саморазвитию. Плановая экономика не могла использовать методы стратегического менеджмента, поскольку закрытые экономические системы предприятия и отрасли не способны к самодвижению на основе только внутренних ресурсов развития. Следовательно, речь должна идти не о типе воспроизводства ресурсов, а о методах, которые должны обеспечивать устойчивое развитие.

Обоснованным представляется опережающее духовное, гуманитарное развитие социальных структур и объектов, а не только технократическое (основных фондов, технологии, квалификации персонала) в системе отношений предприятий, регионов, общества в целом. В таком обществе главенствующими принципами ведения хозяйственной деятельности будут являться экология и ценности саморазвития всех слоев населения. При этом организующей и мобилизующей силой выступит менеджмент организаций, который позволит сочетать в управлении различные схемы централизации и децентрализации, концентрации необходимых прав и ответственности или их делегирования другим структурам, обеспечивая тесную интеграцию экологических, социальных, технологических и экономических связей, позволяющих чутко реагировать на изменения внешней среды, и прежде всего — рыночной конъюнктуры.

Поэтому в нашей работе в качестве методологической основы анализа состояния стекольной промышленности, а также выработки стратегий ее инновационного развития выбран социокультурный подход, позволяющий наиболее полно учитывать изменения динамики во времени (темпоритмов) экологической, социальной экономической, технологической составляющих жизни общества. Существующие методы стратегического анализа, изученные с позиции социокультурной концепции менеджмента (СККМ), имеют ограничения в прогнозировании состояния внешней среды и не содержат базы альтернатив (набора стратегических действий), рассмотрение и принятие которых возможно в зависимости от той или иной комбинации состояния элементов внешней среды. Они также не учитывают в полной мере факторов неустойчивости и неопределенности. На деле эта неопределенность не позволяет решать стратегические задачи в условиях реструктуризации отрасли.

С позиций социокультурного подхода необходимыми условиями реализации инновационного устойчивого развития должны стать взаимообусловленные принципы экологии и синергетики: они обеспечат развитие без разрушения природной среды. Достаточным условием должна выступать интеграция интересов всех участников: она обеспечит системность новых решений, а также согласованность ведущих ценностных ориентиров.

Новая организация использования всех этих ресурсов может образовывать дополнительный — синергетический, а не только комплексный результат хозяйственной деятельности. Поэтому по-новому организованное предприятие в сфере минерально-сырьевого комплекса способно обеспечивать свое устойчивое развитие при условии целостного подхода с использованием в своей деятельности технологий стратегического маркетинга, инновационного менеджмента и новой гуманистической концепции управления экономикой. Только своевременная реализация интересов саморазвития предприятий способна обеспечить их самодвижение. Необходимо, чтобы предприятия, в том числе и стекольной промышленности, мотивировали персонал на трудовую инновационную деятельность. По нашему мнению, в контексте СККМ1 предприятие стекольной промышленности должно быть открытой диссипативной2 структурой с глубокой интеграцией системных связей, а также с рациональным использованием трудовых, технологических и экономических ресурсов.

Большое общество (экономика народного хозяйства)

Синергетический и экологический принципы, отражающие идеологию свободы и ценности саморазвития всех слоев населения

Социальные структуры 1-го уровня: регионы, административные единицы государства (промышленность, отрасль)

+ принципы саморазвития и самообеспечения регионов при поддержке и контроле общества и государства

Устойчивое

инновационное

развитие

Социальные структуры 2-го уровня: организации бизнеса

и государственного предпринимательства (МСК, предприятия)

+ принципы саморазвития на базе единой деловой культуры, принципов менеджмента обучения при неразрушающей политике государства

Инновационное

развитие

Социальные структуры 3-го уровня: малые социальные группы (трудовой потенциал персонала предприятия)

+ принципы самореализации интересов на основе развития личных и коллективных способностей при поддерживающей политике семьи и организаций более высокого уровня

Устойчивое

развитие

Принципы взаимосвязи менталитета и менеджмента

Рис. 1. Система принципов устойчивого инновационного развития социальных объектов

Поэтому задача российского управления — не в ускоренном развитии синергетических теорий и моделей. Новую философию и ее научный аппарат не следует форсировать: за тридцать лет на их основе уже получены важные научные результаты в различных областях. Необходимо их освоить в современной российской практике управления. Например, по мнению Е.Н. Князевой и С.П. Курдюмова, синергетика в состоянии подсказать, чего не следует делать, чтобы не расходовать энергию на тупиковые процессы. Таким образом, синергетика формулирует необходимые и достаточные условия для организации стратегического управления устойчивым инновационным развитием не только МСБ стекольной промышленности, но и ее потребителей — отраслей по переработке ресурсов, в том числе предприятий стекольной промышленности.

2. Разработана совокупность принципов, методов, механизмов и условий устойчивого инновационного развития отечественной ресурсной базы, МСБ РФ, а также МСБ стекольной промышленности РФ, обеспечивающая реализацию эффективных стратегий развития в современных рыночных условиях.

На сегодняшний день как никогда справедливо высказывание П. Друкера о том, что исторические успехи национальной экономики на 80% определяются не природными ресурсами, не экономическим или технологическим базисом и даже не талантом народа, а эффективностью управления.

Социокультурный подход к управлению социально-экономическими системами складывается как система определенных принципов:

– все социальные и экономические объекты управления, не имеющие внешнего целеполагания и при этом выступающие как открытые организационные системы, являются неравновесными саморегулирующимися диссипативными структурами;

– в данных структурах экономическое начало деятельности неотрывно от социального и духовного, что служит поддержанию целостности (эмерджентности) объекта в его синергетической взаимосвязи с социокультурной средой и в процессах устойчивого развития;

– устойчивое развитие следует понимать как способность объекта возвращаться после флуктуации и бифуркации к деятельности, но уже на другом синергетическом уровне для реализации миссии под воздействием менеджмента и менталитета;

– управление устойчивым развитием осуществляется менеджментом и (или) менталитетом объекта путем реализации с новых человекоцентристских позиций экологического и синергетического принципов, высвобождающих энергию самодвижения объекта к его цели (миссии);

– источником самодвижения объекта (социально-экономической системы) выступает, во-первых, энергия разрешения противоречий между развивающимися потребностями самореализации персонала (личности) и требованиями менеджмента (менталитета) по адаптации объекта к изменяющимся условиям социокультурной и рыночной среды; а во-вторых — синергия, полученная в результате уменьшения противопоставления нравственных позиции субъекта и объекта, снимающего недоверие между ними;

– внешняя среда управляемых объектов представлена институтами правового, экономического, экологического и социокультурного свойства, которые выступают в качестве ориентиров и регуляторов их делового, социального и нравственного поведения и потому все объекты складываются в систему формальных и неформальных институтов гражданского общества в целом;

– устойчиво-прерывистый характер (само) движения объектов или других более сложных социально-экономических систем описывается единообразным алгоритмом (фрактали) подобия как этапы развития: эволюции, флуктуации, бифуркации, отбора и аттрактора к новому циклу жизнедеятельности с новой структурой, ресурсами и целями.

Синергетика позволяет представить модель развития объекта более экономно, как циклическую фракталь, а управление объектом с учетом саморазвития показать как менеджеристский (эволюционный) и синергетический (самоменеджмент) этапы воспроизводства социального объекта (рис. 2).

Рис. 2. Фрактали социального воспроизводства элементов отрасли

В такой модели самопроизвольность (ранее воспринимаемая как хаос) проявляется как творческий поиск новых решений, т.е. самоменеджмент между эволюцией и новым порядком (новым качеством менеджмента). Развитие необходимо рассматривать нелинейно как диссипативную структуру, изменяющую свой потенциал, свою энергетику и структуру. При этом следует использовать уже освоенные понятия, и применительно к стекольной промышленности также нужно учесть динамику состояния потенциалов: трудового, финансово-экономического, технического. Применение присущих этой концепции понятий самоорганизации к менее абстрактным уровням анализа (социокультурному, политическому, экологическому и экономическому окружениям), требует такого же расширенного воспроизводства социокультурной среды в качестве необходимого условия жизнедеятельности объекта (например, МСБ стекольной промышленности РФ). Содержание каждого этапа определено самим объектом: его формой, содержанием, иерархическим уровнем в социальной системе.

Данные принципы позволяют приспособить метод стратегического инновационного менеджмента к развитию МСБ стекольной промышленности, который наиболее полно раскроет механизм социокультурной концепции менеджмента: он представлен совокупностью уже изученных законов поведения организации при ее развитии, а также вновь выявленных законов соответствия менеджмента, менталитета и закона фрактальности как возвышающего единообразия форм проявления развития в социальной синергетике. Конкретные процессы управления развитием представлены нами системой технологий воспроизводства объектов социокультурной среды, реализуемых персоналом и менеджментом на каждом уровне управления (см. рис.1). При этом должны быть соблюдены условия взаимосвязи экологии и синергетики: они обеспечат развитие без разрушения природной среды и обеспечат системность новых инновационных решений (стратегий).

Стратегией устойчивого инновационного развития любой отрасли является достижение максимальной конкурентоспособности предприятиями ее составляющими. Включение инновационного потенциала предприятиями стекольной промышленности стратегически может быть подготовлено с одной стороны обеспечением их надежной минерально-сырьевой базой на долгосрочную перспективу, а, с другой,— изменениями в отношениях собственности компаний: придание ей большей корпоративности за счет участия персонала в приобретении акций, в получении части дохода, в принятии управленческих решений (рис. 3).

Рис. 3. Схема стратегического достижения конкурентоспособности

С использованием социокультурных принципов возможно осуществить стратегическое предвидение будущей ситуации для стекольной отрасли, а за счет своевременных и грамотных инновационных преобразований повысить качество социально-экономического потенциала предприятий стекольной промышленности РФ, в конечном счете, обеспечивая поддержание их конкурентоспособности на отечественном и зарубежных рынках в долгосрочной перспективе.

Учитывая все это, мы предлагаем модель управления инновационным развитием МСБ стекольной промышленность РФ (рис. 4). Данная модель позволяет рассмотреть процесс управления развитием стекольной промышленностью с позиции системного подхода, а также принципов синергетики и самоорганизации в современных рыночных условиях. Она дает возможность проанализировать альтернативные варианты применения социокультурных принципов и технологий для использования их в современных рыночных условиях и обоснования наряду с организационно-экономическими целями стратегий устойчивого инновационного развития МСБ стекольной промышленности.

Рис. 4. Модель управления инновационным развитием МСБ стекольной промышленности

3. Предложена и обоснована методика оценки разового стартового платежа за право разработки месторождения, разработаны предложения по совершенствованию методики технико-экономического обоснования, а также комплекс мер для организации управления устойчивым развитием, которые позволят осуществить рациональное планирование и управление инновационным потенциалом перспективных объектов МСБ стекольной промышленности.

Технология достижения конкурентных преимуществ предприятиями стекольной промышленности раскрывает современный источник устойчивого инновационного развития и успеха в условиях рыночной экономики, который содержится в обеспечении расширенного воспроизводства не только МСБ, но и других потенциалов стекольной промышленности РФ.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.