авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Управление инвестиционным процессом промышленных предприятий на основе использования корпоративных облигаций

-- [ Страница 4 ] --

Оценка финансовых результатов (прибыльность, рыночная стоимость и т.д.) показывает, насколько хорошо компания удовлетворяет интересы владельцев и акционеров. Измерители удовлетворенности клиентов показывают насколько качество, стоимость и услуги компании удовлетворяют потребителей. Показатели внутренних хозяйственных процессов отображают эффективность и результативность процесса производства продукции и услуг. Наконец, показатели инноваций и обучения характеризуют способность компании развивать и использовать людские ресурсы для достижения стратегических целей сегодня и в будущем.

Указанные четыре аспекта отображают ключевые стратегические сферы большинства компаний. Однако отдельные компании могут использовать меньше показателей или вводить дополнительные уровни оценки. В Европе, в частности во Франции, аналогом системы сбалансированных оценок является система «приборная доска» (tableau de bord) или «Табло». Эта современная система управленческого контроля напоминает доску приборов или табло, которые содержат широкий спектр различной информации. Внутренняя отчетность в системе «Табло» вместе с традиционными финансовыми показателями (маржинальный доход, продажи) содержит информацию о количестве единиц произведенной продукции, использовании материалов, рабочего времени и т. п.).

Любую информацию, которая является релевантной для принятия решения, включают в отчетность. Это дает возможность анализировать и контролировать элементы, которые не отображены в системе бухгалтерского учета, задействовать в анализе не только внутренние источники информации, но и обобщенные данные о внешней экономической среде.

Значительное распространение системы сбалансированных показателей обусловлено тем, что традиционная система стратегического управления, построенная на концепциях (Миссия, Цели, Стратегия), имеет ряд существенных недостатков. В обзоре 200 ведущих западных компаний, проведенным Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine, отмечены такие недостатки традиционных систем оценивания:

– видение и стратегия не стимулирует руководство действовать. Меньше чем 40% менеджеров среднего уровня и 5% сотрудников нижнего уровня имеют четкое видение и действуют на основе стратегии;

– задания, достижения и инициативы сотрудников не связано со стратегией, а устанавливаются согласно годовому финансовому плану. Только 50% руководителей высшего уровня, 20 % менеджеров среднего уровня и 10 % сотрудников нижнего уровня действуют и используют системы поощрения, ориентированные на исполнение стратегий;

– распределение ресурсов не связано со стратегией. Только 43% компаний имеют стратегии, которые четко согласованны с годовым бюджетом;

– обратная связь имеет тактический характер, а системы оценивания сориентированны на текущий контроль, а не на контроль долгосрочной стратегии. В среднем 45% менеджеров не тратят время на обсуждение и принятие стратегических решений;

– около 50% компаний формируют системы оценки эффективности, основываясь исключительно на финансовых показателях.

В результате руководители не могут обеспечить оперативную взаимосвязь результатов текущей деятельности с долгосрочной стратегией ПП.

Важно подчеркнуть, что управленческий учет может быть реальным фактором повышения качества корпоративного управления только в комплексе с другими факторами: стратегией, структурой, мотивацией, информационными технологиями.

В числе основных препятствий к использованию управленческого учета как инструмента повышения качества корпоративного управления для большинства российских средних предприятий – следующие:

– необходимость получения дополнительных знаний по управленческому учету руководством предприятия;

– отсутствие работников, которые имеют достаточный уровень квалификации для обеспечения ведения управленческого учета;

– отсутствие программного обеспечения по управленческому учету;

– несовершенство организационной структуры предприятия;

– отсутствие компьютерной техники.

В качестве практических шагов по внедрению системы комплексного управленческого учета на предприятии предлагается: компьютеризация ведения управленческого учета; внедрение системы бюджетирования; контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений; составление на постоянной основе отчета о прибылях и убытках по системе калькулирования переменных затрат; организацию учета по центрам ответственности; создание возможности накопления информации для управленческих отчетов с помощью счетов бухгалтерского учета; детализация учета затрат по видам продукции; совершенствование системы калькулирования с целью

определения реальной полной себестоимости; оптимизация ассортимента продукции; анализ взаимосвязи затрат, объемов и прибыли.

Обосновано, что при совершенствовании системы корпоративного управления особое внимание необходимо уделить совершенствованию работы совета директоров, как ключевому фактору, определяющему состояние корпоративного управления в компании в целом. Согласно исследованию компании McKinsey, три четверти инвесторов отметили, что при принятии решений об инвестировании в ту или иную компанию они придают практике функционирования совета директоров не меньшее значение, чем финансовым показателям компании.

Целесообразно минимизировать долю исполнительных директоров, сформировать и контролировать комитет по аудиту в составе совета директоров (текущий контроль финансово-хозяйственной деятельности и исполнения финансово-хозяйственного плана), рассмотреть возможность введения в совет директоров независимых директоров, исключить возможность привлечения менеджментом «карманного» внешнего аудитора. Подобные меры должны внедряться в практику корпоративного управления компаний как добровольно (как результат информационно - образовательных действий государства), так и посредством закрепления отдельных требований в законодательстве.

В Заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию методов управления инвестиционным процессом ПП на основе использования механизма корпоративных облигаций.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Бурков К.А. Особенности управления инвестиционным процессом предприятия-эмитента корпоративных облигаций и повышения уровня его привлекательности [Текст] / К.А. Бурков // Транспортное дело России - 2006 - № 9. (0,44 п.л.).

2. Бурков К.А. Организация взаимодействия с инвесторами в рамках повышения информационной прозрачности предприятия [Текст] / К.А. Бурков // Журнал «Экономика и финансы» - 2006 - №17 (121) сентябрь (0,75 п.л.).

3. Бурков К.А. Корпоративные облигации как инструмент финансирования инвестиционных нужд фирмы: зарубежный опыт [Текст] / К.А. Бурков // Журнал «Федерация» - 2006 - №13 (27) сентябрь (0,63 п.л.).

Подписано в печать 08.10.2007. Сдано в производство 08.10.2007.

Формат бумаги 60х90/16. Усл. печ. л. 1.

Тираж 100 экз. Заказ №



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.