авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Уточнены такие понятия как «инновация», «инновационный процесс», «управление инновационной деятельностью», «национальная инновационная система», «государственная инновационная политика», «малое инновационное предприятие».

Деятельность малых инновационных предприятий может успешно планироваться, если учитываются приоритеты национальной инновационной системы. Проведенное исследование содержания приоритетов научно-технологической политики в современных условиях показывает, что концепция управления инновационной деятельностью в малых предприятиях должна содержать принципы коммерциализации имеющихся научных исследований и разработок. Автор утверждает, что среди основных действий, направленных на активизацию малых инновационных компаний, можно выделить следующие мероприятия:

- упрощение процедуры подготовки и получения заявки на патент, резкое сокращение сроков его получения за счет повышения профессионализма сотрудников патентных бюро; постоянная работа над пополнением базы данных в каталогах инновационного продукта, размещенных в Интернете с открытым доступом;

- предоставление льготных офисных и производственных площадей для размещения малого инновационного бизнеса (территориальный фонд);

- увеличение масштабов и наведение порядка в системе финансирования прикладных исследований. Основную часть средств направлять на те прикладные НИОКР, в которых с самого начала предусмотрено совместное с государством финансирование бизнеса.

В диссертации определена роль малого инновационного бизнеса в национальной инновационной системе России как структуры, генерирующей и наиболее оперативно реагирующей на коммерциализацию научно-технические достижений. Дополнена система ключевых факторов экономического роста малого инновационного бизнеса; раскрыто противоречивое влияние внешнеэкономических факторов на развитие малого инновационного бизнеса. Так, транснациональные корпорации, с одной стороны, организуя контрактные потоки в Россию, дают возможность развиваться малому инновационному бизнесу; с другой стороны, монополизируют результаты НИОКР, присваивают выгоды от использования новых технологических знаний, обладая монополией на них как на объект хозяйствования.

Автор исходит из того, что малый инновационный бизнес имеет ряд отличительных особенностей, которые отражаются как на организации инновационного процесса, так и на формировании системы внутрифирменного управления. Среди них межотраслевой характер связей, гибкость и инициативность, способность быстро приспосабливаться к динамично изменяющейся внешней среде. Малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятий неперспективными или высокорисковыми, их деятельность отличает деловая и предпринимательская активность персонала и руководства, дух творчества, постоянного поиска новых возможностей, коллективное самообучение, партнерство и доверие.

Характеристика сильных и слабых сторон
малых инновационных предприятий

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Короткая длительность инновационного цикла

1. Невысокий профессиональный уровень менеджмента

2. Прямые и личные контакты с партнерами

2. Незначительные возможности внешнего финансирования

3. Быстрое принятие управленческих решений

3. Ограниченные возможности диверсии-фикационного профиля предприятия

4. Высокая мотивация труда

4. Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности

5. Низкий уровень накладных расходов

5. Низкий уровень накладных расходов

6. Гибкая реакция на научно-технические достижения

6. Незначительная степень специализации рабочих мест

Малое инновационное предпринимательство может существовать в двух принципиально различных организационных формах:

  • в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
  • путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

Наиболее существенной для развития экономики формой малого инновационного предпринимательства следует считать создание малых инновационных предприятий как самостоятельных юридических лиц. Об эффективности функционирования таких предприятий свидетельствует деятельность отечественных малых инновационных фирм в различных отраслях экономики. Например, компания «Прибор» специализируется в разработке и производстве средств контроля выброса вредных веществ в воздух на основе использования сухих индикаторных лент и спектрофотометрического считывания. Предприятие «Информтехсервис», основанное в 1994 г., осуществляет производство, поставку, обслуживание различных систем телетекста и спецоборудования на федеральном ТВ и кабельных ТВ-сетях. Малая фирма «ТОР», основанная в 1992 г., проводит научные исследования и разработки, а также осуществляет их внедрение в производство, производит измерительные системы, многоканальные системы контроля параметров микроклимата в помещениях различного назначения. Предприятие «Прогрессивные химические технологии» специализируется на внедрении научных исследований и разработок технологий локальной очистки воды до уровня требований к питьевой воде.

Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, то есть «рисковые» фирмы, представляющие собой небольшие, но гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций.

Ограниченность в отечественной управленческой науке глубоких и комплексных исследований по проблемам инновационного менеджмента в малых фирмах, предприятиях, функционирующих в современных рыночных условиях, поставило перед автором задачу обоснования концептуальных основ инновационного менеджмента в малых предприятиях, который рассматривается как совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами для обеспечения выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

Применение системного методологического подхода позволило рассмотреть управление инновационной деятельностью как систему взаимосвязанных элементов, способных организовывать и поддерживать требуемое состояние инновационного процесса. Элементами системы управления инновационной деятельностью являются цели, субъект и объект управления, функции управления, организационная структура, необходимые ресурсы, внешняя среда предприятия, а также сотрудники организации и отношения, складывающиеся между ними в процессе совместной деятельности.

Процесс управления инновационной деятельностью в малых предприятиях имеет целевой характер и включает в себя реализацию различных взаимосвязанных управленческих функций, которые подробно раскрываются диссертационной работе.

По мнению автора, содержание процесса управления, виды и модели принимаемых решений зависят как от стадии жизненного цикла инноваций, так и от жизненного цикла развития самой организации. Каждый этап инновационного цикла подчинен своей логике развития, имеет свои закономерности и особенности, но все они объединены в одну логическую цепь, динамически синхронизированную систему: НИОКР, производство, реализация, потребление. Типовой жизненный цикл инновации (как и продукта) начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, старения и упадка. Жизнециклическая концепция демонстрирует особое значение анализа влияния факторов внешней среды на управление инновационной деятельностью организаций, в том числе и малых предприятий. «Профилактика заболеваний» состоит в правильном подходе к формированию инновационного потенциала, созданию прочной материально-технической базы, обеспечение устойчивого финансового положения.

Эффективное решение проблем формирования успешной инновационной системы, соответствующей потребностям долгосрочного развития России, должно опираться на точное понимание роли и места в ней важнейших субъектов хозяйственной деятельности и условий их функционирования. При этом, как свидетельствует зарубежный опыт, доля малого бизнеса составляет пока около 5% расходов предпринимательского сектора.1 Они вместе с сервисными центрами, как правило, встроены в систему подрядчиков крупных специализированных компаний, наряду с университетами и государственными исследовательскими центрами.

Представленный в первой главе анализ свидетельствует о том, что инновационный менеджмент в малых фирмах – это сложный процесс, в основе которого лежит подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности, то есть определяющим фактором является не только создание новых продуктов, а способность их реализовать на рынке, удовлетворяя потребности как конкретных потребителей, так и обеспечивая стабильность функционирования предприятия, его конкурентоспособность и экономический рост в будущем.

Во второй главе научного исследования проведен анализ современных тенденций управления инновационной деятельностью малых предприятий в России.

Статистически обосновано, что в настоящее время главными целями развития инновационного бизнеса в России являются уменьшение издержек производства и повышение производительности труда, а также улучшение показателей безопасности труда, замена устаревшей продукции новой и возможность выхода на международные рынки.

Поэтому автором сделан вывод о необходимости преимущественного развития тех элементов инновационной инфраструктуры, которые позволят преодолеть разбалансированность национальной инновационной системы России. Этими элементами являются: региональные инновационные системы; эффективные коммуникационные каналы и механизмы преобразования и адаптации инноваций из мировой инновационной системы в российскую национальную и обратно; эффективные маркетинговые технологии; качественный рост профессионализма выпускников образовательных учреждений. Обоснована необходимость развития институтов (каналов) использования результатов инновационной деятельности малых предприятий и механизмов, защищающих права на интеллектуальную собственность.

Недостаток финансовых ресурсов и ограниченность доступа малых инновационных предприятий к финансовым ресурсам являются ключевыми проблемами для большинства малых инновационных предприятий, в особенности, предприятий, производящих наукоемкую продукцию, где риски, связанные с выходом на новых потребителей, с диверсификацией продукции, гораздо выше. Именно для наукоемких отраслей гораздо сложнее получить заемные средства у финансовых структур ввиду того, что риски на этом поле возрастают существенно, а также потому, что финансовые институты в своей массе еще не готовы предоставлять долгосрочные кредиты вследствие ограниченности собственных финансовых возможностей.

По оценке Министерства экономического развития и торговли РФ2, 53% малых предприятий остро нуждаются в финансировании, и в 2007 г. на развитие малого и среднего предпринимательства планируется выделить около 3 млрд рублей. Важно, чтобы государственная поддержка малых инновационных предприятий осуществлялась на условиях софинансирования или с участием сторонних инвесторов.

Однако из 1 млрд рублей, выделенных государством субвенций в 2006 г., предприниматели использовали только 16%, что свидетельствует об опережении финансовых возможностей функциональных потребностей малых инновационных предприятий. Несмотря на имеющиеся проблемы, в стране создаются и развиваются залоговые фонды, гарантирующие до 50% возврата банковского кредита малых предприятий. Например, в Ульяновской области действует залоговый фонд, ресурсы которого составляют 1 млрд рублей. В данных условиях важно, чтобы в ближайшее время Центробанк России скорректировал нормативную базу учета процентных рисков в стоимости кредитов, предоставляемых малому инновационному бизнесу, в целях повышения надежности этих кредитов.

В 2005–2006 гг. согласно программе Министерства экономического развития и торговли РФ в стране начато создание бизнес-инкубаторов. В настоящее время 93 бизнес-инкубатора уже открыты и активно функционируют в различных регионах России.. В дальнейшем МЭРТ намерено содействовать созданию ещё 500 подобных структур.3 Целенаправленно решается важнейшая проблема подготовки квалифицированных кадров для малого инновационного бизнеса.

Но вместе с этим, остаются проблемы упрощения процедуры получения финансовой поддержки на начальных этапах инновационного предпринимательства в малых формах; профилактики возможных злоупотреблений преференциями; избыточности контрольных мероприятий при возникновении конфликтных ситуаций в бизнес-инкубаторах.

Финансовыми институтами, которые способны нивелировать эти проблемы, по мнению автора, должны стать кредитные союзы. Кредитные союзы можно рассматривать как более высокую организационную ступень реализации частного кредитования для малого бизнеса (и для малого инновационного бизнеса в частности), альтернативную банковским кредитам. Пока это достаточно слабые в финансовом отношении организации, ориентированные в основном на предоставление краткосрочных кредитов. В связи с этим следует в законодательном порядке установить статус этого финансового института. Например, с самого начала целесообразно учреждать кредитные союзы как открытые структуры, доступные как для малых предприятий региона, так и для частных инвесторов. Физические лица, которые на сегодняшний день являются основными инвесторами малых предприятий, не доверяя банковским структурам, могут «проявить» себя через кредитные союзы.

Анализ показал, что одной из особенностей развития инновационного менеджмента на отечественных малых предприятиях является отсутствие методик функциональной оценки эффективности инновационного менеджмента. Автор предлагает активно использовать в практической деятельности малых инновационных предприятий функциональную оценку менеджмента, работающую с 2002 г. в «Центральном проектном объединении при Спецстрое России».4

Система менеджмента качества позволит ориентировать инновационные малые предприятия не на разовый коммерческий эффект, а на способность всегда работать в режиме качества. Обеспечить такое управление может ресурсное обеспечение производства, создание условий труда для инженеров, специалистов, конструкторов, обеспечение их программными продуктами, литературой, поддержание соответствующего уровня заработной платы, системы обучения, организация постоянного контакт с потребителями инновационного продукта и т. д.

В третьей главе сформулированы основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью в малых предприятиях в современных рыночных условиях.

Прежде всего, автор обосновывает свой вывод о том, что малые инновационные организации, функционирующие сегодня в сложной рыночной среде, следует рассматривать не как «закрытые системы», где применяется рациональный тип управления, а как «открытые системы», требующие активного внедрения маркетингового подхода к управлению, который оказывает решающее воздействие на эффективность и конкурентоспособность предприятия, его стабильность и устойчивость развития.

Несмотря на возрастание интереса в последние годы к маркетингу, охватить все элементы данной системы управления и выстроить их на высоком уровне сегодня, к сожалению, под силу очень немногим отечественным малым инновационным предприятиям. Но вместе с тем, уже можно выделить положительные тенденции в области управления маркетингом в малых инновационных предприятиях. Например:

1) в целом растет внимание и интерес к данной сфере управления: в малых фирмах предпринимается все больше попыток реорганизовать свою систему управления, активно внедряя маркетинговый подход. Наиболее трудным остается пока поиск «путей коммерциализации» научной идеи;



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.