авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Совершенствование управления логистическими затратами на предприятиях по производству строительных материалов (на материалах жамбылской области)

-- [ Страница 5 ] --

Установлен перечень наиболее эффективных логистических мероприятий повышения степени рациональности материально-технического обеспечения производства: анализ рынка материальных ресурсов (Х1); определение потребности в материальных ресурсах (Х3); нормирование расхода (Х4); рационализация текущих и страховых производственных запасов, объемов грузовых единиц (Х5); организация логистического менеджмента (организация службы логистики в функциональной структуре управления) (Х8);  рационализация процессов грузопереработки (Х9);  использование информационных технологий (организация и планирование поставок материальных ресурсов «точно вовремя») (Х10).

Окончательный выбор лучшего мероприятия по развитию логистической системы промышленного предприятия по производству строительных материалов осуществлялся на основе решения задачи целочисленного программирования.

Экономико-математическая постановка задачи включает в себя целевую функцию (Z), максимизирующую результативность мероприятий по развитию логистической системы предприятия на основе экспертных оценок степени достижения цели - снижения издержек предприятия. Ограничение по трудовым ресурсам (9) составляет 0,8 тыс. чел.-дн., по финансовым ресурсам (10) - 3,0 млн. тг. Целочисленные значения логистических мероприятий задаются интервалом 0 Хi 1.

Экономико-математическая модель отбора наилучшего (оптимального) мероприятия в закупочно-складской деятельности предприятия по производству строительных материалов и ее решение в программном продукте имеют следующий вид.

Целевая функция:

Z (X1, X3, X4, X5, X8, X9, X10): = 1,66X1 + 1,33X3 + 2,0X4 + 1,33X5 + 2,33X8 ++2,0X9 + 2,33X10

X1 := 1 X3 := 1 X4 := 1 X5 := 1 X8 := 1 X9 := 1 X10 := 1 (8)

Система уравнений:

0,5X1 + 0,4X3 + 0,4X4 + 0,5X5 + 0,4X8 ++0,7X9 + 0,6X10 0,8 (9)

0,27X1 + 0,9X3 + 0,126X4 + 0,18X5 + 0,126X8 + 0,27X9 + 0,29X10 0,3 (10)

Система ограничений: 0 X1 1 0 X3 1 0 X4 1 0 X5 1

0 X8 1 0 X9 1 0 X10 1

M := Maximize (Z, X1, X3, X4, X5, X8, X9, X10)

Решение: M := (Х1=0, Х3=0, Х4=0, Х5=0, Х8=1, Х9=0, Х10=0).

Из решения задачи целочисленного программирования следует, что наилучшее (оптимальное) мероприятие по развитию логистической системы в закупочно-складской деятельности предприятия по производству гипсовой продукции - организация службы логистики в функциональной структуре управления (Х8).

В реализации мероприятий по совершенствованию процесса закупки ресурсов большое значение имеет оценка затрат, связанных с проведением анализа и внедрением его результатов, а также определение экономического эффекта.

ФСА предполагает анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, т.е. с учетом временного фактора. В процессе анализа составляется множество соотношений между величинами функций и затратами на их реализацию. В любом случае выбирается такая стратегия, которая имеет максимальную эффективность с учетом временного фактора, который может быть включен в состав функций с соответствующим весовым коэффициентом.

Такой анализ позволяет провести общую оптимизацию эффективности стратегии. В таблице 5 представлен модифицированный, на основе рассмотренного, вариант ФСА по отбору оптимального логистического мероприятия в АО «Жамбылгипс».

Таблица 5 - Выбор логистических мероприятий на основе функционально - стоимостного анализа в АО «Жамбылгипс»

Мероприятие

Снижение материалоемкости продукции

Сокращение запасов НЗП

Уменьшение сроков поставок

Эффективность мероприятий

Оптимизация текущих

и страховых производственных запасов, объемов грузовых единиц

0,1

0,3

0,3

0,2

0,3

0,5

0,1

0,3

0,2

0,496

Организация службы логистики в функциональной структуре управления

0,3

0,4

0,3

0,2

0,4

0,3

0,3

0,4

0,4

0,675

Рационализация процессов грузопереработки

0,1

0,3

0,4

0,2

0,3

0,4

0,3

0,3

0,2

0,600

Организация и планирование поставок материальных

ресурсов «точно вовремя»

0,2

0,2

0,3

0,2

0,2

0,3

0,1

0,2

0,4

0,800

Примечание: составлено автором

Рассчитан ожидаемый годовой экономический эффект, который мог бы быть получен АО «Жамбылгипс» от проведения отобранных групп мероприятий, указанных в таблице 5.

В первой строке показано значение основной цели с разной степенью достижения, значения которой находятся в интервале [0; 1]. Во второй строке определены затраты на реализацию логистических мероприятий, в третьей строке - весовые коэффициенты, которые также пронумерованы к интервалу [0; 1]. Эффективность логистического мероприятия определялась как аддитивная функция с соответствующим весовым коэффициентом. Например, эффективность оптимизации текущих и страховых производственных запасов, грузовых единиц (Э) рассчитывается следующим образом:

Применение простейшей модели ФСА позволяет сделать вывод, что самое эффективное логистическое мероприятие - организация и планирование поставок материальных ресурсов по системе «точно вовремя» и организация службы логистики.

Расчет эффективности может быть представлен последовательностью расчетов. Так, планируется за счет внедрения поставок материальных ресурсов по системе «точно вовремя» повысить рациональность материально-технического обеспечения с 0,81 до 0,95. Тогда сокращение длительности оборота производственных запасов предприятия (Y1) определяется на основе формулы (5) и после соответствующих преобразований составит 62,5 дней:

Y1 = 446,8 (0,81 - 0,95) = -62,5.

Сокращение длительности оборота производственных запасов ведет к снижению их абсолютной величины, а, следовательно, издержек по их содержанию и оборотных средств, вложенных в запасы.

Снижение материалоемкости производства (Y2) определяется на основе формулы (6) и после соответствующих преобразований составило 0,01 тг./тг.:

Y2 = 0,073 (0,81 - 0,95) = -0,01.

Снижение материалоемкости производства ведет к уменьшению себестоимости продукции производства, росту прибыли и рентабельности.

Сокращение ритмичности поставок (Y3) определяется на основе формулы (7) и после соответствующих преобразований составило 0,044 тг./тыс. тг:

Y3 = 0,37 (0,83 - 0,95) = -0,044.

Результатом сокращения ритмичности поставок материально-технического обеспечения предприятия выступают снижение простоев, повышение уровня обслуживания производства.

Величина экономии от проведения указанных мероприятий определяется на основе вклада каждого из них в запланированное снижение удельных материальных затрат (2,3 %) и значения дохода строительного предприятия в 2007 г. (870,7 млн. тг.):

Э = (0,1 + 0,1 + 0,15) · 0,023 · 870,7 = 7,0 млн. тг.

Таким образом, на основе функционально-стоимостного анализа процесса закупки и поставок материальных ресурсов в производство строительных материалов определены мероприятия по снижению затрат и дана оценка ожидаемого экономического эффекта от его использования.

3 Совершенствование управления материальными потоками на основе оптимизации логистических затрат

Как показало выполненное нами исследование, решение задачи снижения логистических издержек предприятия, являясь ключевым фактором повышения эффективности деятельности предприятий, может быть осуществлено при условии реализации ряда необходимых мероприятий логистизации действующей хозяйственной структуры предприятия. В целях совершенствования управления материальными потоками и логистическими затратами нами обоснован процесс логистизации промышленных предприятий и отдельных его составляющих, которые включают информационное обеспечение, формирование системы планирования на основе бюджетирования, рационализацию организационно-функциональной структуры предприятия.

Схема логистизации включает следующее: анализ и оценка проблемных ситуаций на предприятии; постановка целей и задач управления; формализация и моделирование задач; формирование комплекса управленческих действий по решению системы задач (разработка и внедрение информационной системы логистики; разработка и внедрение системы бюджетирования; организационная реструктуризация; повышение эффективности управления потоковыми процессами на предприятии); создание логистической системы. Результатом логистизации является создание логистической системы.

Основываясь на результатах исследования, можно сделать следующие предложения по совершенствованию управления материальным потоком предприятия.

АО «Жамбылгипс» является крупнейшим производителем строительных материалов в масштабах республики и ближайших соседних государств (Узбекистана и Кыргызстана). Для предприятия, в состав которого входят группы компаний, важной проблемой является проблема взаимодействия и согласованности структурных подразделений.

По нашему мнению, является экономически целесообразным создание логистической системы для группы предприятий, которая в дальнейшем может превратиться в макрологистическую систему, объединяя несколько смежных экономически независимых партнеров (поставщиков, транспортные организации, производителей конечного продукта).

Необходимым условием логистизации предприятия является внедрение централизованного управления производственной инфраструктурой, функционирующего на принципах логистики.

Ключевым вопросом является повышение эффективности управления товарно-материальными запасами и их закупкой. Для целей дифференцированного подхода к управлению закупками и запасами отдельных групп товарно-материальных запасов АО «Жамбылгипс», по нашему мнению, целесообразно классифицировать запасы, рассмотренные при проведении ABC-анализа в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности на основе XYZ-анализа. Результатом совместного проведения анализов ABC и XYZ стало выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы, и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.

На основе методов ABC и XYZ-анализа нами предложен дифференцированный подход к управлению отдельными группами товарно-материальных запасов АО «Жамбылгипс».

Резервы снижения издержек производства на предприятии в значительной степени обусловлены качеством управления запасами на стадии входа материальных ресурсов.

Применительно к ситуациям, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, целесообразно рассматривать две основные системы управления:

1) систему управления запасами с фиксированным размером заказа;

2) систему управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Совокупные затраты на управление запасами включают затраты на поставку материальных ресурсов и затраты на их хранение. С использованием известных моделей управления запасами с их модификацией с учетом конкретных условий рассчитаны оптимальные величины запасов и затрат (таблица 6).

Таблица 6 - Расчет оптимальной величины запасов и затрат на формирование текущих запасов гипса для производства гипсокартона в АО «Жамбылгипс» по данным 2007 г.

Месяц

Потреб-ность в

гипсе в месяц, тн

Затраты на поставку 1 тн гипса

Затраты на хранение

1 тн гипса

Средняя величина остатков гипса на конец месяца

Опти-мальный размер одного заказа

Оптимальная величина затрат на формиров. тек.запасов

Фактичес. затраты на текущие запасы

Абсол.

откло-нение,

тг

Относ.

откл.,

%

(Q), тн

С, тг/тн

К, тг/тн

G, тн

Х, тн

F(x), тг

Z, тг

F(x)-Z

(F(x)-Z)/F

январь

2800

2543

445

110

178,9

8155281,3

8393100

237818,7

-2,92

февраль

2700

2452,2

429,1

85,0

175,7

7600821,4

7569209

-31612,5

0,42

март

3000

2724,6

476,8

105,0

185,2

9321647,1

9475554

153906,5

-1,65

апрель

2500

2270,5

397,3

70,0

169,0

6549438,3

6399464

-149974,1

2,29

май

2300

2088,9



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.