авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

Совершенствование управления логистическими затратами на предприятиях по производству строительных материалов (на материалах жамбылской области)

-- [ Страница 4 ] --

Наибольший удельный вес в рассматриваемых издержках имеют издержки, связанные с управленческой деятельностью, а также издержки на содержание и поддержание запасов. Транспортные расходы наиболее существенную долю составляют на заготовительно-складском этапе.

В результате проведенного анализа было установлено, что логистические затраты составили в среднем 39,7% от общих издержек АО «Жамбылгипс», что подтверждается исследованиями западных специалистов, согласно утверждению которых подобное соотношение издержек производственных предприятий колеблется в диапазоне от 30 до 95%.

Установлены наиболее значимые факторы, влияющие на величину издержек выходного материального потока (сбыта): перечень дополнительных услуг покупателю (страхование и охрана груза, погрузка и выгрузка, транспортировка, сортировка, упаковка, комплектация, таможенное оформление), уровень обслуживания покупателей (качество его выполнения), размер зоны сбыта готовой продукции. Расчетным путем определен необходимый и достаточный уровень обслуживания потребителей предприятием.

По результатам исследования предложены следующие рекомендации.

АО «Жамбылгипс» следует кооперироваться с предприятиями, изготавливающими промежуточные и вспомогательные материалы (упаковку, тару, бумагу, клей и т.д.), или кооперироваться с заказчиком по реализации продукции. Обоюдное стремление свести к минимуму издержки хранения продукции позволяют осуществлять отгрузку готовой продукции или упаковки, тары с производственных цехов.

При определении оптимальной зоны сбыта продукции наибольшее внимание следует уделять таким показателям: цена за единицу продукции; потребительские свойства продукции; абсолютные и относительные показатели экономической эффективности; время обслуживания клиента; качество изготовления продукции; качество сервисного обслуживания покупателей.

Необходимым условием логистизации предприятий, важным этапом управления логистическими затратами является бюджетирование, т.е. составление плановых бюджетов затрат по центрам ответственности, центрам затрат и прибыли.

Предприятию для этого необходимо произвести раздельный учет логистических затрат управления, транспортировки, содержания и поддержания запасов по каждому функциональному этапу: заготовительно-складскому, производственному и сбытово-распределительному.

Методика бюджетирования логистических затрат должна быть следующей:

1.Учет логистических затрат по функциям: а) управление, б) транспортировка, в) содержание и поддержание запасов на заготовительно-складском, производственном и сбытово-распределительном этапах.

2. Прогноз объема продаж с использованием математико-статистических методов с учетом фактора инфляции (Q=f(P)).

3. Построение регрессионно-корреляционной модели зависимости объема продаж (Q) и затрат:

А) на управление (Зу=f(Q)) (1)

Б) на транспортировку (Зт=f(Q) (2)

В) на содержание и поддержание запасов (Зз=f(Q) (3)

Г) определение совокупных приведенных затрат (Зобщ.=Зу+Зт+Зз) (4)

Д) определение минимальной величины общих затрат (Зобщ) путем дифференцирования первой производной функции (4) и оптимального значения объема продаж.

4. Подставляя в формулы (1-3) оптимальный объем продаж или прогнозный объем продаж, определим, соответственно, текущие и прогнозные значения логистических затрат на управление, транспортировку и поддержание запасов по каждому этапу деятельности предприятия. Полученные значения затрат будут являться основой составления бюджета затрат на управление, транспортировку и хранение на каждом этапе производственно-коммерческой деятельности предприятия.

В настоящее время не представляется возможным апробация данного методического подхода для АО «Жамбылгипс» в связи с отсутствием управленческого учета логистических затрат по указанным функциям и этапам.

Основными проблемами производственно-коммерческой и экономической деятельности АО «Жамбылгипс» по результатам проведенного анализа являются высокая себестоимость продукции, значительный удельный вес материальных затрат в стоимости готовой продукции, высокие значения длительности оборота производственных запасов, уровня незавершенного строительства, нарушение сроков поставки ресурсов.

С целью определения влияния указанных факторов на рациональность поставки материальных ресурсов (качество и комплектность поставок, длительность оборота запасов и др.) нами разработаны экономико-математические модели, которые в дальнейшем использованы для оценки роста экономической эффективности работы предприятия:

Y1 = 557,3 – 446,8 X (5)

Y2 = 0,69 - 0,073 X (6)

Y3 = 1,2 – 0,37 X (7)

где Х – уровень рациональности поставок материально-технических ресурсов на предприятии (интегрированный показатель),

У1 – длительность оборота производственных запасов предприятия, в днях,

У2 – удельный вес материальных затрат,

У3 – ритмичность поставок материально-технических ресурсов.

Для совершенствования закупочно-складской деятельности АО «Жамбылгипс» использован метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) для определения мероприятий по снижению логистических затрат.

В ходе оценки специалистами-экспертами предприятия выявлены основные факторы, оказывающие влияние на поставки материалов и сырья, их значимость и вклад в снижение затрат (таблица 4).

Таблица 4 - Результаты диагностики функций поставки в закупочно-складской деятельности АО «Жамбылгипс» и оценка их вклада в снижение удельных затрат продукции

№ мероприятий

Функция

Обоз.

Причины увеличения удельной материалоемкости

Значи-

мость

Затраты, млн. тг.

Доля затрат в общей затрате,%

1

Анализ рынка

материальных ресурсов

 

F5

Отсутствие постановки целей и разработки стратегий материало- потребления

0,15

0,270

15

2

Выбор поставщиков

F1

Субъективные методы

выбора поставщиков

0,05

0,90

5

3

Определение потребности

в материальных ресурсах

F2

Неоптимальные методы

определения потребности

0,07

0,126

7

4

Нормирование расхода

F2

Отсутствие расчетно-аналитических методов

определения потребности

0,10

0,180

10

5

Содержание

в производственных запасах

F2

Неоптимальные методы

планирования текущих и страховых производственных запасов

0,10

0,180

10

6

Количественная

и качественная приемка

F1

Поступление бракованных

материальных ресурсов

0,05

0,900

5

7

Организация отпуска

подразделениям

F3

Отсутствие отпуска по лимитам

0,07

0,126

7

8

Организация логистического менеджмента

F1-F5

Низкий уровень логистического менеджмента

0,15

0,270

15

9

Управление перевозками

F4

Отсутствие плана-графика,

неритмичная поставка

0,10

0,180

10

10

Использование

информационных

технологий

F1-F5

Отсутствие программных

продуктов по планированию материалопотребления 

0,16

0,290

16

Итого

1,0

1,800

100

Примечание: составлено автором



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.