авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование менеджмента промышленных предприятий на основе экономической полезности результатов их функционирования

-- [ Страница 2 ] --

Подчеркивается, что именно планирование выступает важнейшей функцией управления производственной системой. С помощью планирования определяются возможные перспективы развития промышленного предприятия, предполагаемые состояния всех подсистем, задействованных в производственном процессе. Очевидно, что планирование является активным и непрерывным управленческим процессом, который ока­зывает воздействия на производственную систему в целом, способствует повышению темпов развития промышленного производства, обеспечивает мобили­зацию дополнительных внутрихозяйственных резервов, требует постоянного совершенствования используемых инструментов менеджмента и т.д..

В широком смысле слова планирование можно определить как деятельность по разработке и реализации с помощью эффективных управленческих решений предполагаемых сценариев и параметров будущего функционирования промышленного предприятия. Иными словами, планирование представляет собой решение задачи по отражению с помощью пла­на необходимых и желаемых результатов развития промышленного предприятия. Безусловно, планирование предполагает не просто построение иерархии целей промышленного предприятия, но и определение инструментов, методов, мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных ориентиров.

В работе подчеркивается сложность проблем планирования на промышленных предприятиях. Это связано с тем, что для учета факторов надежности в процедурах планиро­вания необходима формальная запись показателя надежности реализации планового решения, позволяющая количественно оценивать данную надежность.

Возможный подход к разработке таких показателей основан на использовании аналогов показателей надежности, применяемых в технических системах.

Далее в первой главе, подчеркивается что ведущая роль промыш­ленности в экономике России определяется не только тем, что в этой сфере создается большая часть валового внутреннего продукта, но и тем, что она служит наиболее активным фактором науч­но-технического прогресса и повышения конкурентоспособности всей отечественной экономики. Естественно, что темпы роста, уровень развития и структура промышленности выступают важнейшими характеристиками не только количественной, но и качествен­ной сторон развития народного хозяйства, отражая в конечном итоге его кратко- и среднесрочные перспективы.

Вторая глава «Методологическое обеспечение управления промышленными предприятиями на основе экономической полезности» посвящена рассмотрению теоретических проблем совершенствования управленческого потенциала предприятий на основе использования и развития концептуальных положений, касающихся экономической полезности.

По нашему мнению, углубленное исследование именно данной сферы открывает новые перспективы управления предприятием в условиях хозяйственных рисков, так как учет экономической полезности позволяет не только качественно улучшить управление предприятием, но и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений в целях минимизации возможных рисков.

Более того, организация управления промышленным предприятием на основе идеологии полезности является новым и перспективным направлением менеджмента. При этом экономическая полезность рассматривается не как индифферентная по отношению к хозяйственной деятельности предприятия цель, а как взаимосвязанный с ней самостоятельный объект управления. Поэтому автором анализируется комплекс мероприятий, позволяющих лицу, принимающему решение, изменять в заданном направлении её уровень.

Необходимо отметить, что наиболее разработанным и применимым на практике является подход, сформулированный М. Фридменом и Л. Сэвиджем. Сущность данного подхода заключается в предложении рассматривать форму экономическую полезности в виде своеобразной кривой, обладающей последовательно выпуклым, вогнутым и снова выпуклым участками. Толкование функции полезности состоит в рассмотрении двух выпуклых участков как соот­ветствующих качественно разным социально-экономическим сту­пеням развития предприятия и вогнутого участка - как перехода между этими двумя сту­пенями.

Рис. 1.

Показательно, что рост дохода, повышающий относительное положение предприятия в своей собст­венной категории, но не перемещающий его в другую, более высокую категорию, дает убывающую предельную полезность, тогда как рост дохода, перемещающий хозяйствующего субъекта в другую категорию, дающую ему новый социальный и экономический статус, обеспечивает воз­растающую предельную полезность.

Поэтому, позиционировав полезность того или иного дохода или прибыли на кривой полезности, с помощью сравнительного исследования можно определить лучшую бизнес-альтернативу, наиболее привлекательный инвестиционный проект, самое перспективное направление деятельности, которые не просто обеспечивают положительный экономический эффект, но позволяют предприятию повысить свой социально-экономический статус (см. рис.1.).

Необходимо особо подчеркнуть, что полезность должна рассматриваться, во-первых, относительно каких-либо показателей (в нашем случае полезность дохода, прибыли и т.д.), во-вторых, применительно к конкретному предприятию.

Таким образом, если рассмотреть полезность результативных параметров деятельности производственной системы в виде некоторой функции, то можно получить возможность оказывать управленческие воздействия непосредственно на полезность. Очевидная цель управления полезностью будет заключаться в определении наиболее экономически целесообразного интервала результативного показателя. Учитывая стохастический характер экономической деятельности, данный показатель необходимо будет скорректировать на уровень экономического риска. В результате у лица, принимающего решение, появляются более широкие возможности определения потребности предприятия в конкретной хозяйственной операции, сделке, инвестиционном проекте и т.д., которые характеризуются соответствующей полезностью результативных показателей. Поэтому несомненно, что в экономико-управленческом арсенале лица, принимающего решение, вопросы управления экономической полезностью должны занять достойное место, что будет способствовать совершенствованию механизмов управления предприятием в условиях неопределенности и стохастических колебаний рыночной конъюнктуры.

Таким образом, возможность управления экономической полезностью результативных показателей обуславливает переход к менеджменту промышленных предприятий на основе полезности.

Более того, по нашему мнению, одним из наиболее перспективных направлений современного менеджмента являются именно концептуальные основы управления промышленным предприятием на базе обеспечения оптимального значения экономической полезности результативных показателей. Очевидно, внедрение в практику хозяйствования данной концепции позволит вывести менеджмент промышленных предприятий на качественно более высокий уровень. Следовательно, проблематика экономической полезности может быть существенно расширена, выходя за рамки традиционного рассмотрения. В результате экономическую полезность не только целесообразно, но и необходимо рассматривать в плоскости менеджмента промышленных предприятий.

При этом построение управления производственной системой на основе экономической полезности особенно целесообразно осуществить в условиях депрессивной региональной экономики. Это связано с тем очевидным обстоятельством, что в подобных условиях в управлении промышленным предприятием необходимо ориентироваться не просто на эффективные альтернативы развития бизнеса, а на такие проекты и мероприятия, которые позволят приобрести хозяйствующему субъекту более высокий социально-экономический статус.

В итоге использование подобного подхода большинством промышленных предприятий, с учётом их отраслевой специфики, позволит придать существенное ускорение развитию региональной экономики и, как следствие, приобрести региону более привлекательный социально-экономический статус.

Таким образом, концепция управления промышленным предприятием на основе обеспечения оптимального значения экономической полезности результативных показателей позволяет последовательно воздействовать на различные экономические системы в целях их поступательного развития.

Отметим, если управление промышленным предприятием рассматривается как бизнес-процесс, то оно будет охватывать совокупность различных бизнес-процедур. При этом каждая из них должна рассматриваться сквозь призму экономической полезности.

По нашему мнению, ориентация системы бизнес-процессов на экономическую полезность позволит не только их оптимизировать, но и усовершенствует менеджмент промышленного предприятия в целом.

В рамках решения задач по совершенствованию менеджмента на основе полезности и в целях адекватного отражения деятельности предприятия целесообразно рассматривать следующие группы бизнес-процессов:

– организационные бизнес-процессы, которые включают все аспекты, связанные с организацией производства, функционирования предприятия и его отдельных структурных подразделений;

– управленческие бизнес-процессы, которые охватывают управление промышленным предприятием;

– финансовые бизнес-процессы, связанные с обеспечением финансовых аспектов деятельности промышленного предприятия.

Подобное разделение при всей его условности и очевидной схематичности позволяет проанализировать различие в подходах при бизнес-планировании с ориентацией на показатели полезности и на традиционные финансовые индикаторы (в первую очередь – на интегрированную по разным временным интервалам прибыль).

При разработке организационных бизнес-процессов это различие незначительно, поскольку динамическое соотношение между прибылью и полезностью не оказывает заметного влияния на оптимизацию организационной структуры производства. Достаточно, что это соотношение имеет монотонный (хотя и нелинейный) характер. Поэтому бизнес-планирование организационных составляющих – структурирование, логистика, оптимизация надёжности, технологическо-инструментальное обеспечение и т.д. выполняется в традиционном режиме.

Рис. 2.

В большей степени идеология полезности воздействует на управленческие блоки бизнес-плана. В первую очередь это связано с оперативностью управления бизнесом и преодоления ситуации, при которых динамика полезности и прибыльности проекта существенно различается. Так, на рис. 2. существенное значение имеет не только наличие участка [A, B], проблемного с точки зрения приращения полезности, но и скорость прохождения этого участка, большой прирост дохода на котором (при малом приросте полезности) может потребовать значительных затрат. Очевидно, чем оперативнее система управления позволит промышленному предприятию или иному производственному объекту переместиться в точку B, тем большим окажется эффект с точки зрения экономической полезности. Принципиальное значение имеет тот факт, что отказ от показателей дохода (прибыли) в пользу показателя полезности может привести к коренным изменениям в управленческом бизнес-планировании. Предположим, что в соответствии с некоторым бизнес-планом предусмотрены затраты Z на создание системы управления, позволяющей производственной системе переместиться из точки 1 в точку 2, а затем и 3. Если полагать этот переход равномерным по скорости, то, эксплуатируя систему в течение времени T= t1+ t2, где t1 – время работы на участке [A, B], t2 – время работы на участке [B, B1], мы получим прирост дохода

_____ _____

t1*[A, B] + t2*[B, B1], где

_____ _____

[A,B], [B,B1] – некоторые значения дохода на соответствующих участках.

Соответственно, прирост прибыли составит

_____ _____

t1*[A, B] + t2*[B, B1] – Z, где Z – затраты на систему управления, предусмотренные в соответствующем разделе бизнес-плана.

Предположим, что мы осуществим дополнительные затраты Z, позволяющие уменьшить время прохождения отрезка [A, B] на величину t. В этом случае прирост прибыли составит

_____ _____

(t1 - t) *[A, B] + (t2+t) *[B, B1] – Z– Z.

_____ _____ _____

Пусть значениям [A, B] и [B, B1] соответствуют показатели [P1, P2] и

_____

[P2,P3] полезности. Соответственно Zn и Zn - полезность соответствующих значений производственных затрат.

Поскольку значения Z, Z, A, B, B1, t1, t2, вообще говоря, не связаны жесткой зависимостью на практике легко найти реальный пример, когда будут одновременно выполняться неравенства

_____ _____ _____ _____

(t1 - t) *[A, B] + (t2+t) *[B, B1] – Z– Z < t1 *[A, B] + t2 *[B, B1] – Z;

_____ _____ _____

(t1 - t) *[ P1, P2] + (t2+t) *[ P2,P3] – Zn– Zn > t1 *[ P1, P2] + t2

_____

*[ P2,P3] – Zn.

Экономический смысл приведенных неравенств состоит в том, что прирост полезности [P2,P3] может быть столь велик, что даже осуществление дополнительных затрат на создание системы управления Z окупится более длительной эксплуатацией системы на участке [B, B1]. (Своеобразный эффект быстрого выхода на участок ускоренного роста полезности [B, B1]). При этом с точки зрения прироста дохода эта стратегия может оказаться не эффективной, так как рост прибыли на участке [B, B1] не столь значителен.

Приведенные аргументы свидетельствуют о том, что смена экономических ориентиров с традиционных финансовых показателей на показатель полезности может привести к существенным изменениям в разработке и принятии бизнес-планов развития производственных систем.

Мы продемонстрировали смену упомянутых ориентиров, на примере управленческого раздела бизнес-плана. Но очевидно, что приведенные выше рассуждения тем более справедливы и для финансовой составляющей, где все положения сориентированы на конечный экономический результат, характеризуемый в нашем случае экономической полезностью.

Безусловно, использование экономической полезности в качестве ключевого параметра бизнес-системы выступает существенным методическим основанием и действенным инструментом менеджмента промышленных предприятий.

В связи с этим для формализации идеи использования экономической полезности как основы управления промышленным предприятием целесообразно совместить группы бизнес-процессов с функциональными подсистемами промышленного предприятия.

Следует подчеркнуть, что данное совмещение отражает авторскую интерпретацию совместного рассмотрения системно-процессного и системно-функционального подходов на фундаментальной платформе экономической полезности.

В результате промышленное предприятие будет рассматриваться как с системно-процессной точки зрения, так и с системно-функциональной.

Иными словами, промышленное предприятие можно будет представить в виде системной процессно-функциональной модели, с помощью которой возможно исследовать различные аспекты экономической полезности и иные экономико-управленческие проблемы.

С нашей точки зрения, контроллинг целесообразно рассматривать в качестве наиболее адекватной сферы для внедрения идеологии экономической полезности в практику управления промышленными предприятиями.

Так, с одной стороны, использование механизма контроллинга уместно при решении экономико-управленческих задач в хозяйственных ситуациях, соответствующих различным точкам на кривой полезности.

Однако, с другой стороны, для каждого из интервалов кривой полезности можно указать ряд элементов системы контроллинга, которые будут в наибольшей степени актуальны с позиции решения стоящих перед предприятием экономико-управленческих задач.

Как известно, контроллинг включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Очевидно, что экономическую полезность в рамках стратегического и оперативного контроллинга целесообразно рассматривать как наиболее общий вектор в управлении промышленными предприятиями.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.