авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Разработка стратегии инновационного развития человеческого капитала нефтегазового сектора россии автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

-- [ Страница 3 ] --

Выделение главных критериев для выбора стратегии обусловлено тем, что компания заинтересована в развитии инновационного человеческого капитала только в том случае, если она стремится к интенсивному развитию, то есть инновационная деятельность является ее важнейшим приоритетом и стратегической инициативой. Для обеспечения этой цели компания должна располагать научно-техническим потенциалом и осваивать технологические инновации, что обусловливает потребность в развитии организационно-управленческих инноваций, позволяющих интенсифицировать не только технологические процессы, но и повысить качество корпоративного управления. Вместе с тем, достижение эффективности инновационного процесса становится возможным только при развитии инновационного человеческого капитала как главного фактора инновационной экономики.

В этой связи, в соответствии с теоретическими положениями концепции HumanCapitalManagement и практикой ведущих российских нефтегазовых компаний в сфере управления инновационным развитием человеческого капитала,основные положения стратегии инновационного развития человеческого капитала можно представить следующим образом, сгруппировав их по степени важности:

- Обучение и управление компетенциями сотрудников.

- Инновационная мотивационная политика.

- Система управления знаниями.

- TalentManagement – политика привлечения и удержания перспективных талантливых специалистов.

- Новая корпоративная культура.

Поскольку, стратегия инновационного развития человеческого капитала является составной частью общей инновационной стратегии организации, процесс ее разработки осуществлен в соответствии с принципами инновационного менеджмента. При этом выбор общей инновационной стратегии является заключительным этапом, потому что она учитывает положение компании на рынке, ее инновационный потенциал и инновационные возможности, угрозы, с которыми может столкнуться предприятие в процессе реализации стратегии, определяет предполагаемый бюджет инновационной деятельности в зависимости от выбранного вида стратегии.

Каждый вид инновационной стратегии задает критерии и создает рамки инновационной деятельности компании, что определяет тенденции, масштабы и особенности развития конкретного вида инноваций на предприятии. Следовательно, стратегия инновационного развития человеческого капитала как часть общей инновационной стратегии, будет обладать в разных группах компаний специфическими чертами, иметь различные масштабы и бюджеты в зависимости от вида инновационной стратегии, используемого компанией нефтегазового сектора. Такой подход обусловил необходимость разработки системы принципов, на основе которых предлагаемаястратегия может быть адаптирована к общей инновационной стратегии компании нефтегазового сектора.

Разработанная система принципов описывает особенности развития стратегии инновационного развития человеческого капитала,охватывает основные инновационные стратегии (наступательная, оборонительная, имитационная, зависимая, традиционная и оппортунистическая), что позволяет выделить два типа инновационных стратегий организации по отношению к стратегии инновационного развития человеческого капитала: активного и пассивного.

Активный тип инновационных стратегий (наступательная, оборонительная, оппортунистическая) предполагает соблюдение всех главных критериев предлагаемой стратегии и характеризуется интенсивностью инновационной деятельности как стратегического приоритета компании, разработкой и/или использованием технологических и организационно-управленческих инноваций в экономической деятельности, стратегическими инициативами в сфере развития инновационного человеческого капитала.

Пассивный тип инновационных стратегий (имитационная, зависимая, традиционная) означает, что инновационная деятельность не является главным приоритетом компании. Инновационные процессы в таких компаниях являются ограниченными и могут присутствовать, например, в рамках определенных проектов. Пассивный тип стратегий не предполагает удовлетворения всем главным критериям и характеризуется ограниченными инициативами в сфере развития инновационного человеческого капитала. Следовательно, компании, применяющие пассивные инновационные стратегии не представляются потенциальными реципиентами стратегии инновационного развития человеческого капитала.

В этой связи заинтересованными в развитии предлагаемой стратегии, как уже отмечалось, могут считаться компании, применяющие активные инновационные стратегии. Следовательно, модель стратегии инновационного развития человеческого капитала для компаний нефтегазовой отрасли может быть представлена следующим образом:

Рисунок 2 - Модель стратегии инновационного развития человеческого капитала компании нефтегазового сектора

Представленная модель описывает механизм влияния стратегии инновационного развития человеческого капитала на достижение общих целей нефтегазовой компании. Прямым эффектом данной стратегии является формирование инновационного человеческого капитала за счет системного подхода к применению взаимосвязанных инструментов, определенных как управление инновационным развитием человеческого капитала. Формирование оптимальной квалификационной и демографической структуры персонала и увеличение производительности труда является прямым результатом повышения уровня инновационного развития человеческого капитала и достигается за счет системного применения методов управления инновационным развитием человеческого капитала. Так же прямым результатом предлагаемой стратегии является снижение сопротивления персонала инновациям, достигающееся за счет сбалансированной политики управления инновационным развитием человеческого капитала, в особенности за счет формирования новой корпоративной культуры и развития инновационной политики мотивации. Совокупным эффектом стратегии инновационного развития человеческого капитала является увеличение эффективности управления инновациями, что в конечном итоге оказывает косвенное влияние на результативность общего и производственного менеджмента и достижение целей компании.

Так, увеличивая эффективность остальных видов организационно-управленческих инноваций, предлагаемая стратегия способствует повышению стандартов корпоративного управления и совершенствованию бизнес-процессов, что делает компанию более инвестиционно привлекательной и открывает возможности для установления новых деловых связей. Вместе с тем, формированиекомпанией оптимальной квалификационной и демографической структурой персонала, формирование нового типа сотрудника с развитым инновационным человеческим капиталом увеличивает эффективность применяемых технологических инноваций, что в конечном итоге способствует повышению интенсивности геологоразведки, разработке и эксплуатации месторождений, увеличению запасов углеводородов, возрастанию коэффициента извлекаемости и росту объемов добычи и расширению структуры производства, например, освоению работ по переработке углеводородного сырья.

Следовательно, предлагаемая стратегия в сочетании с развитием технологических и организационно-управленческих инноваций, косвенно увеличивает вероятность достижения общих целей нефтегазовых компаний, что доказывает ее целесообразность.

Учитывая специфику нефтегазового сектора и ограниченность доступной статистической информации, апробировать модель предлагаемой стратегии возможно только теоретически с использованием общедоступных данных. Для проведения апробации разработанной стратегии в диссертационном исследовании была выбрана компания ОАО «НК Роснефть».

В процессе теоретической апробации предлагаемой стратегиибыло выявлено, что компания «Роснефть» соответствует как главным, так и второстепенным критериям стратегии инновационного развития человеческого капитала. Для определения типа общей инновационной стратегии компании в соответствии с разработанными методическими основами стратегии были выявлены стратегические цели и проведенSWOT-анализ, по результатам которого было установлено, что ОАО «НК Роснефть» обладает сильной конкурентной позицией, развитой научно-технической политикой, направленной на интенсификацию инновационной деятельности и обеспечение лидирующих позиций на отечественном и зарубежных рынках, на основании чего можно заключить, что в компании используется наступательная инновационная стратегия. Следовательно, представляется убедительным считать компанию «Роснефть» активной по отношению к стратегии инновационного развития человеческого капитала, что обусловливает возможность реализации модели предлагаемой стратегии на примере ОАО «НК Роснефть». Однако для оценки модели стратегии необходимо определить ее эффективность.

На основании рассмотренных в работе подходов к оценке эффективности организационно-управленческих инноваций при ограниченности данных управленческого и бухгалтерского учета компаний нефтегазового сектора было установлено, что оценить управленческий эффект стратегии инновационного развития человеческого капитала традиционными экономическими методами оценки эффективности инноваций не представляется возможным, потому что инновационный человеческий капитал, увеличивая эффективность системы управления инновациями в целом, оказывает косвенное влияние на результативность деятельности организации. Поэтому эффективность предлагаемой стратегии как организационно-управленческой инновации на примере ОАО «НК Роснефть» была доказана на основе оценки выявленных в работе критериев, сгруппированных в зависимости от степени влияния.

В этой связи реализацию модели стратегии инновационного развития на примере ОАО «НК Роснефть» можно представить следующим образом:

Рисунок 3 - Реализация модели стратегии инновационного развития человеческого капитала на примере ОАО «НК Роснефть»

Представленный пример реализации модели стратегии на примере ОАО «НК Роснефть» доказывает влияние инновационного человеческого капитала на общую результативность деятельности компании нефтегазового сектора в системе достижения целей, что подтверждает эффективность стратегии инновационного развития человеческого капитала.

Стратегия инновационного развития человеческого капитала может быть применена к любой нефтегазовой компании при условии ее соответствия критериям данной стратегии.

В заключении изложены результаты проведенного диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.

По теме диссертационного исследования опубликованы работы:

Научные статьи в журналах, включенных в перечень ВАК РФ:

1. Высоцкая В.С. Возрастание роли человеческого капитала в повышении эффективности нефтегазового сектора России // Экономические науки, № 3(52). – М.: 2009. (0,5 п.л.).

2. Высоцкая В.С. Инновационное развитие нефтегазового сектора России: проблемы и перспективные направления // Транспортное дело России, №12. – М.: 2009. (0,38 п.л.).

3. Высоцкая В.С. Развитие человеческого капитала в системе инновационного менеджмента российских нефтегазовых компаний // Нефть, газ и бизнес, № 5. – М.: 2010. (0,39 п.л.).

Научные статьи в других периодических изданиях и тезисы докладов:

4. Высоцкая В. С. Роль образования в системе инновационного развития человеческого потенциала России // Актуальные проблемы бизнес -образования: материалы IX Международной научно-практической конференции, 8-9 апреля 2010 г., Минск/ Белорусский государственный университет, Институт бизнеса и менеджмента технологий / редколл.: В.В. Апанасович (гл.ред.) и др. – Минск: Национальная библиотека Беларуси, 2010. (0,2 п.л.).

5. Высоцкая В.С. Инновационное развитие человеческого капитала нефтегазового сектора России // Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях. Материалы трудов участников II Международной научно-практической конференции / под.ред. д.э.н., проф. Орехова С.А. – М.: МЭСИ, 2010. (0,56 п.л.).

6. Высоцкая В.С. Человеческий потенциал как фактор повышения конкурентоспособности национальных инновационных экономик // Пятый международный научный конгресс «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2010», Москва, Московская финансово-промышленная академия, 12-16 апреля 2010 г.: Сборник тезисов докладов Пятого международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2010». – М.: ООО «GlobalConferences», 2010. (0,14 п.л.).

7. Высоцкая В.С. Актуальность внедрения инновационных методов управления человеческим потенциалом в современной России // Инновационные процессы и корпоративное управление: материалы II Международной заочной научно-практической конференции, 15-30 марта 2010 г., Минск/ Белорусский государственный университет, Институт бизнеса и менеджмента технологий / редколл.: В.В. Апанасович (гл.ред.) и др. – Минск: Национальная библиотека Беларуси, 2010. (0,23 п.л.).

8. Высоцкая В.С. Стратегии инновационного развития как необходимое условие повышения конкурентоспособности экономики России // II Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие российской экономики»: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – М.: 2009. (0,2 п.л.).

9. Высоцкая В.С. Проблемы и перспективы менеджмента инноваций в организациях нефтегазовой промышленности // Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга в изменяющихся условиях внешней среды: Материалы международной научно-практической on-line конференции. – М.: МЭСИ, 2009. (0,25 п.л.).

10. Высоцкая В.С. Инновационный подход к образованию как путь развития человеческого капитала // Актуальные вопросы современной науки: Сборник научных трудов: Материалы VI-ой Международной Интернет-конференции (Таганрог,15 октября 2009 г.)/ Под ред. д.п.н., проф. Г.Ф. Гребенщикова. – М: Спутник+, 2009. (0,17 п.л.).

11. Высоцкая В.С. Управление человеческим капиталом как ключевая проблема современной науки // Актуальны проблемы гуманитарных наук: Межвузовский сборник научных работ. Международный выпуск. Вып. 7. / Под ред. Е.П. Комаровской, Т.Ю. Ломакиной, Е.Ю. Пряжниковой. – М.: РГСУ, 2009. (0,13 п.л.).

12. Высоцкая В.С. Повышение роли интеллектуального капитала в экономике России // I Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие российской экономики»: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – М.: 2008. (0,19 п.л.).

13. Высоцкая В.С. Человеческий капитал: экономический и философский аспекты // Искусство управления человеческим капиталом в контексте вызовов XXI века / материалы научно-практической конференции. – М.: МЭСИ, 2008. (0,17 п.л.).

14. Высоцкая В.С. Иностранные инвестиции в нефтегазовый сектор России // Научно-практическая конференция научные исследования в области экономики, информационных технологий и юриспруденции с использованием E-learning/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – М.: 2007. (0,19 п.л.).



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.