авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Формирование и реализация стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности

-- [ Страница 3 ] --

3 Предложен системный подход к формированию инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности, использование которого предусматривает декомпозицию общей стратегии инновационного развития на ряд частных, взаимосвязанных подсистем.

В диссертации показано, что формирование инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности осуществляется поэтапно, как многошаговый процесс разработки и взаимного согласования частных стратегий. Последовательность реализации инновационной стратегии развития предприятий мебельной промышленности представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Последовательность реализации инновационной стратегии

мебельного предприятия

Одним из современных инструментов разработки инновационной стратегии предприятия является деловое планирование, осуществляемое, как правило, высококвалифицированными менеджерами и маркетологами, состоящим из нескольких этапов. Каждый из них требует адекватной информации, обусловленной спецификой отрасли. Процесс делового планирования, предлагаемый автором, представлен на рисунке 3.

Одним из инструментов диагностики фактического состояния предприятия, для которого разрабатывается инновационная стратегия развития, может служить SWOT-анализ. В диссертации выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для мебельных предприятий Орловской области (ЗАО «Орелмебель» и ЗАО «Мценскмебель»).

Рисунок 3 – Этапы делового планирования при разработке инновационной стратегии

4 Разработана модель стратегического планирования инновационного развития предприятий мебельной промышленности на основе метода анализа иерархий.

Использование этих результатов на этапах стратегического анализа и планирования сценариев инновационного развития с помощью матриц попарных сравнений критериев, в свою очередь, позволяет рассчитывать их наиболее вероятное состояние, при этом используется перечень факторов (рисунок 4), наиболее влияющих на будущее, проводить сравнение интегральных оценок по этапам развития, а также осуществлять мониторинг эффективности реализации стратегии инновационного развития мебельной промышленности. Это дает возможность отображения экспертных оценок в точных понятиях и утверждениях. Для проведения субъективных парных сравнений была использована девятибалльная шкала относительной важности, разработанная Т. Саати. Она позволяет задать вес каждому из критериев.

Рисунок 4 – Иерархия уровней выбора предпочтительной модели мебели при планировании производства

Исходя из матрицы попарных сравнений второго уровня (таблица 5), с помощью последовательных оценок компонент собственного вектора по строкам были определены векторы приоритетов для пяти выбранных критериев.

Таблица 5 – Матрица попарных сравнений для второго уровня иерархии принятия решения о выборе критерия

Критерии

Прибыльность

Трудоемкость

Доступность

Перспективность

Совместимость

Вектор приоритетов

Прибыльность

1

5

3

0,33

3

0,275

Трудоемкость

0,2

1

0,25

0,2

0,33

0,051

Доступность ресурсов

0,33

4

1

0,5

2

0,169

Перспективность

3

5

2

1

3

0,394

Совместимость

0,33

3

0,5

0,33

1

0,111

Заметим, что в данном случае под критерием «Совместимость» следует понимать возможность включения данной модели в уже сложившийся у покупателя интерьер, его совместимость с другими наборами мебели.

Согласно теории иерархических систем и обратно симметрических матриц Т. Саати, необходимо умножить n элементов каждой строки и извлечь корень n-й степени. В результате получим веса: Для определения вектора приоритетов определяем сумму полученных весов

Полученный столбец чисел нормализуется делением каждого числа на сумму всех чисел столбца, в результате получаем значения компонент вектора локальных приоритетов:

Наиболее важное значение в данном случае имеет такой показатель, как перспективность. Он имеет самый высокий приоритет, равный 0,394. Наиболее низкий приоритет получил показатель трудоемкости изготовления – 0,051.

На следующем этапе было определено собственное значение индекса согласованности. В данном случае имеем max= 5,373, таким образом: ИС (индекс согласованности) = 0,093; ОС (отношение согласованности) = 0,083. Исходя из рассматриваемой методики анализа иерархий Т. Саати, в нашем примере отношение согласованности составило 8,3%, что является допустимой величиной. Рассчитав приоритеты между критериями, можно приступить к построению системы матриц, определяющих приоритеты моделей относительно каждого критерия. Исходя из конкретных значений каждого критерия девятибалльной шкалы относительной важности, построим матрицы попарных сравнений третьего уровня (таблица 6). Рассчитываем для каждой из них max, ИС, ОС.

Последним этапом является синтез приоритетов, начиная со второго уровня и вниз. Локальные приоритеты перемножаются на приоритет соответствующего критерия на вышестоящем уровне и суммируются по каждому элементу в соответствии с критериями, на которые воздействует этот элемент. Это дает обобщенный приоритет для каждой модели (таблица 7).

Таблица 6– Матрица попарных сравнений для третьего уровня иерархии принятия решения о выборе альтернативы

Прибыльность

К

А

Г

Вектор приоритетов

Кардинал

1

6

2

0,549

Ария

1/6

1

1/3

0,092

Галактика

1/2

3

1

0,361

max=3,038; ИС=0,019; ОС=0,033

Трудоемкость

К

А

Г

Вектор приоритетов

Кардинал

1

3

1/3

0,243

Ария

1/3

1

1/5

0,096

Галактика

3

5

1

0,598

max=3,008; ИС=0,004; ОС=0,007

Доступность ресурсов

К

А

Г

Вектор приоритетов

Кардинал

1

3

1/2

0,309

Ария

1/3

1

1/5

1,109

Галактика

2

5

1

0,582

max=3,000; ИС=0,000; ОС=0,000

Перспективность

К

А

Г

Вектор приоритетов

Кардинал

1

1/6

1/3

0,092

Ария

6

1

4

0,701

Галактика

3

1/4

1

0,203

max=3,008; ИС=0,004; ОС=0,007

Совместимость

К

А

Г

Вектор приоритетов

Кардинал

1

1

1/3

0,200

Ария

1

1

1/3

0,200

Галактика

3

3

1

0,200

max=3,000; ИС=0,000; ОС=0,000

В нашем случае результат получился таким, что, исходя из принятых пяти критериев, наибольшие приоритеты получили комплекты мебели «Галактика» (0,366) и «Ария» (0,365). На их производство и следует делать ставку в ближайшей перспективе.

Таблица 7 – Матрица предпочтений

Мебельные комплекты

Прибыльность

Трудоемкость

Доступность

Перспективность

Совместимость

Обобщенные приоритеты

0,275

0,051

0,169

0,394

0,111

Кардинал

0,549

0,243

0,309

0,092

0,200

0,268

Ария

0,092

0,096

1,109

0,701

0,200

0,365

Галактика

0,361

0,598

0,582

0,203

0,200

0,366



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.