авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Формирование и реализация стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности

-- [ Страница 2 ] --

Использование уникальных технологий отделки; запуск в эксплуатацию новых единиц оборудования; приобретение линии по шелкографии; проведение работ по оптимизации рабочих мест, с целью выявления и использования резервов роста производительности труда и снижения затрат; внедрение системы менеджмента качества всего производственного процесса в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000; соответствие международному стандарту ISO 14001 системы экологического менеджмента предприятия; сертификация TUV SERT европейской компании RW TUV (Германия); перевод серийного ассортимента продукции в систему автоматизированного управления складом «SOLVO» и др.

Продуктовые

инновации

Оригинальные дизайнерские решения; сочетание модных цветов и классических текстур; стильный современный дизайн; эксклюзивно разработанная фурнитура; высокое качество мебели; использование экологически чистых материалов; эргономичность и др.

Рыночные

инновации

Развитие товаропроводящих сетей и брэндинга; развитие ритейла (управление розницей, создание устойчивых конкурентных преимуществ и способности эффективно конкурировать с существующими и потенциальными российскими и иностранными игроками); франчайзинговая сеть федерального масштаба; развитая логистическая система; создание дилерской сети и др.

Сервисные

инновации

Внедрение системы обратной связи с клиентами и покупателями; консультации по вопросам оформления интерьера; возможность воспользоваться уникальными программными продуктами, которые подскажут, как лучше использовать пространство (например, «ELARBIS-Vision»); улучшение качества работы по отгрузке и доставке мебели за счет изменения технологии работы склада готовой продукции и др.

Сущность инновационной деятельности мебельных предприятий состоит в создании ценностей, воплощающих на практике новые идеи по формам, способам и средствам удовлетворения потребностей в создании благоприятной обстановки в доме, офисе и в учреждениях. Содержание инновационной деятельности мебельных предприятий состоит в выработке новых идей, их апробации и разработке инновационных проектов, способствующих прикладным исследованиям и экспериментальным разработкам, обеспечивающим опытное производство бытовой и офисной мебели, а также мебели для учреждений, приводящей к последующей коммерциализации новшеств.

Специфика инноваций в мебельной промышленности определяется следующими факторами: особым характером финансирования, связанным с риском временного разрыва между затратами на создание инновации и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение инноваций должно играть активную и упреждающую роль.

Решение системной проблемы и задач удовлетворения потребностей населения в товарах длительного пользования возможно только путем реализации сценария инновационного развития мебельной промышленности, основой которого является инновационная деятельность предприятий по производству мебели, и ее решение возможно только на основе системного подхода с использованием методов стратегического планирования, прогнозирования и моделирования выпуска инновационных изделий.

2 Предложена система показателей количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности предприятий мебельной промышленности.

В диссертации показано, что внедрение технологических инноваций будет способствовать инновационной активности мебельного предприятия. Основополагающим фактором инновационной активности предприятия является наличие у него высокого инновационного потенциала, исследованию которого в работе автором уделено значительное внимание. По мнению многих авторов, оценка инновационного потенциала (вместе с оценкой инновационной активности) является лишь частью оценки инновационной деятельности предприятия.

Поэтому в диссертации предлагается следующий методический подход к количественной оценке инновационного потенциала развития мебельных предприятий на основе использования следующих показателей:

  1. кадровая обеспеченность инновационной деятельности (УДК), определяется по формуле:

, (1)

где ЧРниокр – численность работников, связанных с выполнением НИОКР; ЧРппп – общая численность работающих.

2) удельный вес оборудования, связанного с инновационными внедрениями (УДоб), определяется по формуле:

, (2)

где ОПФин – стоимость оборудования экспериментального и исследовательского назначения; ОПФ – общая стоимость машин и оборудования предприятия.

3) удельный вес нематериальных активов в составе внеоборотных активов предприятия (УДнм), определяется по формуле:

, (3)

где Снм – стоимость нематериальных активов.

4) обеспеченность предприятия финансовыми средствами (инвестициями) для финансирования инновационных проектов (Офс), определяется как:

, (4)

где Ис –собственные финансовые средства предприятия для обеспечения инновационной деятельности; Иобщ – общая сумма потребных инвестиций.

Предложенные показатели, характеризующие потенциал инновационной активности предприятия, не имеют нормативов. Практически, чем выше значения показателей, тем большим инновационным потенциалом обладает предприятие. С учетом значимости предложенных показателей (1-4) интегральный показатель (Пинт) может дать картину возможностей предприятия осуществлять инновационную деятельность одновременно с текущей производственной деятельностью, его следует определять по формуле:

, (5)

где Пинi – i - й показатель инновационной активности; – коэффициент значимости данного показателя,, определяется экспертным путем, в нашем случае - путем опроса специалистов рассматриваемых мебельных фабрик.

Данная методика апробирована на ряде мебельных фабрик Орловской области (таблица 2). Эксперты оценили показатели инновационной активности развития как равноценные – =2,5, хотя по нашему мнению наиболее значимый второй показатель, а именно, удельный вес оборудования, связанного с инновационными внедрениями, на котором осуществляются новые технологии по производству мебели. По мнению автора, его значимость должна составлять min 3-3,5.

Таблица 2 – Расчет показателей инновационной активности предприятий мебельной промышленности

Показатели

предприятия

Условное

обозначение

ЗАО

«I»

ЗАО

«II»

Исходные данные

Общая численность работающих, чел.

ЧРппп

136

254

Численность работников, связанных с выполнением НИОКР; чел.

ЧРниокр

9

17

Общая стоимость машин и оборудования предприятия, тыс. руб.

ОПФ

26122

17739

Стоимость оборудования экспериментального и исследовательского назначения,

ОПФин

208,99

141,91

Стоимость нематериальных активов, тыс. руб.

Снм

156,73

182,94

Общая сумма потребных инвестиций в год, тыс. руб.

Иобщ

1015,5

916,0

Обеспеченность инновационной деятельности собственными финансовыми средствами; тыс. руб.

Ис

314,7

117,2

Показатели инновационной активности развития предприятия

Кадровая обеспеченность инновационной деятельности

УДК

0,07

0,07

Удельный вес оборудования, связанного с инновационными внедрениями

УДоб

0,008

0,008

Удельный вес нематериальных активов в составе внеоборотных активов предприятия

УДнм

0,006

0,01

Обеспеченность предприятия финансовыми средствами (инвестициями) для финансирования инновационных проектов

ОФС

0,31

0,128

Интегральный показатель инновационной активности

Пинт

0,985

0,540

Для обеспечения инновационного развития предприятий мебельной промышленности разработана схема взаимодействия инноваций, инновационной активности и инновационного потенциала в системе управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности (рисунок 1).

Рисунок 1 – Схема взаимодействия инноваций, инновационной активности и инновационного потенциала в стратегии управления инновационным развитием предприятий мебельной промышленности

Инновационная стратегия развития предприятий мебельной промышленности обусловлена действием различных факторов, среди которых можно выделить внутренние и внешние (таблица3).

Таблица 3 – Факторы, определяющие инновационную стратегию развития предприятий мебельной промышленности

Внутренние факторы

Внешние факторы

Технико-технологический уровень производства и потенциал отрасли

Рост платежеспособного спроса населения

Внутриотраслевая специализация

Государственное регулирование стоимости минимальной потребительской корзины (в части непродовольственных товаров)

Развитие кооперационных связей в лесопромышленном комплексе и внутри мебельной промышленности

Уровень и динамика цен на мировом рынке

Обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами, кадрами

Импортно-экспортная политика государства

Развитие диверсификации; конкурентоспособность продукции на внешнем и внутреннем рынках

Оптимальный (фактический) срок службы мебели

Объем вводимого жилья, объектов производственной, образовательной и социальной сфер;

Эффективность развития лесопромышленного комплекса

Налоговая политика государства;

Место, занимаемое Россией в международном разделении труда в мебельном бизнесе и др.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.