авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

Модернизация управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний

-- [ Страница 5 ] --

Предложенные показатели могут составить формализованную модель, которая позволит приближенно оценить качество процессов адаптивного управления устойчивым развитием фармацевтических компаний. По мнению диссертанта, при исполнении плана таких программ, компании "Инфамед", в первую очередь, следует учитывать ее основные цели, а именно: повышение узнаваемости фирмы и ее благоприятного восприятия потребителями; расширение собственной клиентской базы и повышение уровня продаж; расширение ассортимента и спектра лекарственных препаратов, развития инфокоммуникаций. Осуществляемая компанией "Инфамед" в настоящий момент успешная интеграция инфокоммуникаций является, по мнению диссертанта, при заданном бюджете, жизненно важным аспектом и должна учитываться на любом этапе деятельности.12 При организации программ развития для ЗАО «Инфамед», учитывая специфику бизнеса, автор предлагает наиболее актуальные базы данных Marketing Index (анализ потребительских предпочтений), National Readership Survey (данные по аудитории специализированных изданий) и Gallup Net (характеристика аудитории сети Интернет).13 Требования к программе включают: структурирование и ранжирование информации по значимости задач компании; обоснование выбора стратегии; оценку результатов применения коммуникаций; прогнозирование ожидаемых результатов; построение механизмов анализа и контроллинга.

Управление устойчивым развитием компании на основе применения предложенных программ способствует формированию механизма согласования производственной, амортизационной, инвестиционной, ценовой и сбытовой политик с задачами единого управленческого пространства. Такой подход позволит описать в единстве прямые и обратные связи, причинно-следственную сущность процесса принятия решений в области развития компании. Например, для получения оперативной информации о ходе развития, необходимой по содержанию и соответствующей формы представления, в ЗАО «Инфамед» были созданы информационный фонд, информационная система оперативного учета.

Итогом внедрения программ совершенствования управления устойчивым развитием ЗАО «Инфамед» и др. фармацевтических компаний в 2005-2011 гг., явилось формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта продукции; снизились постоянные затраты в общих затратах; произошла организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат; сформированы динамичные управленческие команды, способные и заинтересованные в повышении эффективности деятельности. В производственном процессе выделились новые продукты, имеющие самостоятельные рынки сбыта. Была сформирована обширная дилерская сеть в России, возобновлены поставки продукции в более чем 10 регионов. Численность персонала сократилась на 10 %, а размер средней заработной платы увеличился более чем в 2 раза. Рост показателей производства за восемь месяцев 2010 года составил 158% к уровню аналогичного периода 2005 года.

10. В качестве интегрального показателя конкурентоспособности в работе предложен показатель стоимости предприятия и производный от него показатель – ущерб, или потери от некачественного управления интеллектуальным капиталом. Управленческая способность работы с информацией, придающая динамизм процессам обновления интеллектуального капитала в существенно меняющемся внешнем окружении, и способность к адаптации, интеграции и реконфигурации организационных навыков, материальных и нематериальных ресурсов, функциональных и межфункциональных способностей для формирования и развития интеллектуального капитала, выявляются и измеряются экспертами. Поскольку наращивание интеллектуального капитала требует повышенных первоначальных затрат, актуальны взаимодействия на аутсорсинге, снижающие издержки, изменяющие структуру и величину затрат.

11. Модель совершенствования управления устойчивым развитием фармацевтической компании на основе адаптивных информационно-аналитических программ, структурирующая пошаговый порядок управленческих итераций, представлена на рис. 9.

Основными целями инновационного и конкурентоспособного развития промышленных фармацевтических компаний, по мнению автора, должны быть: сохранение и увеличение объемов производства, минимизация издержек и поддержание сбалансированного уровня цен; снижение концентрации производства и монополистической деятельности доминирующих производителей на рынках; поддержание и развитие конкурентной среды. Автор считает, что анализ структуры рынков фармацевтических товаров целесообразно проводить, учитывая экономическое состояние региона, отраслевую структуру производства; зависимость экономики от изменений в структуре ввоза и вывоза; характер транспортной связи; возможности оперативно реагировать на изменение спроса; тенденции в изменении объемов и структуры спроса; динамику цен; перспективы реализации инновации.

Рисунок 9. Модель совершенствования управления устойчивым развитием фармацевтической компании

Применение качественных программ управления устойчивым развитием фармацевтической компании, разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы инструментов управления в соответствии с развитием инновационного потенциала компании, возможностями и тенденциями фармацевтического рынка, автор считает главными условиями выживаемости и развития фармацевтической компании в условиях экономической интеграции. Данные программы нацелены на формирование благоприятного имиджа компании, усиление ее конкурентных преимуществ, с ориентацией на тенденции инновационного развития фармацевтической отрасли.

То, что стратегия устойчивого развития выделяется в качестве главного пункта в стратегиях фармацевтических компаний, обусловлено тем, что успехи фармацевтических компаний, в большинстве случаев, являются результатом их самоорганизации и саморегулирования, концентрации собственных преимуществ против слабых сторон конкурентов.

Разработанная стратегия внедрена в ЗАО "Инфамед" и «Балтфармацевтика», производящих мирамистин, окомистин, СОИ-П1 и др. В работе представлены данные по конкурентной среде в данной сфере, мониторингу розничных продаж в ключевых городах России в 2010 году14. Показана положительная динамика рыночной доли обеих форм мирамистина, которую удалось увеличить до 3,32% и до 2,40% флаконов 50 и 150мл соответственно.

В результате внедрения стратегии компания "Инфамед" сегодня обладает целым рядом конкурентных преимуществ и имеет все возможности для успешной деятельности на рынке фармацевтической продукции. 15 Постоянная интеграция информации то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу их стратегии. Опираясь на состояние информационного фонда и конкурентные преимущества компании "Инфамед", автор считает, что для развивающейся компании наиболее приемлема стратегия превосходства по издержкам.16 Стремление к максимизации предоставляемой совокупности потребительских ценностей, а также анализ реакции потребителей, позволяет компании "Инфамед" перейти на уровень компании претендента на лидерство.

Основными для фирмы "Инфамед" являются стратегии ассортимента и экономии. В расчетах оценки качества управления предусматривается уровень расходов на стимулирование сбыта, который в компании "Инфамед" на сегодняшний день определяется в основном методом расчета от наличных средств, хотя во внимание принимается и метод расчета, исходя из целей и задач.

Основные направления устойчивого развития компании заключается в создании прочных, долговременных взаимоотношений с потребителями и партнерами на основе максимального удовлетворения их потребностей.17 В результате в ЗАО «Инфамед» в 2011 году был достигнут высокий уровень роста продаж. Положительная динамика свидетельствует об эффективности стратегического управления компанией.

IV. теоретические выводы и практические рекомендации

1. В целях обеспечения устойчивого развития фармацевтической промышленности необходима активная инвестиционная государственная поддержка отечественных фармацевтических производств и рынка фармацевтических товаров, использования внутренних ресурсов саморазвития, в основном, информационно-интеллектуальных ресурсов и преимуществ от внедрения инноваций.

2. Стратегия управления устойчивым развитием отечественных фармацевтических компаний должна включать создание институциональной среды и условий для модернизации фармацевтической промышленности, государственного обеспечения финансирования, наряду с налоговыми преференциями, без чего невозможно обеспечение конкурентоспособности фармацевтических компаний. Для этой цели необходима система управленческих инструментов, обеспечивающая позитивное развитие отрасли на основе реализации важнейших инновационных проектов, встраивания фармацевтических производств в технологические процессы международных компаний в условиях экономической интеграции.

3. Устойчивое развитие отечественных фармацевтических компаний в условиях модернизации предлагается реализовать на принципах саморегулирования и самоорганизации. Обоснована необходимость ввода новых производственных мощностей на принципах использования преимуществ Свободной Экономической Зоны (возможность получения налоговых льгот, субсидий, налоговых кредитов, интеграция в производстве упаковки лекарств и др.), соответствующих стандартам GMP.

4. В целях обеспечения устойчивости развития разработан алгоритм управления информационными потоками, реализованный автором при производстве и реализации ТМ Мирамистин, что продемонстрировало обоснованность использования интеграции информации для управления устойчивым развитием.

Таким образом,

В теоретической части:

- разработан научно-методологический подход к модернизации фармацевтических компаний, основанный на усилении роли государства в восстановлении и развитии фармацевтической отрасли, встраивании фармпроизводств в бизнес-производственные цепочки, основанные на адаптации производств к международным стандартам;

- дополнены теоретические положения концепции устойчивого развития фармацевтических промышленных компаний;

- разработана концепция устойчивого развития фармацевтической промышленности в условиях экономической интеграции;

- определены стратегические цели и необходимые предпосылки развития отечественной фармацевтической отрасли;

- предложено развивать фармацевтическую промышленность на базе принципов саморегулирования компаний во взаимоотношениях с государством ( налоговые преференции);

- выявлены проблемы, связанные с производством фармацевтических субстанций на территории России, решение которых возможно только при государственно-частном партнерстве.

В методической части:

- разработана методика получения интегрированной прогнозной информации о емкости фармацевтического рынка;

- разработана методика технологии анализа и прогнозирования результатов деятельности фармацевтических компаний.

В практической части:

- обоснована необходимость разработки государственной программы по воссозданию и развитию в стране производства стратегических и жизненно важных лекарственных препаратов;

- предложены инновационные методы изменения оргструктур управления и коммуникационных взаимодействий в связи с принятием решений по устойчивому развитию;

- предложена система интегративных инструментов управления устойчивым развитием;

- разработан интегральный показатель эффективности управления устойчивым развитием фармацевтической компании (рост конкурентоспособности).

III. по теме диссертации ЛИЧНО автором
опубликованы следующие работы:

Статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Горохов А.Ю. К вопросу о методологии стратегического маркетингового управления. – М., Экономические науки, 2008, № 04(41), 0,5 п.л.
  2. Горохов А.Ю. Методологические аспекты планирования развития регионального промышленного предприятия. – М., Экономические науки, 2008, № 05(42), 0,5 п.л.
  3. Горохов А.Ю. О стратегии планирования и рыночном развитии предприятия. – М., Экономические науки, 2008, № 06(43), 0,5 п.л.
  4. Горохов А.Ю. Особенности маркетингового управления в российской промышленности. – М., Экономические науки, 2008, № 07(44), 0,5 п.л.
  5. Горохов А.Ю. Зарубежный опыт современного маркетингового управления. – М., Экономические науки, 2008, № 08(45), 0,6 п.л.
  6. Горохов А.Ю. О роли информационных маркетинговых систем в промышленных компаниях. – М., Экономические науки, 2008, № 09(46), 0,5 п.л.
  7. Горохов А.Ю. Коммуникационная политика в маркетинговой стратегии промышленной компании. – М., Экономические науки, 2008, № 09(46), 0,5 п.л.
  8. Горохов А.Ю. Оптимизация маркетингового микса в промышленных компаниях. – М., Экономические науки, 2008, № 10(47), 0,5 п.л.
  9. Горохов А.Ю. Методологические вопросы анализа стратегического развития промышленной компании. – М., Экономические науки, 2010, № 12, 0,5 п.л.
  10. Горохов А.Ю. Современные проблемы развития компаний и специфика маркетинговой деятельности. - М., Вопросы экономики и права, 2010, №12, 0,5 п.л.
  11. Горохов А.Ю. Практическая оценка качества маркетинговой стратегии компании. - М., Вопросы экономики и права, 2011, №1, 0,5 п.л.
  12. Горохов А.Ю. Многосегментная стратегия в промышленных компаниях. - М., Вопросы экономики и права, 2011, №1, 0,5 п.л.
  13. Горохов А.Ю. Новые программы маркетингового управления как регулятор прямой и обратной связи между производством и потреблением. – М., Экономические науки, 2011, №1, 0,6 п.л.
  14. Горохов А.Ю. Инновационно-маркетинговые стратегии развития промышленности. - М., Вопросы экономики и права, 2011, №4, 0,5 п.л.
  15. Горохов А.Ю. Маркетинговые программы стратегического управления как регулятор связи между потреблением и производством. – М., Экономические науки, 2011, №5, 0,5 п.л.
  16. Горохов А.Ю. Практическая оценка качества стратегии компании. - М., Вопросы экономики и права, 2011, №9, 0,5 п.л.
  17. Горохов А.Ю. Новые информационные программы стратегического управления в фармацевтической промышленности. – М., Экономические науки, 2011, №9, 0,6 п.л.
  18. Горохов А.Ю. Инновационные стратегии развития промышленности. - М., Вопросы экономики и права, 2011, №10, 0,5 п.л.
  19. Горохов А.Ю. Управленческие программы как регулятор связи между потреблением и производством. – М., Экономические науки, 2011, №10, 0,5 п.л.

Монографии:

  1. Горохов А.Ю. Маркетинговые системы в стратегическом управлении промышленными компаниями.- М., Теоретическая экономика, 2007, 3,6 п.л.
  2. Горохов А.Ю. Стратегическое управление промышленными компаниями на основе маркетинговых информационных программ. – М., Теоретическая экономика, 2008, 14 п.л.
  3. Горохов А.Ю. Управление промышленными компаниями на основе интегрированной информации. – М., Теоретическая экономика, 2011, 14,8 п.л.

Статьи в журналах и сборниках:



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.