авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

Модернизация управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний

-- [ Страница 4 ] --

В работе отмечено, что пока отсутствует подробная интегрированная методика прогнозирования емкости фармацевтического рынка, существуют проблемы организационного характера, в частности, не отработаны процедуры по распределению функциональных обязанностей среди управленческих сотрудников. Интеграция инновационной информации не используется.

Автор полагает, что интеграция нескольких приемов расчета с экспертными оценками и статистическими методами повысит вероятность получения точных результатов. Комбинация этих подходов, использование информационного и воспроизводственного подходов в единой модели выражает управленческие действия по определению емкости рынка - интегральный алгоритм управленческой деятельности по определению текущей и будущей емкости товарного рынка и оценке рыночной доли компании (рис.5). В расчет принимаются: общий объем производства; импорт; экспорт; данные об остатках продукции на начало и конец анализируемого периода; общее количество точек реализации; период, за который собираются данные по выборке; объем продаж за тот же период; число потребителей продукции; объем реализации товара данной компанией.

Рисунок 5. Интегральный алгоритм определения доли компании на рынке фармацевтической продукции

С целью выявления полноты использования современных управленческих технологий в практике отечественной фармацевтической промышленности автором было проведено обследование ряда компаний фармацевтической промышленности, в качестве предмета которого рассматривался интегративный инструментарий управления. Обследование проводилось в январе-марте 2007 года методом опроса руководителей компаний.

Исследование показало, что управленческая информационная деятельность многих компаний сводится к разрозненным мероприятиям, проводимым эпизодически, что препятствует полному и всестороннему раскрытию потенциала управленческих систем. В большинстве случаев имеется экономическое обоснование выбираемого варианта коммуникаций, не учитываются сложившиеся ранее производственные взаимосвязи. Коммуникации с партнерами разрозненны, носят случайный характер и плохо скоординированы друг с другом.

Диссертант считает, что на отечественном фармацевтическом рынке более перспективна многосегментная стратегия, так как компания с избытком производственных мощностей может найти весомые преимущества, поскольку продажи на этих сегментах могут поглотить излишние мощности. С другой стороны, в работе отмечено, что многосегментная стратегия часто требует налаживания большого числа производственных процессов и ресурсов, поэтому издержки производства могут быть выше, чем при стратегии концентрации. Компания, использующая многосегментную стратегию, имеет более высокие затраты на информацию, так как требуется больший объем исследований, разработка нескольких планов стимулирования и методов распределения, увеличение издержек планирования, организации и контроля за деятельностью. Тем не менее, применение многосегментной стратегии позволило освоить рынок Свободной Экономической Зоны в Калининграде компанией "Балтфармацевтика" со всеми ее преимуществами (соответствие стандартам GMP, налоговые льготы, интеграция по производству упаковки, возможность саморазвития и саморегулирования).

В целях более полного учета совокупности внешних факторов, определяющих инновационные стратегии, в работе предлагается использовать их классификацию (см. рис. 6) Эффективное использование названных факторов и их взаимодействий основано на их функциональной роли и адекватном ранжировании по значимости в формировании инновационных стратегий.

Рисунок 6. Группировка факторов, определяющих формирование инновационной стратегии управления устойчивым развитием фармацевтической компании

Согласно исследованиям автора, в настоящее время в России развивается специфическая конкурентная среда, основу которой составляют соответствующие отношения российских и западных фармацевтических фирм на внутреннем рынке. Сильное воздействие на деятельность российских компаний могут оказывать тенденции инновационного развития системы мирового хозяйства. При разумной внутренней политике фактор внешней среды способен быть импульсом развития инновационности российских фармацевтических компаний.

Российским фармацевтическим предприятиям требуется переориентация экспорта и интеграция с рынками стран СНГ, Европейского Союза, а также стран Африки, Азии и Латинской Америки. Однако для размещения российских лекарственных препаратов на европейском рынке необходимо учитывать европейское законодательство в части производства лекарственных средств. Должны быть получены лицензии на производство и реализацию лекарственного препарата - Manufacturing Authorization, Marketing Authorization.

Основными препятствиями для выхода российских производителей лекарственных средств на рынок Евросоюза являются невозможность получения лицензии на производство предприятиям, не внедрившим полностью Правила надлежащей практики производства лекарственных средств (GMP), недопущение в оборот препаратов, в разработку которых не заложены усилия по обеспечению их эффективности, безопасности и фармацевтических аспектов качества. С целью получения возможности выхода со своей продукцией на рынки государств ЕС и стран азиатского региона руководством компании Инфамед в лице соискателя принято решение о строительстве нового фармацевтического завода на территории Калининградской области с учётом последующей аттестации завода на соответствие правилам GMP.

9. Систему критериев формализованной оценки качества управления устойчивым развитием составляет комплекс показателей, который должен быть обеспечен соответствующими расчетами и иметь необходимые алгоритмы машинной реализации. При эффективном его использовании по программе Project Expert можно обеспечить "проигрывание" сценариев развития компании и оценку показателей в перспективе. Оценкой эффективности заканчивается реализация стратегии управления устойчивым развитием промышленной фармацевтической компании. Анализ показал целесообразность разработки формального аппарата оценки на базе показателей, которые рассмотрены и обоснованы автором. Для фармацевтического бизнеса характерен синтез различных коэффициентов эффективности при принятии каких-либо управленческих решений.

При оценке механизма формирования устойчивости и качества программы развития компании необходимо рассматривать возможность ее оптимизации в будущем. Структурные составляющие механизма формирования устойчивого развития фармацевтических компаний представлены на рис. 7.

Стратегия устойчивого развития фармацевтической компании подразумевает использования резервов внутренней среды, информационно-интеллектуального потенциала компании, что особенно важно при дефиците инвестиций. Выявить такие резервы можно по уровню их возникновения и по предмету изыскания, что показано на примере модели (рис. 8).

Рыночные перспективы развития ЗАО "Инфамед": связаны с сохранением достигнутых темпов роста в коммерческом секторе продаж; стабильных показателей доли на российском рынке; нарастающих сдвигов в структуре продаж в сторону относительно дорогостоящей продукции; выводом на рынок новых торговых марок в 2009-2012 годах. Проектирование адаптивной системы управления в ЗАО основано на переориентации планирования и контроля с объекта "продукт" на объект "клиент", что диктуется выводами из анализа бизнес-процессов различных промышленных компаний. В связи с этим, по мнению диссертанта, целесообразно формирование единого информационного фонда в отношении клиентов фармацевтических рынков.

Рисунок 7. Структурные составляющие механизма формирования устойчивого развития фармацевтических компаний

В целях совершенствования управления целесообразно создание единой мультисервисной сети связи на базе IP-платформы, создание единой телекоммуникационной системы управления.

Оценка эволюции компании в направлении выработанной стратегии осуществлялась сопоставлением двух групп показателей: фактического соотношения темпов изменения показателей стратегического развития с их эталонным уровнем. Практическая оценка близости двух рядов показателей, упорядоченных по приоритету изменений их темпов роста во времени, осуществлялась с помощью методов ранговой статистики. Количественная оценка движения показателей реализации стратегии в целом, а также организационных изменений, позволяет свести их к одному обобщенному измерителю без какого-либо взвешивания.

Рисунок 8. Модель выявления и использования резервов устойчивого развития фармацевтической промышленной компанией.

Проведенные автором расчеты за период с 2005 по 2010 гг. позволили сделать вывод о достаточно стабильном уровне качества стратегии (табл. 1). Здесь увеличение коэффициента результативности в одном периоде хотя и чередовалось с уменьшением в последующем, однако, амплитуда колебания была незначительной. Анализ выявил изменчивость качества стратегии в диапазоне (0,358:0,550), то есть оценка близка к среднему значению. Между тем, приведенные в табл. 1 расчеты приводились на период с 2005 по 2010 годы, и невысокая оценка результативности была связана с тем, что изменилось ранжирование ускорений показателей в сравнении с прошлым периодом. Такой подход дает первоначальную ориентировку в новых условиях развития компании. Было выявлено, что достижение наилучшего результата стратегического управления непосредственно связано с ориентацией на упорядочение движения системы показателей.

Таблица 1.

Оценка качества стратегии управления устойчивым развитием компании «Инфамед»

Наименование
показателя

Нормативный порядок темпов

Фактическое упорядочение
темпов

2005

2006

2007

2008

2009

2010

1. Уровень обеспеченности ресурсами

1

7

9

2

8

8

5

2. Уровень использования технического потенциала

2

4

7

10

4

1

10

3. Объем использования кадрового потенциала

3

6

6

9

1

7

6

4. Объем дебиторской задолженности

4

5

2

4

10

3

3

5. Объем кредиторской задолженности

5

8

5

6

6

2

9

6. Уровень потерь

6

9

1

8

9

6

2

7. Запасы готовой продукции на складах

7

2

3

1

7

10

1

8. Уровень снижения затрет

8

1

4

3

2

9

4

9. Объем реализации продукции

9

10

8

5

5

4

8

10. Длительность оборота

10

3

10

7

3

5

7

11. Оценка качества

11

0,232

0,263

0,223

0,229

0,264

0,256



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.