авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Модернизация управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний

-- [ Страница 3 ] --

Исходя из роли инноваций в качественном изменении управленческих взаимосвязей, автором исследуются предпосылки перехода к инновационной стратегии в фармацевтической промышленности. Процесс формирования инновационных стратегий может быть разбит на 8 этапов (рис. 2). Предложенный алгоритм разработки инновационных стратегий подтверждается опытом компаний, успешно осуществляющих их разработку и реализацию.

Рисунок 2. Алгоритм формирования инновационной стратегии управления фармацевтической компанией

Анализ однозначно показывает эффективность концепции стратегического планирования как теоретической основы, объясняющей устойчивое развитие компаний в современных условиях экономической интеграции, рост их конкурентоспособности. При этом предлагается использовать такие методы, как экспериментальная проверка в конкретных условиях потребления, организация пробных продаж, проведения экспертизы и рейтинговой оценки уровня конкурентоспособности объектов (предприятие, товар, услуга и т.д.). Предложенная методика анализа позволяет: 1) определить уровень сравнительной конкурентоспособности объекта по отношению к эталонным аналогам; 2) ранжировать группы компаний и других объектов по уровню конкурентоспособности; 3) с учетом рейтингов определить конкретные виды и объемы использованных резервов, мобилизация которых позволяет повысить уровень конкурентоспособности объекта; 4) наметить приоритетные стратегические направления дотягивания до нужного уровня конкурентоспособности.

Конкурентоспособность определяется как итог встраивания тактики в стратегию управления, взаимодействия внешних и внутренних факторов, показанных на рис. 3.

Диссертант подчеркивает, что требования к стратегическим целям компании целесообразно формулировать с помощью модели "SMART", согласно которой правильно сформулированные цели должны быть простыми и конкретными, измеряемыми или оцениваемыми, амбициозными, но достижимыми, соответствующими общему направлению развития компании и реалистичными с точки зрения усилий и требуемых ресурсов с четко определенными временными границами. В случае применения комбинации из нескольких основных стратегий возможно использование комбинированных программ управления. По мере роста сферы текущих и потенциальных интересов фармацевтических фирм в устойчивости развития целесообразно усиление интеграционных средств, реализуемых, в первую очередь, на платформенном уровне, а затем уже в прикладных решениях, создание распределенных информационных систем, механизмов обмена данными, которые реализуется благодаря использованию средств технологической платформы как по отдельности, так и в различных комбинациях, в зависимости от конкретной решаемой задачи. Такой подход позволяет обеспечить гибкость механизмов обмена данными и их настраиваемость на решение как можно большего круга задач прогнозирования устойчивого развития.6

3. Автором разработана модель прогнозирования объемов реализации и прибыли, которые позволяют повысить качество разрабатываемых прогнозов, а также обеспечить эффективное использование их результатов в управленческой деятельности фармацевтических компаний. В работе отмечено, что в настоящее время проблема оценки качества прогнозов характеризуется неотработанностью понятийного аппарата, что порождает неточности при определении его сущности, а также затрудняет разработку адекватных условиям неравномерной динамики фармацевтического производства методов оценки качества прогнозов.

Рисунок 3. Схема формирования конкурентоспособности и инновационного потенциала компании

Автором дана своя интерпретация качества прогноза, под которым автор понимает совокупность и уровень свойств интегрированной прогнозной информации, способной удовлетворять установленные или подразумеваемые требования к прогнозам и планированию в целом. В данном определении повышение качества прогнозирования более полно увязывается с его объективной основой, предметом и объектом, а также повышением эффективности стандартов прогнозной деятельности, позволяя избежать затруднений в изучении и оценке его сущности, определении и интерпретации его уровня.

Обзор существующих методов оценки отдельных свойств качества прогнозирования устойчивого развития показал, что данные методы позволяют определять лишь технический уровень и не обеспечивают сведения множества разнородных по содержанию свойств качества к единой интегрированной оценке. В работе предложен показатель для оценки техники качества прогнозирования.

В методику прогнозирования устойчивого развития, по мнению автора, следует внести дополнительно: сценарный подход при прогнозировании; модель учета фактора цикличности динамики фармацевтического производства, включающая блоки учета типа и фазы конъюнктурных колебаний, блок учета фактора полицикличности конъюнктурных колебаний; сетку полицикличности конъюнктурных колебаний; процедуру определения товарных границ прогнозируемых потребительских рынков; провести адаптацию метода технического анализа особенностям прогнозирования потребительских рынков; ограничения на использование динамических коэффициентов эластичности потребительского спроса при прогнозировании. Интеграция данных дополнений в методику прогнозирования позволит повысить степень обоснованности разрабатываемых управленческих решений.

По мнению автора, партнерство с аутсорсинговыми фирмами обеспечит интеграцию прогнозной информации конъюнктурного характера среди компаний, не имеющих возможностей для создания в своей структуре подразделений, отвечающих за прогнозирование и планирование. Введение предлагаемых рекомендаций по созданию таких партнерств в экономическую практику будет способствовать упорядочению системы органов управления, а также повышению конкурентоспособности фармацевтической продукции за счет снижения издержек.

Годовой экономический эффект от использования долгосрочных прогнозов в управлении устойчивым развитием компании при проведении технической подготовки производства фармацевтических товаров (Эг) автор предлагает рассчитывать по следующей формуле:

Эг = Qгэ - ЭнКз,

где Qгэ - годовая экономия, полученная в результате внедрения мероприятий по повышению качества прогнозов; Кз - единовременные затраты, связанные с повышением качества прогнозов (финансирование создания автоматизированных интегрированных баз данных прогнозной информации, затраты на выполнение исследований по совершенствованию методов оценки качества стратегии компаний и др.); Эн - нормативный коэффициент экономической эффективности единовременных затрат.

4. При анализе качества управления устойчивым развитием автор интегрировал информацию о динамике объема рынка в целом, рассматривая также вспомогательные отношения:

а) отношение M = M1 - М0 к нулю (где М0 и M1 - совокупные объемы рынка до и после рекламной кампании, на которых оперирует фирма). Это показывает, на растущем (M > 0), стабильном (M = 0) или падающем (М<0) рынке находится компания;

б) отношение Хi/М к единице (отображает скорость роста фирмы по отношению к общей динамике рынка), где Хi - совокупные продажи товара в натуральном выражении.

В течение ноября 2010 года исследования были проведены мероприятия по стимулированию реализации некоторых товаров фармацевтической промышленности. Зная удельную прибыль (Пр) от каждой товарной группы – 470 тысяч евро, автор сумел рассчитать эффективность рекламных мероприятий (Эр) для конкретного случая:

где И – стоимость инноваций,

П – прирост продаж в натуральном выражении.

Эффективность стимулов в данном случае характеризовалась весьма значительной величиной. Кроме того, стоимость полученного интеллектуального капитала в результате внедрения инноваций повысила стоимость самой компании. Представленные численные характеристики могут служить оценкой инновационной активности производственной деятельности ЗАО и представляют научный и практический интерес по управлению в реально функционирующем промышленном субъекте.

5. Задачи управления устойчивым развитием7 фармацевтической промышленности обуславливают необходимость создания модели управления интеллектуальным капиталом, повышающего стоимость компании. Методическое обеспечение, которое используется при этом, должно быть основано на системе экономико-математических моделей, позволяющих формализовать процесс управления интеллектуальным капиталом на различных уровнях сложности, основывается на теории частично упорядоченных множеств, а также на динамической модели развития и модели смены форм интеллектуального капитала.

Рост доли интеллектуальных ресурсов во всех потребляемых ресурсах приводит к замещению традиционных ресурсов (материальных, трудовых) информационно-интеллектуальными, за счет внедрения передовых информационных технологий, механизмов интеграции информации, технологий замещения ресурсов, роста эффективности их использования, в том числе управленческих технологий. Прирост ресурсов в условиях устойчивого развития фармацевтических компаний характеризуется моделью:

,

где - количество высвобожденных ресурсов, тыс.руб.;

- количество потреблённых материальных ресурсов за определённый период времени;

- коэффициент совершенствования технологий потребления материальных ресурсов за определённый период времени;

- количество потреблённых трудовых ресурсов за определённый период времени;

- коэффициент совершенствования технологий потребления трудовых ресурсов за определённый период времени.

Формула применима для использования в различных временных интервалах.

6. В ходе разработки программ, влияющих на качество управления устойчивым развитием и конкурентоспособность фармацевтической компании в целях выяснения оценки реальной практики ряда промышленных компаний ("СИА", "Протек", "Катрен", "Генезис", "Аптека-Холдинг", "Морон", "Шрея", "Авеста Фармацевтика", Северо-Запад, Авикон) автором был проведен экспертный опрос, в период с июня по июль 2010 года. Как показали результаты исследования, эти факторы могут иметь решающее значение для компаний.

Было выяснено, что информация о факторах внешней среды, влияющих на устойчивое развитие, часто имеется в недостаточном объеме, она не всегда достоверна или несвоевременна; сбор, анализ и передача информации в значительной мере осуществляется нецеленаправленно, спонтанно и случайно, в значительной степени разрозненна. Кроме того, многие руководители (63%) сами отмечали, что представляют будущий характер внешней среды только интуитивно, а некоторые (25%), что вообще практически не имеют о ней должного представления. Одной из главных причин подобного положения является отсутствие четких методических рекомендаций по комплексному исследованию внешней среды. Это обусловлено неудовлетворительным информационным и другими вилами взаимодействия между различными подразделениями компаний и их партнерами, недостатком квалифицированных кадров, а также отсутствием или нехваткой необходимых финансовых ресурсов.

В рамках методики управления устойчивым развитием определен необходимый набор методов и моделей формирования стратегии управления фармацевтическими компаниями, оптимизация технологического процесса интеграции необходимой информации, а также распределения потока информации по отдельным информационным каналам. В рамках стратегии предложены направления совершенствования прогнозирования параметров устойчивого развития (интенсивности, скорости изменения), использования при оценке инвестиционного подхода, который предполагает модифицированные показатели и инструменты оценки устойчивости развития, расчет ассигнований, прирост прибыли, прирост фондовооруженности, квалификации персонала, востребованность НИР, экономический эффект от инноваций.

Согласно разработанной диссертантом методике, в целях ее эффективного использования автором предлагается создание соответствующих организационно-институциональных и социально - экономических предпосылок, создание Инвестиционного фонда по фармацевтике, доступа к интегрированной информации, обращение к специализированным исследовательским организациям, таким, как аутсорсинговые организации, научно-исследовательские институты, высшие учебные заведения и т.п., создание специализированного структурного подразделения по исследованию внешней среды на фармацевтическом рынке, информационного фонда. Затраты на создание информационного фонда следует рассматривать как инвестиции в интеллектуальный капитал, способствующий выработке оптимальных стратегических решений, своевременному устранению опасностей и использованию возможностей, выгоды от которых могут иметь долговременный характер.

7. Эффективность использования программ управления устойчивым развитием в значительной степени зависит от типа организационных структур компании. Анализ структур аппарата управления ряда фармацевтических промышленных компаний позволил автору выделить две группы. В первой используются структуры управления, обеспечивающие решения стандартных управленческих задач; во второй - в структуру управления вводятся новые должности, формируются новые функциональные блоки8, принимающие инновационные решения.

В диссертации разработаны практические рекомендации, повышающие качество управления, связанные с коммуникационными взаимодействиями структурных подразделений компаний и самих фармацевтических компаний в системе их партнерства, как правило, являющихся типичными для большинства промышленных компаний вне зависимости от специфики выпускаемой продукции: 1. Интенсификация контактов с крупными клиентами. 2. Увеличение объемов закупок имеющимися крупными клиентами. 3. Привлечение новых крупных клиентов. 4. Возможное уменьшение числа мелких клиентов в целях снижения затрат, путем передачи их крупным клиентам. Главным моментом в процессе взаимодействия подразделений и самих компаний является своевременный обмен интегрированной и структурированной информацией. Непрерывное и систематическое изучение интегрированной информации по алгоритму (рис. 4) дает возможность уловить момент, когда конкурентоспособность и инновационный потенциал начнут снижаться.

Экономическая интеграция в развитии мировой экономики ведет компании к использованию новых операционных моделей, позволяющих фармацевтическим компаниям укрепить факторы цифровых технологий, спроса и данных, получить доступ к дополнительным кадровым резервам в пользу тех, кто обладает необходимой технологической квалификацией по перепрофилированию контента по всем платформам. Эффективно спланированный и реализованный непрерывный цифровой технологический процесс позволяет компаниям быстрее и по более низким ценам создавать и поставлять многоплатформенный контент более высокого качества. По убеждению автора, в течение следующих пяти лет цифровой технологический процесс станет все более важным дифференцирующим фактором во всех промышленных сегментах.9

Рисунок 4. Алгоритм мониторинга конкурентоспособности и инновационного потенциала

8. В условиях острой конкуренции с иностранными компаниями основной тенденцией развития розничного фармацевтического рынка в 2010-2011 г. стало снижение цен на ЖНВЛС путем введения механизма их государственного регулирования. Вместе с заметным снижением уровня цен это привело к значительному росту объема рынка в натуральном выражении. Положительная динамика свидетельствует об эффективности проводимых мероприятий. В 2011 году был превышен на 21,11% достигнутый ранее высокий уровень продаж. Основными направлениями стали усиление отдела медицинских представителей, расширение их сферы деятельности, связанное со значительной работой в регионах, интеграции информации, полученной из популярной прессы, Интернета. Прирост рынка в стоимостном выражении, с учетом тенденции роста цен, в 2011 г. составил 14—16%.

Согласно прогнозам, среднегодовой темп роста мирового фармрынка к 2013 г.10 будет составлять 3–6%. Согласно оценке «IMS Health» к 2013 г. общий прирост объема продаж на фармрынках развивающихся стран составит 13–16%. В 2013 г. их доля составит около 40%. По данным обзора, объем фармацевтического сектора России в текущем году вырастет на 22.4% в долларах США. Эксперты Business Monitor International (BMI) прогнозируют, что в течение ближайших 5-ти лет (2009–2014 гг.) российский рынок покажет составной ежегодный темп роста (CAGR) 17.54% в долларах США, а его полная рыночная стоимость, более чем удвоится — от 15.4 млрд. долларов до 34.5 млрд. — к концу периода прогноза.11



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.