авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

Модернизация управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний

-- [ Страница 2 ] --

2. Стратегия управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний, адаптированная к условиям международных рынков.

3. Модель прогнозирования потребительского спроса и результатов деятельности фармацевтической компании. Направления формирования структуры российского фармацевтического рынка.

4. Методика стимулирования реализации фармацевтической продукции на основе инновационных методов продвижения на рынке.

5. Модель устойчивого развития фармацевтических компаний на основе внедрения технологий ресурсозамещения.

6. Методика управления устойчивым развитием на основе использования интегрированной информации о деятельности компании.

7. Программа модернизации управленческих оргструктур в соответствии с принятием инновационных решений по устойчивому развитию.

8. Управленческие решения по переориентации планирования и сбыта с целевого объекта «продукт» на целевой объект «клиент».

9. Интегральный показатель эффективности стратегии устойчивого развития компании.

10. Модель управления устойчивым развитием фармацевтических компаний на основе использования распределенных информационных систем.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные автором теоретические положения, рекомендации и выводы доведены до стадии, позволяющей использовать их на практике в целях повышения качества управленческой и планово-аналитической деятельности, связанной с вопросами конкурентоспособности, управления промышленной компанией, адаптированной к российским рыночным условиям.

Разработанные в диссертационном исследовании программы планирования, сегментации рынка, разработки фармацевтических товаров, политики ценообразования, сбыта и продвижения товаров, стратегического планирования и управления обеспечивают обоснованность принимаемых управленческих решений по развитию и экономической устойчивости субъектов промышленного рынка.

Основы стратегии управления, разработанные в ходе настоящего исследования, применяются в практике управленческого консультирования ЗАО «Инфамед», ООО «Балтфармацевтика», «ШТАДА АРЦНАЙМИТЕЛЬ АП», «РОСБИО», «ШЮЛЬКЕ И МАЙР ГМБХ», «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ФАРМФАБРИКА», «ПЬЕР ФАБР МЕДИКАМЕНТ», «МОСКОВСКАЯ ФАРМФАБРИКА», «ЭКОФОРМ», «ПЕТРОФАРМ», «ПОЛЬФА ЛОДЗСКИЙ ФАРМ», «ПЯТИГОРСКАЯ ФАРМФАБРИКА», «ХИМПРОМ», «ЭКОФАРМИНВЕСТ», «ЭКОПРОМ», «СИА», «Протек», «Катрен», «Генезис», «Аптека-Холдинг», «Морон», «Шрея», «Авеста Фармацевтика», ЗАО «Фармацевтика».

Теоретические и методологические принципы, выявленные в ходе настоящего диссертационного исследования, использованы при подготовке авторских лекционных курсов: «Управление промышленными компаниями», «Стратегическое управление промышленными компаниями», «Теория управления в промышленности», «Управление в фармацевтической промышленности», «Информационная экономика», «Управление инновациями».

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях. Программы развития внедрены в управленческую практику ЗАО «Инфамед» и «Балтфармацевтика».

Структура исследования. В соответствии с целью и задачами диссертационного исследования работа разделена на 4 главы, в которых последовательно излагаются результаты исследования по основным направлениям разработки концепции и программ адаптивного управления устойчивым развитием промышленных фармацевтических компаний в российской экономике. Структурно в работе управление рассматривается на трех взаимно дополняющих уровнях: аналитическом, производственном и коммуникативном.

Всего по теме диссертации опубликовано 49 работ, общим объемом 51,7 печатных листа.

Содержание

введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВы управления фармацевтическими ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОМПАНИЯМИ

1.1. Методология управления промышленной компанией

1.2. Методологические принципы планирования и прогнозирования

1.3. Целевая направленность, показатели и инструменты формирования механизма устойчивого развития

1.4. Зарубежный опыт управления промышленными субъектами

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ управления устойчивым развитием фармацевтических КОМПАНИй

2.1. Роль стратегического планирования и прогнозирования в устойчивом развитии

2.2. Информационная основа управления устойчивым развитием компании

2.3. Условия формирования конкурентной позиции компании

2.4. Управление конкурентоспособностью

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ стратегии УПРАВЛЕНИЯ устойчивым развитием ПРОМЫШЛЕННых фармацевтических компаний

3.1. Совершенствование инструментов внутрифирменного управления в целях устойчивого развития

3.2. Инновационные методы коммуникационных взаимодействий промышленной компании во внешней среде

3.3. Использование многосегментной стратегии в управлении устойчивым развитием

глава 4. разработка и внедрение инновационных информационно-аналитических программ управления устойчивым развитием фармацевтических промышленных компаний в условиях экономической интеграции

4.1. Планирование жизненного цикла товара в управлении устойчивым развитием

4.2. Совершенствование прогнозирования устойчивого развития

4.3. Формирование структуры рынка фармацевтических товаров

4.4. Технологии ресурсозамещения как основа механизма устойчивого развития и управления интеллектуальным капиталом

4.5. Оценка качественных изменений в реализации стратегии управления устойчивым развитием фармацевтических компаний

заключение

литература

приложения

II. основные положения и результаты исследования

1. Устойчивое развитие фармацевтической промышленности России во многом зависит от разработки стратегии эффективного управления на основе использования интегрированных инновационных ресурсов, в первую очередь, концепции и программ устойчивого развития, которым отводится чрезвычайно важная роль в промышленной деятельности, роль регулятора как прямой, так и обратной связи между потреблением и производством. Развитие данных систем в России затруднено создавшейся ситуацией, связанной с невыгодностью реализации главной задачи стратегического управления - достижением максимальной потребительской удовлетворенности и повышением качества жизни, так как промышленное производство стало сферой, невыгодной для приложения капитала. Характерный для российской экономики неуклонный рост цен, с одной стороны, заинтересовывает производителей в росте выпуска товаров, а с другой - сокращает емкость рынка. Специфический характер российской экономики обусловливает то, что не все сектора экономики испытывают потребность в качественном управлении.2

В целом, отмечая существование консенсуса в пониманиях адаптивных систем управления устойчивым развитием, автор подчеркивает, что системы не имеют общепризнанной центральной теоретической основы, которая существует для многих других наук. Однако, несмотря на отсутствие центральной методологической основы, анализ базисных идей управления, их реализации на эмпирическом уровне, позволяют сделать вывод, что управление является практической, синтетической, комплексной системой, органично связанной с социально-ориентированным развитием общества.

Под устойчивостью фармацевтической промышленности автор понимает способность отрасли и ее элементов противостоять изменениям, сохранять потенциал саморегуляции и восстановления ресурсной базы под воздействием внешней среды. В систему показателей оценки формирования механизма устойчивого развития современной российской фармацевтической промышленности входят прирост фондовооруженности за счет внедрения инноваций, прирост уровня квалификации трудовых ресурсов, экономический эффект от внедрения инноваций, снижение ресурсоемкости традиционных ресурсов в результате увеличения доли интеллектуального капитала, прирост прибыли компаний отрасли за счет инноваций (экономические показатели); улучшение условий жизни населения, увеличение продолжительности жизни, увеличение рождаемости (социальные показатели); усиление общественного контроля за развитием производства и реализации населению жизненно важных лекарственных средств, увеличение количества институциональных инструментов, стимулирующих инновации в фармацевтическом производстве, эффективность реализации важнейших инновационных проектов в фармацевтической промышленности (институциональные показатели).

Цели управления процессом формирования механизма устойчивого развития фармацевтической промышленности сформулированы в работе следующим образом:

- обеспечение внутреннего спроса на жизненно необходимые лекарственные средства за счет восстановления и развития фармацевтических производств и формирования оптимальной структуры рынка фармацевтических товаров, соответствующих международным стандартам;

- реализация важнейших инновационных проектов в фармацевтической промышленности;

- создание условий для развития высокотехнологичных производств;

- формирование и контроль налогового механизма в отношении инноваций;

- стимулирование внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий, способствующих увеличению информационно-интеллектуального капитала компании.

Основными инструментами формирования механизма устойчивого развития фармацевтической промышленности являются: совершенствование законодательства; налоговая политика; бюджетное регулирование; кадровая политика; кредитная политика; инвестиционная политика; образовательная политика.

Методика управления формированием механизма устойчивого развития включает:

- формирование условий деятельности фармацевтических компаний по снижению потребления всех видов ресурсов;

- стимулирование развития информационно интегрированных объединений;

- обеспечение интересов фармацевтической отрасли в целом, а не отдельных её субъектов;

- развитие мониторинга эффективности функционирования фармацевтической отрасли на разных уровнях управления;

- поддержка создания адекватной системы показателей оценки формирования механизма устойчивого развития фармацевтической промышленности.

По мнению автора, концептуальные основы управленческих решений базируются на принципах: 1) смещения, когда поиск решений в сферах производства, а затем и конкуренции смещается в сторону предпринимательства и инновации; 2) использования потенциала компании; 3) множественной реакции, то есть сочетания двух составляющих: внешней и внутренней3; 4) функциональной стратегичности, поиск путей вхождения в различные рынки.

Рассматривая сущность и содержание стратегии управления устойчивым развитием фармацевтических компаний, а также непосредственно связанные с нею элементы жизнедеятельности и развития компаний, автор пришел к выводу, что модернизация фармацевтической промышленности должна быть основана на увеличении государственного финансирования и создании налоговых льгот для инновационно-ориентированных компаний. Поскольку производство фармацевтических субстанций на территории России4 практически отсутствует, обусловлена необходимость разработки государственной программы по развитию отечественного фармацевтического производства жизненно важных лекарственных препаратов, безусловной приоритетности максимального обеспечения отечественными лекарствами внутреннего рынка, что является важнейшим элементом безопасности государства. В связи с этим обоснованы основные управленческие решения по поддержке отечественной фармацевтической промышленности: обязательные государственные мероприятия по финансированию запуска инновационного цикла в отрасли, результатом которого станет разработка отечественных оригинальных лекарственных средств и рост их производства на территории России до 50% к 2020 году, в денежном выражении; создание налоговых преференций фармацевтическим предприятиям; предоставление субсидий, налогового кредита до выхода компании на проектную мощность; финансирование государством совместно с бизнесом проектов разработки инновационных лекарственных средств и медицинской техники, а также организация производства импортозамещающей продукции, в первую очередь, той, которая закупается государством для системы здравоохранения.

При этом устойчивое развитие осуществляется на принципах самоорганизации и саморегулирования компаний во взаимоотношениях с государством, интеграции взаимодействий с партнерами, в том числе на аутсорсинге. Совершенствование управления устойчивым развитием в отрасли привело к тому, что определяющей тенденцией последнего времени на розничном фармацевтическом рынке стал рост объемов продаж (рис.1)5.

2. Деятельность по планированию и прогнозированию в компании должна непрерывно совершенствоваться: в виде создания перманентно функционирующей интегрированной системы исследования производства; совершенствования методик и расширения методов диагностики текущего и будущего спроса, совершенствования методики контроля и корректировки первоначальных прогнозов; интеграции и совершенствования информационных систем, а также интеграции деятельности экспертов.

Рисунок 1. Динамика объема коммерческого розничного сектора российского фармрынка 2008-2011гг.

Учитывая тот факт, что внешняя среда несет в себе элементы неопределенности, а также недостаток необходимой достоверной информации, стратегический план целесообразно формировать на период не более двух лет, при этом горизонт планирования должен быть скользящим. К тому же большая часть информации, содержащаяся в долгосрочных планах, не обладает той степенью детализации, которая необходима для принятия инновационных решений.

Планирование занимает особое место, являясь основой для принятия решения по устойчивому развитию к обновлению, связанного с инновациями. Первая задача, возложенная на планирование, – снижение степени неопределенности результата инновации. Вторая задача планирования имеет конкретно-управленческий смысл и заключается в принятии решений, адекватных прогнозируемым изменениям в деятельности компании в связи с производством инноваций.

Поскольку понятие устойчивости к обновлению близко к понятию финансовой устойчивости, наиболее спорным моментом является выработка методики прогнозирования денежных потоков. С одной стороны, это объясняется важностью чистого потока денежных средств, используемого как критериальный в коммерческой оценке инновационных планов, с другой стороны – сложностью финансовой системы в фармацевтике. Автор делает вывод о том, что наиболее эффективна в наукоемких, венчурных фирмах, действующих в таких отраслях, как фармацевтическая промышленность, англо-американская система контроля за денежными потоками.

Оценочные критерии стратегии управления в работе представлены в разрезе следующих основных групп: I. По характеру спроса. II. По степени признания на рынке. III. По уровню конкуренции. IV. По степени риска. V. Социальные критерии. VI. Инвестиционные критерии. Использование инновационной стратегии управления значительно повышает роль системы критериев отбора направлений устойчивого развития и их материализации в конкретных конкурентоспособных видах фармацевтических товаров. Среди главных компонентов критерия выбора стратегий - критерии характера спроса; критерии степени признания на рынке; критерии уровня конкуренции; критерии степени риска; социальные критерии; инвестиционные критерии. Общий ориентир при оценке инновационных стратегий заключается в достижении наибольшей эффективности их применения в данном регионе, стране.

Обеспечить использование будущих шансов устойчивого развития, снижая риски от производства инноваций, создавая целеориентированную систему текущего контроля эффективности инноваций, помогает контроллинг. Занимая особое место в системе управления инновациями, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки инновации, а также избежания банкротства и кризисных ситуаций, не исключая рисков. В создании системы контроллинга реализуется инновация управленческого характера. На основе предложенного алгоритма при разработке и внедрении системы кoнтpoллинга была выбрана проектно-координационная схема организации компании «Инфамед».

Показано, что уровень инновационности производства фармацевтических товаров выступает в качестве основного элемента новой стратегии планирования, определяющей ее общую эффективность, задает конкурентные преимущества и перспективную финансово-экономическую устойчивость компании.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.