авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Развитие птицеводческих ассоциаций (союзов) на основе функций само- и сорегулирования

-- [ Страница 3 ] --

Помимо специализированных птицеводческих ассоциаций существенную роль в сорегулировании общероссийского рынка играют логистические и торговые ассоциации операторов мясного рынка (рисунок 4).

Рисунок 4 – Сетевое взаимодействие бизнес-ассоциаций в системе сорегулирования

Союз птицеводческих предприятий «Саратов-Птицепром» был создан в 2008 г., в его состав входят 19 членов. Он явился преемником существовавшей ранее корпорации «Саратовптица», сыгравшей положительную роль в сохранении отрасли в период 1996–2006 гг. Следует отметить, что «Саратов-Птицепром» – единственная в области реально действующая региональная аграрная бизнес-ассоциация.

Проведенный в диссертации анализ практики функционирования зарубежных и российских птицеводческих союзов показал, что общим между ними является приоритет лоббистских целей перед целями саморегулирования. Особенностью современных процессов квазиинтеграции российского птицеводства является то, что в них наблюдаются обратные процессы специализации, при которых от материнских союзов начинают отпочковываться ассоциации с более узкой специализацией. По сравнению с зарубежными российские БА обладают менее развитой функциональной структурой и меньшим потенциалом влияния на государственную политику. Небольшой период их существования обусловливает ограниченный набор производимых ими клубных благ.

Для оценки эффективности функционирования бизнес-ассоциаций в диссертации разработан методический подход, включающий 4 этапа (рисунок 5).

Рисунок 5 – Разработанная блок-схема оценки сравнительной эффективности деятельности птицеводческих ассоциаций

Понимая эффективность как соотношение полезного результата и затрат и признавая невозможность абсолютного измерения степени удовлетворения ассоциациями потребностей бизнеса и государства, автор исходил, во-первых, из наличия корреляционной связи между определенными характеристиками самих ассоциаций и уровнем их эффективности, во-вторых, – ориентировался на получение сравнительных оценок.

4. Оценка сравнительной эффективности российских

птицеводческих ассоциаций

Обобщение экспертных оценок позволило установить, что Росптицесоюз входит в пятерку наиболее развитых и влиятельных аграрных бизнес-ассоциаций, причем за период 2002–2010 гг. наблюдается усиление его позиций в системе сорегулирования птицеводческого рынка. Основными достижениями Росптицесоюза являются широта членской базы, которая удовлетворяет критериям Минсельхоза России для права участия в выработке аграрной политики, и налаживание коммуникаций с профильными органами власти. Основными недостатками, снижающими эффективность его деятельности и ценность производимых клубных и общественных благ, являются ориентация на интересы государства, а не бизнеса; слабый финансовый и экспертный потенциал; несформированный имидж; неоднородность групп интересов в самой организации и отсутствие механизмов их согласования.

Проведенные интервью руководителей союза «Саратов-Птицепром» и анкетирование предприятий – членов этого регионального объединения позволили сформулировать следующие важные выводы:

– основным мотивом членства является не столько выстраивание отношений с государственными органами и надежда на решение конкретных проблем предприятия, сколько возможность общения и обмена опытом с коллегами по бизнесу;

– основными факторами, снижающими эффективность союза, являются слабая законодательная и финансовая базы деятельности, подчиненное положение в диалоге с государством и недостаточное количество членов;

– ассоциация осуществляет действия, приносящие реальную пользу своим членам (помощь в оформлении документов на получение фуражного зерна и ячменя из интервенционного фонда, предоставление необходимой информации по различным вопросам ведения хозяйственной деятельности, проведение семинаров по распространению передового опыта, лоббирование увеличения уровня субсидирования производства). Однако имеется разрыв между фактической и желаемой направленностью деятельности (рисунок 6);

- подавляющее большинство опрошенных воспринимают ее как курирующий отрасль отдел министерства сельского хозяйства Саратовской области, что отражает избыточную близость «Саратов-Птицепрома» к государству в ущерб интересам бизнеса, его слабые переговорные позиции при отстаивании этих интересов.

Рисунок 6 – Фактически осуществляемые и востребованные направления

деятельности «Саратов-Птицепрома»

Апробация методики показала, что разрыв между уровнем эффективности Росптицесоюза и лидирующими БА достаточно существен (таблица 3).

Таблица 3 – Сравнительная эффективность птицеводческих ассоциаций

Индикаторы

«Саратовптицепром»

«Росптицесоюз»

«Союзмолоко»

«Союзроссахар»

РЗС

Эталон

1

2

3

4

5

6

7

Переговорная сила

Доля членов БА в общем отраслевом производстве

1

1

0

1

1

1

Наличие конкурирующих РА

0

1

1

0

1

1

Отсутствие внутренних конфликтов

1

0

1

0

1

1

Известность и статусность

Количество упоминаний в СМИ за последний год

0

0,5

0,5

0,5

1

1

Реализация крупных значимых проектов

0

1

1

1

1

1

Авторитет лидера в деловых кругах

1

0

1

1

1

1

Производимые клубные блага

Наличие делегированных функций по распределению господдержки

0

0

0

0

0

1

Наличие статуса (или элементов) СРО

0

0

1

1

1

1

Коллективный бренд

0

0

1

0

1

1

Производимые общественные блага

Информирование потребителей

0

0

1

0

0

1

Мониторинг качества и безопасности

0

0

1

1

1

1

Повышенные отраслевые стандарты

0

0

0

1

1

1

Организационная зрелость

Возраст

0

0,5

0

0,5

0,5

1

Количество комитетов и комиссий

0

0

0,5

0,5

1

1

Наличие функциональных специалистов

0

1

1

1

1

1

Активность

Количество совещательных органов с участием БА

0

0,5

0,5

1

1

1

Разработка отраслевой стратегии

1

1

1

1

1

1

Разработка технических регламентов

0

1

1

1

1

1

Экспертиза регулирующих актов

0

1

1

1

1

1

Наличие утвержденных лоббирующих предложений за последний год

0

1

1

1

1

1

Материальный ресурс

Размеры бюджета

0

1

1

1

1

1

Наличие особого фонда

0

1

0

1

1

1

Содержание представительств

0

0

0

0

0

1

Информационный ресурс

Полнота базы данных

0

1

1

1

1

1

Индивидуальное консультирование

0

0

1

1

1

1

Обучение

1

1

1

1

1

1

Коммуникационный ресурс

Количество региональных отделений

0

1

0

0

1

1

Наличие собственного журнала

0

1

0

1

1

1

1

2

3

4

5

6

7

Количество конференций и конгрессов в год

0

1

1

1

1

1

ИТОГО

5

16,5

19,5

23,5

25,5

29



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.