авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |

Ольга геннадьевна система управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях

-- [ Страница 8 ] --

Данный отчет позволит определять вклад каждого центра ответственности в общую прибыль сельскохозяйственного предприятия, устанавливать нижние пределы цен, эффективно оценивать деятельность работников конкретных структурных подразделений в качестве критерия их материального стимулирования. Поскольку общие для всех видов сегментов деятельности расходы не распределяются между видами производств, то предлагаем в качестве базы распределения постоянных общехозяйственных и коммерческих расходов использовать размер затрат на оплату труда конкретного сегмента деятельности; доход от продаж данного сегмента либо маржинальную прибыль в разрезе сегмента (Таблица 12).

Использование расходов на оплату труда в качестве базы распределения постоянных расходов сельскохозяйственного предприятия нецелесообразно применять, потому что в основном все затраты на оплату труда рассматриваются как постоянные. В случае применения в качестве базы распределения постоянных расходов дохода от продаж, выручка от продаж структурных подразделений сельскохозяйственного предприятия зависит не только от уровня производительности (урожайности), но и от уровня цен, сложившихся на рынке на конкретный вид сельскохозяйственной продукции.

Таблица 12 - Результаты распределения постоянных расходов между видами сельскохозяйственной продукции (по данным КСП «Богородицкое»)

Показатели

Ячмень

Пшеница озимая

Выручка от продажи в действующих ценах, тыс. руб.

31 800,00

4 200,00

1 вариант распределения (база распределения - размер затрат на оплату труда)

Постоянные расходы (общехозяйственные и коммерческие), тыс. руб.

1 367,4

412,1

Прибыль, тыс. руб.

2 741,16

763,98

Рентабельность, %

8,62

18,19

2 вариант распределения (база распределения - доход от продаж)

Постоянные расходы (общехозяйственные и коммерческие), тыс. руб.

3089,7

205,3

Прибыль, тыс. руб.

2 896,98

510,72

Рентабельность, %

9,11

12,16

3 вариант распределения (база распределения - маржинальная прибыль)

Постоянные расходы (общехозяйственные и коммерческие), тыс. руб.

2768,8

318,9

Прибыль, тыс. руб.

3 125,94

983,22

Рентабельность, %

9,83

23,41

Показатель маржинальной прибыли учитывает как изменение выручки от продаж, так и производственной себестоимости реализованной сельскохозяйственной продукции, при этом остается неизменной структура вкладов каждого сегмента деятельности в формирование общего финансового результата сельскохозяйственного предприятия. В диссертационном исследовании доказано, что именно третий вариант распределения является наиболее точным, так как он не искажает реальную картину эффективности работы сегментов деятельности.

Таким образом, предлагаемые формы управленческой отчетности центра затрат по видам сельскохозяйственной продукции направлены на повышение оперативности, аналитичности и достоверности информации, представленной менеджерами различных уровней управления.

10 Научно обосновано внедрение системы бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях, предложен механизм реализации данной системы

Анализ бюджетирования как экономической категории позволил сделать вывод, что современная методика бюджетирования, основанная на инновационных подходах анализа, планирования и контроля деятельности, отражает степень интеграции и унификации учетных процессов для различных субъектов хозяйственной деятельности.

Мировая практика внедрения системы бюджетирования на предприятии выявила ее положительные и отрицательные стороны (Таблица 13).

Таблица 13 – Достоинства и недостатки существующих систем бюджетирования21

Достоинства

Недостатки

1) координация деятельности предприятия в целом, каждого структурного подразделения, центра ответственности, сегмента

1) сложность формирования системы

2) стимулирующее воздействие на деятельность работников

2) дороговизна содержания системы

3) своевременное внесение корректировок в деятельность предприятия в целом, каждого структурного подразделения, центра ответственности, сегмента

3) восприятие работниками предприятия конкретных бюджетных показателей как средство для оценки их деятельности

4) учет информационно-аналитических данных бюджетов прошлых периодов

4) возникновение обратной связи между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом

5) совершенствование процесса распределения производственных финансовых ресурсов

5) изменения требований к системе ведут к необходимости внедрения новой системы

6) инструмент достижения желаемых результатов и сравнения достигнутых и желаемых результатов в деятельности предприятия в целом, каждого структурного подразделения, центра ответственности, сегмента

Система бюджетирования для сельскохозяйственных предприятий представляет собой инновационный подход к управлению сельскохозяйственным производством, применение которого способствует более корректному определению целей развития экономического субъекта в краткосрочном и долгосрочном периодах, согласованию интересов субъектов агропромышленной интеграции и принятию на этой основе качественных управленческих решений. Сам процесс бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях, предназначенный для оптимального распределения производственных и финансовых ресурсов во времени, направлен на:

- составление, принятие и анализ бюджетов различных уровней, последующий контроль за их исполнением;

- повышение результативности работы сельскохозяйственного предприятия в целом, его структурных подразделений, центров ответственности, сегментов деятельности при помощи целевой ориентации и координации внешних и внутренних экономических процессов;

- выявление рисков и снижение их уровня.

Механизм реализации системы бюджетирования на сельскохозяйственном предприятии предполагает определение объектов бюджетирования, разработку операционных (бюджета реализации, производства, производственных запасов, прямых затрат на материалы, семена, удобрения, корма, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных, коммерческих, общехозяйственных расходов, бюджета прибылей и убытков) и финансовых (инвестиционного бюджета, плана денежных потоков, прогнозного баланса) бюджетов на базе созданного учетно-информационного обеспечения, расчет и анализ соответствующих показателей деятельности каждого структурного подразделения, центра ответственности, сегмента деятельности каждого бюджета, определение объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость и платежеспособность сельскохозяйственного предприятия, выявление резервов привлечения внутреннего и внешнего финансирования, прогнозирование доходов, расходов и капитала сельскохозяйственных предприятий.

Таким образом, внедрение в практику работы сельскохозяйственных предприятий системы бюджетирования позволяет решать проблемы оптимизации финансовых потоков, а также сбалансированности поступления денежных средств и их использования.

11 Определены требования к сегментации деятельности сельскохозяйственного предприятия и предложена ее структура

Предлагаемая система управленческого учета, отчетности и бюджетирования, внедренная на сельскохозяйственных предприятиях, будет способствовать активному управлению процессом формирования каждого структурного подразделения, центра ответственности, сегмента деятельности, обеспечивать работников сельскохозяйственного предприятия детальной информацией для оперативного управления, анализа и контроля, позволять определять экономию (перерасход) производственных и финансовых ресурсов по причинам, зависящим и независящим от конкретных исполнителей.

В ходе диссертационного исследования установлено, что формирование конкретных сегментов деятельности сельскохозяйственных предприятий базируется на следующих требованиях:

1) требование обособленности территории означает, что сегменты сельскохозяйственного предприятия должны находиться в едином интегрированном комплексе в пределах конкретной территории самого предприятия или его структурных подразделений;

2) требование обособленности производства означает, что выделяемые сегменты будут выполнять конкретные по содержанию и назначению сельскохозяйственные и иные работы, отличные друг от друга, будет использоваться различная сельскохозяйственная и иная техника с разными затратами на единицу производимой сельскохозяйственной продукции;

3) требование установления личной ответственности за деятельностью конкретного сегмента сельскохозяйственного предприятия, при этом необходимо определить степень дифференциации ответственности за затраты в каждом структурном подразделении;

4) требование использования единых методов распределения затрат по всем сегментам деятельности сельскохозяйственного предприятия и производимой сельскохозяйственной продукции. Данное требование будет реализовываться в рамках функционирования системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования, внедренной на конкретном сельскохозяйственном предприятии.

Примерная структура сегментации деятельности сельскохозяйственного предприятия представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Сегментация деятельности сельскохозяйственного предприятия22

Данная сегментация может быть продолжена на основании рыночной сегментации, которая используется в диссертационном исследовании в качестве управленческого подхода к процессу принятия управленческих решений сельскохозяйственным предприятием, функционирующим в современных рыночных условиях.

Применение структуры сегментации деятельности сельскохозяйственного предприятия представлено в таблице 14.

Таблица 14 - Формирование сегментов деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО Агрофирма «Сельхозинвест»23

Центры ответственности (отрасль растениеводство)

Выращивание сельскохозяйственной продукции

Реализация сельскохозяйственной продукции (по географическому признаку)

Агроучастки:

1

пшеница

Регионы России, экспорт

2

ячмень

Регионы России

3

овес

Регионы России

4

рожь

Регионы России

5

гречиха

Регионы России

6

кукуруза

Регионы России

7

свекла

Регионы России



Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.