авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

Ольга геннадьевна система управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях

-- [ Страница 7 ] --

Это позволит удовлетворять информационные потребности корпоративного управления, оперативно контролировать затраты и результаты деятельности как сельскохозяйственного предприятия в целом в конкретных экономических условиях, так и его структурных подразделений, центров ответственности, сегментов деятельности в системе управленческого учета, отчетности и бюджетирования на разных уровнях, а также оценивать их деятельность по результатам первичного анализа.

Для анализа и оценки степени влияния каждого центра ответственности на деятельность сельскохозяйственного предприятия в целом целесообразно определить конкретную систему оценки. В целях возможности влияния на затраты каждого центра ответственности сельскохозяйственного предприятия в диссертационном исследовании предлагается матрица оценки регулируемости затрат (Таблица 8).

Таблица 8 - Матрица регулируемости затрат каждым центром ответственности сельскохозяйственного предприятия15

Центры ответствен-ности

Оценки регулируемости затрат

Суммарная оценка регулируемости

затрат центра ответственности

Материалы (семена, корма)

Ядохимикаты

Минеральные и органические удобрения

Оплата труда по видам

Амортизация по видам основных средств

Услуги производственного характера

Услуги непроизводственного характера

Коммерческие и управленческие расходы

ЦО 1

ЦО 2

Различные виды затрат при этом имеют разный удельный вес, поэтому регулируемость определяется в процентном отношении от объема каждого вида затрат (Таблица 9).

Таблица 9 – Критерии регулируемости затрат (определены экспертным путем)16

Вид затрат

Критерий отнесения

Оценка, баллы

Регулируемые17

Изменение объема затрат более чем на 30%

4

Частично регулируемые

Изменение объема затрат на 15-30%

3

Слабо регулируемые

Изменение объема затрат на 5-15%

2

Нерегулируемые

Изменение объема затрат менее чем на 5%

1

Далее аналогичным образом подразделяются центры ответственности сельскохозяйственного предприятия по степени их влияния на выручку от реализованной продукции, прибыль и капиталовложения.

9 Предложены этапы внедрения управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии, разработаны формы управленческой отчетности центра затрат по видам сельскохозяйственной продукции, а также обоснована необходимость применения сельскохозяйственными предприятиями различных критериев распределения постоянных затрат

Управленческая отчетность представляет собой один из наиболее сложных и важных элементов системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях, поскольку, с одной стороны, позволяет руководству предприятия определить пределы своих возможностей в получении необходимых сведений от центров ответственности среднего и низшего звена, а также возможностей информационной и аналитико-прогностической служб, а, с другой стороны, позволяет получать конкретные сведения, систематизированные надлежащим образом, в удобной для пользователя форме. При этом сама управленческая отчетность выступает результатом деятельности системы управленческого учета, отчетности и бюджетирования.

Этапы внедрения управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии представлены на рисунке 8.

Рисунок 8 – Этапы внедрения управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии18

Процесс внедрения управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии характеризуется возникновением многочисленных ситуаций, когда необходимо принимать решения по вопросам стандартизации и унификации учетных процедур, финансирования внедряемых проектов, что требует наличия группы оперативного реагирования. Если сельскохозяйственное предприятие имеет сложную структуру, тогда необходимо наличие дополнительного персонала, обеспечивающего разработку и поддержание в актуальном состоянии учетных управленческих стандартов.

В диссертационном исследовании предложен алгоритм построения управленческой отчетности на сельскохозяйственном предприятии, который включает следующие этапы:

1) определение центров затрат, ответственных за выполнение определенного объема работ;

2) распределение статей затрат по каждому центру ответственности по принципу контролируемости затрат;

3) обеспечение конгруэнтности показателей управленческих отчетов с бюджетными планами;

4) назначение ответственных работников за предоставление управленческой отчетности;

5) анализ отклонений фактических показателей от плановых с целью определения необоснованных затрат, установления возможных путей предотвращения отклонений, отрицательно влияющих на финансовый результат сельскохозяйственного предприятия.

Управленческая отчетность центров ответственности затрат сельскохозяйственного предприятия, сформированная по предложенному алгоритму, позволит удовлетворить информационные потребности внутрифирменного управления, оперативно контролировать затраты на разных уровнях управления, оценивать деятельность подразделений по результатам анализа форм отчетности.

Отчет центра затрат по отдельному виду сельскохозяйственной продукции представлен в таблице 10.

На основе этих данных возможна разработка и более аналитичных форм управленческой отчетности в зависимости от требований руководителей. В целях обеспечения руководства информацией об уровне фактических затрат, а также для определения суммы покрытия по отдельным бизнес-процессам предлагается в рамках управленческой отчетности формировать отчет о вкладе, вносимом каждым центром затрат в финансовый результат деятельности сельскохозяйственного предприятия (Таблица 11).

Таблица 10 - Отчет центра затрат по отдельному виду сельскохозяйственной продукции19

Затраты на производство конкретного вида сельскохозяйственной продукции (пшеница яровая)

Затраты за период (месяц)

Изменение

План

Факт

Руб.

Доля, %

Руб.

Доля, %

Руб.

Темп прироста, %

Прямые затраты

Затраты 1 (Семена и посадочный материал)

З11п

(З11п / З11п)%

З21п

(З21п / З21п)%

З1п= З11п - З21п

З1п = З21п / З11п - 1

Затраты 2 (удобрения)

З12п

(З12п / З12п)%

З22п

(З22п / З22п)%

З2п= З12п - З22п

З2 = З22п / З12п - 1

Затраты 3 (заработная плата)

З13п

(З13п / З13п)%

З23п

(З23п / З23п)%

З3п= З13п - З23п

З3 = З23п / З13п - 1

Косвенные затраты

Затраты 1 (амортизация)

З11к

(З11к / З11к)%

З21к

(З21к / З21к)%

З1к= З11к - З21к

З1к = З21к / З11к - 1

Затраты 2 (средства защиты растений)

З12к

(З12к / З12к)%

З22к

(З22к / З22к)%

З2к= З12к - З22к

З2 = З22к / З12к - 1

ИТОГО затрат

З1

100%

З2

100%

З

З %

Таблица 11 - Отчет о вкладе, вносимом каждым центром затрат в получении прибыли (по данным КСП «Богородицкое»)20

В тыс. руб.

Показатели

Ячмень

Пшеница озимая

Выручка от продажи в действующих ценах

31 800,00

4 200,00

Переменные производственные затраты

14 231,25

1 754,11

Переменные коммерческие расходы

131,40

58,54

Валовый доход (сумма покрытия)

17 437,35

2 387,35

В % от выручки

54,83

56,84



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.