авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия (на примере предприятия строительной отрасли)

-- [ Страница 7 ] --

Эффективность использования выделенных ресурсов покрытия рисков оценивается с помощью показателя RoRaCп; SPE. Если СПЕ показывает низкий уровень RoRaCп; SPE, то используемым ресурсам покрытия рисков противостоит маленькая операционная прибыль, другими словами, потенциал опасностей принимаемых рисков значительно превосходит потенциал шансов. В то же время, если другая СПЕ достигает относительно высокого уровня RoRaCп;SPE, то целесообразно увеличить объем выделяемых ей ресурсов покрытия рисков.

В целом, распределение и перераспределение рисковых пределов делают предпринимательский процесс более гибким и обеспечивают оптимальное использование ресурсов покрытия рисков.

В работе показана реализация целостного управления рисками в ОАО «Компания Мособлстрой».

Для обоснования организационной структуры управления рисками на проектно-ориентированном предприятии нами был применен инструментальный подход, рассматривающий организацию как искусственную систему с формализованным регулированием, обеспечивающую эффективное ведение производства.

На рис. 8 представлена возможная организация управления рисками на крупном строительном предприятии, включающая ясное и однозначное распределение ролей между участниками процесса управления. Ее можно интерпретировать как совокупность «линий рисковой обороны», причем в строительном концерне активируются три линии.

Первая линия обороны будет состоять в децентрализованном управлении рисками во всех стратегических производственных единицах (региональных или предметных).

Штаб по управлению рисками как вторая линия обороны будет поддерживать отдельные СПЕ в их действиях по управлению рисками путем разработки показателей, стандартов, основных положений, методов, обучения персонала, а также путем проведения независимого риск-контроллинга. Он может также поддерживать принятие управленческих решений по вопросам, связанным с рисками. К задачам штаба следует отнести агрегирование оперативных рисков. На него будет возложена ответственность за оперативную внутреннюю и внешнюю отчетность в сфере рисков, а также за документирование в сфере управления рисками.

Вторая линия обороны дополнительно может включать комиссию по управлению рисками. Ее членами целесообразно сделать руководителей финансового и правовых отделов, а также руководителя штаба по управлению рисками. В зависимости от цели конкретного заседания к работе комиссии могут привлекаться руководители секторов концерна. Комиссия будет регулярно проверять рискоспособность предприятия и представлять отчет руководителю концерна или правлению.


Рис. 8. Организация управления рисками в строительном концерне

Внутренняя или внешняя ревизии могут выполнять функции третьей линии обороны. Их работа будет замыкаться непосредственно на руководство концерна. Они станут инстанциями, независимыми от других единиц концерна. Поле их деятельности проверка системности и функциональности целостного управления рисками.

Организация управления рисками на средних предприятиях, по нашему мнению, также будет включать три линии обороны и строиться в основном по тем же принципам, что и на крупных предприятиях. Отличия состоят в следующем:

  1. Первая линия обороны будет состоять лишь в децентрализованном управлении рисками на уровне подразделений.
  2. Вторая линия обороны будет содержать только центральный штаб (отдел) по управлению рисками. На более мелких предприятиях управление рисками может проводиться специально назначенными ответственными лицами, в экстремальных случаях руководителем или владельцем предприятия.
  3. Задачу проверки функциональности и системности управления рисками станет решать только внешняя ревизия из-за того, что внутренние ревизионные отделы, как правило, не формируются.

В заключение диссертации обсуждаются основные теоретические выводы и различные аспекты практического применения модели целостного количественного управления рисками строительного предприятия.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии, учебники и учебные пособия

1. Дорохина Е.Ю. Риски строительных проектов: теория и практика управления: Монография. СПб: Изд-во «Инфо-да», 2009. - (14,75 п.л.).

2. Дорохина Е.Ю., Халиков М. А. Моделирование микроэкономики: Учебное пособие для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - (11,76 п.л., лично автором 4,5 п.л.).

3. Дорохина Е.Ю., Преснякова и др. Моделирование производственно-инвестиционной деятельности фирмы: Учебн. пособие для вузов/ Под ред. Г.В. Виноградова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – (20 п.л., лично автором 4,5 п.л.).

4. Тихомиров Н.П., Дорохина Е.Ю. Эконометрика: Учебник. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - (32 п.л., лично автором 10 п.л.).

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, выпускаемых в РФ, рекомендованных ВАК для опубликования основных научных результатов докторских диссертаций.

  1. Дорохина Е.Ю. Некоторые аспекты агрегирования рисков строительного предприятия//Экономика природопользования. 2009. №6. С. 46-63.- (1 п.л.).
  2. Дорохина Е.Ю. Некоторые аспекты управления оперативными рисками в строительной индустрии// РИСК: ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2009. № 4. С. 30-34. - (0,3 п.л.).
  3. Дорохина Е.Ю. Об одном подходе к оценке рискоспособности проектно-ориентированного предприятия// Логистика. 2010. №4. С. 26-29. - (0,35 п.л.).
  4. Дорохина Е.Ю. Оперативно-аналитический подход к управлению рисками строительных предприятий// РИСК: ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2009. № 2. С. 69-72. - (0,4 п.л.).
  5. Дорохина Е.Ю. Оценка соотношения «шансы-опасности» на проектно-ориентированном предприятии// Логистика. 2011. №1. C.50-52. - (0,3 п.л.).
  6. Дорохина Е.Ю. Проблемы моделирования управления рисками строительного предприятия//Проблемы современной экономики. 2009. №3(31) С. 160-164. - (0,5 п.л.).
  7. Дорохина Е.Ю. Проблемы управления рисками строительных предприятий// Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2009. выпуск XIХ. С. 167-175. - (0,42 п.л.)
  8. Дорохина Е.Ю. Ресурсы покрытия рисков на предприятии: проблемы оценивания// РИСК: ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2009. III. С. 116-120.- (0,5 п.л.).
  9. Дорохина Е.Ю. Риски проектов: теория и практика управления//Вестник Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова. 2009. №6(30). С. 86-93.- (0,37 п.л.).
  10. Дорохина Е.Ю. Риски строительных предприятий: актуальные вопросы управления // РИСК: ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2009. I. С. 4-7.- (0,46 п.л.).
  11. Дорохина Е.Ю. Системный строительный подрядчик как антикризисная стратегия// Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2009. выпуск XVIII. С. 99-106.- (0,4 п.л.).
  12. Дорохина Е.Ю. Управление рисками в строительном концерне// Российское предпринимательство. 2009. №6. выпуск 2. С. 107-114. -(0,25 п.л.).
  13. Дорохина Е.Ю. Управление рисками в проектах: методы и инструменты//Экономика природопользования. 2009. №2. С. 67-80.- (0,9 п.л.).
  14. Дорохина Е.Ю., Харченко В. С. О проблемах классификации рисков строительных проектов // РИСК: ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2010. № 3. C. 56-60.- (0,37 п. л., лично автором 0,27 п.л.).
  15. Дорохина Е.Ю., Харченко С. Г. Об одном подходе к организации управления рисками строительного предприятия//Проблемы безопасности и чрезвычайных ситуаций. 2010. №1. С. 54-68 (0,75 п. л., лично автором 0,65 п.л.).
  16. Дорохина Е.Ю., Харченко С. Г. Проблемы оценивания денежного потока и прибыли строительного предприятия в условиях риска// Управление риском. 2010. №4. С. 38-51. - (0,57 п.л., лично автором 0,47 п.л.).
  17. Кофф Г.Л., Башкиров С.Г., Ташматов М.А., Дорохина Е. Ю., Харченко С. Г. Анализ рисков при строительстве трубопроводных систем// Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2010. №2(18) апрель. (0,74 п. л., лично автором 0,5 п.л.).
  18. Харченко С.Г., Дорохина Е.Ю. Есть ли в России нормативная база управления риском?//Экология и промышленность России. 2011. №4(апрель). С. 58-61. (0,5 п.л., лично автором 0,35 п.л.).

Материалы Всероссийских и международных конференций

  1. Дорохина Е.Ю. Актуальные вопросы управления рисками проектов//В сб. материалов III Международной научно-практической конференции «Управление в ХХI веке». Киров: Изд-во ВятГГУ, 2009. (0,25 п.л.).
  2. Дорохина Е.Ю. Количественное управление рисками предприятия: процессы, методы, инструменты»//В сб. статей IV Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами». Пенза: РИО ПГСХА, 2010. (0,18 п.л.).
  3. Дорохина Е.Ю. Концепция системного строительного подрядчика//В сб. статей IX Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии». Пенза: РИО ПГСХА, 2009. С. 82-85. (0,25 п.л.).
  4. Дорохина Е.Ю. Кризисные явления в строительной отрасли и пути их преодоления// В сб. материалов Международной научно-практической конференции «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления». СПб, 2009. (0,32 п.л.).
  5. Дорохина Е.Ю. Некоторые проблемы устойчивого развития строительного предприятия// В сб. научных статей IX Международной научно-практической конференции «Менеджмент ХХI века: стратегии, технологии, человеческие ресурсы», 25-26 ноября 2009 г. СПб.: ООО «Книжный дом», 2009. (0,3 п.л.)
  6. Дорохина Е.Ю. Об одном подходе к повышению конкурентоспособности строительного предприятия»//В сб. материалов VII Всероссийской научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и организаций». Пенза: РИО ПГСХА, 2009. (0,16 п.л.).
  7. Дорохина Е.Ю. О повышении конкурентоспособности строительного предприятия в современных условиях»//В сб. материалов VII Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы государственного управления и менеджмента организации в условиях институциональной экономики». Набережные челны: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, 2010. (0,17 п.л.).
  8. Дорохина Е.Ю. О совершенствовании процесса управления рисками строительного предприятия//В сб. статей X Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии».- Пенза: РИО ПГСХА, 2010. -(0,25 п.л.)
  9. Дорохина Е.Ю. Принципы разделения рисков и формы выполнения строительных проектов// В сб. материалов третьей Международной научно-практической конференции преподавателей «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе». 28-29 октября 2009 г. Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2009. (0,4 п.л.)
  10. Дорохина Е.Ю. Проблемы построения проектного контроллинга, учитывающего риски//В сб. материалов VII Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие». Пенза: РИО ПГСХА, 2009. (0,16 п.л.).
  11. Дорохина Е.Ю. Строительная отрасль: стратегия выхода из кризиса// В сб. материалов Международных научно-практических конференций, проходивших в РЭА им. Г.В Плеханова 16 декабря 2008 г. и 21-22 апреля 2009 г. М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г. В. Плеханова», 2009. (0,23 п.л.).
  12. Дорохина Е.Ю. Управление рисками строительных предприятий: теория и практика//Материалы научно-практической конференции «Российская наука и образование ХХI век: традиции и перспективы развития интеллектуального потенциала России». Вестник (Международная академия образования), Выпуск №1(1). Тверь, 2009. (0,18 п.л.).
  13. Дорохина Е.Ю. Управление рисками как составная часть контроллинга строительного проекта//В сб. научных статей VII международной научно-практической конференции «Проектирование модели менеджмента организации: научные и прикладные аспекты». Екатеринбург: [б. и.], 2010. С. 350-354. (0,57 п.л.).
  14. Дорохина Е.Ю. Целостное количественное управление рисками строительного предприятия как инструмент преодоления кризиса//В сб. материалов Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом». Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,35 п.л.).
  15. Дорохина Е.Ю. Некоторые проблемы управления рисками строительного проекта//В сб. материалов I Международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики». Новосибирск: СИБ-ПРИНТ, 2010. (0,21 п.л.).
  16. Дорохина Е.Ю., Харченко В.С. Проблемы агрегирования рисков строительного предприятия//В сб. материалов Международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы общества в условиях кризисной экономики РФ». Коломна: МГОСГИ, 2010. (0,23 п.л., лично автором 0,18 п.л.).

Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов, журналах РФ.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.