авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |

Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия (на примере предприятия строительной отрасли)

-- [ Страница 3 ] --
  • основу стратегического успеха образуют ресурсы предприятия, сознательно создаваемые в течение длительного времени;
  • ресурсные преимущества необходимо защищать и использовать в долгосрочной перспективе для собственной пользы и на благо клиента;
  • диверсификация предложения возникает на основе ресурсных преимуществ;
  • ресурсные преимущества, диверсифицированное предложение и ведут к рыночному успеху.

Именно ориентация на ресурсы обеспечивает реализацию ключевых особенностей системного подрядчика, к которым относятся следующие:

  • применение индустриальных методов строительства;
  • управление инновациями;
  • управление знаниями;
  • управление рисками.

Несмотря на усиливающуюся конкуренцию, снижение нормы прибыли, очевидную необходимость эффективного управления рисками, на промышленных и строительных предприятиях оно слабо развито по сравнению с банковским и страховым сектором. Заметим, что из-за специфических опасностей, грозящих отраслям и предприятиям в ходе реализации поставленных целей, не существует и не может существовать единого управления рисками. В частности, вид деятельности «Строительство» обусловливает следующие специфические факторы риска:

  • уникальный характер строительных проектов (единичное производство);
  • интенсивность капитальных вложений (большие объемы в единицу времени);
  • непрерывный цейтнот от заказа проекта до его сдачи;
  • управление многими разнородными сферами (участниками, фазами, строениями и т. п.);
  • интеграцию (комплексность) технических средств;
  • меняющиеся формы условий и договоров;
  • ответственность за строительный объект на протяжении жизненного цикла;
  • длительный период реализации проекта.

Для проектно-ориентированных строительных предприятий существуют дополнительные факторы риска:

  • особенности объекта (микро- и макро-положение, разрешение на строительство, строительный грунт и т.п.);
  • внешние условия (природные катаклизмы, погодные явления, социально-политические проблемы и т.д.)
  • колебания рыночной конъюнктуры и структурный кризис.

Анализ управления рисками в крупнейших российских строительных компаниях показал, что систематическое управление проводится на проектном уровне и имеет качественную природу. Количественная оценка рисков осуществляется в исключительных случаях и является детерминированной. Из-за отсутствия всеобъемлющей количественной оценки рисков невозможно их агрегирование в совокупный риск проекта, а, следовательно, не осуществимы риск-ориентированная селекция проектов и дальнейшее оценивание совокупного риска предприятия. Невозможны также сравнение принимаемой рисковой нагрузки с рискоспособностью предприятия и управление этими показателями. Таким образом, практика деятельности проектно-ориентированных строительных предприятий требует от управления рисками решения ряда конкретных задач.

Проведенный нами анализ рисков проектно-ориентированного предприятия позволил построить их классификацию, которая представлена в табл. 1. Принципиальным моментом, использованным для дальнейшего обоснования конструкции модели управления рисками, является идентификация (разграничение) общих рисков предприятия и проектных рисков. Как видно из таблицы, каждый из видов рисков оказывает свое негативное влияние на достижение целей предприятия.

В работе отмечается, что сейчас количественное управление рисками теоретически обосновано и практически реализуется только в банковском секторе. Оно базируется на рекомендациях базельской комиссии по ограничению рисков невозврата кредитов и рыночных рисков («Базель I» и «Базель II»).

Ширенбек и Листер предложили перенести концепцию обеспечения собственными средствами на небанковскую сферу. По их мнению, промышленное предприятие не может принимать на себя риски, которые не способно выдержать. При этом потенциал шансов, связанный с принимаемыми рисками, должен существенно превышать потенциал опасностей.

Кремерс развил концепцию Ширенбека и Листера, адаптировав ее для управления рисками долгосрочных крупных инвестиций. Однако модель Кремерса ориентирована на единичные (чрезвычайные) долгосрочные капитальные вложения, служит для определения последствий таких инвестиций и поддержки принятия решений при наличии альтернативных вариантов. Она не может быть использована для непрерывного (периодического) управления рисками предприятия, для управления рисками на уровне стратегических производственных единиц и сравнения эффективности СПЕ относительно использования ресурсов покрытия рисков. Кроме того, модель Кремерса не позволяет агрегировать риски и строить профиль «денежный поток/прибыль риск».

Развивая идеи Ширенбека, Листера и Кремерса, мы разработали модель целостного управления рисками для нового объекта проектно-ориентированного предприятия.

Таблица 1

Классификация рисков проектно-ориентированных предприятий

Виды рисков

Наименование риска

Последствия возникновения

рисковой ситуации

Стратегические риски

Общие стратегические риски предприятия

Рыночные

риски

Риски

  • экономического развития;
  • развития отрасли;
  • ценовые;
  • транспарентности (прозрачности).
  • низкий уровень цен;
  • недогрузка оборудования;
  • сокращение выручки;
  • проблемы с ликвидностью.

Риски конкуренции

Риски

  • собственной конкурентоспособности;
  • удовлетворенности клиентов;
  • маркетинга.
  • низкая доля рынка;
  • плохие связи с клиентами;
  • неудовлетворенность клиентов;
  • высокие затраты на покупку сырья, оборудования и т.д.;
  • недогрузка оборудования;
  • сокращение выручки;
  • проблемы с ликвидностью.

Риски работ

Риски

  • предложения услуг (номенклатуры, глубины);
  • формы выполнения работ (собственными силами или с привлечением субподрядчиков)
  • недогрузка мощностей;
  • недостаточные темпы роста;
  • большая доля чужих услуг;
  • высокие гарантийные затраты.

Риски руководства и организации

Риски

  • неудачных решений;
  • плохого стиля руководства;
  • неблагоприятного разделения труда;
  • долгого принятия решений.
  • длительное решение проблем;
  • плохой климат в коллективе;
  • высокая текучесть кадров;
  • плохое качество работ.

Социальные и экологические риски

Риски

  • этические и моральные;
  • источников опасности для экологии.
  • плохая мотивация сотрудников;
  • потеря имиджа;
  • экологический ущерб;
  • затраты на восстановление окружающей среды.

Оперативные риски

Общие оперативные риски предприятия

Финансовые риски

Риски

  • финансовой структуры;
  • структуры затрат;
  • низкой рентабельности;
  • малого денежного потока;
  • изменения кредитных ставок;
  • риски финансовых рынков.
  • высокие процентные платежи по кредитам;
  • проблемы с ликвидностью из-за высоких постоянных затрат;
  • проблемы финансирования (необходимость привлечения краткосрочных кредитов и небанковских заемных средств).

Риски персонала

Риски

  • квалификации работников;
  • наличия персонала;
  • лояльности;
  • неблагоприятных условий труда;
  • отсутствия соответствующего вознаграждения.
  • неправильная структура персонала;
  • низкая мотивация работников;
  • высокая текучесть кадров;
  • плохое качество работ.

Прочие риски процесса обслуживания

Риски

  • бюджета;
  • инвестиционные;
  • маркетинга;
  • правовые;
  • обработки информации и документирования;
  • знаний и инновационных возможностей.
  • недогрузка мощностей;
  • низкое качество работ;
  • потеря конкурентоспособности.

Риски проектов

Риски процесса производства

Риски

  • правовые;
  • нарушения сроков;
  • финансовые;
  • технические;
  • управленческие;
  • окружающей среды.
  • низкая прибыль от проекта;
  • проблемы с ликвидностью;
  • низкое качество работ.


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.