авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Развитие рынка овощной продукции в российской федерации

-- [ Страница 4 ] --

Источники: рассчитано на основе данных Росстата и Минсельхоза России

Размещение новых мощностей и производства овощных консервов сконцентрировано в основном в Центральном и Южном федеральном округах, на которые приходится около 80% общего объема, соответственно, 63,5% и 13,5%. В последние годы для получения сырья в России компании начали создавать интегрированные формирования и вкладывать средства в сельскохозяйственную сферу.

Переход к рынку внес существенные качественные изменения в организацию системы реализации овощей. Диверсифицировались каналы сбыта продукции, изменились взаимоотношения между участниками системы, появилась конкуренция. И товаропроизводителям, и заготовителям приходится учитывать множество факторов для выбора того или иного канала продажи или покупки овощной продукции. В конечном итоге все эти факторы определяют для производителей цену реализации за единицу продукции; для заготовителя, включая перерабатывающие предприятия, - издержки на приобретение сырья и оптово-отпускную цену предприятия; для конечного продавца - розничную цену в торговле, и для всех них - величину получаемой прибыли.

Если раньше более 70% овощной продукции реализовывалось предприятиям и организациям, осуществляющим закупки для государственных нужд по гарантированным ценам, то сейчас на их долю приходится только 10% реализованных овощей. Основная часть продукции (более 80%) реализуется на рынке, через собственные магазины или в составе интегрированных формирований (табл. 5). При этом гарантированный выход на покупателя имеют не более четверти хозяйств.

Анализ взаимоотношений хозяйствующих субъектов рынка свежих овощей в цепи «производитель – розничная торговля» показывает, что самым уязвимым в ней является сельский товаропроизводитель, что в определяющей степени связано с неразвитостью инфраструктуры товародвижения.

Недостаток емкостей для хранения свежих овощей, транспортных средств и тары для их перемещения в условиях отсутствия цивилизованных организаторов оптовой торговли (ОПР, аукционов, распределительных центров) ведет к тому, что даже крупные сельскохозяйственные организации вынуждены реализовывать основной их объем оптовикам (плодоовощным базам) в сезон уборки по средним и минимальным ценам. Поскольку цена производителя в оптовом звене увеличивается на 20-30%, а в рознице - еще на 30-40%, доля товаропроизводителей в конечной цене получается слишком малой, и они теряют значительную часть своей выручки. При этом имеет место слабая информированность их о ценовой ситуации на рынке.

Таблица 5 Объем и структура каналов реализации овощей сельскохозяйственными предприятиями в Российской Федерации

Показатели

Годы

2009 г. в % к 2005 г.

2005

2006

2007

2008

2009

Реализовано всего, тыс.т

1537,5

1518,2

1550,0

1710,7

1421,2

92,44

в %:

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

­

Закупки для государственных нужд

13,6

14,4

10,0

8,9

10,4

-3,2 п.п.

Потребкооперации

0,3

0,4

0,4

0,4

0,006

-0,3 п.п.

На рынке и через оптово-розничную торговлю

72,8

75,0

80,1

80,4

80,3

+7,5 п.п.

На переработку

2,9

2,3

2,1

3,6

4,2

+1,3 п.п.

Населению, в счет оплаты труда)

7,7

6,3

6,4

6,1

4,6

-3,1 п.п.

По бартерным сделкам

2,6

1,6

1,0

0,6

0,5

-2,1 п.п.

Источники: рассчитано на основе данных Росстата и Минсельхоза России

В аналогичном положении находятся крестьянские фермерские хозяйства и хозяйства населения, реализующие продукцию мелким оптом. При сложности единоличной доставки своей продукции на ближайшие рынки они продают ее перекупщикам, которые берут на себя затраты на перевозку, снижая при этом цену закупки. Сбытовые кооперативы товаропроизводителей, а также заготовительная деятельность потребительской кооперации до последнего времени, так и не получили своего должного развития.

Дополнительно к этому можно сказать, что товародвижение овощей от производителя до потребителя характеризуется низкой дисциплиной выполнения договорных обязательств, несоблюдением ритмичности поставок, высокими издержками обращения. В целом, оно носит бессистемный, эпизодический характер. Неотлаженность механизма отношений между участниками рынка не способствует укреплению долгосрочных связей между ними, что повысило бы устойчивость функционирования рынка овощной продукции.

В условиях тяжелого финансового положения сельскохозяйственных организаций, занятых выращиванием овощей, наиболее быстрым и эффективным путем увеличения их производства и улучшения обеспечения населения продукцией отечественного производства является создание вертикально-интегрированных формирований на условиях государственно-частного партнерства. Это особенно актуально для крупных городов и промышленных центров.

Одним из важнейших преимуществ таких формирований является возможность вести более гибкую финансово-кредитную политику. Крупному агрохолдингу легче привлечь средства на развитие в банковской системе, договориться о более выгодных способах и условиях кредитования. Внутри агрохолдинга существенной является экономия при уплате НДС, что положительно сказывается на цене конечной продукции и, соответственно, повышает ее конкурентоспособность на рынке. Однако, в условиях мирового финансового кризиса, усугубленного внутрироссийскими проблемами, даже крупные бизнесформирования не могут самостоятельно обслуживать высокие ставки банковских процентов по привлеченным кредитам. В этих условиях, правильной видится инициатива московских властей по развитию интеграции и предоставлению субсидий сельскохозяйственным и агропромышленным предприятиям за счет бюджета города Москвы на обеспечение продовольственной безопасности города через реализацию городских целевых программ развития организаций оптовой торговли продовольствием.

На рисунке 5 показана сложившаяся схема территориальных связей московских агрохолдингов на рынке овощной продукции города Москвы. В настоящее время на этом рынке присутствуют 7 агрохолдингов. Все они имеют производство в различных районах Московской области и прямо конкурируют между собой, что должно быть хорошо для московских потребителей овощной продукции. Однако, это приводит к неблагоприятным последствиям по отношению к конкуренции с импортной продукцией. На наш взгляд, существующее положение представляет собой зачаточную форму кластера, то есть добровольного объединения на взаимовыгодных условиях, что позволило бы более эффективно противостоять натиску импорта на овощной рынок Москвы.

Рисунок 5 Сложившаяся схема территориальных связей московских агрохолдингов на рынке овощной продукции

Предоставление городом бюджетной поддержки агрохолдингам должно осуществляться при обязательном наличии технико-экономического обоснования инвестиционных проектов и расчета эффективности выделяемых средств.

В диссертации проведен расчет эффективности предоставления субсидии из бюджета города Москвы на возмещение части затрат инвестиционного проекта вертикально интегрированного агрохолдинга ООО «Агрофрут» по развитию производства овощной продукции в Московской, Ростовской, Тульской областях и Краснодарском крае на 2009-2014 годы.

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 819, 9 миллиона рублей, в том числе 329,9 миллиона рублей – собственные средства, остальное (490,0 миллионов рублей) кредиты банка. Обеспечение возврата кредита – залог недвижимого имущества; срок возврата – 5 лет с ежемесячной уплатой процентов за пользование.

Субсидии из средств бюджета г. Москвы выделяются : на возмещение части затрат по уплате процентов за пользование кредитом (2/3 СР ЦБ РФ; 81,7 миллиона рублей); на возмещение части затрат по финансовому лизингу по договорам лизинга (2/3 от дохода лизинговой компании; 4,5 миллиона рублей); на возмещение части затрат по закупкам плодоовощной продукции по годовым программам (финансовая поддержка на 1 кг поставленной продукции; 31,1 миллиона рублей).

Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что реализация проекта позволит вертикально интегрированному агрохолдингу ООО «Агрофрут» увеличить объем реализации овощной продукции и выручки от реализации более чем в 3 раза, увеличить чистую прибыль практически в 9 раз, а также увеличить налоговые поступления в городской бюджет города Москвы в 4,8 раза. Расчет эффективности инвестиционного проекта и анализ ее показателей позволили сделать следующие выводы:

- инвестиционный проект является экономически эффективным. Внутренняя норма доходности выше принятой нормы дисконта, чистый дисконтированный доход является положительным (IRR=40,87%, NPV=127136 тыс. руб.)

- отсутствие отрицательных значений в потоке денежных средств нарастающим итогом свидетельствует о финансовой реализуемости проекта, возможности ООО «Агрофрут» своевременно уплачивать проценты за пользование кредитами и своевременно погашать основной долг по предоставленным кредитам.

- следует отметить достаточную отдачу проекта в целом на вложенные инвестиционные средства.

- имеет место высокая бюджетная эффективность коммерческой деятельности ООО «Агрофрут» по проекту для бюджета города Москвы, бюджетов Московской, Ростовской, Тульской областей и Краснодарского края (5580 тыс. руб., 7616 тыс. руб., 2207 тыс. руб., 3635 тыс. руб. и 655 тыс. руб. соответственно).

Помимо разработки и обоснования эффективности инвестиционных проектов, рассчитанных на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в ходе реализации сами участники могут повышать его результативность за счет использования планирования производства и реализации овощей и оптимизации структуры посевных площадей на конкретный временной период.

Эффективная система планирования производства и реализации овощной продукции должна соответствовать трем основным условиям: всестороннему удовлетворению потребительского спроса на продукцию, высокой культуре торговли и получению доходов от хозяйственной деятельности не только покрывающих расходы, но и обеспечивающих прибыль, достаточную для расширенного воспроизводства.

В целях повышения эффективности развития производства и системы реализации овощной продукции и улучшения снабжения населения, нами предлагается модель оптимизации структуры посевных площадей овощей на основе потребительского спроса. При разработке модели рассматривался вопрос, связанный с оптимизацией структуры производства овощей и их реализации.

Постановку этой экономико-математической задачи можно сформулировать следующим образом: определить такую структуру посевных площадей овощных культур, которая обеспечила бы потребительский спрос и максимальный экономический эффект. В качестве критерия оптимальности - максимум прибыли от реализации овощной продукции. Выбор такого критерия оптимальности обусловлен тем, что в рыночной экономике желание производителей получить максимум прибыли, заставляет последних модернизировать производство, искать более эффективные способы и методы управления производством.

Формула имеет следующий вид:

max

где: - площадь посева i-ой овощной культуры, в га;

- урожайность i-ой овощной культуры, центнеров с га;

- товарность i-ой овощной культуры, %;

- реализация i-ой овощной культуры, т.;

- цена реализации 1 центнера i-ой овощной культуры, руб.;

- себестоимость 1 центнера i-ой овощной культуры, руб./кг.;

- общая себестоимость i-ой овощной культуры, тыс. руб.;

- валовой сбор i-ой овощной культуры, центнеров;

- прибыль от реализации i-ой овощной культуры, руб./кг;

- общая выручка от реализации i-ой овощной культуры, тыс. руб.;

- прибыль от реализации i-ой овощной культуры, тыс. руб.;

В исследованиях была определена оптимальная структура посевных площадей овощных культур для ООО «Агрофрут». Результаты, полученные в ходе решения поставленной задачи приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Структура посевных площадей овощных культур в ООО «Агрофрут»

Культуры

2009 г. (факт)

По оптимальному плану

Отклонение оптимального плана от факта, га.

га

Доля в %

га

Доля в %

Капуста средней спелости



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.