авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Разработка методических основ управления интеграционной деятельностью предприятий -производителей товаров повседневного спроса

-- [ Страница 4 ] --

Текущая тенденция в организации цепочки поставок выражается в смещение оптимума в сторону снижения расходов на хранение (рис. 1, ситуация 1). При этом игнорируются существенные партионные расходы, которые может в ряде случаев может нести производитель. Иными словами, можно заключить, что в складывающиеся в настоящее время условия работы прямых звеньев вертикальной цепи FMCG-компаний, не являются оптимальными для всех участников.


Рис. 1. Оптимальный размер заказа в цепочке поставок

при различных режимах функционирования цепочки

дистрибьюции FMCG-производителя

С точки зрения глобальной оптимизации выдвинуты два базовых тезиса:

- Иррелевантность распределения расходов в цепочке поставок. Все расходы цепочки поставок, в конечном счете, включаются в цену продукции для конечного потребителя.

- Иррелевантность распределения запасов в промежуточных звеньях цепочки поставок. Формирование запасов имеет непосредственный экономический смысл только на полках розничных точек продаж. Запасы в промежуточных звеньях цепи, в целом, не влияют на общий уровень доходов в цепочке поставок, за исключением ситуаций, когда их распределение может привести к недостатку запасов в конечных розничных точках продаж. Однако следует отметить, что при прочих равных, чем ближе запасы находятся к точке конечных продаж, тем они обладают большим потенциалом удовлетворения спроса потребителей, т.к. могут быть быстрее и с меньшими затратами доступны потребителям. На основе вышеизложенных тезисов можно заключить, что для достижения глобального оптимума цепочки поставок, запасы должны располагаться «наоборот» по отношению к распределению, соответствующему локальному оптимуму розничной сети. То есть в ранее приведенной иллюстрации размера оптимального размера заказа прямая, отражающая удельные расходы на хранение, станет значительно более пологой, как показано на рисунке 1 (прямая обозначена «Расходы на хранение 2»). Оптимальный размер заказа при этом увеличится.

Таким образом, глобальный оптимум цепочки поставок FMCG-производителя, обеспечивающий потенциально максимальные выгоды для всех ее участников будет отличаться от локального оптимума розничной сети, и характеризоваться следующими параметрами:

  • выталкивающий принцип (драйвером поставок является производство, а не спрос);
  • низкая частота поставок, соответствующая цикличности производства;
  • относительно большие объемы поставок;
  • перенос основного запаса в цепочке со склада с регионального дистрибьюторского центра производителя в дистрибьюторский центр розничной сети («вниз по течению»).

Основной эффект концепции глобального оптимума (КГО) достигается за счет того, что промежуточные транзакции цепочки поставок осуществляются в едином ритме, синхронизированном с ритмичностью производства, как наименее гибкого и затратного звена цепочки поставок. Иными словами фокус управления цепочкой поставок должен быть смещен в сторону производителя.

Не смотря на то, что вышеописанная концепция обеспечивает наиболее оптимальный режим работы цепочки поставок в целом, эффект может быть по-разному распределен между участниками цепочки. Основной эффект при переходе от традиционной модели работы цепочки к предлагаемой модели будет реализован у FMCG-производителя. Что же касается розничных сетей, обладающих относительно высоким рыночным влиянием, то реализация цепочки может привести к незначительному снижению транзакционных расходов, а именно, расходов по обработке поставок, в связи со снижением количества транзакций и увеличением объема поставок. В то же время, объем запасов и соответствующие расходы на хранение могут увеличиться. Таким образом, в стимулах и возможностях сторон возникает существенный дисбаланс (рис. 2). Одним из возможных вариантов решения проблемы с точки зрения производителя является прямая вертикальная интеграция с розничными сетями.

Единственным источником необходимых данных для оценки влияния вертикальной интеграции на затраты участников являются данные симуляции (моделирования) цепочки поставок, выполняемые для различных режимов работы сети на основе оценки нормативных затрат по отдельным процессам цепочки, проведенной международной консалтинговой компанией «Делойт». На основе этих данных можно показать, что общий эффект от реализации концепции зависит от параметров сети (прежде всего, размера), однако, для всех исследованных классов сетей при полной компенсации расходов сети производителем реализация концепции будет выгодна всем участникам. Оценка эффектов от вертикальной интеграции на основе данных симуляции цепочки поставок, приведена в табл. 7.

Рис. 2. Предпосылки формирования условий интеграции между

независимым FMCG-производителем и розничной сетью

Описанные эффекты использованы в качестве входных данных при расчете стоимости вертикально интегрированной компании.

Этап 6. Результаты оценки стоимости вертикально-интегрированной структуры представлены в табл. 8.

Таблица 7

Оценка эффектов вертикальной интеграции на основе симуляции

режимов цепочки поставок

Крупные сети

Средние сети

Прямой эффект от реализации КГО

Производитель - 60%

Сеть -22%

Производитель -70%

Сеть - 10%

Эффект от реализации КГО с учетом компенсации производителем расходов дистрибьюторского центра сети

Производитель - 37%

Сеть - 27%

Производитель - 47%

Сеть - 43%

Таблица 8

Оценка стоимости вертикально-интегрированной FMCG-компании

Показатель

Значение

Компания «FMCG-производитель» до интеграции, тыс. $

Стоимость собственного капитала

654 486

Компания «FMCG» после интеграции, тыс. $

Стоимость собственного капитала компании «FMCG –производство»

778 838

Стоимость собственного капитала компании «FMCG –ритейл»

337 885

Стоимость собственного капитала вертикально-интегрированной компании «FMCG»

1 116 723

Этап 7. Результаты оценки эффективности вертикальной интеграции представлены в табл. 9.


Таблица 9

Оценка эффективности вертикальной интеграции FMCG-производителя

и розничной сетью

Показатель

Значение

Компания «FMCG-производитель» до интеграции, тыс. $

Стоимость собственного капитала

654 486

Покупка компании «FMCG-ритейл», тыс. $

Стоимость сделки за вычетом долга

315 780

Компания «FMCG» после интеграции, тыс. $

Стоимость собственного капитала вертикально интегрированной компании «FMCG»

1 116 723

Эффект от вертикальной интеграции

146 457



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.