авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Разработка методических основ управления интеграционной деятельностью предприятий -производителей товаров повседневного спроса

-- [ Страница 3 ] --

Потери определены численно, путем замены случайной переменной «Х» в указанных в таблице интервалах средними значениями, вычисляемыми по следующим формулам:

Потери (*) =;

Потери (**)=0-.

Для нахождения оптимальной стратегии заимствований предприятия в условиях неопределенности, вызванной операционными рисками, можно также использовать методы поиска решений в ситуации состязательности и согласования интересов сторон. В рассматриваемом случае «стороной» является природа, которая создает неопределенность, при этом могут быть использованы методы для решения парных игр с нулевой суммой (выигрыш одной стороны является проигрышем другой).

Приведенные модели ЭФР могут быть применены при исследовании финансовых эффектов интеграционной деятельности компаний.

Также в диссертации предложены подходы к анализу операционных эффектов интеграционной деятельности предприятия. В общем случае операционная синергия проявляется в экономии операционных издержек. Состав операционных издержек, соотношение постоянных и переменных издержек и т.д. во многом определяется отраслевыми особенностями предприятия. Соответственно области возникновения эффектов операционной синергии также будут специфицироваться отраслевыми особенностями. В то же время выделяются следующие общие проявления эффектов операционной синергии:

  • эффект экономии от масштаба, благодаря концентрации капитала и производства, единой инфраструктуре;
  • экономия на коммерческих расходах предприятий, находящихся внутри технологической цепочки;
  • возможность оптимизации налогообложения.

Реализация операционных эффектов при интеграции в секторе FMCG будет представлена ниже.

4. В результате исследования разработан алгоритм анализа стратегии вертикальной интеграции предприятий-производителей товаров повседневного спроса.

В обобщении рассмотренных подходов заключено, что исследование интеграционных стратегий должно основываться на совместном применении следующих методов:

  • анализ параметров совершаемых трансакций;
  • анализ отраслевой структуры предприятия;
  • концепция стоимости предприятия.

Как было выявлено, интеграционные процессы в секторе FMCG носят в основном горизонтальный характер, причем это касается как производителей, так и розничных сетей. В то же время современная структура FMCG рынка указывает на существование определенных стимулов к прямой вертикальной интеграции предприятий-производителей с предприятиями в распределительных звеньях.

Предлагается включить в алгоритм анализа стратегии вертикальной интеграции следующие этапы:

1 этап – описание вертикальной цепочки. Целью данного этапа является получение потенциальной картины вертикально-интегрированной структуры на основе выделения всех производственно-распределительных стадий.

2 этап – анализ рыночной структуры на стадиях вертикальной цепочки. Данный анализ целесообразно проводить по четырем основным направлениям рассмотренным выше (табл. 1, по вертикали). При этом нужно рассмотреть состояние отрасли как в ситуации «как есть», так и спрогнозировать развитие отрасли и оценить, как изменится структура конкуренции в будущем. Данный анализ позволит выявить сильные и слабые стороны каждой стадии, и позволит определить ее роль при включении в состав вертикально-интегрированной структуры.

3 этап – анализ параметров трансакций осуществляемых между звеньями вертикальной цепочки, который следует проводить по пяти основным параметрам, представленным в табл. 1 (по горизонтали). При этом также нужно рассмотреть как ситуацию «как есть», так и спрогнозировать возможные изменения в параметрах трансакций.

4 этап - выявления стимулов к интеграции отдельных звеньев вертикальной цепочки на основе сопоставления параметров трансакций и характеристик отраслевой структуры рынка. Данный этап осуществляется с использованием матрицы анализа, представленной в табл. 1.

5 этап - анализ и оценка потенциальных финансовых и операционных эффектов от интеграции отдельных стадий вертикальной цепочки. На этом этапе задача будет состоять не только в выявлении мест экономии затрат и повышения эффективности, но и в определении их размеров для корректного использования данных в модели расчета стоимости предприятия.

6 этап - оценка стоимости вертикально-интегрированной структуры, которая проводится с учетом выявленных финансово-экономических эффектов реализации стратегии вертикальной интеграции.

7 этап - оценка эффективности вертикальной интеграции. Заключительный этап рассматриваемой методики состоит в сравнении полученных результатов оценки стоимости до и после интеграции и соответственно в выводе об эффективности, рассматриваемой интеграционной стратегии.

5. На основе предлагаемого методического алгоритма в диссертации проведен анализ целесообразности стратегии прямой вертикальной интеграции предприятия-производителя товаров повседневного спроса в текущих рыночных условиях, а также с учетом прогноза развития.

1 этап. По результатам анализа рынка FMCG можно заключить, что на сегодняшний день все звенья дистрибуции контролируются двумя участниками – производителем и розничной сетью. Таким образом, потенциально интегрированными звеньями вертикальной цепочки могут являться следующие:

.


2 этап. Результаты анализа рыночной структуры на рассматриваемых стадиях вертикальной цепочки представлены в табл. 3.


Таблица 3

Основные факторы структуры FMCG-рынка

Факторы структуры рынка

«Провалы» рынка

Да

Нет

+

Рыночная власть розничных сетей

Сильная

+

Слабая

Стадия жизненного цикла отрасли

Соответствующая

+

Не соответствующая

Прогнозируя развитие рынка можно заключить, что описанные рыночные характеристики будут усугубляться и в долгосрочной перспективе можно ожидать еще большее усиление рыночной власти сетей.

Барьеры на вход в отрасль, связанные в первую очередь со специфическими знаниями и навыками, достаточно защищают рынок FMCG-сектор от случайного вхождения новых участников. Появление продуктов заменителей также не является разрушительным с точки зрения прибыльности отрасли благодаря дифференциации продукта.

3 этап. Результаты анализа параметров трансакций осуществляемых между рассматриваемыми звеньями вертикальной цепочки представлены в табл. 4.


Таблица 4

Анализ параметров трансакций между FMCG-производителем

и розничной сетью

Параметры

трансакции

Частота

Неопределенность и сложность

Трудность измерения результатов

Взаимосвязь с другими трансакциями

Специфичность активов

Час-то

Редко

Сложные

Простые

Трудно

Легко

Сильная

Слабая

Спе-циф.

Не специф.

+

+

+

+

?

?

Следует отметить, что отдельные рынки FMCG характеризуются специфичностью инвестиций при совершении анализируемых типов трансакций, например:

  • логистические особенности продукции, требующие особых условий хранения и транспортировки;
  • технологические особенности продукции, требующие непосредственной поддержки производителя в процессе продаж;
  • особенности рыночного позиционирования товара, требующие эксклюзивного подхода к продажам.

Данные параметры трансакций будут создавать мощный стимул к вертикальной интеграции, который присутствует независимо от рыночных характеристик.

4 этап. Результаты выявления стимулов к интеграции отдельных звеньев вертикальной цепочки на основе сопоставления параметров трансакций и характеристик отраслевой структуры рынка представлены в табл. 5.

Так как прогнозируется усиление выявленных характеристик трансакций, а также усиление рыночной власти розничных сетей, то данный этап анализа проведен исходя из условий прогнозов.

Совокупность таких атрибутов трансакций как частота их совершения, трудность измерения результатов, взаимозависимость с другими трансакциями дополненная сильной рыночной властью розничных сетей, а также стадией жизненного цикла большинства FMCG-отраслей, характеризующейся замедлением их развития создает устойчивые стимулы к прямой вертикальной интеграции FMCG-производителя.

Таблица 5

Сопоставление параметров трансакций между FMCG-производителем

и розничной сетью и характеристик отраслевой структуры FMCG-рынка

Параметры

трансакции

Факторы

структуры

рынка

Частые и длительные трансакции

Простые трансакции

Имеются трудности в измерении результатов

Сильная взаимосвязь с другими трансакциями

Специфичность активов

Специф.

Не специф.

Сильная рыночная власть розничных сетей

стимул

?

стимул

стимул

стимул

?

Стадия жизненного цикла отрасли

стимул

?

стимул

стимул

стимул

?

5 этап. Трансакции между рассматриваемыми с точки зрения потенциальной интеграции звеньями вертикальной цепочки в основном связаны с дистрибуцией товара. Параметры, которыми может управлять и оптимизировать независимый FMCG-производитель, а также его издержки связанные с реализацией продукции представлены в табл. 6.

Решения по последующим транзакциям, начиная от поставки на дистрибьюторский центр розничной сети, не принимаются производителем, который в данном случае вынужден подстраиваться под требования розничной сети. Таким образом, для производителя спрос в данной схеме работы является внешним параметром.

Что касается розничной сети, то состав расходов цепочки поставок, присущих ей, более узок, а именно, в составе партионных расходов отсутствуют производственные расходы. Состав же расходов на хранение розничной сети идентичен составу расходов производителя.

Поскольку розничные сети обладают относительно высоким рыночным влиянием и могут определять параметры цепочки поставок, в отсутствии интеграции сети выбирают оптимальный для них режим функционирования, который характеризируется следующими параметрами:

  • вытягивающий принцип (драйвером транзакций является спрос, а не производство);
  • высокая частота поставок, как правило, ежедневная;
  • относительно небольшие объемы поставок.

Как правило, среди нескольких сотен товарных позиций продукции производителя FMCG только несколько из них производится ежедневно. Большинство позиций производится с еженедельной или даже ежемесячной дискретностью. Таким образом, ежедневный ритм поставок требует от производителя создавать циклический запас для того, чтобы выровнять различия в цикле производства и цикле потребления розничной сети.

Таблица 6

Параметры управления и издержки FMCG-производителя,

связанные с реализацией продукции

Параметры, которыми FMCG-производитель может управлять

Издержки, связанные

с партионностью производства

и поставок

Расходы на хранение запасов

Размер партии производства

Расходы на переналадку оборудования при запуске партий продукции

Расходы на контроль качества партий продукции

Размер партии поставки на дистрибьюторский центр производителя

Прямые расходы на перевозку продукции и возврат транспорта

Расходы на содержание складских площадей и инфраструктуры

Расходы на капитал (стоимость капитала), необходимого для финансирования запасов

Частота поставок на дистрибьюторский центр производителя

Прямые расходы на перевозку продукции и возврат транспорта

Прямые расходы, связанные с организацией и оформлением поставок (формирование и обработка заказов на поставку, оформлением приемки поставок продукции)

Прямые расходы, связанные с осуществлением складских операций по комплектации отпуску заказов и приемке и раскомплектации поставок продукции



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.