авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Методология разработки стратегии повышения эффективности деятельности предпринимательских структур

-- [ Страница 4 ] --

где: Piq - вероятность появления продукции вида i от производителя q, т.е. конкурента по выпуску продукции вида i; Q- количество конкурентов по выпуску продукции вида i.

Конкурентоспособность предпринимательской структуры определяется от выбранной стратегии. Предложенные автором модели оптимизации могут быть применены практически для всех предпринимательских структур. Стратегии, которые относятся к динамическому типу стратегии повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры, мы рассмотрим как постановку задачи без учета математической модели, сущность сводится к следующему.

Стратегия повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры, основанная на разработке новой продукции, эффективна в случае, когда предприятие выпускает продукцию на стадии снижения жизненного цикла, когда уровень спроса у потребителей снижается. В этом случае субъект предпринимательства разрабатывает обновленную или модифицированную продукцию для существующих рынков и акцентирует внимание на новые виды продукции, улучшение качества, инновации, тесно связанные с уже внедренными видами продукции, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной организации. При увеличении значений качественных характеристик конкурентоспособность продукции увеличивается. Внедрение новых технологий в производство, появление новых рынков сбыта обновленной продукции, повышение уровня маркетинговых исследований, увеличение финансовых показателей и т.д. - это результаты внедрения стратегии повышения конкурентоспособности, основанной на дифференциации. Здесь используются традиционные методы сбыта, при продвижении продукции делается упор на то, что новая продукция выпускается хорошо известным и положительно зарекомендовавшим себя на рынке предприятии.

Важной характеристикой конкурентоспособности является финансовый результат деятельности субъекта предпринимательства, который с позиций анализа конкурентных преимуществ обусловливается следующими показателями.

1. Ресурсные – конкурентные преимущества организаций, увеличивающие потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками приобретаемой продукции, и складывающиеся по причинам: а) благоприятные налоговый и бюрократический режимы страны размещения капитала (позволяет получить экономию на налоговых платежах и трансакционных издержках); б) выгодное местоположение (сокращение транспортных издержек и логистику); в) благоприятные условия доступа к природным ресурсам и недвижимости; г) низкие процентные ставки (невысокая стоимость заемных средств); д) дешевизна факторов производства.

2. Технологические конкурентные преимущества производителей (технологии массового производства, экономия на масштабах, увеличивающая потребительский эффект, связанный с ценовыми характеристиками приобретаемой продукции).

3. Инновационные конкурентные преимущества производителей формируются за счет реализации в производстве результатов НИОКР (обеспечивает ускоренное обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, увеличивает потребительский эффект, связанный с качественными параметрами приобретаемой продукции).

4. Глобальные конкурентные преимущества, связанные с формированием внеэкономических стандартов (экологических, социальных).

5. Культурные конкурентные преимущества производителей, обусловленные культурной близостью или различием стран3.

Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур возможно только при согласованности и обоюдности действий на микро- и макроуровне, направления которых, по нашему мнению, могут заключаться в следующем.

1. России необходимо в полной мере использовать потенциал поддержки ресурсных преимуществ производителей, включая тарифное и нетарифное регулирование и прямое субсидирование отраслей, выполняющих роль локомотива экономики.

2. Макроэкономическая политика России остро нуждается в расширении использования инструментов косвенной поддержки предпринимателей, в частности налоговых и кредитных, широко применяемых в мире. Будучи эффективными с точки зрения отраслевых результатов, эти методы являются менее обременительными для государственных финансов, что позволяет уменьшить вероятность и последствия процикличности.

3. Решение принципиального для современной российской экономики вопроса об отраслевой структуре экономического роста, форме ориентации экономической структуры и месте России в международном разделении труда связано с изменением сформировавшейся в последние годы сырьевой структуры ВВП и экспорта. Повышение степени переработки исходного сырья в этой связи - задача, которая актуальна для России в максимальной степени.

4. Адекватным задаче роста конкурентоспособности является использование мирового опыта в области повышения инновационной активности в экономике и стимулирования наращивания инновационных конкурентных преимуществ предпринимательских структур реального сектора экономики. Учитывая наличие значительных научно-технических заделов, с одной стороны, а также отставание России в области стимулирования научно-технологической кооперации различных субъектов и секторов экономики и в качестве механизмов передачи технологий - с другой, данное направление повышения конкурентоспособности хозяйств, на наш взгляд, вполне обоснованно.

Восстановление или усиление технологических преимуществ у российских предприятий происходило в интенсивных формах, но при этом остаются долгосрочные угрозы восстановлению технологической конкурентоспособности, которые обусловлены серьезным отставанием большинства российских предприятий от иностранных конкурентов по уровню производительности труда и капитала (фондоотдачи). Последнее даже при существенно более низкой стоимости рабочей силы не позволяет поддерживать низкие цены в средне- и долгосрочном периоде вследствие растущих эксплуатационных затрат и при невосполнимом выбытии капитала в условиях дефицита инвестиций.

Для проведения исследований особенностей организации сложных производств необходимо расчленить предпринимательскую структуру на отдельные подсистемы. При этом следует выделить три различающихся, но тесно взаимосвязанных аспекта.

1). Производственный аспект (вся деятельность предпринимательской структуры рассматривается с точки зрения выполнения её производственной программы).

2). Структурно-организационный аспект (организационная структура предприятия по своей сути отвечает требованиям оптимизации производства). В этой связи можно выделить следующие подсистемы: а) прямого технологического передела (основное производство); б) прочих производственных процессов (вспомогательное производство); в) научно-технической подготовки производства (научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и разработки); г) управления предприятием в целом (управление процессами обращения оборотных средств, планирование производства и прогнозирование его результатов).

3). Аспект эффективности (затрагивает проблему выбора критериев оценки как качества выпускаемой продукции, так и деятельности отдельных производственных сфер объекта предпринимательства). Мы выделяем две стороны данного аспекта: а) интенсивность воздействия подсистем, определяющих эффективность производства, на отдельные виды продукции; б) возможность воздействия отдельных структурно-производственных единиц объекта предпринимательства на подсистемы, определяющие эффективность производства.

Нами разработана модель предпринимательской структуры реального сектора экономики, имеющего сравнительно сложную производственную программу. Рисунок 2 дает представление о наиболее существенных взаимосвязях смоделированного процесса производства и определяемой ими согласованности определенных программ.

Входящие величины модели представляют собой базисные оценки, отражающие текущий уровень развития производства, а также возможности мобилизации ресурсов. Выходные величины – цели и задачи предпринимательской структуры, вытекающие из прогноза или реальной оценки потребностей в выпускаемой продукции.

Наиболее важной задачей субъекта предпринимательства является удовлетворение потребностей в продукции данного предприятия в количественном и качественном выражении. Даная величина введена в модель как выходная величина подсистем, влияющих на эффективность производства:

В целевую функцию предпринимательской структуры включены лишь основные цели развития.

Каждый случай взаимоувязки-балансирования – соответствует равенству или неравенству, представляющих собой систему уравнений. Цель их - выполнение задач производства, количественно выраженных в показателях выпуска и продаж.

Рис. 2. Схема взаимозависимости подсистем, деятельность которых направлена на повышение эффективности производства.

Вышеизложенное можно представить следующим образом:

Целевая функция

S(х1 х2,..., хп)= (14)

Система ограничений

a1(xl, x2,..., xn)b1

a2(x1, x2,..., xn)b2

………………………………….

am(x1, x2,..., xn)b

Качественная интерпретация состоит в следующем. Объекту предпринимательской деятельности устанавливаются конкретные производственные задачи st. В соответствии с заданными условиями точно определяются отдельные ограничения b. Например, предприятие получает инвестиционные средства, расчет потребностей в которых осуществляется ежегодно.

Задачи производства увязываются с условиями и ограничениями, внутренней и внешней среды, которые выступают ограничениями и заносятся в план (формально - как система дифференциальных уравнений) в направлении достижения максимальной эффективности производства.

Очевидно, что предпринимательская структура должна покрывать своей продукцией Р определенную потребность D. При этом необходимо принимать во внимание объективность конкурентной среды, то есть такое обстоятельство, что, как правило, ряд предприятий удовлетворяют одну и ту же потребность.

В качественном отношении потребности определяются на основе требований, предъявляемых к качеству продукции (Dqual), в количественном - на основе всей массы выпускаемой продукции (Dquant).

При полном удовлетворении потребностей, а также при условии наличия необходимой пропорциональности и равновесия справедливы следующие равенства:

Р=D,

Рqual=Dqual, (15)

Рquant=Dquant,

При производстве продукции с потребительными свойствами выше стандартных требований потребителей (Рqual>Dqual), появляются возможности расширения сбыта на имеющихся и освоения новых рынков.

Если качество изделий ниже предъявляемых потребителями требований, то имеет место обратный эффект. Следовательно, количественная динамика потребностей (при прочих равных условиях) является и функцией динамики качества продукции (15)

Dquant=fРqual (16)

Качество производственной системы (предпринимательской структуры) оценивается по качеству его изделий.

Конкурентным преимуществом современной предпринимательской структуры является ее способность оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации. Эта реакция часто выражается в необходимости быстро перестроить производство на выпуск нового товара или группы товаров. Выявление направлений изменений в выпуске продукции осуществляется посредством оценки состояния производства.

Исходя из примеров устоявшейся практики управления производственным процессом в условиях возрастания спроса, увеличивается финансирование технического развития производства в целях расширения сбыта более совершенной продукции. Одновременно с этим всесторонне прорабатывается возможность повышения эффективности производства, обеспечивающего качественное совершенствование продукции при снижении на нее цены в расчете на увеличение на нее спроса. С учетом движения отраслевого цикла жизни основной продукции каждая предпринимательская структура разрабатывает свою стратегию развития и совершенствования производства.

В последние годы в рамках цепочек взаимосвязанных производств используется стратегия технического развития и повышения эффективности через создание производственных модулей, соединенных вместе для реализации той или иной производственной задачи. Выразив производство по функциональному признаку, можно добавлять или убирать производственные модули, не разрушая производство в целом.

Принцип модульности используется не только в ходе производства продукции, но при ее проектировании, что значительно ускоряет темпы инноваций в различных отраслях, подобно тому, как это произошло в компьютерной отрасли.4

Для успешной конкуренции в модульной организации производства необходимо перестроить внутреннюю организацию предприятия. Такое предприятие характеризует гибкость, способность быстро выходить на рынок и использовать стремительно меняющиеся технологии, а также способность обеспечить соответствие модуля архитектуре. Подобная дилемма решается либо посредством ускорения циклов разработки отдельных модулей за счет разделения работы между независимыми группами, каждая из которых занимается отдельным подмодулем или за счет отдельного направления совершенствования функционирования модуля.

Третья группа проблем касается разработки методологических основ расчетов роста эффективности деятельности предпринимательской структуры в условиях изменяющихся технологических процессов и эвристического производства, а также выбора надлежащего методического принципа прогнозирования объемов выпуска и его эффективности. Расчеты перспективных показателей производства неразрывно связаны с выдвижением определенных посылок и гипотез, которые оформляются в виде сценариев развития производства с последующим выбором сценария в виде стратегии.

Содержательная систематизация методов прогнозирования определяется самим объектом прогнозирования, а также экономическими процессами развития производства и их закономерностями.

Наш опыт показывает, что первая прогностическая оценка часто является причиной возникновения проблем, постепенное устранение которых возможно путем разработки более основательных прогнозов, осуществления экономической координации и принятия соответствующих мер. Поэтому ориентировать прогностическую работу исключительно на решение уже известных проблем принятия решений не целесообразно. Более эффективным, на наш взгляд, является выявление объективных тенденций развития рынка и противоречий будущего. Для этого можно использовать различные методы, которые мы предлагаем классифицировать в соответствии со схемой, представленной на рис. 3.

Но классификация методов прогнозирования, проводимая с различных позиций, еще не дает решающего критерия для оценки прогноза. Исследования причинных зависимостей, основывающиеся лишь на эмпирическом опыте, не в состоянии вскрыть устойчивых, повторяющихся, существенных и общих взаимосвязей, которые могли бы служить необходимой и достаточной базой разработки прогнозов. Следовательно, методы прогнозирования необходимо оценивать по тому, как они помогают выявить закономерные связи. Односторонняя ориентация методов прогнозирования по индуктивно-каузальным критериям не всегда оправдывает себя. Это, однако, не говорит в пользу замены анализа конкретных причинных связей дедуктивными методами.

Учитывая объективность проявления и высокую общность выявленных свойств рационалистического типа развития технологических процессов, можно говорить о наличии закономерностей рационалистического развития технологических процессов в интересах повышения эффективности производства.

Первая закономерность предопределяет рост прошлого труда, затрачиваемого на единицу продукции для обеспечения рационалистического развития.

Рис. 3. Классификация методов прогнозирования. Разработано автором.

Вторая говорит о том, что при рационалистическом развитии повышается производительность труда. Третья закономерность говорит о падении эффективности последовательных технических решений.

При разработке прогнозов развития бизнеса можно воспользоваться функцией (17):

(17)

где - прогнозируемая величина в период t + Z;

yt - базисная величина прогнозируемого процесса в период t (в настоящем или прошлом);

а - коэффициент преобразования базисной величины в прогнозируемую без учета действия новых факторов;

х - неизвестная величина, отражающая действие новых факторов в период t + Z (в период t влияние их было незначительным или отсутствовало вообще);

u - допуски прогноза.

Эта основная формула прогноза допускает существование двух типов экстремальных процессов:

1) х, стремящееся к 0, свидетельствует о наличии так называемого продолжающегося процесса, суть которого определяется базисной величиной процесса;

2) а, стремящееся к 0, напротив, свидетельствует о наличии так называемого начинающегося процесса, связанного с действием новых факторов.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.