авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Повышение эффективности услуг, предоставляемых организациями потребительской кооперации

-- [ Страница 4 ] --

Оценка социальной эффективности услуг Княгининского филиала НОПО проводилась по предложенной методике и на основании анкетного опроса покупателей и специалистов филиала. Из представляемых Княгининским филиалом услуг населению в районе, 72 % занимают услуги розничной торговли, социологический опрос провели в 19 магазинах филиала. Результаты оценок качества услуг розничной торговли, оказываемые в магазинах Княгининского филиала, данные покупателями и специалистами разнятся. Это можно объяснить более требовательным подходом специалистов в оценках работы магазинов. Совпала оценка уровня качества предоставления услуг покупателями и специалистами в 14 магазинах или 73,7 % от общего количества торговых предприятий, не совпала в 5 магазинах, что составляет 26,3% от исследуемых магазинов. Установлено, что социальная эффективность услуг в филиале находится на уровне средней величины.

Усовершенствованная методика оценки эффективности услуг Княгининского филиала НОПО расширяет возможности разработки и решения стратегических и тактических задач организации и оперативного управления, а также позволяет получить точные результаты за счет исключения из анализа показателей, которые могут характеризовать одновременно различные направления.

4.Обоснована возможность и необходимость диверсификации услуг потребительской кооперации, определены основные направления ее развития.

Диверсификация сферы услуг - важнейшая составная часть структуры современного рынка, оказывающая значительные воздействия на разделение труда, конкуренцию и эффективность организаций. Диверсификация дает организации потребительской кооперации возможность более гибко реагировать на изменения в экономике и позволяет получить системный эффект от комбинации различных направлений деятельности и снизить суммарный риск, так как убыток в одной отрасли компенсируется прибылью в другой. Проведенное нами исследование эффективности предоставляемых услуг населению Княгининским филиалом НОПО показало низкую экономическую эффективность, невысокую величину социальной эффективности услуг и отрицательную диверсификационную эффективность. Все это говорит о необходимости принятия срочных мер филиалом по повышению эффективности оказываемых услуг.

Для выполнения поставленных целей автором предложено два направления развития диверсификации в Княгининском филиале НОПО: 1) конгломератная; 2) синергическая.

Первое направление связано с переходом организации в иную область чем та, к которой относится существующий бизнес, к новым технологиям, производствам и потребностям рынка. Она направлена на присоединение новых отраслей и видов деятельности, имеющих высокую рентабельность.

Нами предложена стратегия развития промышленного производства Княгининского филиала НОПО – открытие линии по изготовлению полиэтиленовых пакетов, в ассортимент которых входит пакет для фасовки, майка, мусорный мешок, пакеты с прорубной усиленной ручкой.

Целью проекта является повышение эффективности и качества услуг, предоставляемых потребительской кооперацией за счет использования широкого ассортимента полиэтиленовых пакетов при производстве различных продовольственных и непродовольственных товаров, в сфере маркетинга услуг и т. д.

Нами предлагается использовать одновременно два варианта инвестирования: первый вариант – лизинг (финансовая аренда) и второй вариант – заемные средства от населения. Условия договора-лизинга оборудования: предоплата в размере 25 % от стоимости необходимого оборудования, срок лизинга от 24 – 60 месяцев, удорожание оборудования в размере 10 % в год. Предлагаем использовать вариант договора-лизинга сроком на 60 месяцев на сумму 2625000 руб. с оплатой процентов по договору в месяц в сумме 19869, 88 руб. (средняя сумма в месяц за первый год) и ежемесячным погашением предоставленного кредита в сумме 43750 руб. Необходимые денежные средства в сумме 846046 руб. для предоплаты за оборудование предлагаем оформить в качестве займа от населения под 8 % годовых с ежемесячным начислением процентов по займу в сумме 5640, 31 руб. Рассчитан срок окупаемости проекта развития производства полиэтиленовых пакетов 2,3 года.

Финансовые результаты предлагаемого проекта представлены в табл. 6.

Таблица 6 Финансовые результаты производства полиэтиленовых пакетов

Показатели

Сумма (руб.)

Выпуск продукции в оптово- отпускных ценах

2309100

Налоги ( 15% )

22290

Прибыль за месяц

126312

Прибыль за год

1515744

Срок окупаемости, лет

2,3

Второе направление развитие синергической диверсификации в Княгининском филиале НОПО. Данная стратегия развития организаций обеспечивает наиболее полное использование имеющихся ресурсов, отсутствие дополнительных затрат на управление. Выручка от дополнительных услуг невелика, однако их предоставление позволяет увеличить численность постоянных потребителей, более полно использовать ресурсы потребительской кооперации, удовлетворять потребности, создавать рабочие места. В Княгининском филиале мы предлагаем использовать свободные торговые площади под дополнительные услуги, такие как парикмахерская, ремонт обуви, раскрой тканей и ремонт швейных изделий. В целом развитие диверсификации услуг в Княгининском филиале НОПО позволит получить экономический эффект в виде дополнительного дохода: прибыль в год от развития производства полиэтиленовых пакетов составит 1515,744 тыс. руб., ремонта обуви – 13,32 тыс. руб., парикмахерской - 35,048 тыс. руб., раскрой тканей и ремонт швейных изделий – 36,72 тыс. руб.

5.Предложены стратегические направления развития услуг организаций потребительской кооперации, направленные на повышение эффективности услуг и финансовое оздоровление организаций потребительской кооперации.

Проблемы оздоровления финансового положения организаций потребительской кооперации являются комплексными и тесно связанными с решением задач организационно – управленческого, структурного, инвестиционного, финансового характера. Стратегической целью и основной линией развития кооперативных организаций должно стать, на наш взгляд, достижение финансовой устойчивости и эффективности развития отраслей деятельности. Предложенные автором меры направлены на повышение эффективности услуг и финансовое оздоровление организаций потребительской кооперации (рис. 3)

Рис.3. Стратегические направления развития потребительской кооперации

Создание современной конкурентоспособной торговой системы, системы общественного питания, системы платных услуг ориентированных на рынок и коммерческую деятельность, возможен при реализации разработанных мероприятий совершенствования товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики организаций потребительской кооперации.

Диверсификация развития потребительской кооперации предполагает обеспечение выживания организаций потребительской кооперации, усиление конкурентоспособности услуг и повышение прибыльности.

Создание информационной системы координации развития сферы услуг потребительской кооперации будет способствовать решению задач по обеспечению потребительских обществ объективной информацией, связанной с процессами бизнеса на рынке услуг и необходимой для прогнозирования и определения стратегии своего развития.

Наращивание объемов закупок сельскохозяйственной продукции при гарантированном сбыте возможно при реализации мероприятий по стимулированию сдатчиков сельскохозяйственной продукции, увеличения объемов производства собственной продукции.

Организация эффективного государственно – кооперативного партнерства предполагает развитие форм взаимовыгодного сотрудничества с местной администрацией и интеграции в решение общегосударственных проблем, в том числе повышения благосостояния сельского населения.

Развитие интеграции в потребительской кооперации позволит сохранить потенциал системы потребительской кооперации и наиболее полно использовать ее сильные стороны, а также укрепить кооперативную экономику, повысить конкурентоспособность кооперативного предпринимательства и эффективность услуг.

Формирование деловой элиты потребительской кооперации позволит усилить ответственность руководителей потребительских обществ за результаты хозяйственной и социальной деятельности.

Улучшение работы с пайщиками по сохранению и приумножению их численности должно расцениваться как один из основных резервов экономического развития организаций потребительской кооперации.

Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность организаций потребительской кооперации, позволит распространить на организации потребительской кооперации условия государственной поддержки, действующих в отношении сельскохозяйственных производителей.

Таким образом, предложенные автором основные направления развития потребительской кооперации позволят повысить эффективность всех отраслей деятельности и стабилизировать финансовое состояние хозяйствующих субъектов, достичь оптимальной структуры системы, увеличить объемы производства широкого ассортимента товаров, обеспечить население товарами и услугами, повысить культуру обслуживания населения и улучшить качество его жизни.

В выводах и предложениях отражены основные результаты научного исследования развития услуг потребительской кооперации, имеющие теоретическую и практическую значимость.

Основные из них отражены в автореферате.

4.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В

СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

Статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК

  1. Кутаева, Т. Н. Оценка эффективности услуг потребительской кооперации Нижегородского Облпотребсоюза / И. В. Шавандина, Т. Н. Кутаева // К4 94 Казанская наука. 2012. Казань: Изд – во Казанский Издательский Дом, 2012. №1. С. 117 - 121 (0,3 п. л., в т. ч. авт. 0,2).
  2. Кутаева, Т. Н. Анализ современного состояния развития сферы услуг потребительской кооперации в Приволжском федеральном округе / И. В. Шавандина, Т. Н. Кутаева // «Российское предпринимательство», 2012. № 5 (203). – С. 167 – 171 (0,3 п. л., в т. ч. авт. 0,2).
  3. Дубиновский М.З., Шавандина И.В., Кутаева Т.Н. Социальная эффективности услуг организаций потребительской кооперации на примере Княгининского филиала Нижегородского областного потребительского общества // Теория и практика общественного развития [Электронный ресурс]. 2012. № 4. Режим доступа: http://teoria-practica.ru/-4-2012/economics/dubinovskiy-shavandina-kutaeva.pdf .

Статьи в других научных изданиях

3. Кутаева, Т. Н. Основные направления деятельности Княгининского филиала Нижегородского областного потребительского общества / Т. Н. Кутаева // Социально экономические проблемы развития муниципальных образований: материалы ХШ международной научно – практической конференции студентов и молодых ученых. г. Княгинино: НГИЭИ, 2009. – С. 8 – 14 (0,4 п. л., в т. ч. авт. 0,2).

4. Кутаева, Т. Н. Эффективность предоставляемых услуг потребительской кооперации Княгининского филиала Нижегородского областного потребительского общества / И. В. Шавандина, Т. Н. Кутаева // Социально – экономические проблемы развития муниципальных образований: материалы международной научно – практической конференции. г. Княгинино: НГИЭИ, 2012. С. 250 – 254 (0,2 п. л., в т. ч. авт. 0,1).

5. Кутаева, Т. Н. Исторические особенности развития теории кооперации в России / И. В. Шавандина, Т. Н. Кутаева // Социально – экономические проблемы развития муниципальных образований: материалы международной научно – практической конференции. г. Княгинино: НГИЭИ, 2012. С. 30 – 38 (0,4 п. л., в т. ч. авт. 0,2).

6. Кутаева, Т. Н. Анализ современного состояния предоставляемых услуг организациями потребительской кооперации Нижегородского Облпотребсоюза / И. В. Шавандина, Т. Н. Кутаева // Вестник НГИЭИ. Вып. 1 (8). Княгинино: НГИЭИ, 2012. С. 150 -160 (0,5 п. л., в т. ч. авт. 0,3).


Подписано в печать _________

Усл. печ. л. __1,0___ Тираж __100___ экз. Заказ __________

_______________________________________________________________

Типография НГИЭИ

606340, Нижегородская обл., г. Княгинино, ул. Октябрьская, 22



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.