авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Развитие системы стратегического планирования деятельности предпринимательской структуры смешанной формы собственности

-- [ Страница 3 ] --

- стратегия преобладающего участия в управлении частного собственника.

6. Учет стратегического рискового поля

- стратегия игнорирования рисков;

- стратегия избегания рисков;

- стратегия страхования рисков;

- стратегия диверсификации рисков;

- стратегия сознательного усиления рисков.

7. Степень социальной ответственности

- стратегия приоритетной реализации социальной ответственности бизнеса;

- стратегия, учитывающая фактор социальной ответственности в целеполагании;

- стратегия минимальной социальной ответственности бизнеса.

8. Учет стратегических целей мезо- и макроуровня

- стратегия предпринимательской структуры, интегрированная в систему стратегических планов и программ развития государства (региона);

- стратегия предпринимательской структуры, учитывающая стратегические ориентиры государства (региона) в качестве значимого фактора;

- стратегия индивидуального развития предпринимательской структуры.

9. Использование потенциала экономического взаимодействия

- стратегия интеграции;

- стратегия кооперации;

- стратегия аутсорсинга;

- изоляционистская стратегия развития

10. Учет фактора времени

- ограниченная во времени стратегия;

- пролонгируемая стратегия;

- условно-бессрочная стратегия.

Эффективное стратегическое планирование деятельности предпринимательских структур смешанной формы собственности предполагает построение матриц стратегического позиционирования, учитывающих сочетание приведенных в таблице 1 классификационных признаков. Соответствующие матрицы могут быть двумерными (например, учитывающими тип стратегического развития и степень социальной ответственности предпринимательской структуры), трехмерными (например, учитывающими тип стратегического развития, степень социальной ответственности предпринимательской структуры и возможность интеграции со стратегическими целями мезо- и макроуровня) и далее до десятимерных матриц, учитывающих весь комплекс приведенных классификационных признаков. Проведенный анализ деятельности предпринимательских структур смешанной формы собственности, функционирующих в Республике Татарстан, показал, что наилучших результатов стратегического планирования достигают фирмы, использующие трехмерные и четырех мерные матрицы, что подтверждается результатами корреляционного анализа.

3. Сформирована система оценочных показателей стратегического развития предпринимательских структур смешанной формы собственности в разрезе классификационных признаков стратегий развития организаций.

При реализации стратегического плана, сформированного с учетом особенностей функционирования предпринимательских структур смешанной формы собственности в рамках матриц стратегического позиционирования, в целях повышения эффективности деятельности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе необходимо использовать метод управления по отклонениям, что предполагает необходимость использования комплекса оценочных показателей, соответствующего измерениям сформированной в рамках формирования стратегического плана матрицы стратегического позиционирования. Для решения данной задачи в рамках диссертационного исследования была сформирована система показателей стратегического развития предпринимательской структуры смешанной формы собственности в разрезе приведенных в табл. 1 классификационных признаков (см. табл. 2).

Таким образом, при разработке механизмов управления стратегическим развитием предпринимательской структуры смешанной формы собственности по отклонениям необходимо использовать комплекс индикаторов, который позволит учесть как интересы государства – собственника предпринимательской фирмы, так и интересы частного собственника, и обеспечить их сбалансированность в долгосрочной перспективе.

Таблица 2

Система показателей оценки исполнения стратегического плана предпринимательской структуры смешанной формы собственности2

Классификационный признак

Оценочные показатели

Приоритетные с позиций государства-собственника

Приоритетные с позиций частного собственника

1. Тип стратегического развития

1. Темп роста численности работников организации

2. Темп роста рентабельности собственного капитала

3. Уровень платежеспособности

1. Темп роста доли рынка

2. Темп роста рентабельности продаж

3. Уровень финансовой устойчивости

2. Сфера деятельности предпринимательской структуры

1. Уровень удовлетворенности организаций – элементов внешней среды прямого воздействия

2. Качество продукции (работ, услуг)

1. Показатели рентабельности деятельности (в разрезе видов реализуемых стратегий)

2. Показатели деловой активности

3. Долевое участие государства и частного бизнеса в капитале

1. Темпы роста доходов государственного собственника

2. Рентабельность альтернативных вложений государственного капитала

1. Темпы роста доходов частного собственника

2. Рентабельность альтернативных вложений частного капитала

4. Степень детализации стратегии

1. Надежность организационных связей

2. Качество внутренних и внешних коммуникаций

1. Эффективность организационных связей

2. Эффективность внутренних и внешних коммуникаций

5. Сбалансированность стратегии

1. Темпы роста прибыли на акцию (или аналогичный показатель для прочих организационно-правовых форм)

2. Темпы роста доходности инновационной продукции

1. Темпы роста прибыли на акцию (или аналогичный показатель для прочих организационно-правовых форм)

2. Динамика денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

6. Учет стратегического рискового поля

1. Динамика средневзвешенного уровня риска

2. Динамика средневзвешенной стоимости капитала

3. Эффективность мероприятий риск-менеджмента

1. Отношение совокупной прибыли предпринимательской структуры к максимальному потенциальному риску (в ден. ед.)

2. Динамика средневзвешенного бета-коэффициента ценных бумаг фирмы

7.Степень социальной ответственности

1. Удовлетворенность персонала

2. Качество жизни населения

3. Уровень экологической безопасности деятельности предпринимательской структуры

1. Эффективность мероприятий по повышению уровня удовлетворенности персонала

2. Качество выпускаемой продукции, работ и услуг

8.Учет стратегических целей мезо- и макроуровня

1. Уровень выполнения стратегических целей мезо- и макроуровня

2. Степень выполнения целевых показателей развития предпринимательской структуры в разрезе элементов сбалансированной системы показателей

1. Степень выполнения целевых показателей развития предпринимательской структуры в разрезе элементов сбалансированной системы показателей

2. Эффективность использования инструментов государственной поддержки

9. Использование потенциала экономического взаимодействия

1. Эффективность использования инфраструктуры предпринимательства

2. Коэффициент использования производственной мощности

1. Эффективность кооперационных и аутсорсинговых операций

2. Рентабельность продаж по EBITDA

3. Экономическая добавленная стоимость

10. Учет фактора времени

1. Динамика денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

2. Уровень инфляции

1. Эффективность альтернативных вложений капитала

2. Эффективность капитальных вложений в деятельность предпринимательской фирмы



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.