авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в полиграфическом производстве

-- [ Страница 2 ] --

В развитии промышленного контроллинга автором выделены три аспекта: функциональный, институциональный и факторный. По функциональному содержанию в контроллинге сформировались две модели: американская, концентрирующаяся на вопросах внешнего учета, планировании, информировании и анализе; и немецкая модель, в центре которой находится внутренний учет в различных его формах: плановый, документальный, контрольный.

Автором уточнено и расширено содержание дефиниций «контроллинг» с учетом систематизации и обобщения подходов к его идентификации. В этой связи представляется целесообразным сформулировать контроллинг в рамках его координационной концепции – как область управления, в рамках которой осуществляется вторичная координация и интеграция процессов в управляющей подсистеме посредством информационно-аналитической, инструментальной, методической и организационной поддержки менеджмента.

В диссертации проведен анализ динамики функций контроллинга в промышленности с сер. XX века до настоящего времени (рис. 2).

В результате данного анализа было выявлено выравнивание объема задач контроллинга между стратегическим и оперативным уровнями планирования в связи с применением сбалансированной системы показателей, явившейся главным инструментом по связыванию стратегического и оперативного уровней управления. Так же наблюдается непрерывный рост участия контроллинга в составлении внутренней управленческой отчетности и снижение его роли в составлении внешней бухгалтерской отчетности. Начиная с середины 90-х гг. учетная функция контроллинга все больше преобразуется в консультативную. Консультативная функция контроллинга заключается в оценке возникающих на предприятии проблем и выработке соответствующих предложений по улучшению его хозяйственной деятельности с требованием к визуализации и упрощению представляемой информации, основываясь на перспективах будущего развития предприятия и учете факторов внешней среды.

Рис. 2(а)

Рис. 2(б)

Рис. 2. Динамика развития функций промышленного контроллинга

Таким образом, в развитии промышленного контроллинга были выявлены следующие тенденции: уменьшение функций по сбору данных и подготовке информации за счет их автоматизации и интеграции; расширение консультационной функции в связи с развитием бенчмаркинга и раннего прогнозирования; сокращение ресурсов на поддержку системы контроллинга за счет использования уже готовых систем (рис. 3). В результате происходит формирование новой модели «самоконтроллинга», в которой контроллинговые задачи по выполнению бизнес-процессов поручаются соответствующим процесс-менеджерам, а за самим контроллингом остается функция внутреннего советника, владеющего комплексном знаний о продуктах, клиентах и процессах.

В России контроллинг возник с началом рыночных преобразований и успел пройти в своем развитии уже несколько стадий. Начиная с 2000 г. в нашей стране преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для руководства, а так же координатора оперативной деятельности предприятия.

Рис. 3. Современное распределение функций промышленного контроллинга

Автором были выделены следующие факторы, обуславливающие необходимость контроллинга в настоящее время в управлении промышленным предприятием: усложнение процессов управления экономическим субъектом; нестабильностью и динамизмом внешней и внутренней среды; ориентацией на долгосрочное развитие предприятия; появления множества управленческих методик и проблеме их согласованного взаимодействия в процессе использования; роста партнерства и стратегических союзов и др.

Влияние данных факторов предъявляет к системе управления современным промышленным предприятием следующие требования: четкое согласование оперативных планов со стратегическим планом; координацию и интеграцию оперативных планов на достижение стратегической цели предприятия; непрерывный мониторинг исполнения планов и корректировки их содержания и сроков; наличие информационной системы с прозрачными информационными потоками; координацию множества различных управленческих методик в процессе их применения; координацию деятельности центров прибыли; интеграцию традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации.

2. На основе анализа практики формирования и развития контроллинга на отечественных промышленных предприятиях выявлены проблемы его функционирования и предложены подходы и инструменты, применимые для предприятий полиграфической отрасли.

В результате анализа практики формирования и развития системы контроллинга на отечественных промышленных предприятиях автором выявлены две группы проблем: связанные с личностью персонала и проблемы, обусловленные недостатками системы менеджмента (табл. 1).

Таблица 1

Проблемы внедрения контроллинга

на отечественных промышленных предприятиях

Группа

Проблемы внедрения контроллинга

Обусловленные

личностью персонала

  • Отсутствие гибкости мышления и несклонность к инновационному пути развития.
  • Непонимание менеджерами сущности контроллинга и его роли в практике управления. Восприятие контроллинга как модной тенденции в сфере науки управления и желание не отставать от новых веяний.
  • Ассоциация контроллинга с контролем, как еще одной ревизионной службы, которая вызывает, как правило, отрицательное отношение со стороны персонала;
  • Сопротивление со стороны персонала изменениям, происходящим на предприятии.
  • Затруднения в дополнительном обучении персонала из-за перегруженности текущей работой и как следствие возникновение негативного отношения к контроллингу.
  • Низкая квалификация контроллеров и авторитарный стиль управления.

Обусловленные

несовершенством системы менеджмента

  • Поспешность внедрения системы контроллинга без соответствующих подготовительных работ и ожидание скорой отдачи от столь дорогостоящего проекта.
  • Неверное построение службы контроллинга в организационной структуре предприятия, нежелание отводить контроллингу роль независимого эксперта; недоверие российских предприятий к западному опыту управления;
  • Дороговизна системы контроллинга, делающая ее практически недоступной для малых и средних предприятий России.
  • Отсутствие благоприятных условий для развития процессно-ориентированного контроллинга.

Отсутствие на предприятиях четко определенной организационной структуры, что выражается в сложной, многоступенчатой и противоречивой системы подчиненности, а так же в отсутствии четко определенных областей компетенции и ответственности руководителей.

  • Несоответствие системы информационного обеспечения актуальным информационным потребностям менеджмента, что выражается в недостоверности исходной информации и недостаточной компьютерной поддержке.

Данные проблемы во многом связаны с переходом отечественных промышленных предприятий от централизованного способа управления к децентрализованному, что в значительной мере повышает оперативность управления, но при этом резко возрастает необходимость в координации и интеграции планов и бюджетов их подразделений.

В диссертации показано, что использование контроллинга в различных отраслях промышленности может носить универсальный характер. В табл. 2 в качестве примера представлены варианты систем контроллинга на ведущих промышленных предприятиях, в которых контроллингу отведена ключевая роль в совершенствовании систем управления. Данные системы контроллинга могут быть использованы и на предприятиях полиграфической отрасли в силу их сходства по техническим, производственным и другим характеристикам.

Таблица 2

Примеры использования вариантов контроллинга на ведущих промышленных предприятиях

Организация

Система контроллинга

Характеристики предприятий сходные с полиграфическими

ОАО «Чепецкий

Механический завод»

1) Трехмерная система контроллинга:

  • Функциональные области и процессы управления (производство, закупка, сбыт, управление персоналом, управление финансами и др.).
  • Элементы управления (учет, планирование, анализ, контроль).
  • Задачи управления (методики, показатели управления, регламенты доступности показателей, комментирующие процедуры в управлении).

Производство с многооперационными потоками и разнородными технологическими переделами.

В полиграфии соответственно выделяют допечатные, печатные и послепечатные процессы.

ОАО «Храпуновский инструментальный завод»

Шестиэлементная система контроллинга с центральной аналитической службой и пятью программно-методическими комплексами:

  1. подсистема подготовки решений по выбору целей и стратегическому планированию;
  2. подсистема подготовки решений по инвестиционному и инновационному развитию;
  3. подсистема регламентирования и координации работ по финансовому планированию;
  4. подсистема подготовки решений по управлению ресурсами предприятия;
  5. подсистема подготовки решений по процессному реинжинирингу.

Выделено четыре центра прибыли: производство металлорежущ. инструмента;

пр-во изделий из твердых сплавов;пр-во нестандартной технологической оснастки;

пр-во гибкой упаковки.

На полиграф. предприятиях выделяют такие центры как: широкоформатная печать, печать этикеток, печать книг и буклетов, трафаретная печать и др.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.