авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Структурная модернизация системы управления предприятиями электроэнергетики россии

-- [ Страница 3 ] --

Реформа электроэнергетики положительно отразилась на всех сферах деятельности электроэнергетических компаний. На рисунке 2 автор приводит рост стоимости реализованной генерирующими компаниями электроэнергии (по данным Минэнерго РФ).

Рисунок 2. – Стоимость реализованной электроэнергии компаниями в 2008-2011 гг., млрд. руб.

На рисунке 3 автор показывает объем инвестиций в российскую электроэнергетическую промышленность в 2010 году (по данным Минэнерго РФ).

Рисунок 3. – Объем инвестиций в электроэнергетику в 2010 году, млрд. руб.

Подавляющая часть этих средств лежит ценовым обременением на плечах потребителей - промышленных предприятиях и населения.

Суммарные затраты всех тепловых электростанций (ТЭС) на органическое топливо были равны 450 млрд руб. (320 млрд. руб. на газ), затраты на эксплуатацию и ремонт – не менее 300 млрд. руб.

На рисунке 4 автор показывает структуру затрат генерирующих компаний на примере ТЭС за 2010 год (по данным Минэнерго РФ).

Рисунок 4. – Структура затрат генерирующих компаний на примере ТЭС в 2010 г., млрд. руб.

В качестве обобщенных показателей были приняты показатели ликвидности и конкурентоспособности электроэнергетических компаний. Анализ проводится на основе сравнения таких текущих показателей компаний как собственные оборотные средства, долгосрочные кредиты и займы, а также краткосрочные кредиты и займы. При этом осуществляется контроль за выполнением инновационных проектов и программ.

К преимуществам предложенного автором научно-методического подхода следует отнести наличие системы бизнес-аналитики, позволяющей обеспечить обоснованность принимаемых решений.

На рисунке 5 автор приводит обобщенную блок-схему построения системы бизнес-аналитики энергетических компаний.

Для современной энергетики России структурная модернизация предприятий стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития ее структуры.

В отличие от крупного мирового энергетического бизнеса, имеющего устоявшиеся информационные системы управления, российские компании еще не завершили процесс их создания. Существующие в настоящее время информационные системы российских электроэнергетических корпораций формировались поэтапно, в зависимости от наличия средств на эти цели, и до сих пор представляют собой, хотя и достаточно технически развитые, но «сборные» системы, отличающиеся по своим качественным и количественным характеристикам и нескоординированные между собой, что значительно снижает уровень управляемости отраслью.

Существующая система управления не позволяет вырабатывать управленческие решения по всем направлениям хозяйственной деятельности компаний. Поэтому в диссертации предлагается наиболее полное решение для системного управления электроэнергетической отраслью.

В третьей главе предложена методика структурной модернизации отраслевой системы управления предприятиями электроэнергетики России, на основе ситуационно-аналитического центра энергетики России.

Предложенный автором, ситуационно-аналитический центр позволит обеспечить модернизацию, грамотное управление и дальнейшую высокую работоспособность основных предприятий электроэнергетической промышленности России, а также электроэнергетики в целом.

Основная задача ситуационно-аналитического центра состоит в комплексном информационном обеспечении системного анализа сложных отраслевых и межотраслевых проблем, проектов и программ, а также кризисных ситуаций на основе:

  • интеграции оперативной обработки, анализа и структурирования информации с использованием систем сбора натуральных показателей о состоянии объектов топливно-энергетического комплекса (ТЭК);
  • создания аналитических систем, осуществляющих экстракцию, сохранение и формализацию знаний об эксплуатации энергообъектов, а также позволяющих оценивать затраты и цены на электроэнергию и мощность;
  • интегрированных показателей технологической надежности, финансовой устойчивости, энергоэффективности и инновационной активности компаний;
  • сценарного моделирования проблемных ситуаций, вариантов их развития и разрешения;
  • имитационного моделирования объектов ТЭК во взаимодействии с ведущими отраслевыми научно-исследовательскими институтами;
  • визуализации результатов моделирования и формирования предложений и рекомендаций для подготовки, отбора и принятия решений на разных уровнях.

Залогом успешности ситуационно-аналитического центра является координация и взаимодействие с различными структурами и заинтересованными сторонами на всех уровнях. На рисунке 6 приведена схема взаимодействия ситуационно-аналитического центра с внешними сторонами и структурами.

Рисунок 6. – Взаимодействие ситуационно-аналитического центра с внешними сторонами и структурами

Основные цели ситуационно-аналитического центра состоят в:

  • комплексном обеспечении информационно-аналитической поддержки принятия решений на различных уровнях как в условиях кризисных ситуаций, так и на стратегическую перспективу;
  • создании технической и организационной основы для принятия оперативных решений и контроля за их исполнением.

Основой ситуационного-аналитического центра является аналитическая система (рис. 7).

Функционирование ситуационно-аналитического центра позволяет решать следующие задачи:

  • осуществлять мониторинг состояния объектов ТЭК для целей снижения рисков путем прогноза и анализа возможных кризисных ситуаций;
  • обеспечивать возможность интеграции разрабатываемой системы с существующими информационными системами в энергетике на основе стандартизации информационного обмена и используемых классификаторов;
  • формировать базы знаний, обеспечивающих возможность экстракции знаний высококвалифицированных экспертов и консультантов;
  • создавать сети независимого сбора информации о состоянии энергообъектов - «система черных ящиков», включающая мотивацию менеджмента и собственников в реализации данной системы с использованием механизма саморегулирования и государственно-частного партнерства;
  • формировать системы анализа и оценки рисков на основе имитационного и сценарного моделирования энергообъектов, структур и субъектов энергетики;
  • создавать системы визуализации и оперативного информационного обмена для лиц, принимающих решения в условиях функционирования Ситуационно-аналитического центра.

На рисунке 8 мы приводим концептуальную блок-схему ситуационно-аналитического центра.

К важнейшим отличиям предлагаемого автором ситуационно-аналитического центра следует отнести особенности и закономерности в обеспечении повышения управляемости энергокомпаний за счет интеграции информации на основе мониторинга и контроллинга, который помогает получать эффективные результаты управления предприятиями электроэнергетики России.

В заключении обобщаются полученные в работе научные и практические результаты, конкретизируется степень их новизны.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

  1. В диссертационной работе предложена научно-методический подход, позволяющий преодолеть сформировавшиеся в управлении электроэнергетической отрасли России противоречия между потребностями органов государственного управления федерального и регионального уровней в принятии обоснованных решений с одной стороны, и, отсутствием эффективного информационного обеспечения процессов отраслевого управления при существующей организационной и информационной структуре органов государственного и корпоративного управления в электроэнергетике, с другой стороны.
  2. Выявленное противоречие предлагается решать за счет устранения структурных диспропорций и создания условий экономического роста электроэнергетики путем обеспечения отраслевой целостности и управляемости в качественно новых условиях вследствие корпоративной дезинтеграции единого электроэнергетического комплекса России.
  3. Обеспечение отраслевой целостности и управляемости электроэнергетики России предлагается достигнуть на основе упорядочения комплекса взаимообусловленных связей между структурными компонентами отрасли, куда входят сферы, сектора, виды, организационные формы деятельности и взаимоотношений составляющих.
  4. Объединение информационных систем существующей структуры органов государственного управления и электроэнергетических корпораций позволит обеспечить создание единой информационной системы управления электроэнергетической отрасли в границах существующей системы управления отраслью.
  5. Консолидация имеющихся ресурсов на аппаратно-программной платформе повысит качество отраслевого управления и степени государственного и корпоративного контроля за функционированием предприятий электроэнергетической отрасли.
  6. Предложенная научная концепция структурной модернизации позволяет достигнуть повышения уровня государственного управления в электроэнергетике для решения стоящих перед государственными и корпоративными органами широкого круга проблем с учетом текущих и перспективных угроз обеспечению энергетической безопасности, в том числе в условиях кризиса.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:

  1. Чмель А.В. Ситуационно-аналитический центр – основа управления электроэнергетикой России // Вестник экономической интеграции, 2012, № 1. – 0,7 п.л.
  2. Чмель А.В. Управление предприятиями электроэнергетики России // Вестник экономической интеграции, 2012, № 1. – 0,72 п.л.
  3. Чмель А.В. Модернизация электроэнергетики России // Экономические науки, 2012, № 1. – 0,68 п.л.

Статьи во всероссийских, региональных и ведомственных научных журналах и изданиях:



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.