авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

65.42 б-200 балакирева светлана михайловна развитие инструментов управления кадрами среднего звена внешнеторговой организации

-- [ Страница 3 ] --

4. Построить стратегические отношения с ключевыми профильными ВУЗами страны с целью выявления и развития управленцев дальнего стратегического резерва для внешнеторговых компаний.

5. Повысить престиж программы «кадровый резерв», используя следующие меры: высокое качество программы, своевременные назначения из состава кадрового резерва, удержание участников кадрового резерва за счет системы компенсаций и льгот.

Современная система оценки менеджеров среднего звена не позволяет определить реальный уровень их подготовки. В главе дается анализ существующей системы оценки кадров среднего звена и методов, составляющих основу системы оценки. На основе анализа сформулированы методические рекомендации по развитию системы оценки.

Предлагаемая автором методика оценки менеджеров среднего звена представлена на рис. 7.

Рис. 7 Методика оценки менеджеров среднего звена внешнеторговой организации

Особенностями авторской методики оценки руководителей среднего звена внешнеторговой организации являются рекомендации по использованию современных методов оценивания профессиональных и личностных качеств (метод 360°, метод экспертных оценок, метод Ассессмент-цент), оценка, прежде всего, уровня развития управленческих компетенций с учетом специфики должности менеджеров среднего звена внешнеторговой организации. Данная методика была использована при оценке начальников отделов и цехов ОАО «Газпромнефть-МНПЗ».

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

В заключении сделаны выводы по проведенному исследованию и сформулированы практические рекомендации:

  1. В отечественных источниках дается определение управление персоналом (кадрами) организации, но отсутствует понятие «управление кадрами среднего звена». Автор предлагает и обосновывает такое понятие как: «Управление кадрами среднего звена – это деятельность высшего руководства компании, направленная на отбор, подготовку и развитие начальников функциональных подразделений с целью повышения ее управленческого потенциала внешнеторговой компании и достижения организационных целей».
  2. Проведен критический анализ экономического, органического и гуманистического подходов к управлению кадрами среднего звена. Выявлены достоинства и недостатки каждого из подходов и сделан вывод о целесообразности использования в условиях модернизации российской экономики гуманистического подхода.
  3. Систематизирована информация об особенностях труда менеджеров среднего звена в организациях, занимающихся внешнеторговой деятельностью, и сформулированы основные требования к данной категории руководителей. Рекомендуемая система требований определяет базисные положения по реализации кадровой политики внешнеторговой организации (уровень профессиональной компетентности, развитая коммуникативность, организованность, ответственность, высокая адаптивность к любым ситуациям и т.д.), что является основой для высшего руководства и сотрудников управления кадрами компании по обоснованному принятию оптимальных решений, связанных с отбором, подготовкой и продвижением менеджеров среднего звена.
  4. Обобщена мировая и отечественная практика подготовки квалификации руководителей среднего звена. Доказано, что уровень профессионализма отечественных менеджеров среднего звена внешнеторговых организаций не в полной мере отвечает современным требованиям развития экономики России. Трудности российского бизнеса во многом определяются недостаточной подготовленностью руководящего состава компаний к решению усложняющихся в процессе развития инновационной экономики задач. В этой связи автор предлагает: 1) Профессиональную подготовку менеджеров среднего звена осуществлять по трехкомпонентной структуре, включающей предметное обучение (развитие профессионального потенциала), социальное обучение (личностное развитие менеджеров), специальное обучение (развитие управленческого потенциала руководителей среднего звена); 2) Руководству внешнеторговых компаний расширять сотрудничество с высшими учебными заведениями, прежде всего, через участие в разработке учебных программ для менеджеров.
  5. Выявлены основные управленческие компетенции, которыми должны обладать руководители среднего звена внешнеторговых организаций в условиях модернизации российской экономики. Как показало исследование, ключевыми управленческими компетенциями менеджеров среднего звена следует считать аналитические способности и системность мышления, лидерство, корпоративность, инновационность, работа в команде. Для всех ключевых управленческих компетенций, исходя из степени их развития, предложено 6-ти уровневая характеристика управленческих компетенций. Высокий уровень развития данных управленческих компетенций у менеджеров среднего звена будет способствовать внедрению эффективных инновационных технологий во все области деятельности внешнеторговых организаций.
  6. Дано теоретическое обоснование и предложена современная модель управления кадрами среднего звена российских внешнеторговых организаций. В основе предлагаемой модели лежит системный подход, базирующийся на использовании известных методов и технологий управления кадрами и позволяющий высшему руководству и специалистам управления кадрами внешнеторговой организации принимать рациональные решения на каждом этапе процесса управления кадрами среднего звена. Разработанная модель управления кадрами среднего звена внешнеторговой организации относится к структурной модели процесса и представляет собой перечень взаимосвязанных и логически выстроенных действий и операций, составляющих сущность управления кадрами внешнеторговой организации. Предлагаемая модель содержит основные инструменты управления кадрами среднего звена внешнеторговых компаний. Она отличается от имеющихся моделей управления персоналом: полнотой – элементы модели включают все действия и операции руководства компании по управлению менеджерами среднего звена; логичностью – модель построена таким образом, что раскрывает последовательность действий по управлению менеджерами среднего звена.
  7. Разработаны рекомендации по развитию системы оценки менеджеров среднего звена организаций, занимающихся внешнеторговой деятельностью. Использование данных рекомендаций позволяет превратить процедуру оценки менеджеров среднего звена внешнеторговых организаций в действенный инструмент повышения управленческого потенциала компании. Рекомендации по оценки менеджеров среднего звена внешнеторговой организации оформлены в виде методики, которая может применяться не только при отборе кандидата на должность руководителя, но и при выдвижении менеджера среднего звена в кадровый резерв на вышестоящую должность. Предлагаемая методика отличается от существующих, прежде всего, включением в оценку уровня развития управленческих компетенций, использованием современных методов оценки.
  8. Сформулированы практические рекомендации по формированию кадрового резерва внешнеторговых организаций. Среди разработанных рекомендаций наиболее существенными автор считает следующие: а) использовать разработанную структурно-логическую схему действий высшего руководства и сотрудников управления кадрами компании по формированию кадрового резерва; б) учитывать при обучении отобранных кандидатов в кадровый резерв предложенные три вида программ обучения; в) провести кадровый аудит подразделений внешнеторговых организаций, где отсутствуют или минимальное количество кандидатов в кадровый резерв, и внести предложения по укреплению кадрового потенциала этих подразделений; г) построить стратегические отношения с ключевыми профильными вузами страны с целью выявления и развития управленцев дальнего стратегического резерва.

IY. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Балакирева С.М. Управленческие компетенции менеджеров как условие повышения конкурентоспособности внешнеторговых организаций // Российский внешнеэкономический вестник № 10, 2012, с. 54-60. (0,5 а.л.)
  2. Балакирева С.М. Проблемы подготовки менеджеров российских внешнеторговых компаний для работы в условиях современного информационного пространства // Материалы VII Международной научной конференции «Образование, экономика, право в современном информационном обществе » Москва, (Часть III), 2012, с.305-312. (0,4 а.л.)
  3. Балакирева С.М. Медведев В.П., Особенности подготовки конкурентоспособных специалистов для ВЭД и ВТ // Российский внешнеэкономический вестник № 3, 2012, с.74-84. (0,5 а.л., авторская часть 0,3 а.л.)

Публикации в других изданиях

  1. Балакирева С.М Инновационный потенциал внешнеторговой организации. Инновационный потенциал модернизации экономики России: Материалы научно-практической конференции Факультета экономистов-международников (Москва, апрель 2010г.) // ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2011. – 124с. - (Сборник статей студентов и аспирантов; Вып.43), с.5-10. (0,3 а.л.)
  2. Балакирева С.М. Развитие образовательных услуг как условие модернизации российского менеджмента. Пути модернизации современного российского менеджмента: Материалы научно-практической конференции Факультета внешнеторгового менеджмента ВАВТ (Москва, апрель 2010 г.) // ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2011. – 121 с. – (Сборник статей студентов и аспирантов; Вып.44), с.14-18. (0,28 а.л.)
  3. Балакирева С.М. Анализ инновационной активности российских компаний. Перспективы инновационного развития России: материалы научно-практической конференции Факультета экономистов-международников ВАВТ «Инновационное развитие как стратегия модернизации экономики России» (Москва, апрель 2011г.) // Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2012. – 314с. – (Сборник статей студентов и аспирантов; Вып.47), с.16-25. (0,5 а.л.)
  4. Балакирева С.М. Управление инновационным потенциалом организации. Перспективы инновационного развития России: материалы научно-практической конференции Факультета внешнеторгового менеджмента ВАВТ «Инновационные подходы в управлении российскими и зарубежными компаниями» (Москва, апрель 2011г.) // Всероссийская ака демия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2012. – 314с. – (Сборник статей студентов и аспирантов; Вып.47), с.231-237. (0,3 а.л.)
  5. Балакирева С.М. Развитие управленческих компетенций как предпосылка эффективной деятельности менеджеров среднего звена. Перспективы и риски развития глобальной экономики: материалы научно-практической конференции Факультета внешнеторгового менеджмента ВАВТ «Современные тенденции развития международного менеджмента в условиях глобализации экономики» (Москва, апрель 2012 г.) // Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2012. – 359 с. – (Сборник статей студентов и аспирантов; Вып.49), с. 298-302. (0,2 а.л.)
  6. Балакирева С.М., Малышев А.А. Методы психологии в кадровом менеджменте: Учебно-методическое пособие для студентов и слушателей ВАВТ. – М.: ВАВТ, 2012. -139 с. (3,8 а.л.)
  7. Технологии внешнеторговых сделок: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под общ. ред. К.В.Холопова и С.Ю.Савинова. – М.: ВАВТ, 2010. – 694 с. – с.224-235. (0,6 а.л.)

Тираж________экз. Заказ №_________

_____________________________________________________________________________

Отпечатано в ФБГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли

Минэкономразвития России. 119285, г.Москва, ул. Пудовкина, д.4а.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.