авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях

-- [ Страница 5 ] --

Рисунок 2 – Организационная структура направления ответственного за внедрение автоматизированных систем управления и информационных систем (АСУ и ИС) службы информационных технологий

- выявлять процессы, нуждающиеся в автоматизации, на всех уровнях управления предприятий холдинга и обеспечить написание технических заданий на разработку программного обеспечения или приобретение бизнес-приложений к программным продуктам, необходимых для оптимизации процесса планирования в холдинге;

- внедрить в управляющей компании и на предприятиях холдинга единую систему планирования и консолидации управленческой отчетности на базе SAP BI, позволяющую исключить разрозненность составляющихся на предприятиях холдинга планов и объединить их в единую систему.

Четвертый блок – процесс планирования, включающий разработку этапов процесса планирования и формирование системы планов.

На данном этапе разработаны основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях, представленные в виде алгоритма, целесообразного для применения на предприятиях рассматриваемого холдинга с учетом того, что цели и задачи планирования предприятий должны быть взаимосвязаны и взаимообусловлены, их определение и постановка должны происходить на уровне управляющей компании с последующей декомпозицией до уровня предприятий и их структурных подразделений (рис. 3).

Рисунок 3 – Основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях

Для данного заключительного этапа автором представлена принципиальная система планов промышленных предприятий, важнейшее значение в которой имеет положение предприятия во внешней среде, а также предложена принципиальная система планов применительно к предприятиям рассматриваемого холдинга (рис. 4).

Рисунок 4 – Принципиальная система планов в случае включения предприятия в состав холдинга (применительно к предприятиям рассматриваемого нами холдинга)

4. Разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях.

В ходе диссертационного исследования разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и высокой неопределенности внешней среды на предприятиях горно-металлургического комплекса, которая позволяет устранить следующие выявленные недостатки используемых на предприятиях в настоящее время и традиционных методик:

- изменение объема производства и финансового результата;

- изменение количественного и качественного состава работников предприятия в связи с их переводом в (из) дочерние и зависимые предприятия;

- организацию на предприятии инновационного процесса и внедрение инноваций как одних из важнейших факторов повышения производительности труда;

- включенность предприятия в крупную интегрированную структуру, позволяющую перераспределять доходы компаний, мотивируя вовлечение персонала предприятия в инновационные процессы.

- существенного изменения цены продукции в течение короткого периода.

Формулу расчета фонда оплаты труда по предлагаемой инновационной методике можно представить следующим образом:

ФОТп = (ССЧпост.I1 + ССЧпер.I2Vп/Vб)(ФОТб/ССЧбIсн.) + ФОТб.ин.Iин.,

где: ФОТп – фонд оплаты труда на планируемый период;

ССЧпост. – среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-постоянной части;

ССЧпер. – среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-переменной части;

I1,2 – индексы изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с появлением дополнительной функции;

Vп – объем производства на планируемый период в натуральном выражении;

Vб – объем производства в базовом периоде в натуральном выражении;

ФОТб – базовый (фактический) фонд оплаты труда за аналогичный планируемому период;

ССЧб – среднесписочная численность персонала в базовом периоде;

Iсн. – плановый индекс снижения среднего дохода;

ФОТб.ин. – базовый целевой фонд оплаты труда на повышение инновационной активности;

Iин. – индекс инноваций.

Поскольку для определения значений некоторых из составляющих данной методики необходимо привлечение экспертов, остановимся на тех из них, которые могут вызвать затруднение при определении.

1) ССЧпост. – среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-постоянной части. К условно-постоянной части персонала относится промышленно-производственный и непромышленный персонал предприятия, объем работы которого не зависит от объема производства. В качестве такого персонала могут выступать руководители, специалисты и иные служащие (без учета мастеров), ремонтный и обслуживающий персонал.

2) ССЧпер. – среднесписочная численность работников, отнесенная к условно-переменной части. К условно-переменной части персонала относится промышленно-производственный персонал предприятия, объем работы которого напрямую зависит от объема производства. В качестве такого персонала может выступать технологический персонал, в т.ч. рабочие и мастера.

3) Iсн. – плановый индекс снижения достигнутого уровня дохода. Величина данного индекса определяется экспертным путем (в соответствии с выполнением производственных и финансовых показателей) в зависимости от финансовых возможностей предприятия (группы компаний), внешних факторов и внутренних ограничений. Экспертной группой также может быть определена шкала его снижения (линейная, прогрессивная, регрессивная и пр.).

Автором предлагается для исчисления индекса снижения достигнутого уровня дохода использовать следующую формулу:

Iсн. =

(Intiхолд.п. pхолд. + Intiкомб.п. (1- pхолд.)

,

(Intiхолд.б. pхолд. + Intiкомб.б. (1- pхолд.)

где: Intiхолд.п./б. – плановый/базовый интегральный показатель, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность холдинга;

Intiкомб.п./б. – плановый/базовый интегральный показатель, отражающий производственно-хозяйственную деятельность комбината;

pхолд. – вес интегрального показателя холдинга в результате производственно-хозяйственной деятельности комбината.

Исчисление индекса по предложенной формуле учитывает включение предприятия в состав холдинга, что позволит обеспечить стабильность в условиях высокой неопределенности внешней среды.

4) ФОТб.ин. – базовый целевой фонд оплаты труда, направляемый предприятием на повышение инновационной активности сотрудников и определяемый высшим руководством предприятия в соответствии с финансовыми возможностями и оценкой необходимости развития инновационной деятельности.

5) Iин. – индекс инноваций, показывающий способность предприятия к инновационной активности и включающий различные комбинации показателей, таких, как:

- коэффициент рентабельности инноваций;

- количество выдвинутых новаторских идей;

- доля прибыли от реализации инновационной продукции в общем объеме прибыли;

- вовлеченность персонала в инновационный процесс (%);

- рост продаж предприятия в результате инновационной активности;

- количество полученных патентов и пр.

Оптимальные наборы показателей и их доля в структуре индекса инноваций могут различаться в зависимости от профильной деятельности предприятия. Например, создание инновационной продукции на металлургическом предприятии имеет высокое значение, поскольку требования потребителей к выпускаемой металлургами продукции постоянно повышается (новые марки стали, новые виды листового и сортового проката), в то время как на горнорудном предприятии инновационная продукция востребована не столь значительно.

Формулу расчета индекса инноваций представим следующим образом:

Iин. = n1 Iр.и. + n2 Iвовл.перс. + n3 Iр.п.ин. + … + ni Iпр.,

где: n1, n2, n3, ni– соответствующие веса для каждого показателя индекса инноваций, найденные экспертным путем, n1 + n2 + n3 +… +ni= 1;

Iр.и. – индекс увеличения количества реализованных идей;

Iвовл.перс.. – индекс, отражающий долю персонала предприятия, вовлеченного в инновационный процесс;

Iр.п.ин. – индекс роста продаж в результате инновационной активности;

Iпр. – дополнительные индексы инноваций, вводимые на конкретном предприятии в целях развития определенного направления инновационной деятельности или отражающие важные для предприятия результаты инновационной деятельности. Необходимость их введения в расчет и состав определяется экспертным путем.

Планируя фонд оплаты труда на основе предложенной инновационной методики, руководители предприятия:

- приобретают возможность принятия быстрых и обоснованных управленческих решений по одной из «весомых» статей сводного бюджета;

- учитывают включение предприятия в крупную интегрированную структуру;

- повышают способность изменять инновационную активность предприятия;

- сокращают вероятность его пересмотра, так как планируются различные сценарии;

- усиливают воздействие на изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с возникновением дополнительных функций;

- качественно повышают эффективность системы управления производственной системой за счет усиления взаимосвязи основных технико-экономических показателей деятельности предприятий.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Проведенное в диссертации исследование позволило разработать научно-обоснованные выводы и теоретико-методические положения по развитию инновационного подхода к системе планирования, обеспечивающие эффективную деятельность промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней среды и формирования устойчивых производственных комплексов. Соискателем получены следующие научные результаты.

1. Уточнено содержание планирования, выявлены компоненты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, определены взаимосвязи планирования с прогнозированием и программирование; уточнен состав принципов, характеризующих инновационную систему планирования. Предложенная трактовка данных явлений позволяет сформировать систему планирования на промышленных предприятиях, адекватную постоянно изменяющимся условиям производства и реализации продукции.

2. Уточнено экономическое содержание инновации, составлена классификация инноваций, предложено определение инновационного планирования на предприятии; определены направления деятельности управляющего звена предприятий, их объединений и состав функций инновационной системы планирования, что будет способствовать созданию эффективного механизма управления в условиях неопределенности внешней среды.

3. Разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях холдинга, разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования и классификации персонала, что позволяет четко определить состав субъектов планирования, обеспечить эффективное взаимодействие предприятий и их структурных подразделений.

4. Разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях, способствующая повышению эффективности использования трудовых ресурсов и социальной защищенности работников.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Гусаров И.В. Планирование фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды
на предприятиях горно-металлургического комплекса / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Тамбовского университета. Выпуск 5(73). Серия: Гуманитарные науки. – 2009. – С. 275-280 (0,35/0,17 п.л.).

2. Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Воронежского государственного университета (Серия: экономика и управление). – 2009. – № 2. – С. 77-85 (0,55/0,27 п.л.).

3. Гусаров И.В. Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в корпоративных структурах в условиях изменения загрузки производства/ Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. – 2010. – №7 (64). – С.41-45 (0,5 / 0,25 п.л.).

Статьи в научных журналах и сборниках

4. Гусаров И.В. Опыт разработки бизнес-планов муниципальных образований/ И.В. Гусаров// Управление изменениями в социально-экономических системах региона: Сборник статей 2-ой международной научно-практической конференции / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. - Воронеж, 2003. – С.85-88 (0,25 п.л.).

5. Гусаров И.В. Создание методики определения «справедливых» окладов сотрудникам организации/ И.В. Гусаров// Управление изменениями в социально-экономических системах: сборник Статей четвертой международной научно-практической конференции / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И, Трещевского. – Воронеж: Воронежский государственный университет, 2005. – С.218-221 (0,3 п.л.).

6. Гусаров И.В. Организация внутрифирменного планирования/ И.В. Гусаров // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: Материалы 4 международной научно-практической конференции / Под ред. И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. Вып.1 – Воронеж: ВГПУ, 2009. – С.40-44 (0,3 п.л.).

7. Гусаров И.В. Планирование как категория экономики и управления/ И.В. Гусаров // Управление изменениями в социально-экономических системах: Сборник статей восьмой международной научно-практической конференции / Под. ред. В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. – Воронеж: ВГПУ, 2009. – C.65-69 (0,35 п.л.).

8. Гусаров И.В. Взаимосвязи планирования на макроуровне и в корпорациях/ И.В. Гусаров // Управление изменениями в социально-экономических системах: Сборник статей восьмой международной научно-практической конференции / Под. ред. В.П. Бочарова, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского. – Воронеж: ВГПУ 2009. – C.69-75 (0,4 п.л.).

9. Гусаров И.В. Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в корпоративных структурах в условиях изменения загрузки производства/ И.В. Гусаров // Корпоративное управление: стратегии и механизмы: Материалы всероссийской научно-практической конференции / Под ред. Л.М. Никитиной, В.Н. Эйтингона. – Воронеж:ИПЦ ВГУ, 2009. – С.37-41 (0,3 п.л.).

10. Гусаров И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. – 2010. – № 2 (2). – С. 65-77 (0,5 / 0,25 п.л.).



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.