авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях

-- [ Страница 2 ] --

Содержание планирования можно представить в виде четырех основных компонентов, отражающих различные стороны социально-экономических процессов, подвергающихся управляющему воздействию: процесс деятельности, функция управления, сущность экономического развития, метод управления экономикой. Данные характеристики планирования, в свою очередь, имеют присущее только им содержание:

- планирование как процесс деятельности – это процесс проектирования желаемого будущего предприятия и определение наиболее эффективных путей его достижения, установления целей деятельности предприятия на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения;

- планирование как функция управления представляет собой функцию выбора и установления социально-экономических пропорций, соответствующих избранным целям развития, благодаря реализации которой обеспечивается принятие принципиальных решений, движущих экономического субъекта к реализации системы целей;

- планирование как сущность экономического развития – научное предвидение результатов общественного производства, основанное на установлении его закономерностей, тенденций социального и технико-технологического развития, причинно-следственных и факторных связей в социально-экономических системах;

- планирование как метод управления экономикой – это способ сознательного целенаправленного управления социально-экономическим развитием.

Таким образом, содержание планирования является довольно сложным, не сводимым к определенному набору стандартных действий или функции управления в целом. Планирование следует рассматривать как многоуровневый социально-экономический феномен, включающий глубинные отношения, свойственные человеческой деятельности и конкретные действия, совершаемые в сфере управления экономическими субъектами.

Естественно, что наиболее глубокие и, соответственно, наиболее абстрактные определения в наименьшей степени могут рассматриваться в традиционном или инновационном аспектах. Так, планирование как процесс деятельности в известном смысле является инвариантным, характеризующим определенную человеческую деятельность. Напротив, планирование как сущность экономического развития и как метод управления экономикой отражают в наибольшей степени конкретные экономические и институциональные условия функционирования социально-экономических систем и потому должно быть подвержено трансформациям, изменениям, внедрению инноваций.

Применительно к планированию как методу управления экономическим развитием, имеющему явно выраженное инновационное содержание, в диссертационном исследовании предложена классификация его основных по четырем критериям:

- масштабность целей (стратегическое, тактическое, оперативное);

- горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное);

- уровень управления (общефирменное, крупных самостоятельных подразделений, цеховые, внутрицеховые, индивидуальные);

- функции деятельности (производственное, маркетинговое, снабженческое, трудовое и т.д.).

Элементы планирования, характеризующие его как сущность экономического развития и метод управления экономикой, т.е. в наибольшей степени ориентированные на инновационность, тесно связаны с прогнозированием и программированием. Однако, все эти категории различаются степенью конкретизации и характером воздействия на исследуемые процессы.

План имеет определенный (а прогноз – вероятностный и неопределенный) характер, и представляет собой однозначное решение, в том числе и тогда, когда он разрабатывается на вариантной основе (а прогноз имеет альтернативное, многовариантное содержание решения). План сбалансирован и имеет жесткую взаимосвязь всех составляющих частей, в – прогнозе взаимосвязи менее жесткие. Методология прогнозирования основана на прогностических методах, планирования – на более строгих и точных методах оптимизационных, балансовых и других расчетов.

Конкретизация и детализация этапов, сроков и объемов выполнения работ, определенных при планировании, происходит в процессе программирования. В ходе него, как правило, указываются конкретные исполнители работ, система контроля, отчетности, система координации с другими программами. Программирование – это часть планирования, отражающая основные направления деятельности с целью сосредоточения усилий на реализацию планов.

Опираясь на вышесказанное, автором сделан вывод, что прогнозирование, планирование и программирование – это взаимосвязанные, но самостоятельные элементы планирования и управления деятельностью хозяйствующего субъекта, основанные на определенной системе принципов.

При переходе к инновационной экономике ряд принципов приобретают особую значимость, в том числе:

- принцип научной обоснованности планов, означающий учет законов и тенденций научно-технического и экономического развития, а также специфические черты конкретной организации;

- принцип комплексности, который учитывает при планировании стадии и этапы инновационных процессов, а также всех сфер и направлений инновационной деятельности;

- принцип гибкости, определяемый как требование динамичной реакции планов на отклонения в связи с изменением внешних и внутренних факторов, их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, отражать риски, свойственные условиям инновационного пути развития экономики;

- принцип непрерывности, представляющий собой превращение планирования в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и продления планов;

- принцип доминирования стратегических аспектов в планировании, вытекающий из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их значимости для обеспечения конкурентоспособности организации;

- принцип ориентации на прогнозирование рисков, который можно рассматривать как внедрение продуктовых, технологических инноваций и процессных инноваций, приводящее к повышению рисков;

- принцип комбинаторности, отражающий способность системы планов образовывать различные сочетания из строго определенного их количества. Следуя данному принципу, доминанта в системе планов может смещаться от стратегического планирования к тактическому или бизнес-планированию.

2. Уточнено экономическое содержание инновации, предложена классификация инноваций, сформулировано определение инновационного планирования на предприятии; уточнены направления деятельности в рамках построения механизма и состав функций инновационной системы планирования.

Термин «инновация» необходимо отличать от таких понятий как «изобретение», «улучшение», «усовершенствование», «креативность» и других подобных, не допускать их смешивания, так как только инновации присуще создание «дополнительной ценности», связанной с внедрением.

Принимая во внимание различные существующие в настоящее время определения инновации, ее можно определить как реализованное предпринимателем изменение, происходящее вследствие использования новых комбинаций ресурсов или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в различных процессах деятельности предприятия (сбыта, снабжения, производства, управления персоналом и пр.), приносящее дополнительную ценность.

Инновационное планирование (учитывая, что ранее автором было определено содержание планирования, и выявлены его инновационные компоненты) определим следующим образом:

– в широком смысле – как планирование, ориентированное на изменения;

– в узком – как вновь введенный, измененный и усовершенствованный элемент механизма управления на предприятии, основанный на научном предвидении развития его деятельности и приносящий дополнительный экономический и/или социальный эффект (создающий дополнительную ценность) от его использования.

Функционирование предприятия в условиях перехода к инновационной экономике предполагает, прежде всего, разработку плана маркетинга, включая его стратегическую и оперативную составляющую. В ходе стратегического инновационного маркетинга разрабатывается стратегия проникновения новшества на рынок, в ходе оперативного – конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии.

На основе плана маркетинга в условиях рынка составляется план производства, в отличие от традиционной системы, где в основе производственного планирования предприятия находились директивные указания, не предполагавшие исследования рынка. Далее планируются показатели материально-технического снабжения, использования персонала и текущая деятельность предприятия по функциональным направлениям. Это является не менее важной деятельностью, чем маркетинговое и производственное планирование. Однако на начальном этапе разработка всех видов планов текущей деятельности организации может оказаться тормозящим фактором развития системы, поэтому эффективнее для предприятия на первом этапе внедрить только инновационное планирование в сфере основной производственной деятельности. В то же время требуется разработка финансового плана, поскольку он является результирующим, отражает результаты производства в стоимостном выражении.

Структура системы планов не является жесткой, существуют различные варианты ее построения. Так, в случае, если имеет место изменение положения организации во внешней среде, например, ее включение в состав холдинга, стратегию в области инновационного развития, а также стратегию инвестирования можно рассматривать как данность, состояние внешней среды. В данной ситуации стратегическое планирование предприятия базируется на предложенных холдингом стратегиях инновационного развития, инвестирования и пр.

При переходе предприятия на инновационный путь развития представляется необходимым дополнить традиционные функции планирования функцией совершенствования, позволяющей изменять в ходе внедрения инноваций управленческие процессы за счет их стандартизации на основе построения единой модели.

3. Разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях холдинга, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений; разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях и классификации персонала для определения субъектов планирования.

Механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на предприятиях холдинга должен включать в себя четыре взаимосвязанных блока.

Первый блок – определение объектов и субъектов планирования.

В рамках решения задачи по конкретизации направлений деятельности, которые и будут выступать в качестве основных объектов планирования, анализируются: деятельность предприятий, основные функциональные направления деятельности и производственные процессы.

Таблица 1 – Функциональные направления и блоки

Наименования направлений

1

Организационное развитие

1.1

Оптимизация бизнес-процессов

1.2

Формирование организационной структуры

1.3

Разработка нормативной документации

2

Управление человеческими ресурсами

3

Социальная работа

4

Информационные технологии (все уровни автоматизации, включая КИПиА; телефония, базовая инфраструктура)

5

Обеспечение безопасности

6

Правовое обеспечение

7

Капитальное строительство и инвестиционная деятельность

8

Коммерческая деятельность

9

Внутренний аудит

10

Контрольно-ревизионная работа

11

Учет и отчетность по РСБУ и МСФО

12

Корпоративные коммуникации

13

Внешние связи: работа с государственными службами

14

Финансово-экономическая деятельность

15

Прочее

16

Производственно-техническая деятельность

Предложено в качестве самостоятельного направления деятельности выделить «управление инновациями и инновационной деятельностью».

Таблица 2 – Функциональное направление – управление инновациями и инновационной деятельностью

Объекты планирования

17

Управление инновациями и инновационной деятельностью

17.1

Составление инновационных программ и проведение единой инновационной политики

17.2

Поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления

17.3

Контроль разработки и внедрения инноваций

17.4

Финансовое и интеллектуальное обеспечение инновационных программ

17.5

Создание специальных групп в подразделениях предприятий, занимающихся инновационной деятельностью

17.6

Подготовка специалистов по инновациям



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.