авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |

Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций (на примере мясоперерабатывающих организаций воронежской области)

-- [ Страница 5 ] --

15

Средний

Низкий

Средний

16

Средний

Средний

Низкий

17

Средний

Высокий

Низкий

18

Средний

Низкий

Высокий

19

Низкий

Низкий

Низкий

20

Низкий

Высокий

Высокий

21

Низкий

Высокий

Низкий

22

Низкий

Низкий

Высокий

23

Низкий

Низкий

Средний

Окончание таблицы 3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

24

Низкий

Средний

Низкий

25

Низкий

Средний

Средний

26

Низкий

Высокий

Средний

27

Низкий

Средний

Высокий

Апробация матрицы относительно преобразования ассортимента организации М5 дала возможность разработать рекомендации по реструктуризации продуктовых позиций товарных групп «Вареные колбасы» и «Сосиски и сардельки». Расчеты показывают возможное увеличение доходности деятельности мясокомбината на 2,67 пункта; экономическая добавленная стоимость по ассортиментным позициям увеличится на 4,53 р./кг, то есть появляется возможность сбалансировать организационные и потребительские интересы и повысить доходность бизнес-деятельности промышленных организаций. Это подтверждает обоснованность и практическую востребованность разработанного в диссертации способа преобразования ассортимента в ходе развития промышленных организаций.


ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные исследования формирования инструментария управления развитием промышленных организаций позволили сделать следующие выводы:

1. В ходе изучения условий и тенденций управления развитием промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, выявлены существенные реорганизационные изменения, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Отмечена необходимость смещения акцентов в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия, для достижения которого необходимо наличие определенных базовых и специфических условий. Сформулировано понятие «управление развитием организации», в основу которого положено восприятие этого процесса с точки зрения освоения инструментов, обеспечивающих существенные преобразования в ходе развития.

2. Дана оценка комплексу организационно-экономических факторов, влияющих на возможности управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Сформулированы основные положения процесса формирования инструментов управления развитием мясоперерабатывающих организаций. Доказана целесообразность создания инструментария менеджмента, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса. Выявлены ключевые элементы системы управления развитием промышленных, в том числе мясоперерабатывающих, организаций, являющиеся концептуальной основой процесса формирования инструментов управления развитием промышленных организаций.

3. Для обоснования направлений применения соответствующих инструментов в ходе проведения преобразований в бизнес-деятельности промышленных организаций разработан и рекомендован менеджменту мясоперерабатывающих организаций алгоритм диагностики уровня управления их развитием, состоящий из четырех взаимосвязанных модулей, включающих анализ и оценку 35 экономических, финансовых и трудовых (абсолютных и относительных натуральных и стоимостных) показателей по выборке мясоперерабатывающих организаций Воронежской области за 2001-2008 годы. Для выбора направлений преобразований в бизнес-деятельности разработана и рекомендована менеджерам промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, в качестве инструмента методика рейтингования уровня управления развитием организаций. Результаты рейтингования дали возможность признать используемые в управлении инструменты нуждающимися в определенном обновлении, а некоторые преобразования – косвенными и/или тормозящими развитие организации и персонала.

4. Разработан и предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих «Единый регламент инструментов управленческой деятельности», ориентированный на нормативную базу менеджмента, выступающий способом объединения интересов всех участников бизнес-процесса и включающий конкретные документы. Особый акцент сделан на методиках оценки-аттестации специалистов и руководителей и программе стимулирующих персонал систем, позволяющих повысить степень управляемости и самоуправляемости в ходе развития организаций.

5. В результате анализа тенденций развития и особенностей деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области установлено, что их менеджмент располагает недостаточно современными и эффективными инструментами оценки вклада бизнес-подразделений в прирост дохода, отсутствует четкая увязка достигнутых результатов с уровнем поощрения работников и экономическим процессом добавления стоимости. Для улучшения ситуации разработана методика, в соответствии с которой менеджменту предложено оценивать вклад бизнес-подразделений в прирост дохода в ходе развития бизнес-деятельности по критерию EVA. Доказано, что материальное поощрение персонала должно и может обеспечивать сбалансированность интересов, усилий и стимулов персонала, менеджеров и собственников, поэтому рекомендовано увязывать поощрение менеджеров с вкладом бизнес-подразделений в экономическую добавленную стоимость.

6. Известно, что имеется существенная зависимость между обеспечением доходности развития промышленных организаций и структурой их ассортимента. Однако существует недостаток в управленческих инструментах, позволяющих учитывать этот факт. Поэтому автором предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций адаптированный к мясоперерабатывающему производству инструмент реструктуризации ассортиментных позиций в виде матрицы управленческих возможностей преобразования ассортимента. Такой подход позволяет сбалансировать организационные и потребительские интересы, повысить доходность бизнес-деятельности развивающихся промышленных организаций.



ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ

В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:


Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях,

рекомендованных ВАК РФ

1. Горковенко, Е. В. Инструменты управления развитием промышленных организаций [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко // Российское предпринимательство. – 2010. – № 7(1). – С. 36-42. – 0,21 п.л. – авт. 0,16 п.л.

2. Горковенко, Е. В. Инструменты управления развитием как ключевой элемент системы организационного менеджмента [Текст] / Е. В. Горковенко // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2010. – № 5. – С. 103-108. – 0,4 п.л.

3. Горковенко, Е. В. Факторно-инструментарная система управления организационным развитием [Текст] / А. Н. Полозова, И. В. Гребнева, Е. В. Горковенко // Системы управления и информационные технологии. – 2009. № 1.3 (35). – С. 386-392. – 0,81 п.л. – авт. 0,27 п.л.

4. Горковенко, Е. В. Мотивационно-стимулирующие инструменты управления развитием персонала [Текст] / А. Н. Полозова, С. В. Евсеева, Е. В. Горковенко // Креативная экономика. – 2008. – № 10. – С. 128-134. – 0,41 п.л. – авт. 0,15 п.л.

5. Горковенко, Е. В. Системный процесс нормирования внутрифирменных регламентов персонал-менеджмента в организациях [Текст] / Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева // Системы управления и информационные технологии. – 2007. – № 1.3 (27). – С. 328-332. – 0,58 п.л. – авт. 0,29 п.л.

Монографии

6. Горковенко, Е. В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. – Воронеж : ЦНТИ, 2010. – 291 с. – 16,9 п.л. – авт. 13,5 п.л.

Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов

и научно-практических конференций

7. Горковенко, Е. В. Методические положения управленческого анализа и оценки аспектов доходности [Текст] / А. Н. Полозова, Н. В. Фролова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. – Воронеж : ЦИРЭ, 2005. – Вып. 7. – С. 33-35. – 0,13 п.л. – авт. 0,05 п.л.

8. Горковенко, Е. В. Факторы и особенности конкурентной бизнес-среды мясоперерабатывающих организаций [Текст] / Н. В. Фролова, Е. В. Горковенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ; под ред. проф. Ю. А. Корчагина. – Воронеж : ЦИРЭ, 2006. Вып. 13. С. 68-79. – 0,69 п.л. – авт. 0,3 п.л.

9. Горковенко, Е. В. Управленческий анализ трудоемкости бизнес-процессов в мясоперерабатывающем производстве [Текст] / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко, С. В. Евсеева // Экономико-математические методы анализа хозяйственной деятельности. Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов хозяйственной деятельности : сб. матер. II Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза : НОУ «ПДЗ», 2007. – С. 69-71. – 0,18 п.л. – авт. 0,06 п.л.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.