авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций (на примере мясоперерабатывающих организаций воронежской области)

-- [ Страница 3 ] --

-2,32

1,62

2,45

-1,33

-3,39

-5,11

М6

8,81

12,22

8,65

1,70

2,33

3,26

-3,47

*

М7

-3,19

-0,61

0,08

-11,47

3,19

3,64

3,89

5,33

М8

0,83

2,10

2,06

2,47

2,48

1,67

2,97

2,08

Доля экономической добавленной стоимости в стоимости продаж, %

М1

-3,70

-6,83

-4,09

-5,03

-8,24

-19,33

-72,19

-32,56

М2

2,12

2,32

0,96

-0,32

0,53

-0,66

-2,85

*

М3

*

1,73

-17,34

-1,10

-0,25

1,47

1,16

1,84

М4

*

17,44

5,75

3,54

5,92

5,33

6,99

1,08

М5

-0,99

0,15

-1,11

0,68

1,09

-0,64

-2,61

-4,91

М6

2,91

4,40

3,95

0,84

1,43

2,61

-4,42

*

М7

-2,37

-2,88

0,03

-4,10

1,24

1,13

1,29

1,34

М8

0,21

0,66

0,68

0,92

1,04

0,88

1,81

1,33

Доходность средств на оплату труда (по EVA), %

М1

-53,20

-113,92

-65,23

-81,19

-124,20

-179,59

-200,63

-123,04

М2

32,84

35,64

11,33

-3,61

4,96

-6,65

-27,43

*

М3

*

46,46

-243,96

-30,03

-7,34

36,15

24,21

34,55

М4

*

57,83

122,61

78,93

64,42

43,16

47,04

8,81

М5

-26,85

3,55

-20,73

13,65

19,94

-10,81

-32,71

-66,47

М6

59,10

65,42

43,92

13,49

28,57

93,74

-59,88

*

М7

-43,47

-8,76

0,60

-72,74

18,89

19,01

19,82

32,53

М8

4,11

11,40

11,95

66,85

60,44

25,71

34,65

26,58

Экспертным путем определены коэффициенты весомости этих показателей: полная трудоемкость переработки основного сырья – 0,12; операционная прибыль в расчете на одного работника – 0,16; доходность собственного капитала – 0,19; доля операционной прибыли в экономической добавленной стоимости – 0,25; доля капитала собственников в финансовом обеспечении бизнес-деятельности – 0,28.

Результаты рейтингования оценивались следующим образом: лучшей признавалась организация, у которой суммарный балл рейтинга был минимальным (в 2008 году М3 и М4 демонстрировали свои наилучшие результаты и высокий уровень развития, а в организациях М2 и М5 уровень развития снизился до минимального; в «группе риска» также находились организации М1 и М6).

Результаты выполненных аналитических процедур по разработанной методике, апробированной по данным организаций М1-М8 Воронежской области за 2002-2008 годы, дали основание сделать следующие выводы:

- неоптимальный уровень отдельных показателей, входящих в смоделированную оценочную группу (трудоемкость переработки основного сырья в 28 случаях из 48 составляет более 500 чел. ч/т; отрицательная величина операционной прибыли на одного работника – 9 случаев из 56; отрицательная доходность собственного капитала или превышающая 20 % 48,2 % случаев; доля операционной прибыли в экономической добавленной стоимости (по модулю) в 41 случае из 54 превышает 100 %; доля капитала собственников в финансовом обеспечении бизнес-процессов в 18 % случаев превышает 60 %), что свидетельствует о существенных недоиспользованных возможностях развития организаций, в том числе его трудоресурсной составляющей и капитала собственников;

- довольно значительный размах вариации уровней показателей, вошедших в группу для определения рейтинга, свидетельствует об отсутствии или неэффективности политики в отношении трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности организаций, особенно в части выбора методов нормирования труда персонала, то есть регламентации управленческой деятельности;

- мясоперерабатывающие организации, имеющие предпочтительный уровень рейтинга ( 3), в основном имеют неоптимальные соотношения между источниками финансового обеспечения своих бизнес-процессов (в отдельных случаях финансирование осуществляется либо только за счет средств собственников, либо на 80 % за счет заемных источников), что дает основание признать недостаточно эффективной работу менеджеров;

- несмотря на прибыльную производственно-хозяйственную деятельность большинство мясоперерабатывающих организаций не получают положительного результата от основной деятельности; вкладываемые в бизнес-деятельность средства (в том числе в трудовые ресурсы) не приносят необходимой отдачи (не создается экономическая добавленная стоимость).

Результаты рейтингования свидетельствуют о существенных пессимистических тенденциях развития организаций, что дало возможность признать используемые в управлении инструменты нуждающимися в определенном обновлении, а некоторые преобразования – косвенными и/или тормозящими развитие организации и персонала.

3. Содержание элементов единого регламента управленческой деятельности в ходе развития промышленных организаций.

Доказано, что большая часть специалистов, занятых управленческой деятельностью, ограничивают ее традиционными административными процедурами, мешающими развитию организации, то есть ущемляющими интересы собственников. Автором разработан и предложен к использованию в менеджменте промышленных организаций «Единый регламент инструментов управленческой деятельности» в ходе управления развитием, который ориентирован на нормативную базу менеджмента, содержит все жизненно-важные элементы процедур управления, в том числе заменяющие применявшиеся ранее в усеченном, неудовлетворительном варианте, выступает фактором объединения интересов всех участников бизнес-процесса, включает конкретные документы, позволяющие повысить степень управляемости, самоуправляемости и развития организаций, в том числе:

1) дополнения в коллективный договор, носящие следующий характер: усилена обоснованность позиций договора, в том числе нормы и обязательства, регулирующие взаимоотношения работодателя и коллектива работников, оценку вклада бизнес-подразделений в доходность развития организаций, возможность переобучения другим профессиям, оплату труда, санитарно-бытовое обслуживание. В своем современном виде коллективный договор должен сопровождаться дополнительными регламентами в виде следующих документов (приложений): функциональные обязанности работников управления; основные статьи отраслевого тарифного соглашения; локальные нормы права, разработанные и принятые сторонами, которые конкретизируются в отдельных разделах документов; перечень позиций тарификации работ для рабочих профессий; положение об оплате труда, о порядке и условиях выплаты вознаграждений за результаты труда, выслугу лет и т.п.; размеры должностных окладов для руководителей и специалистов; мотивационно-стимулирующая программа; график проведения аттестации рабочих мест и исполнителей; план оздоровительно-профилактических мероприятий; план мероприятий по охране труда (постоянных и единовременных);

2) матрица качественных параметров руководителей и специалистов организации, включающая: основные качества, дополнительные качества, оцениваемые избирательно у разных категорий персонала; дополнительные качества, оцениваемые у руководителей; индивидуальные сведения, имеющие частный характер и не поддающиеся классификации по вышеприведенным признакам;

3) форма внутрифирменного профессионального стандарта, который применяется: при наборе персонала; при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей; для определения потенциальных возможностей служебного роста работника из состава кадрового резерва; для развития системы внутренней подготовки персонала. Предложен к использованию шаблон формы внутрифирменного профессионального стандарта персонала мясоперерабатывающей организации;

4) тесты по факторам развития персонала (13 факторов): открытость; абстрактно-логическое мышление; подчиненность-лидерство; ответственность-беспечность; предприимчивость; тенденции к реалистичности; доверчивость-подозрительность-мнительность; прямолинейность; спокойствие-тревожность; консерватизм-новаторство; тенденция к конформности; самоконтроль; подчиненность;

5) процедура плановой оценки – аттестации персонала, необходимая в связи с организационными изменениями, предусмотренными стратегией развития организации и персонала и необходимостью карьерного роста сотрудников.

Разработанная «Процедура служебной оценки менеджера» апробирована в ходе оценки – аттестации работников, занятых управленческой деятельностью, в двух мясоперерабатывающих организациях. Автор сделал рекомендации по аттестации работников, основанные на использовании возможных направлений изменений профессиональной карьеры; предложил программу стимулирующих персонал систем, с помощью которой в мясоперерабатывающих организациях могут разрабатываться конкретные мероприятия для обеспечения условий развития персонала с целью повышения качественных параметров управленческой деятельности.

Рассмотренные и рекомендованные менеджменту мясоперерабатывающих организаций отдельные положения системы внутрифирменных регламентов процессов управления развитием организаций, основанные на нормативной базе, будут способствовать повышению не только управляемости, но и самоуправляемости и, следовательно, развитию персонала, в том числе управленческого, с целью повышения конкурентоспособности последнего и организации в целом.

4. Методические процедуры оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся промышленных организаций.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.