авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

Формирование инструментария управления развитием промышленных организаций (на примере мясоперерабатывающих организаций воронежской области)

-- [ Страница 2 ] --

Публикации результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы, предложения и рекомендации изложены в 17 опубликованных печатных работах общим объемом 24,0 п.л. (в том числе доля автора – 17,1 п.л.), из них 1 монография, 5 статей, опубликованных в журналах перечня ВАК, 11 статей в сборниках научных трудов и материалах конференций. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: [1, 6, 10, 12, 16] – разработана и обоснована схема концепции формирования инструментария управления развитием промышленных организаций, способствующего достижению баланса интересов собственников организации, менеджмента и персонала; менеджменту организаций предложены конкретные инструменты; [3, 6, 8] – разработана матрица взаимосвязей преобразований и развития организации, выявлены и классифицированы факторы бизнес-среды мясоперерабатывающих организаций, препятствующие развитию последних; [4, 5, 6, 11] – разработана нормативная база регламентации труда персонала и описаны элементы единого регламента персонал-менеджмента промышленных организаций; [6, 7, 9] - определен и проанализирован уровень трудоемкости бизнес-процессов в мясоперерабатывающих организациях; [13] – разработана матрица управленческих решений; [6, 14] – проанализированы результаты деятельности мясоперерабатывающих организаций Воронежской области на основе рассчитанных показателей; [6, 15] – разработана модель оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развивающихся мясоперерабатывающих организаций.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 344 наименований, изложена на 189 страницах компьютерного текста, включает 33 рисунка, 55 таблиц и 22 приложения.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены его цель и задачи, объект и предмет, раскрыты научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе – «Теоретические положения управления развитием организаций» - раскрыты сущность и содержание управления развитием организаций; рассмотрены и проанализированы условия, выявлены тенденции управления развитием мясоперерабатывающих организаций; обоснованы концептуальные подходы к процессу формирования инструментария управления развитием промышленных организаций, ориентированного на максимизацию стоимости бизнеса и обеспечивающего баланс интересов собственников, менеджеров и персонала.

Во второй главе – «Экономическая диагностика уровня управления развитием мясоперерабатывающих организаций» - на основе разработанного алгоритма проведена диагностика уровня управления развитием организаций. Оценена результативность трудоресурсной составляющей бизнес-деятельности промышленных организаций, изложена методика рейтингования уровня управления развитием организаций.

В третьей главе – «Инструментарий управления развитием мясоперерабатывающих организаций» - содержатся авторские предложения по формированию инструментария управления развитием организаций. Выполнена регламентация инструментов управленческой деятельности в ходе развития организации, разработаны методические процедуры оценки вклада бизнес-подразделений в доходность развития бизнес-деятельности по критерию экономической добавленной стоимости, предложена матрица управленческих возможностей преобразования ассортимента промышленных организаций.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные результаты и рекомендации менеджменту мясоперерабатывающих организаций.


ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


1. Содержание процесса формирования инструментария управления развитием промышленных организаций.

В ходе изучения условий и тенденций управления развитием промышленных организаций автором выявлены существенные реорганизационные изменения, которые они претерпели, реагируя на формирование рыночных и корпоративных отношений. Констатировано неудовлетворительное состояние и темпы динамики внутренней среды промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в том числе мясоперерабатывающих. Отмечена необходимость смещения акцентов в управлении развитием на качественные преобразования с целью обеспечения состояния динамического организационного равновесия, для которого необходимо наличие определенных базовых и специфических условий. К базовым условиям автором отнесены: воспроизводственный процесс организации должен обеспечивать превышение прошлого потенциала; необходимо иметь возможность капитализировать определенную часть дохода; организация должна проводить стратегию ресурсосбережения и интенсификации бизнес-процессов. К специфическим условиям автором отнесены: оптимизация бизнес-процессов; нахождение оптимальных пропорций распределения средств из дохода для отчисления собственнику капитала и накопления капитала; моральная готовность, профессиональные способности и компетентность персонала организации осуществлять все вышеназванные условия динамического равновесия организации для достижения и поддержания ее конкурентоустойчивости.

Сформулировано понятие «развитие организации» как процесса закономерного и мотивированного освоения существенных для данного периода преобразований соответствующего уровня в бизнес-деятельности, следствием которых становится конкурентоустойчивость организации (рис. 1).

Рисунок 1 - Матрица взаимосвязей преобразований и развития организации

Существенные преобразования - это организационные преобразования, приводящие к таким изменениям, по которым можно с определенной долей уверенности судить об уровне доходности, который организация предполагает получить после их реализации. Развитие промышленных организаций становится, как считает автор, неотделимым от уровня системы управления им, под которым понимаются процедуры преобразующих управленческих воздействий в ходе развития, приводящих к необратимым качественным изменениям. Поскольку содержание самого управления развитием организации выступает как целостная система преобразований, вследствие чего развитие организации приобретает интегральный характер, дана оценка комплексу организационно-экономических факторов, влияющих на возможности организационного менеджмента, которые дифференцированы, в первую очередь, на две группы: факторы, препятствующие управлению развитием, и факторы, обеспечивающие условия для управления развитием мясоперерабатывающих организаций.

Обращают на себя внимание следующие факты: за последние годы созданы и создаются новые условия для инновационного развития отраслей по производству и переработке мяса; особый акцент делается на усиленное и ускоренное развитие животноводства и обеспечение продовольственной безопасности страны в результате сокращения импорта мясного сырья и основных материальных компонентов, используемых в мясопереработке; диспаритет цен на энергоресурсы оказывает двойное негативное воздействие на экономические результаты производства мясных продуктов - дорожают сырьевые ресурсы, затем издержки на их переработку в конечную продукцию; сокращение объемов производства (или неустойчивая бизнес-деятельность) приводит к проявлению немотивированности труда персонала и оттоку из мясоперерабатывающих организаций квалифицированных кадров; ассортимент выпускаемой продукции мясоперерабатывающих организаций постоянно обновляется, однако структура его позиций формируется в основном под влиянием вкусовых предпочтений потребителей без учета интересов собственников и менеджмента мясокомбинатов.

Таким образом, обеспечить развивающуюся деятельность, учитывая влияние выявленных факторов, организации могут и должны на основе соответствующих существенных преобразований, а необходимым средством их реализации является управленческий инструментарий. В авторском понимании инструментарий – это совокупность способов и приемов, позволяющих дать возможность развивающейся организации выполнить свою миссию на основе использования системы ключевых элементов управления (рис.

2), которые автор считает базовой основой концепции инструментарного сопровождения управленческого процесса. Как ключевой элемент системы организационного менеджмента инструменты должны соответствовать следующим признакам. Во-первых, для поддержания организационных ценностей и интересов мясоперерабатывающих организаций, без чего невозможно обеспечить их конкурентоустойчивость, автор считает необходимым применять инструменты управления развитием, реализующие современную идею максимизации стоимости бизнеса по критерию экономической добавленной стоимости (EVA), традиционно представляемой как разница между операционной прибылью и расходами на использование капитала. Управляя социально-экономическими факторами и осуществляя на этой основе преобразования в бизнес-деятельности в условиях нестабильностивнешней и внутренней среды, можно постоянно увеличивать стоимость бизнеса и оставаться конкурентоустойчивой организацией. Использование показателя EVA в управлении развитием организаций оправдывает себя именно для достижения целей приумножения и эффективного использования не только основного и оборотного (действия менеджеров) капитала организаций, но и авансируемого капитала собственников (их свободный выбор), интересы которых тем самым балансируются, а результаты сопряженных усилий обеспечивают защиту конкурентных преимуществ и рост доходности бизнес-деятельности.

Рисунок 2 – Ключевые элементы системы управления развитием

промышленных организаций (окончание см. на с. 12)

Рис. 2 - Окончание (начало см. на с. 11)

Во-вторых, используемые преобразующие инструменты управления в условиях мобилизации благоприятных факторов бизнес-среды и нейтрализации негативных, должны быть гибкими, нацеленными на организационные ценности и сбалансированные интересы собственников, менеджмента и персонала, чтобы давать организации возможности развиваться, защищая свои конкурентные преимущества и, как следствие, обеспечивая рост дохода и доходности.

Учитывая изложенное, автором разработана концептуальная схема процесса формирования инструментария управления развитием промышленной организации, представленная на рисунке 3.

Таким образом, инструменты управления развитием промышленных организаций должны быть такими, чтобы последние получали приемлемый уровень дохода, позволяющего удовлетворять интересы собственников (обеспечивать доход на вложенный капитал), менеджмента (решать хозяйственные и социальные задачи: осуществлять преобразующее развитие бизнеса, соблюдая ответственность перед его участниками в лице персонала, контрагентов, органов власти), персонала (создавать условия для развития персонала, внедряя соответствующие мотивационно-стимулирующие программы).

2. Методические положения и алгоритм экономической диагностики состояния и уровня управления развитием промышленных организаций.

Для обоснования направлений соответствующих преобразований в бизнес-деятельности промышленных организаций разработан и рекомендован менеджменту мясоперерабатывающих организаций алгоритм диагностики уровня управления их развитием, состоящий из четырех взаимосвязанных модулей, включающих анализ и оценку 35 экономических, финансовых и трудовых (абсолютных и относительных, натуральных и стоимостных) показателей по выборке мясоперерабатывающих организаций Воронежской области за 2001-2008 годы (рис. 4).

Рисунок 3 – Концептуальная схема процесса формирования инструментария управления

развитием промышленной организации

Рисунок 4 – Алгоритм экономической диагностики состояния и уровня управления

развитием промышленной организации

На первом этапе (1 модуль) оценены отраслевые особенности, факторы (макро- и микросреды) и условия бизнес-деятельности; на втором (2 модуль) диагностировано: деятельность организаций низкорентабельна или убыточна, имеет существенный размах показателей, особенно уровень EVA (42 % отрицательных значений), значительна угроза финансовой зависимости от внешних источников; на третьем (3 модуль) выявлено ухудшение состояния персонал-менеджмента, отсутствие корреляции между доходностью расходов на персонал и долей EVA в стоимости продаж, внешнее стимулирование инерционно и не связано с результатами трудоресурсной составляющей бизнеса (табл. 1).

Экономическая диагностика уровня управления развитием мясоперерабатывающих организаций традиционными методами не дает полного представления о возможностях активизации развития организации. Более детальное выявление причин неполной отдачи организационных усилий к развитию и востребованности преобразующих управленческих решений требует иных оценочных подходов, поэтому для выбора направлений преобразований в бизнес-деятельности автором была разработана и рекомендована менеджерам промышленных организаций, в том числе мясоперерабатывающих, «Методика рейтингования уровня управления развитием организаций» (4 модуль), состоящая из шести диагностических процедур и основанная на приеме «суммы мест»: 1 – выбор объектов и периодов рейтингования; 2 – выбор и обоснование показателей рейтингования; 3 – расчет соответствующих показателей; 4 – динамическое ранжирование показателей по i-й организации (организация – период – рейтинг показателя); 5 – статическое ранжирование организаций по j-му показателю (период – показатель – рейтинг организации); 6 – расчет среднего динамического рейтинга организаций за период (периоды – показатель – динамический рейтинг организаций в среднем за ряд периодов). Для расчета рейтинга использованы 5 показателей, выбор которых осуществлен по принципу комплексного влияния (прямого и косвенного) факторов бизнес-деятельности.

Таблица 1 – Показатели доходности бизнес-деятельности и труда персонала

мясоперерабатывающих организаций М1-М8 Воронежской области (2001-2008 годы)

Организация

Годы

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рентабельность деятельности (по EVA), %

М1

-2,81

-6,46

-5,15

-5,99

-9,15

-13,18

-13,00

-6,69

М2

7,47

8,47

3,50

-1,56

1,88

-2,93

-10,70

*

М3

*

4,18

-13,53

-1,98

-0,63

8,86

6,14

8,88

М4

*

35,36

46,53

14,40

22,82

16,42

17,51

3,44

М5

-1,97

0,36



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.