авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Управление рисками девелоперских компаний

-- [ Страница 3 ] --

Организационная структура системы управления рисками ДП состоит из 3 отдельных групп специалистов: 1. Группа анализа рисков; 2. Группа методического обеспечения управления; 3. Группа мониторинга и контроля результатов управления, отвечающая за оценку эффективности управления рисками.

Основной формой коммуникаций в процессе принятия решений по управлению рисками ДП являются производственные совещания под руководством менеджера проекта с участием специалистов всех подсистем управления девелоперской компании, на которые должны выноситься информация по факторам риска, предлагаемые методы и инструменты минимизации ущерба, а так же основные результаты управления рисками, представляющие обратную связь всем участникам процесса управления реализацией ДП.

В процессе исследования автором была проведена идентификация и количественная оценка рисков ДП, осуществляемых в настоящее время на территории Московской области. Для этого была разработана методика идентификации и экспертной оценки рисков ДП.

Анализ рисков ДП представляет собой процедуру, состоящую из 2-х основных этапов:

1. Идентификация рисков, возникающих в процессе реализации ДП методом Анализа видов и последствий отказов;

2. Коллективная экспертная оценка критичности рисков ДП.

Основные задачи этапа идентификации рисков - выявление и четкое описание всех факторов риска (источников опасностей) и возможных путей (сценариев) их реализации.

Процедура экспертной оценки рисков состоит из следующих этапов:

1. Определение условий проведения экспертизы и формирование экспертной группы.

2. Составление перечня и группировка рисков ДП, выявленных на этапе идентификации рисков.

3. Индивидуальное оценивание рисков, сгруппированных на этапе 2, каждым экспертом в отдельности: каждому риску i присваивается бальная оценка тяжести последствий Xi от 1 до 100, и коэффициент субъективной вероятности наступления рискового события Pi от 0 до 1.

4. Сбор и обработка индивидуальных оценок экспертов, формирование групповых оценок вероятности и тяжести последствий каждого риска, где Xij – бальная оценка тяжести последствий i-го риска j-м экспертом; Pij – оценка вероятности возникновения i-го риска j-м экспертом; i = 1…n; j = 1…k.

5. Расчет интегральных оценок критичности каждого i-го вида риска

6. Расчет обобщенной оценки риска ДП по совокупности всех возможных неблагоприятных событий.

Интегральные оценки критичности рисков проекта являются основанием для разработки приоритетов управления. После того, как наиболее существенные риски выявлены и ранжированы по критерию величины интегральной оценки критичности, принимается решение о выборе методов и разработке инструментов управления рисками, имеющими наибольшие величины интегральной оценки критичности.

Результаты анализа представляются в виде таблиц (табл. 3).

Таблица 3.

Пример результатов анализа рисков ДП

Код

Этап проекта

Бизнес-процесс

Вид (описание) отказа

Причина отказа

Последствия отказа

Группа рисков

Критичность

3.1

III. Предпроектный

Разработка организационно-правовой схемы проекта

Выбор некорректной организационно-правовой схемы проекта

Неточная или неполная информация

Необходимость перерегистрации проекта

Правовые

1%

10

0,10

D

Ошибки персонала компании

4.1

IV. Проектный

Получение технических условий на подключение к внешним коммуникациям

Отказ в выдаче технических условий

Отсутствие возможности подключения к внешним сетям

Дополнительные затраты на строительство собственных мощностей

Производственные

10%

30

3,00

C

Наиболее существенным риском ДП, осуществляемых в настоящее время на территории Московской области является риск снижения объемов и цен продаж ниже плановых. Данный риск возникает в рамках бизнес-процесса по реализации продукции проекта. Основными причинами выступают стагнация рынка недвижимости, смещение спроса в другие рыночные сегменты, ошибки при разработке продуктовой структуры проекта, выход на рынок новых конкурентов и низкая эффективность продвижения. Основным последствием является снижение выручки от продаж ниже запланированной в бизнес-плане и финансовой модели проекта. Данный риск наиболее вероятен и имеет очень существенные последствия для доходной части и эффекта проекта в целом, потому требует особого внимания и разработки специальных инструментов снижения величины риска, путем воздействия на вероятность и/или величину вероятного ущерба.

Таким инструментом выступает модель оптимизации продуктовой структуры ДП. Целевая функция модели – максимизация чистого приведенного дохода проекта от продажи недвижимости Qij каждого типа (i) по годам (j):

, где,

при условии, что максимальный ежегодный объем продаж каждого типа недвижимости Qij не превышает прогнозных параметров спроса для района расположения проекта Qдij, а общая площадь земельного участка, необходимая для строительства отобранных объемов строительства равна общей площади земельного участка проекта Sп.

Данная модель и алгоритм расчета были реализованы в среде приложения Microsoft Excel с использованием стандартных средств и применены для оптимизации продуктовой структуры ДП освоения крупного земельного участка, отведенного под малоэтажное строительство, что говорит о простоте практического применения данного инструмента планирования структуры ДП (рис. 7).

Рис. 7 Схема расчета оптимальной продуктовой структуры ДП

В результате использования модели был получен набор параметров застройки территории проекта, обеспечивающий максимальный экономический эффект при прогнозируемых на период реализации проекта стоимостных и объемных параметрах объектов строительства.

В заключении диссертационной работы содержатся выводы, сделанные автором на основе исследования вопросов формирования и реализации системы управления рисками в предпринимательской деятельности девелоперских компаний в современных российских условиях.


СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Золочевский А.А. Формирование системы управления рисками в девелопменте // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО, №3, 2011. – 0,4 п.л.

2. Золочевский А.А. Методика анализа рисков инновационных проектов // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО, №2, 2010. – 0,4 п.л.

3. Золочевский А.А. Управление рисками инновационных девелоперских проектов // Российское предпринимательство, №8, выпуск 1, 2009. – 0,3 п.л.

Научные статьи в других периодических изданиях и тезисы докладов:

4. Золочевский А.А. О современных методах управления рисками предпринимательских структур // Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях: материалы трудов участников IV Международной научно-практической конференции. – М.: МЭСИ, 2012. – 0,25 п.л.

5. Золочевский А.А. Методы экспертных оценок в риск-анализе инновационных проектов // Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. Коллективная монография трудов участников VIII Международного научно-практического семинара. – М.: ИНИОН РАН, 2010. – 0,15 п.л.

6. Золочевский А.А. Оптимизация продуктовой структуры инновационного девелоперского проекта // Интеграция образования и экономики. - М.: Издательство МГАДА, 2010. – 0,2 п.л.

7. Золочевский А.А. Управление рисками в организационно-технических системах // Тезисы 1-й окружной научно практической конференции молодых ученых и специалистов. - М.: 2009. – 0,1 п.л.

8. Золочевский А.А. Комплексное освоение территорий как основа устойчивого развития мегаполиса // Мегаполис – образование и качество жизни: Материалы научно практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов. - М.: МГАДА, 2009. – 0,2 п.л.

9. Золочевский А.А. Проблема управления рисками девелоперской деятельности предприятия // Социальное партнерство – основа инновационного управления: Материалы научно практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов. - М.: МГАДА, 2008. – 0,2 п.л.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.