авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Повышение конкурентоспособности продовольственных товаров: теория, методология, практика

-- [ Страница 7 ] --

Прогнозные оценки объемов производства продукции животноводства показывают, что если не принять кардинальных мер по развитию мясомолочного комплекса в регионе, то в ближайшие годы существенного улучшения в этом секторе экономики не предвидится.

Алгоритм формирование и реализация маркетинговой стратегии. С целью выхода региона на уровень макроэкономической системной конкурентоспособности необходимо сформировать, постоянно корректировать и реализовывать маркетинговую стратегию, алгоритм которой показан на рис. 4. Из рисунка видно, что маркетинговая стратегия формируется в рамках стратегии развития региона с учетом внешней среды. При этом развитие должно вестись по всем компонентам маркетинга с учетом бенчмаркета.

Алгоритм формирования и реализации маркетинговой стратегии в регионе включает в себя блоки: анализ рыночной ситуации, анализ возможностей региона, формирование стратегии, ее реализация и контроль. Если цель не может быть достигнута имеющимися ресурсами, тогда необходимо проводить диверсификацию видов деятельности и/или дифференциацию товаров.

Маркетинговая стратегия направлена на совершенствование всех компонентов: товар, цена и ценовая политика, география рынка и стимулирование сбыта.

Рисунок 4 - Алгоритм формирования и реализации маркетинговой стратегии в регионе

Предложено маркетинговое управление регионом в рамках обшей стратегии развития региона.

Исследованием и развитием рынка сельскохозяйственной продукции должны заниматься соответствующие службы, в частности маркетинговый центр при областной администрации.

Для реализации маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности региона в структуре региональных властей должны быть соответствующие подразделения, во главе которых должен находится заместитель главы администрации. При этом используют общепринятые функции управления: прогнозирование и планирование, организацию, контроль и регулирование, мотивацию.

В условиях маркетингового управления необходимо организовать и постоянно расширять каналы товародвижения, заниматься организацией производства и сбыта продукции, подготовкой и переподготовкой персонала. Необходима система мониторинга по всей логистической цепи: закупки, производство, сбыт, сервис.

Региональные власти должны обеспечить контроль на всех стадиях логистической цепи и в случае отклонения принимать корректирующие решения.

В этом случае при областной администрации (например, в областном органе госстатистики) формируется маркетинговый региональный центр, в структуру которого войдут маркетинговые подразделения НИИ, которые имеют отраслевую специализацию, а вокруг НИИ будут на добровольной основе формироваться кластеры (группа предприятий отраслевой специализации).

Маркетинговые отделы предприятий будут при этом сотрудничать с отраслевыми НИИ. Естественно, что в сфере маркетингового управления должны присутствовать и районы области, во-первых, потому, что на их территории расположены предприятия и организации, а, во-вторых, они также должны владеть конъюнктурой рынков (рис. 5).

Рисунок 5 - Пирамида региональной маркетинговой системы управления

Организация кластеров. В настоящее время дискутируется вопрос создания и функционирования кластеров. Кластер (сгустки) - английское название (cluster), использующееся во многих странах для обозначения двух вещей. Оно может означать сектор экономики на национальном или на региональном уровнях. Но в строгом понимании, термином кластер обозначают совокупность высоко конкурентных предприятий, относящихся к сектору экономики и имеющих реальную привязанность к конкретному географическому месту, которые, несмотря на малый территориальный размер, занимают лидирующую позицию.

Выделяются четыре характеристики кластера: близость расположения, взаимосвязи в деятельности предприятий, входящих в кластер, технологическое взаимодействие, критическая масса (возможность эффективного управления).

Кластеры могут организовываться:

1.На основе научно-технического обеспечения (вокруг НИИ или КБ).

2.На основе технологии производства или переработки продукции.

3.На основе логистического подхода. В этой ситуации создание сетей поставщиков, производителей и потребителей может стать решающим фактором для создания кластера.

4.На основе взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках технологического процесса, когда вокруг крупного предприятия создается кластер малых, которые взаимодействуют на партнерских отношениях.

5.На основе развития территорий (на примере наукограда-Мичуринск).

Предложена сетевая модель сельскохозяйственного сектора экономики на основе логистического подхода. Место отраслей в современной экономике постепенно должны будут занимать кластеры, иначе нельзя будет обеспечить конкурентоспособность страны и ее регионов в глобальном рынке в долгосрочной перспективе, а интегрированные регионы по всей видимости будут все более и более тесниться «сетевыми». В этой связи нами рекомендуется функционально-матричная структура управления, построенная матричным методом:

-по основным функциям управления: планирование, организация, контроль и мотивация;

-по логистическим операциям. В этом случае формирование себестоимости продукции происходит по новому. Затраты на производство и сбыт продукции определяются по функциям логистической цепи по основным видам деятельности и по товарам (табл. 15).

Таблица 15 - Формирование себестоимости продукции в логистических системах

Затраты

Товары

Закупка сырья и материалов

Транс-порти-ровка

Хране-ние

Произ-водство

Сбыт

Сер-вис

Всего

Товар 1

+

+

+

+

+

+

+

Товар 2

+

+

+

+

+

+

+

Товар 3

+

+

+

+

+

+

+

Итого

+

+

+

+

+

+

+

Данный подход к формированию затрат позволяет проводить структурный анализ себестоимости и разрабатывать мероприятия по их снижению, обеспечивая при этом конкурентоспособность товара и заинтересованность в снижении затрат всех участников логистической цепи.

Выделены приоритетные направления развития региона с целью завоевания и удержания конкурентных преимуществ на рынке продовольственных товаров. К приоритетным направлениям развития аграрного региона можно отнести следующие.

1.Государственная поддержка развития сельского хозяйства регионов, включая дотации на основные продовольственные товары (мука, хлебобулочные изделия, крупы, растительное масло, молочные продукты, овощи).

2.Эффективная реализация национальных проектов.

Развитие приоритетных направлений с использованием мировых тенденций: производство органических продуктов питания, неиспользуемые пахотные площади засеваются травами.

3.Строительство агрогородков по обслуживанию комплекса животноводческих ферм, с обустройством таких агрогородков всей необходимой инфраструктурой

4.Решение кадровой политики на селе нами видится в строительстве агрогородков и организации сельских поселений с привлечением к этому процессу осужденных. При этом годовой экономический эффект только от этого предложения составит свыше 20 млн. рублей.

Исходя из анализа регионального рынка сельскохозяйственной продукции и стратегии социально-экономического развития Тамбовской области до 2015 года3, принятой решением коллегии администрации Тамбовской области от 23 августа 2006 года №14/2, нами разработаны три возможных сценария развития регионального рынка продовольственных товаров.

Первый сценарий (пессимистический). Состояние сельскохозяйственного производства растет сложившимися темпами (согласно Программе развития АПК – 4% в год). В этом случае цены на продукцию сельского хозяйства, в связи с отставанием спроса от потребностей и ростом цен на импортные товары, начиная с мая 2008 года начинают расти (договоренность Правительства РФ с предпринимателями о замораживании цен на продукты первой необходимости закончилась 30 апреля 2008 года) на 50 –80 процентов до конца года. Рост цен или ограниченность продовольственных товаров на рынке может привести к ажиотажному спросу и введением карточной системы в стране.

Второй сценарий (реальный). Правительство принимает меры по сдерживанию роста цен на продовольственных рынках страны путем импорта продуктов питания по умеренным ценам из стран СНГ (Белоруссии, Молдавии, Украины и др.). В этом случае спрос можно уравновесить с предложением и рост цен составит 8 – 10 процентов до конца года (на уровне планируемой инфляции).

Третий сценарий (оптимистический). Резкое увеличение производства продовольственных товаров за счет строительства и ввода в действие свинокомплексов на 100 тыс. голов каждый в Гавриловском, Никифоровском, Мучкапском районах, птицефабрики в Инжавинском районе и 14 молочнотоварных ферм по районам области. При этом должна соответствующим образом развиваться инфраструктура (например, для обеспечения кормами каждого свинокомплекса необходимо засевать около 25 – 30 тысяч гектар пахотной земли, а также иметь комбикормовый завод). В этом случае спрос может превысить предложение, что может привести к снижению цен на внутреннем продовольственном рынке и позволит увеличить экспортные поставки. При этом удастся повысить качество питания населения области и Россия сможет сформировать второе направление конкурентного преимущества на европейском пространстве, наряду с природными ресурсами, поставки экологически чистых из натурального сырья продовольственных товаров.. По всей видимости, в первые годы работы нового правительства будет действовать первый сценарий с постепенным переходом ко второму, а затем и к третьему сценарию.

Выводы и предложения

Повышение системной конкурентоспособности региона зависит от его экономического потенциала и специализации. У большинства депрессивных регионов (Тамбовская, Курская, Пензенская области и др.) основным направлением деятельности является сельское хозяйство. В зависимости от успехов в сельском хозяйстве формируются цены на продовольственных рынках и складывается качество жизни населения.

В диссертации разработаны теоретические положения и практические рекомендации повышения конкурентоспособности отечественных продовольственных товаров на основе маркетингового подхода.

1.Уточнены экономические категории «конкуренция» и «конкурентоспособность», «системная конкурентоспособность». При этом системная конкурентоспособность включает в себя следующие элементы: конкурентоспособность региона, организации, товаров.

2.В работе предложена модель концепции маркетинга, базирующаяся на развитии производственной инфраструктуры, создании конкурентной среды в регионе и развитии всех элементов маркетинга.

3.В работе предложена методология повышения конкурентоспособности региона на основе сформулированных подходов, принципов и методов развития рынка продовольственных товаров.

4.Использован маркетинговый подход к формированию ассортимента продукции, производимой субъектом сельскохозяйственного рынка.

5.Разработана стратегия маркетинга, включающая в себя организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продовольственных товаров и инвестиционную стратегию, обеспечивающую возможность роста конкурентных преимуществ региона.

6. В работе предложена маркетинговая система управления регионом на основе кластерного подхода. Администрация региона становится во главе пирамиды управления и выполняет роль исследовательского, методического и координационного центра по обеспечению информацией, инновациями и инвестициями.

7.В диссертации проведен мониторинг, выявлены тенденции развития и выполнен прогноз регионального рынка сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров.

8.Анализ состояния парка сельскохозяйственных машин показал значительный его износ. В этой связи определен прогноз потребности области в сельскохозяйственной технике на ближайшие годы и объем капитальных вложений. С целью обеспечения сельскохозяйственных предприятий техникой необходимо шире развивать лизинговые отношения.

9.В работе предложен товарный знак для экологически чистых продовольственных товаров, производимых в Тамбовской области.

10.В исследовании использованы компьютерная программа (разработаны алгоритм и программа поискового и нормативного прогнозирования плановых технико-экономических показателей субъектов хозяйствования).

11.Предложены три сценария развития рынка продовольственных товаров в стране: пессимистический, реальный и оптимистический с учетом положений, изложенных в Государственной программе «Развитие АПК».

Реализация положений концепции маркетинга и предложенной маркетинговой стратегии способствует развитию рынка отечественных продовольственных товаров, повышению их конкурентоспособности и росту качества жизни населения.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1.Монографии

1.Жариков, Р.В. Развитие регионального рынка: теория, методы, резервы: монография /Р.В.Жариков – Тамбов: Изд-во Тамб. обл. ин-та повышения квалиф. работн. образования, 2006. - 8,4 п. л.

2.Жариков, Р.В. Методология моделирования управленческих решений в логистических системах: монография /Р.В.Жариков – Тамбов: Изд-во Тамб. обл. ин-та повышения квалиф. работн. образования, 2006. - 9,4 п. л.

3.Жариков, Р.В. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях: монография /Р.В.Жариков, С.Е.Белова, Е.Г.Дмитриева, В.В.Жариков - М.: «Изд-во Машиностроение-1», 2002. - 6 п. л./1 п. л.

2.Статьи согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России

1.Жариков, Р.В. Формирование конкурентно-партнерских отношений на российском рынке /Р.В.Жариков // Организатор производства. Изд-во «Экономика и финансы» – 2006. – №4(31). - С. 88-91. - 0,6 п. л.

2.Жариков, Р.В. Состояние и прогнозирование развития сельскохозяйственного производства в регионе /В.Д.Жариков, Р.В.Жариков // Вестник Тамбовского государственного технического университета. Изд-во Тамбов. гос. техн. ун-та – 2006. Том 12 - №4Б. - С. 1162-1170. - 0,8 п. л./0,5 п. л.

3.Жариков, Р.В. Управление промышленными предприятиями на основе логистического подхода. /Р.В.Жариков // Вестник Тамбовского государственного университета, Изд-во Тамб. гос. ун-та – 2005. Выпуск 3 (39). -С. 19-23. - 0,8 п. л.

4.Жариков, Р.В. Эффективность функционирования машиностроительных предприятий в новых экономических условиях /Р.В.Жариков, В.В.Жариков // Российский научный журнал «Экономика и управление» – 2006 -№ 2(23), - С. 90-96. - 0,8 п. л./ 0,4 п. л.

5.Жариков, Р.В. Совершенствование организационных структур на основе кластерного подхода. /В.Д.Жариков, Р.В.Жариков// Вестник Тамбовского государственного технического университета Изд-во Тамбов. гос. техн. ун-та – 2005. Том 12 - №1Б. - С. 213-219. - 0,6 п. л./0,3 п. л.

6.Жариков, Р.В. Основные фонды предприятий и организаций региона: структура, состояние, инвестиционные ресурсы по обновлению и наращиванию.

/ Р.В.Жариков // Организатор производства. Изд-во «Экономика и финансы» – 2005. – №4 (26). – С. 37-41. - 0,6 п. л.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.